車間主任個(gè)人工作總結(jié)

1、車間主任個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20XX年很快就要過去了，回首過去的一年， 在分公司 的正確 領(lǐng)導(dǎo)和相 關(guān)部門 的密切 配合下 ，我 始終堅(jiān) 持以“三個(gè)代 表”重要思 想為指導(dǎo)，落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以 “想干事、會(huì) 干事、干 成事”為目標(biāo)，認(rèn) 真履行職 責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在 工作上也取得了 一些成績。為 了 今后更好地做好 生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20XX年工作完成 匯報(bào)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)， 努力提升工作能力。提高 自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工 作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不 積跬步，無 以成千里。在 過年的一年中，由 于工作

2、經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我 在實(shí)踐中暴露出了 一些問 題，有了 這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工 作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順 手，其 實(shí)所謂事倍功半，所 謂厚積薄發(fā)，就 是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪 怕 只是幾處“微不 足道”的細(xì)節(jié)， 天長日久下來也是一筆可以極大助力工作 的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不 斷提高 理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、 自 省 、自 質(zhì) 不 斷 提 高 ，更 好 地 適 應(yīng) 工 作 任 務(wù) 需 要 。堅(jiān) 持 用 理 論 武 裝 頭 腦 ，努 力 提 高 覺悟，時(shí) 刻以“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工 作態(tài)度，認(rèn) 真學(xué) 習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作 會(huì)議精神，

3、 以一位共產(chǎn)黨員的 標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自 己，保證工 作任務(wù)和 思想與黨總支保持高 度一致，堅(jiān)定不 移，樹 立全心全意為人 民服務(wù)的思想，牢 記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通 過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高 質(zhì)量的 管理模 式 、高 效 率 的 工 作 思 想 ，并 將 其 應(yīng) 用 在 實(shí) 際 工 作 之 中 。在 開 拓 了 眼 界 的 同 時(shí) 也 使 自己的管理水平有了 很大的提高 。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的 各項(xiàng)方 針政策，全面貫 徹公司的 工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在 工作中不斷進(jìn)步。牢 固樹立以 黨為核心， 服從組織管理的正確思想意識(shí)。愛崗敬業(yè)， 認(rèn)真履行工 作職責(zé)， 努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一

4、行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使 命感和 工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車 間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好 的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、 負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說 火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我 經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與修理工一起加 班加點(diǎn)搶修，接收三級(jí)油時(shí)，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督

5、促員工 將油罐車內(nèi)清理干凈，避免不必要的損失。放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好 工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護(hù)坡， 無論是唱歌、軍訓(xùn)還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共 苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作 的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把 個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié) 合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè) 共同發(fā)展，從

6、而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好 車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上 不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給 困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了 員工們的凝聚力和向心力。9 月 21 日 上 班 以 后 ， 由 于 今 年 秋 季 的 大 豆 收 購 量 繼 續(xù) 大 幅 度 降 低 ， 成 品 車 間按照工廠部署，組織員工積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、軍 訓(xùn)活動(dòng)。并向員工說明了工廠 當(dāng)前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓 大家在安心工作的同時(shí) 對(duì)我們的企業(yè)

7、充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間 班組長 的工作直 接影響 車間的 工作質(zhì) 量。因此，車間每月 召開班 組長會(huì) 議 ，將 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 情 況 作 詳 細(xì) 的 分 析 和 討 論 ，使 員 工 熟 練 地 掌 握 正 確 的 生 產(chǎn) 操 作技能，另 一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所 應(yīng)采取的緊急處理措 施進(jìn)行指導(dǎo) ，努 力 提高班組 長的安 全技術(shù)水平和 對(duì)事故發(fā) 生的應(yīng) 變處理 能力。第 三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提 高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要 求班組長不但能做好車間 的生產(chǎn)工作 ，還能熟 使用車 間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備 原理，掌握 一定的 修理技 能，

8、真正做到 “四懂 三會(huì)”，使 他們真 正發(fā)揮車 間骨干和模范 帶頭作 用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作強(qiáng)調(diào) 班組建 設(shè)要堅(jiān)持 以人為 本，以樹立班組 團(tuán)隊(duì)為核 心，以強(qiáng) 化班組 管理為 重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并 提出一些與安全生產(chǎn)密 切相關(guān)的 要求： 1、樹 立安全生產(chǎn)責(zé) 任意識(shí) 。把安全工作真 正放在 了首位 ，放在 了 心 里 ，把 過 去 嘴 上 講 安 全 變 成 了 現(xiàn) 在 心 中 想 安 全 。形 成 了 安 全 工 作 天 天 講 ，人 人抓的良 好局面 。2、 切實(shí)做好班中 巡回檢 查工作，對(duì)生產(chǎn) 設(shè)備的 運(yùn)轉(zhuǎn)情 況，對(duì) 生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以

9、便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采 取措施消除隱患，排 除故障， 防止事 故的發(fā)生 。3、嚴(yán)格 執(zhí)行交 接班制度，要求 交接班 人員必 須面對(duì) 面將生產(chǎn)、安 全等情況交接清楚，做 到不清楚就不交班，不 接班，防 止因交接班 不清楚而 危機(jī)生 產(chǎn)安全。 4、定期對(duì) 設(shè)備進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng)，隨 時(shí)檢查 設(shè)備的 運(yùn)行情 況及潤滑 油補(bǔ)加 。5、 嚴(yán)格穿戴勞動(dòng) 保護(hù)用 品，保護(hù)自身的 安全健 康。通 過我們 的努力，成品車間20XX年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降 耗， 做好 增收節(jié) 支工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，要 想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本 降耗的工作 。一是要 抓好用 電，車

10、間生 產(chǎn)在來料少的 情況下 ，能 用一條 線生產(chǎn) 的， 決不用兩條生產(chǎn)線；從庫里住外倒粕時(shí)，能 用一臺(tái)登高輸送機(jī)裝車的，決 不使用 平臺(tái)輸送機(jī) 。二是要降 低包裝袋的損 耗，針對(duì)包 裝袋皮的管理我 提出了 兩點(diǎn)要 求。 （一）、袋 皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi)，車 間的損耗不得超過千分之 一 ，誰 超 標(biāo) 誰 受 罰 。（ 二 ）、任 何 人 在 不 履 行 出 庫 手 續(xù) 的 前 提 下 不 得 從 車 間 向 外 拿 袋 皮 ，否 則 一 律 視 為 盜 竊 行 為 。通 過 這 些 方 法 ，大 大 降 低 了 袋 皮 的 損 耗 。（ 三 ）、 提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允

11、許扔掉，能 更換局部的決不更換全體。最 大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜 絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。（四）、嚴(yán) 格執(zhí)行物資 領(lǐng)取審批手續(xù)，有 車間主任簽字審批，班 組長簽字領(lǐng)取，用 在哪、干什么作了都 要 標(biāo) 明 ，備 注 檢 修 項(xiàng) 目 的 應(yīng) 當(dāng) 交 舊 領(lǐng) 新 。（ 五 ）、在 雪 季 到 來 之 前 就 組 織 員 工 利 用 廢 木 板 、膠 合 板 、木 棍 等 物 品 把 掃 帚 安 上 把 手 ，釘 好 雪 推 子 等 清 掃 積 雪 的 工 具 ， 不但能夠有效的提高舊物的利用率，還 能提高員工的工作效率。（六）、從 細(xì)節(jié) 抓起，從 小事做起，要 求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶、隨 手

12、關(guān)燈、下 班前關(guān)閉 電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到 ISO 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、 臺(tái) 帳 、文 件 的 管 理 工 作 ，對(duì) 各 班 組 進(jìn) 行 工 作 制 定 ，并 進(jìn) 行 質(zhì) 量 考 核 ，對(duì) 各 班 組 的 各 項(xiàng) 記 錄 、票 據(jù) 、臺(tái) 帳 進(jìn) 行 不 定 時(shí) 檢 查 ，要 求 各 項(xiàng) 工 作 記 錄 準(zhǔn) 確 無 誤 ，筆 體 工 整 、 清 晰 、干 凈 整 潔 ，發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時(shí) 糾 正 ，并 對(duì) 各 記 錄 本 進(jìn) 行 妥 善 保 管 和 存 檔 ，各 種 票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，

13、使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、不足之處（一 ）、應(yīng) 該繼續(xù)加 強(qiáng)政治 理論和 業(yè)務(wù)知 識(shí)學(xué)習(xí),以提高 自己理論素養(yǎng) ,黨性 修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司改革發(fā)展盡心盡責(zé)（ 二 ）、對(duì) 員 工 的 思 想 教 育 工 作 不 夠 到 位 ，導(dǎo) 致 出 現(xiàn) 了 偷 竊 公 司 財(cái) 物 的 現(xiàn) 象 ， 一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。（三）是 工作力度還不夠大，個(gè) 別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今 后要把工 作做細(xì)做到位。（四）是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。九、明年的工作方向（一）、繼 續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分 公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努 力完 成好廠領(lǐng) 導(dǎo)交給 的各項(xiàng)工 作任務(wù) ，加強(qiáng)自身思想 建設(shè)，積 極為員工 起模范 帶頭作 用。（二 ）、狠抓“6S與 “ISO”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。（ 三）、重 點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗 位練兵工作，打 造出一支技術(shù)過硬、思 想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。（ 四）