職業(yè)經理人保質期與企業(yè)文化的關系

1、職業(yè)經理人保質期與企業(yè)文化的關系【 摘 要 】 一 方 是 國 際 性 成 功 企 業(yè) 不 滿 足 于 現 狀 的 中 層 干 部 ， 另 一 方 則 是 經營 不 善 或 希 望 快 速 擴 大 市 場 份 額 的 家 族 式 企 業(yè) ， 這 就 是 老 板 與 職 業(yè) 經 理 人 聯 姻的 土 壤 。 在 中 國 這 樣 一 個 國 有 經 濟 逐 漸 退 出 歷 史 舞 臺 ， 而 國 際 資 本 與 民 營 經 濟 比 翼 齊 飛 的 特 殊 時 期 ， 到 處 都 在 滋 生 這 種 “ 聯 姻 的 土 壤 ” 。王 先 生 原 先 是 歐 洲 菲 普 拉 公 司 （ 化 名 ） 中

2、 國 公 司 的 商 務 部 經 理 ， 公 司 憑 借其 專 業(yè) 的 經 驗 和 前 瞻 性 的 市 場 運 作 策 略 ， 已 成 為 中 國 廚 房 小 家 電 的 領 導 品 牌 。由 于 業(yè) 務 上 的 關 系 ， 被 一 個 客 戶 介 紹 給 也 在 國 內 市 場 經 營 廚 房 小 家 電 的 香 港 的朱 老 板 。 朱 老 板 在 大 陸 擁 有 多 家 工 廠 但 苦 心 經 營 多 年 ， 其 他 業(yè) 務 蒸 蒸 日 上 而 新 德（ 化 名 ）廚 房 小 家 電 卻 毫 無 轉 機 ，年 銷 售 額 僅 2500 萬 元 左 右 且 連 年 虧 損 。（評論 ： 一

3、 方 是 國 際 性 成 功 企 業(yè) 不 滿 足 于 現 狀 的 中 層 干 部 ， 另 一 方 則 是 經 營 不 善 或希 望 快 速 擴 大 市 場 份 額 的 家 族 式 企 業(yè) ， 這 就 是 老 板 與 職 業(yè) 經 理 人 聯 姻 的 土 壤 。在 中 國 這 樣 一 個 國 有 經 濟 逐 漸 退 出 歷 史 舞 臺 ， 而 國 際 資 本 與 民 營 經 濟 比 翼 齊 飛 的 特 殊 時 期 ， 到 處 都 在 滋 生 這 種 “ 聯 姻 的 土 壤 ” 。）對 非 普 拉 品 牌 的 成 功 仰 慕 已 久 的 朱 老 板 為 了 能 邀 請 王 先 生 的 加 盟 ， 專

4、 程 乘 飛 機 從 香 港 到 上 海 ，在 波 特 曼 大 酒 店 約 見 了 王 先 生 。mba 、在 廚 房 小 家 電 行 業(yè)浸 淫 多 年 的 王 先 生 對 行 業(yè) 的 狀 況 、 未 來 發(fā) 展 趨 勢 以 及 新 德 公 司 應 該 采 取 的 方 法進 行 了 一 翻 深 入 淺 出 的 分 析 ， 說 得 朱 老 板 連 連 點 頭 。 經 過 兩 三 個 小 時 的 溝 通 最 終 以 30 年 薪 聘 得 王 先 生 作 為 新 德 公 司 營 銷 總 監(jiān) ， 工 作 地 點 在 深 圳 的 營 銷 總 部 。 雖 然 朱 老 板 一 再 聲 稱 自 己 講 的 話

5、 “ 一 言 九 鼎 ” ， 細 心 的 王 先 生 還 是 要 求 對 方 簽 署一 份 正 式 的 錄 用 函 并 且 明 確 約 定 職 位 和 薪 資 待 遇 。畢 竟 王 先 生 目 前 的 處 境 良 好 ，到 一 家 港 資 企 業(yè) 雖 然 是 營 銷 總 監(jiān) ， 但 一 切 要 從 頭 開 始 ， 且 能 不 能 融 入 該 企 業(yè) 還很 難 說 。（ 評 論 ：老 板 折 服 于 職 業(yè) 經 理 人 的 真 知 灼 見 ，而 職 業(yè) 經 理 人 則 覺 得 老 板慷 慨 、 有 魄 力 ， 往 往 雙 方 就 此 一 見 鐘 情 并 開 始 合 作 。 其 實 雙 方 尚 缺

6、 少 應 有 的 了解 ， 特 別 是 老 板 個 人 的 處 事 風 格 、 企 業(yè) 的 內 部 實 際 狀 況 ， 且 整 個 聘 用 過 程 也 不 夠 正 式 化 ， 這 都 為 后 續(xù) 的 合 作 留 下 了 隱 患 。）王 先 生 收 到 錄 用 函 后 辭 掉 了 原 先 的 工 作 ， 打 點 行 裝 赴 深 圳 走 馬 上 任 。 一 到工 廠 ， 當 安 排 辦 公 室 的 時 候 ， 王 先 生 有 點 感 覺 不 妙 了 ， 將 他 安 排 在 了 與 其 他 營銷 人 員 共 處 的 一 間 大 辦 公 室（ 除 了 老 板 的 一 間 ，也 確 實 沒 有 單 獨

7、的 隔 間 了 ），由于 剛 到 公 司 還 不 太 了 解 情 況 ， 于 是 也 就 沒 表 示 異 議 。 接 下 來 的 幾 天 就 是 安 排 住宿 和 熟 悉 公 司 的 情 況 和 資 料 ， 原 先 承 諾 的 單 獨 為 他 租 一 套 房 子 也 成 了 泡 影 ， 與工 廠 廠 長 （ 一 個 香 港 人 ） 合 住 了 一 套 ， 雖 然 有 點 不 開 心 ， 但 想 想 能 與 港 人 享 受 同 樣 的 待 遇 心 里 也 就 “ 阿 q 式 ” 的 平 衡 了 。（評 論 ：老 板 對 職 業(yè) 經 理 人 的 到 來 往 往準 備 不 足 ， 而 職 業(yè) 經 理

8、 人 在 初 期 一 般 會 選 擇 容 忍 。 有 時 候 甚 至 是 生 活 上 的 細 節(jié) 問 題 ， 但 不 和 諧 往 往 就 此 開 始 積 累 。）可 在 一 次 營 銷 人 員 會 議 上 ， 朱 老 板 仍 然 象 往 常 一 樣 從 頭 到 尾 講 著 自 己 對 整個 市 場 操 作 的 方 法 和 規(guī) 定 ， 并 進 行 了 任 務 指 派 。 王 先 生 可 坐 不 住 了 ， 按 照 老 板的 市 場 操 作 方 法 根 本 行 不 通 ， 自 己 作 為 營 銷 總 監(jiān) 可 負 有 主 要 責 任 ， 于 是 當 老 板在 最 后 詢 問 大 家 的 意 見 時

9、， 提 出 了 自 己 對 市 場 的 認 識 和 新 德 公 司 可 行 的 市 場 操作 方 法 。 這 種 有 理 有 據 ， 策 略 獨 特 和 具 體 操 作 可 行 的 方 案 自 然 博 得 了 所 有 業(yè) 務 人 員 的 贊 同 ?？?老 板 臉 上 掛 不 住 了 ，說 ： “ 小 王 ，你 只 負 責 銷 售 ，市 場 部 由 胡 小 姐 負 責 ，你 只 要 按 營 銷 總 部 的 政 策 執(zhí) 行 就 行 了 ” 。會 議 就 這 樣 結 束 了 ，王 先 生 也有 了 不 祥 的 預 感 。（ 評 論 ：集 權 與 放 權 、老 板 的 權 威 性 與 職 業(yè) 經 理

10、人 的 權 威 性 似乎 是 一 對 矛 盾 ， 其 實 只 是 雙 方 心 態(tài) 和 共 識 的 問 題 。 老 板 ， 如 果 你 的 心 態(tài) 還 沒 有 調 整 好 ， 請 不 要 使 用 職 業(yè) 經 理 人 ， 因 為 最 后 的 結 局 往 往 是 “ 兩 敗 俱 傷 ” 。）果 然 ，過 了 幾 天 老 板 召 集 王 先 生 談 話 ，說 原 先 2.5 萬 的 月 薪 不 符 合 公 司 的 規(guī) 定 ， 只 能 發(fā) 1 萬 ， 其 余 的 根 據 回 款 額 提 成 。 接 著 安 排 他 先 常 駐 華 東 區(qū) 域 市 場 開發(fā) 代 理 商 ， 并 特 別 提 醒 最 好 把

11、菲 普 拉 原 先 的 客 戶 瓦 解 過 來 成 為 新 德 的 代 理 商 ，王 先 生 愕 然 。（ 評 論 ：很 多 老 板 看 中 的 是 職 業(yè) 經 理 人 的 客 戶 資 源 ，素 不 知 客 戶 的忠 誠 是 建 立 在 企 業(yè) 的 品 牌 基 礎 上 的 ， 況 且 這 種 做 法 也 違 背 了 行 業(yè) 操 守 與 職 業(yè) 道 德 。）接 下 來 的 幾 天 ， 聰 明 的 王 先 生 對 公 司 的 過 去 和 主 要 部 門 經 理 的 關 系 進 行 了摸 底 ， 管 理 混 亂 的 工 廠 廠 長 是 老 板 在 大 陸 的 親 戚 ， 市 場 部 經 理 胡 小

12、姐 與 老 板 的關 系 不 一 般 ， 平 時 代 理 老 板 權 限 。 老 板 以 前 先 后 多 次 從 著 名 家 電 品 牌 廠 家 挖 來營 銷 總 監(jiān) ， 希 望 能 利 用 他 們 的 客 戶 資 源 ， 為 自 己 搭 建 分 銷 網 絡 ， 但 每 個 營 銷 總監(jiān) 在 職 時 間 都 不 長 。 了 解 到 這 些 情 況 后 ， 王 先 生 心 里 已 經 打 定 了 主 意 。（ 評 論 ： 私 營 企 業(yè) 內 部 往 往 帶 有 血 緣 或 “ 泛 家 族 ” 化 關 系 色 彩 ， 其 色 彩 的 濃 談 與 老 板 的 經 營 管 理 水 平 、價 值 觀 密

13、 切 相 關 。這 也 是 眾 多 職 業(yè) 經 理 人 “ 折 戟 沉 舟 ” 的 傷 心 之 地 。對 職 業(yè) 經 理 人 而 言 ， 了 解 企 業(yè) 的 歷 史 與 企 業(yè) 內 部 的 脈 絡 關 系 并 判 定 自 己 是 否 合 適 是 決 定 其 能 否 成 功 生 存 的 關 鍵 。）40 天 以 后 ，王 先 生 義 無 反 顧 的 選 擇 了 離 開 。（評 論 ：當 發(fā) 現 有 理 念 上 的 沖 突及 復 雜 的 人 際 利 益 關 系 時 ， 有 的 職 業(yè) 經 理 人 知 難 而 上 ， 相 信 憑 自 己 的 能 力 可 以解 決 或 左 右 逢 源（ 當 然 最 后

14、 的 結 局 可 想 而 知 ）；有 些 職 業(yè) 經 理 人 則 騎 虎 難 下 ，只 能 做 “ 撞 鐘 的 和 尚 ” ； 而 有 的 則 當 機 立 斷 ， 不 愿 浪 費 時 間 了 。）其 實 職 業(yè) 經 理 人 的 保 質 期 問 題 ， 不 僅 在 國 內 民 營 企 業(yè) 普 遍 存 在 ， 在 東 南 亞 （ 含 港 臺 ） 企 業(yè) 也 有 出 現 ， 甚 至 在 許 多 歐 洲 “ 泛 家 族 ” 式 企 業(yè) 也 能 發(fā) 現 其 痕 跡 ， 只 不 過 程 度 不 同 而 已 罷 了 。 但 在 職 業(yè) 經 理 人 制 非 常 成 熟 的 發(fā) 達 工 業(yè) 國 家 ， 卻 很

15、少 有 這 樣 的 現 象 ， 這 更 多 折 射 出 不 同 的 企 業(yè) 文 化 所 具 有 的 包 容 性 。 很 多 國 內 民 營 企 業(yè) 以 家 族 和 創(chuàng) 業(yè) 元 老 為 利 益 核 心 層 ，東 南 亞 企 業(yè) 則 以 遠 親 、朋 友 為 利 益 核 心 層 ， 而 部 分 在 中 國 投 資 的 歐 洲 私 營 企 業(yè) 則 以 本 民 族 人 種 為 利 益 核 心 層 ， 以 上 三 種 都 可 以 稱 之 為 “ 泛 家 族 ” 文 化 現 象 。 由 于 他 們 之 間 血 緣 、 歷 史 淵 源 、 文 化 的 聚 同 ， 形 成 了 各 色 各 樣 的 “ 核 輻

16、射 ” 型 的 利 益 層 ， 越 往 外 層 利 益 關 聯 性 越 小 。 總 之 ， 只 要 “ 泛 家 族 ” 現 象 存 在 ， “ 職 業(yè) 經 理 人 的 保 質 期 ” 就 將 是 個 永 遠 的 話 題 。word 是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99%的人知道它，但其實，這個軟件背后， 還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。tab+enter,在編過號以后，會自動編號段落ctrl + d 調出字體欄，配合 tab+enter 全鍵盤操作吧ctrl + l 左對齊， ctrl + r 右對齊， ctrl + e 居中ctrl + f 查找， ctrl + h 替換。然后關于替換，里面又大有學問！有時候 word