熱力管道更新及外墻保溫重修實(shí)施方案范本

1、目錄一、 投標(biāo)函及投標(biāo)附錄 (黑體小二,加粗)2(一XX公司概況 (黑體小三,加粗)2二、 法定代表人身份證明、法定代表人授權(quán)委托書3三、 聯(lián)合體協(xié)議書4四、 投標(biāo)保證金5五、 價(jià)格清單6六、 工程總承包總體項(xiàng)目管理方案7(一XX公司概況7(二) 項(xiàng)目管理班子構(gòu)成7七、 投標(biāo)人方案設(shè)計(jì)8(一) 圖紙8(二) 工程詳細(xì)說(shuō)明8八、 投標(biāo)人實(shí)施方案計(jì)劃9九、 工程總承包方協(xié)調(diào)管理方案10十、 資格審查資料11十一、 其它資料12（1） 投標(biāo)函及投標(biāo)附錄 (黑體小二,加粗XX公司概況 (黑體小三,加粗)(正文,微軟雅黑四號(hào),不加粗)其它章節(jié)也與此格式一致1、 法定代表人身份證明、法定代表人授權(quán)委托書2

2、、 聯(lián)合體協(xié)議書3、 投標(biāo)保證金4、 價(jià)格清單5、 工程總承包總體項(xiàng)目管理方案(一)項(xiàng)目實(shí)施組織形式1、總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)XX公司(以下簡(jiǎn)稱“本承包人”)的規(guī)定和“設(shè)計(jì)-施工”總承包項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求,成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的本工程EPC總承包項(xiàng)目部(以下部分章節(jié)稱為總承包項(xiàng)目部),代表本承包人對(duì)本工程總承包管理?？偝邪?xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理(由項(xiàng)目經(jīng)理兼任)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、四個(gè)二級(jí)部門即設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、合同采購(gòu)部、綜合管理部?？偝邪?xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下:設(shè)計(jì)經(jīng)理EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理院專家委員會(huì)設(shè)計(jì)管理部工程管理部綜合管理部各工程設(shè)計(jì)組各施工隊(duì)或分包標(biāo)段施工經(jīng)理項(xiàng)目安全總監(jiān)2

3、、總承包項(xiàng)目部各部門主要職責(zé)(1)設(shè)計(jì)管理部 負(fù)責(zé)完成滿足本工程施工的施工圖設(shè)計(jì),并配備滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的設(shè)計(jì)人員。協(xié)助工程管理部完成工程施工期間工程各項(xiàng)施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施,協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理制定重大技術(shù)決策、施工方案,并對(duì)所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤并監(jiān)督。 協(xié)助各施工分包單位完成現(xiàn)場(chǎng)施工期間有關(guān)的各種技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)完成滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的圖紙、設(shè)計(jì)成果的實(shí)施。全面復(fù)核廠家提供設(shè)備及產(chǎn)品是否滿足合同及生產(chǎn)需要,并協(xié)助工程管理部完成相應(yīng)的整改工作。 配合工程管理部工程竣工資料的收集、整理,制定技術(shù)資料管理辦法,指導(dǎo)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息化管理日常事務(wù)。(2) 工程管理部 全面負(fù)責(zé)工

4、程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制定、優(yōu)化和實(shí)施,實(shí)施所有技術(shù)方案和進(jìn)度。 處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。 負(fù)責(zé)施工信息化管理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理,制訂資料管理辦法,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門的資料管理滿足竣工驗(yàn)收要求。負(fù)責(zé)各專項(xiàng)驗(yàn)收工作的檢查、驗(yàn)收配合工作。 負(fù)責(zé)各部門的資料匯總、歸檔、備案。(3) 合同采購(gòu)部 負(fù)責(zé)有關(guān)工程建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及保管,按施工計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)施工材料、設(shè)備,并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)現(xiàn)有設(shè)備；負(fù)責(zé)各種材料設(shè)備采購(gòu)合同的編制、招投標(biāo)及管理工作,全面負(fù)責(zé)設(shè)備廠家配合安裝調(diào)試及試運(yùn)行工作。協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行決策；協(xié)助工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；協(xié)

5、助設(shè)計(jì)管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廠家設(shè)備及人員的協(xié)調(diào)管理。 負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的控制、資金控制和管理,負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求,編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)使用資金投入計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)。在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整。 統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,編制工程建設(shè)資金投入統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。 參與本項(xiàng)目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,辦理合同付款審核,審核對(duì)違約方的罰款或索賠。 由工程管理部對(duì)施工分包單位上報(bào)完成工程數(shù)量進(jìn)行核查,合同采購(gòu)部跟

6、蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核。 審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減。 編制本項(xiàng)目工程建設(shè)決算報(bào)表。 匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表,作為竣工資料組成部分歸檔。(4) 綜合管理部 制定各種規(guī)章管理制度,為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù),也是總承包項(xiàng)目部的人力資源管理部門。 負(fù)責(zé)黨、工會(huì)、團(tuán)的日常事務(wù),組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的宣傳工作,協(xié)助相關(guān)部門開展文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防等工作。 完成施工前期準(zhǔn)備工程。 負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位施工期間與政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居民的協(xié)調(diào)工作等。3、總承包項(xiàng)目部主要人員職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同

7、中的授權(quán)代表,代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù),為顧客提供滿意服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)() 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。() 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。() 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃,確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序,組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃,明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo),并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門,使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。() 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作,領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目部各

8、部門的工作目標(biāo),審批各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、行政管理等各項(xiàng)工作,對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé),并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。() 定期向發(fā)包人報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題,并負(fù)責(zé)請(qǐng)求項(xiàng)目上級(jí)主管部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。() 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算,主持組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理(兼設(shè)計(jì)經(jīng)理) 組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則； 研究和確定重要技術(shù)方案,特別是綜合性技術(shù)方案、各

9、專業(yè)的銜接； 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作解決施工階段設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)工作；(4) 項(xiàng)目安全總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、交通等的安全工作。 在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。 編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書,并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作。 審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。 建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。 處理安全問題、緊急事故。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消

10、防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。(二)項(xiàng)目階段劃分為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體控制目標(biāo),結(jié)合本工程項(xiàng)目工程特點(diǎn),以及項(xiàng)目推進(jìn)的先后順序,擬將項(xiàng)目劃分為五個(gè)階段,即工程設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段；施工階段；竣工驗(yàn)收交付階段；質(zhì)保期服務(wù)階段。(三)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)1、主要施工管理人員安排1)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部根據(jù)工程需要下設(shè)多個(gè)辦公室,完成相應(yīng)的管理工作； 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)統(tǒng)、內(nèi)業(yè)資料機(jī)械管理材料、后勤管理財(cái)務(wù)質(zhì)量管理工長(zhǎng)室安全管理合同管理試驗(yàn)室施工測(cè)量 第三施工隊(duì)第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)2、項(xiàng)目部規(guī)章制度和各主要職能負(fù)責(zé)人的職責(zé)1)項(xiàng)目部規(guī)章制度是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的必要保證施工

11、項(xiàng)目部是XX公司行使該工程實(shí)施的臨時(shí)權(quán)力機(jī)構(gòu),將全面按項(xiàng)目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元,層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度,從而確保工期高品質(zhì)如期完成。2)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理XX公司是該工程施工的最高指令人,對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)如下:全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；在投標(biāo)階段,組織編制投標(biāo)文件；項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；擬訂

12、項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期,安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案XX公司備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)任,分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),解決施工過程疑難問題,組織編制、審定竣工資料。崗位職責(zé):協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技

13、術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； 組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)溝槽開挖與安管裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；(3)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)從項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù),并下達(dá)安排到各班組,監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù),負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。(4)安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)守工作現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視、檢

14、查、指揮安全管理,消除安全隱患,尤其重視安全管理工作,同時(shí)還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序,保證交通安全。 崗位職責(zé):協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)XX市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；

15、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃,保證一旦出現(xiàn)安全以外,能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu),保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部,做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；(5)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時(shí)糾正,協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。 崗位職責(zé):協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開展；配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān),負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工

16、作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作,協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí),編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道,共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。(三)分包單位管理1、組織管理各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

17、,并在開工前報(bào)我項(xiàng)目部,要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)數(shù)人保證常駐工地,資格證書報(bào)項(xiàng)目部備案。2、技術(shù)質(zhì)量管理(1)施工技術(shù)管理必須建立技術(shù)文件管理制度,因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。施工前,首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工,安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn),并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部,由技術(shù)部門審核,項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。(2)設(shè)計(jì)變更、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及

18、時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等,均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序,統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；(3)材料管理及施工試驗(yàn)各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案,材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn),驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部,確認(rèn)后方可使用。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排,執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。(4)施工測(cè)量由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放

19、線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用,并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。(5)工序驗(yàn)收各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求,報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收,質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn),所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；(6)質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo):確保一次性驗(yàn)收合格。對(duì)此目標(biāo),各分包單位不得有疑義,并應(yīng)嚴(yán)格按照合格工程目標(biāo)組織施工,并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指

20、標(biāo)進(jìn)行量化分解,提出可靠的保證措施。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系,有明確的職責(zé)分工和管理程序,并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施,在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收,自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。(7)計(jì)量管理每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部,經(jīng)審核無(wú)誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部,分包單位確認(rèn)。(8)資料管理本工程全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范,各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn),資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理

21、按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理,分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成,并符合有關(guān)規(guī)定,每周每月接受項(xiàng)目部檢查,經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。(9)例會(huì)制度本工程每周三晚上7點(diǎn)30分舉行定期例會(huì),分包應(yīng)按時(shí)參加。(10)成品保護(hù)各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施,保護(hù)自身及其他專業(yè)(單位)施工成品,如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞,除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處罰款。3、現(xiàn)場(chǎng)管理(1)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。(3)分包隊(duì)

22、伍施工管理人員須著裝整潔,頭發(fā)理順,注意舉止行為。(4)分包隊(duì)XX公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章,否則我項(xiàng)目部拒收。(5)進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽,并符合規(guī)定。(6)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便,違者罰款小便50元/人 次,大便200元/人次。(7)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等,違者罰款50元/人,并負(fù)責(zé)賠償損失。(8)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等,否則每起罰款50元/人。(9)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博,酗酒行為,否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。4、安全、環(huán)境、文明施工管理(1)安全管理1)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安

23、全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理,確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。2)分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員,操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”,否則不許參加施工。3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度,搞好隱患整改,并做到定人、定時(shí)間、定措施。4)新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育,上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。5)特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽,高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。7)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋,光腳作業(yè)。8)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。9)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作,嚴(yán)禁非電

24、氣工人亂接亂動(dòng)。10)一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全,靈敏可靠,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。11)工程中使用的易燃易爆物品,有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。12)現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通,料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。13)非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。(2)環(huán)境、文明施工管理1)嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案,保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生,杜絕揚(yáng)塵污染。2)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案,對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制,確保噪音達(dá)標(biāo)排放。3)一切垃圾(包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾)必須通過包裝物或裝盛

25、器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放,不得由空中向下拋灑任何物體。4)工程施工使用的材料應(yīng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購(gòu)合同,應(yīng)明確包裝的回收約定。5)化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作,避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。7)加強(qiáng)員工教育,關(guān)心員工生活,杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。(四)項(xiàng)目管理要點(diǎn)1、合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心,圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期,將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算 以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化

26、管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級(jí)管理人員對(duì)合同的管理的需要建立了合同中心,即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級(jí)全部納入合同中心中,各層級(jí)管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。 (1)合同管理流程 根據(jù)用戶的合同審批、會(huì)簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn),并實(shí)現(xiàn)其流程 管理。(2)合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。 (3)合同執(zhí)行信息 同執(zhí)行過程中信息包括:合同資金、合同變更、合同索賠等與資金相關(guān)的信息。(4)資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí),合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。(5)合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從

27、計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù),從變更計(jì)價(jià)中獲取合同變更信息的清單。(6)合同索賠記錄合同索賠信息。(7)合同結(jié)算合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)算,結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測(cè)量體系、按單價(jià)數(shù)量。(8)合同預(yù)警 設(shè)定合同預(yù)警條件,如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)或超過預(yù)警闕值時(shí),系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶2、資源管理要點(diǎn) (1)材料采購(gòu)計(jì)劃物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分:材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并加以落實(shí),保證施工進(jìn)度,要求做到及時(shí)、充足。 開工前需要的施工設(shè)備,在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。 常規(guī)物資的準(zhǔn)備:如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等,XX公司物資設(shè)備XX公司組織部分外,其余就近購(gòu)買解決。施

28、工所用材料:工程開工需要的材料和二、三類物質(zhì), 工具,儀表等編制好計(jì)劃,落實(shí)供應(yīng)渠道,確保按時(shí)到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格 證或質(zhì)保書,并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料,主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié) 果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后,方能進(jìn)場(chǎng),分類堆放,并作好標(biāo)識(shí)。(2)勞動(dòng)力需求計(jì)劃本工程勞動(dòng)力由三部分組成外墻修繕施工隊(duì)、熱力管道施工隊(duì),專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo),勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。 建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度,目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化,對(duì)勞動(dòng)力

29、進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加,管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃,經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配,做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前,組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育,進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì),充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性,樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。 項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各XX公司簽訂勞務(wù)分包合同(其勞務(wù)合同主要內(nèi)容:施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排,對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求,對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定)。各XX

30、公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力,選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底,使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量的完成施工任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單,并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員,及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。 組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭

31、退,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 (3)勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng),做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單,安排施工任務(wù),并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量,安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料,并提供證實(shí)資料,以便與施工進(jìn)度相吻合,對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。 (4)勞動(dòng)力組織的保證措施 根據(jù)工程項(xiàng)目需要,以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象,并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)

32、施工隊(duì)伍,優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng),針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等,制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。 依據(jù)項(xiàng)XX公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同,用合同管理來(lái)約束各方的行為。 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃,集結(jié)施工隊(duì)伍,組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng),并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作,改善勞動(dòng)條件,保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過程中,按合XX公司勞動(dòng)部門保持信息溝通,人員使用和管理

33、協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)(1)工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部,全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu),協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中,定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì),各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法,分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì),通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施,達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制,保證工程的整體質(zhì)量。(2)工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu),其設(shè)置合理與否,

34、將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),以質(zhì)量管理部為主體,工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系,整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),形成項(xiàng)目經(jīng)理為首,項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控,職能部門執(zhí)行監(jiān)督,專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。(3)工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè),結(jié)合工程的實(shí)際情況,編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案,編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。(4)對(duì)各分包的質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理,全員參

35、與質(zhì)量控制管理,對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分,對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖,在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì),有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn),通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2)總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分,是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備

36、階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程,擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu),督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求,使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接,以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施:a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo),優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì),將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接,確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展

37、工作。d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查,確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施:改善外部配合條件,積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí),使用行政手段,實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。4)施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工,創(chuàng)造過程精品,確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位,對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查, 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì),就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào),對(duì)未能

38、落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后,必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知XX公司進(jìn)行見證取樣送檢,檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查,對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”,其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加,由總包核驗(yàn)后,報(bào)XX公司驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制,分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包,自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包,若第一次驗(yàn)收不合格,第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小

39、時(shí),第二次驗(yàn)收仍不合格,分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者,對(duì)分包單位處以罰款,并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上； 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,影響到總包企業(yè)信譽(yù)；對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位,對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。5)工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工,做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料,配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必

40、須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢,憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b、成立以總包為主體,各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并監(jiān)督落實(shí)竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu),在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知,責(zé)任分包單位必須按要求積極整改,否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。6、 投標(biāo)人方案設(shè)計(jì)（1） 圖紙（2） 工程詳細(xì)說(shuō)明7、 投標(biāo)人實(shí)施方案計(jì)劃（1） 工程概述本工程為沙嶺子鎮(zhèn)三個(gè)小區(qū)供熱二網(wǎng)改造工程項(xiàng)目,包括對(duì)住宅區(qū)原有熱力線路管道進(jìn)行更換及新建。對(duì)住宅區(qū)外墻體保溫進(jìn)行重建與翻修。更換外保溫面積6.5萬(wàn)平方米、二次供熱管道更換及新建3900米。

41、（2） 工期計(jì)劃按招標(biāo)文件要求本項(xiàng)目計(jì)劃總工期182天,其中設(shè)計(jì)周期37天,施工工期145天。計(jì)劃開工日期20_年5月18日,計(jì)劃竣工日期20_年11月15日。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖名稱開始日期完成日期20_年5月6月7月8月9月10月11月施工圖設(shè)計(jì)20_年5月18日20_年6月23日熱力管道20_年6月23日20_年9月25日外墻體保溫20_年7月8日20_年11月15日（3） 編制原則1、遵循施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),滿足合同條款及業(yè)主提出的各項(xiàng)要求,特別是工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等各方面的要求,確保本工程交工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合同要求。2、在類似工程項(xiàng)目建設(shè)中積累了豐富的

42、施工經(jīng)驗(yàn),施工中積極采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝,合理配備機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的效能,做到技術(shù)先進(jìn)、工藝精湛、手段經(jīng)濟(jì)、安全可靠。3、根據(jù)本合同工程的特點(diǎn),突出重點(diǎn)(關(guān)鍵)、難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案及技術(shù)措施,科學(xué)組織,合理安排,均衡生產(chǎn),嚴(yán)格過程控制,確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同工程施工任務(wù)。4、根據(jù)工期要求合理安排,配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員,并充分考慮各種不利因素,在工期安排、人員設(shè)備配置等方面預(yù)留余地,確保工程順利實(shí)施。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工調(diào)度,施工組織管理堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、快節(jié)奏；施工中合理安排現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施,做好環(huán)境保護(hù)和文明施工,創(chuàng)建文明工地。6、切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī),強(qiáng)化施工人員

43、的環(huán)保意識(shí)、合理土地資源、有計(jì)劃的進(jìn)行開挖。（4） 二次熱網(wǎng)施工方案準(zhǔn)備工作測(cè)量放線舊路面拆除、溝槽開挖施工降水管道基礎(chǔ)管材檢測(cè)查找原因、重新處理焊接安裝井室施工水壓試驗(yàn) 不合格溝槽回填路面修復(fù) 竣工驗(yàn)收 一)主要工序施工方法1、 溝槽開挖1)測(cè)量放線 開挖前用全站儀定位放線,確定開挖邊線,用鋼樁定位、或標(biāo)志線,注明開挖深度、里程,指導(dǎo)施工。供熱管道放線,一般每隔20m設(shè)中心樁,管道放線抄平后,應(yīng)繪制管路縱斷面圖。管線測(cè)量工作應(yīng)有正規(guī)的測(cè)量記錄本,認(rèn)真詳細(xì)記錄,必要時(shí)應(yīng)附示意圖,并應(yīng)將測(cè)量的日期、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容以及記錄、對(duì)點(diǎn)等參加測(cè)量人員的姓名記錄,測(cè)量記錄均應(yīng)由專人妥善保管,隨時(shí)備查,作

44、為工程竣工的原始資料。2)施工測(cè)量注意事項(xiàng)(1)所設(shè)置的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)相互測(cè)校調(diào)整,以防差錯(cuò)。(2)在管道中心線和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的適當(dāng)位置設(shè)置施工控制樁,控制樁應(yīng)妥善保護(hù)。(3)測(cè)量時(shí),應(yīng)對(duì)儀器進(jìn)行檢查調(diào)整,對(duì)原始記錄作詳細(xì)校對(duì)。舊路面結(jié)構(gòu)層拆除:首先對(duì)溝槽范圍內(nèi)的舊路面進(jìn)行拆除,施工前先放出溝槽開挖邊線,沿開挖邊線用混凝土切割機(jī)切縫,人工用撬杠拆除瀝青混凝土塊,機(jī)械便于施工的路段可用小型挖掘機(jī)進(jìn)行拆除,人工配合,混凝土碎渣用自卸汽車或小型農(nóng)用車運(yùn)送到建設(shè)單位指定的地點(diǎn)。3)溝槽開挖(1)溝槽邊坡根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況,應(yīng)在開挖過程中,實(shí)測(cè)土質(zhì)類別,在有放坡條件的個(gè)別區(qū)段,個(gè)別不設(shè)支撐的地段最陡坡應(yīng)按規(guī)范規(guī)定

45、放坡。溝槽深度超過5m的路段要分層開挖。(2)溝邊堆土高度不得超過1.5m,且距槽口邊緣不小于0.8m。(3)溝底要求呈天然土層,并按圖紙要求對(duì)墊層進(jìn)行處理。(4)溝槽開挖選用機(jī)械開挖,并按機(jī)械臺(tái)數(shù)和人數(shù)組合最佳操作面,分段開挖,在有條件的地段盡可能按由淺到深的順序進(jìn)行開挖。(5)每挖一段清底一層,并同時(shí)抄平,在邊坡上打好水平控制木樁。(6)挖掘管溝底槽時(shí),溝底留出1520cm暫不開挖。待下道工序進(jìn)行前抄平開挖,對(duì)破壞了的天然土層,要先清除松動(dòng)土層,用砂等符合設(shè)計(jì)的土質(zhì)填至標(biāo)高,夯實(shí)。(7)當(dāng)遇到積水時(shí),排水或人工抽水應(yīng)保證下道工序進(jìn)行前將水排除。(8)敷設(shè)管道前,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行排尺,并將溝底清

46、理到設(shè)計(jì)標(biāo)高,并挖出工作坑,中國(guó)供熱信息網(wǎng)了解到接口工作坑采用人工開挖,且工作坑必須滿足接口施工工藝要求。(9)溝槽開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,必須仔細(xì)驗(yàn)槽,如有特殊工程地質(zhì)現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,確定處理方案。4)臨時(shí)便橋在管溝開挖橫穿馬路處,需要搭設(shè)臨時(shí)便橋,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開挖實(shí)際情況,鋪設(shè)鋼板作為臨時(shí)通道,便橋兩側(cè)用鋼腳手架搭設(shè)護(hù)欄,保證人員車輛行駛安全。2、 管道基礎(chǔ)處理 溝槽經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行管道基礎(chǔ)施工,管道基礎(chǔ)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格控制素土、灰土及粗砂墊層的壓實(shí)度。管道兩側(cè)三角區(qū)的填料一定要密實(shí)。1)管道基礎(chǔ)采用原土夯實(shí),確保每層達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度,待熱力管道安裝、水壓試驗(yàn)

47、及接頭保溫合格后、再鋪設(shè)200mm厚中砂。3.管道安裝1)管道安裝工藝流程圖管道安裝工藝流程圖測(cè)量放線管口清掃管材檢測(cè)檢 查焊 接下管就位管 件對(duì) 接不合格不合格 井室施工水壓試驗(yàn)管溝回填 驗(yàn) 收 2)管材驗(yàn)收及焊條采購(gòu) 管材提貨時(shí)核實(shí)管材的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)與設(shè)計(jì)要求無(wú)誤,出廠合格證及防腐證明書齊全無(wú)誤后方可提貨。管段焊接采用的焊條為E4303(J422)、同時(shí)應(yīng)符合如下規(guī)定:焊條的化學(xué)成份,機(jī)械強(qiáng)度應(yīng)與母材相同且匹配,兼工作條件和工藝性；焊條質(zhì)量符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)碳鋼焊條的規(guī)定；焊條應(yīng)干燥。采購(gòu)焊條使用前要經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)。3)運(yùn)輸:保溫管及管件采用兜底平吊,吊車

48、起吊時(shí)輕裝輕卸,運(yùn)輸時(shí)墊穩(wěn)、綁牢,不得相互碰撞。4)堆放:保溫管及管件堆放場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、方便,堆放時(shí)必須墊穩(wěn),擺放整齊,堆放層高不得超過3層,并標(biāo)識(shí)清楚。5)管道安裝前的準(zhǔn)備工作(1)將管口的毛刺和管內(nèi)雜物清除干凈,以減少管道的沖洗量,檢查坡口是否符合焊接工藝要求及坡口兩側(cè)的清理質(zhì)量,坡口表面不得有夾層、裂紋、加工損傷、毛刺及為焰切割熔渣等缺陷。本施工項(xiàng)目的鋼管焊接坡口為V型,管道坡口按設(shè)計(jì)要求預(yù)留。(2)熱力管道施焊的焊工必須是參加過鍋爐壓力容器培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后的持證人員,對(duì)人員所持的證件須進(jìn)行嚴(yán)格檢查,無(wú)證或證件不在有效期內(nèi)的人員不得施焊；(3)由于管子接頭是在地面焊接,在挖操作坑時(shí)

49、,盡量挖大一點(diǎn),管底距工作坑底深度大于350mm,確保便于操作和檢查；(4)檢查安裝機(jī)具是否配套齊全,工作狀態(tài)是否良好。(5)焊條使用前進(jìn)行烘烤,烘烤溫度為1502000C,烘烤保溫時(shí)間為1.5小時(shí)。6)鋼管焊接管道安裝前,管節(jié)應(yīng)逐根檢查,編號(hào)。下管前應(yīng)先檢查管節(jié)的質(zhì)量,合格后方可下管。安裝方向與開挖方向相同,由低向高施工,安裝前應(yīng)先確定檢查井的位置,然后確定第一節(jié)管節(jié)的安裝位置。采用人工配合機(jī)械安裝,安裝前將管道按設(shè)計(jì)規(guī)定擺放,位置應(yīng)便于起吊及運(yùn)送。管節(jié)下入溝槽時(shí),不得與支撐及槽下的管道相互碰撞,溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動(dòng)天然地基。下管采用吊車吊入溝槽,確定第一根管的位置,根據(jù)標(biāo)高及中線擺放墊塊。在管

50、外上方搭設(shè)門架,確定管道中線。將管中線繩掛在門架上,然后用線錐控制到中線吊下,將管吊入就位后,校正標(biāo)高、中線,并將管道臨時(shí)穩(wěn)固,防止安裝好的管產(chǎn)生位移,位置尺寸校驗(yàn)合格后進(jìn)行定位焊接。(1)焊接要求管道焊接前每個(gè)焊工先進(jìn)行試焊,待檢驗(yàn)合格后方可展開正式焊接,焊接采用手工電弧焊,焊縫全部采用單面焊接,雙面成型工藝。焊接時(shí),對(duì)焊接頭預(yù)先點(diǎn)焊,每個(gè)焊口應(yīng)有三個(gè)臨時(shí)焊點(diǎn),各焊點(diǎn)要牢固,焊工運(yùn)弧要均勻慢行,收弧位置要準(zhǔn)確。中國(guó)供熱信息網(wǎng)了解到每個(gè)焊口分多次焊接成型,焊縫根部應(yīng)進(jìn)行封底焊接。第一層焊縫根部應(yīng)均勻焊透,不得燒穿。各層接頭錯(cuò)開,每層焊縫的厚度宜為焊條直徑的0.81.2倍,不得在焊件的非焊接表面

51、引弧。成型后焊縫高、縫寬要一致,焊縫紋路要均勻,不得出現(xiàn)漏焊、氣泡、焊瘤、夾渣、咬邊等缺陷；彎點(diǎn)至接口的距離不得小于管徑,且不得小于100mm。管段焊接應(yīng)先修口、清根,管端端面的坡口角度,鈍邊、間隙、應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,不得在對(duì)口間隙內(nèi)夾條或采用強(qiáng)力組對(duì)縮小間隙后施焊。對(duì)口時(shí)應(yīng)使內(nèi)壁齊平,宜采用長(zhǎng)300mm的直尺在接口外壁周圍有順序貼靠,錯(cuò)口的允許偏差應(yīng)為5%管壁厚,且不得大于2mm。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,須用加水苫布或膠皮布覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500mm的保溫管。管子焊接時(shí),施焊現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)防止穿堂風(fēng)。當(dāng)焊件溫度低于0時(shí),應(yīng)將施焊處的鋼管兩端20mm范圍內(nèi)加熱到15左右時(shí)方可施焊。(2)

52、焊接中間檢查管道焊縫定位焊接后,清除渣皮進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷去除后方可進(jìn)行焊接；對(duì)因故中斷焊接的焊縫,繼續(xù)焊接前應(yīng)清理并檢查,消除發(fā)現(xiàn)的缺陷后方可繼續(xù)施焊。(3)焊接后的檢驗(yàn)焊接完成后應(yīng)立即去除焊縫渣皮、飛濺物,清理干凈焊縫表面,然后進(jìn)行焊縫外觀檢查。管道焊口檢驗(yàn)按(CJJ28-2004)的規(guī)范進(jìn)行。供熱管網(wǎng)的全部焊縫,在管網(wǎng)強(qiáng)度試驗(yàn)和水壓試驗(yàn)合格后,并經(jīng)試運(yùn)行后進(jìn)行驗(yàn)收。(4)鋼管焊口檢測(cè)合格后,將焊縫清理干凈,進(jìn)行防腐保溫。4、水壓試驗(yàn)管道施工完畢后,應(yīng)進(jìn)行管道分段水壓試驗(yàn),試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍,水壓試驗(yàn)按以下步驟進(jìn)行:1)將試壓管段各配水點(diǎn)封堵,緩慢注水,注水過程中同時(shí)將管內(nèi)氣

53、體排出。2)管道系統(tǒng)注滿水后,進(jìn)行水密性檢查。3)對(duì)系統(tǒng)加壓,加壓宜采用電動(dòng)打壓泵緩慢升壓,升壓時(shí)間不應(yīng)小于10分鐘。4)當(dāng)試驗(yàn)壓力升至規(guī)定的試驗(yàn)值后,停止加壓,進(jìn)行穩(wěn)壓10min后,檢查接口部位,管道焊縫應(yīng)無(wú)滲漏、管段應(yīng)無(wú)扭曲、變形等現(xiàn)象。5)試驗(yàn)中如有泄漏或穩(wěn)壓時(shí)壓力下降超過規(guī)定值時(shí),應(yīng)檢查原因,并及時(shí)排除,重新再試,直至合格為止。6)管網(wǎng)沖洗供熱管網(wǎng)沖洗應(yīng)在試運(yùn)行前進(jìn)行,放水時(shí)應(yīng)先開出水閥門,再開進(jìn)水閥門,同時(shí)做好排氣工作,當(dāng)水質(zhì)外觀澄清時(shí),同時(shí)關(guān)閉進(jìn)水、出水閥門,再使管內(nèi)存水達(dá)24小時(shí),取水樣化驗(yàn),若達(dá)不到要求重新沖洗。 5、檢查井施工1)井室基礎(chǔ)施工根據(jù)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖注明的井室尺寸放線

54、施工。井室開挖采用人工配合挖掘機(jī)一次性開挖。如遇地下水時(shí)采用集水坑集水、水泵抽水。井室地基處理:基坑開挖后原土夯實(shí),做500mm厚3:7灰土墊層至底板墊層底,壓實(shí)系數(shù)不小于0.96,處理范圍為底板邊緣外500mm。檢查井積水坑澆筑素混凝土。2)井室砌筑(1)砌筑井室時(shí),用水沖凈基礎(chǔ)后,先鋪一層砂漿,再壓磚砌筑,必須做到滿鋪滿擠,磚與磚間灰縫保持1cm。(2)管井外表面1:2防水砂漿(加5%防水劑)抹面厚20mm(至頂)。井室砌筑時(shí)應(yīng)同時(shí)安裝鐵爬梯,位置應(yīng)準(zhǔn)確,在砌筑砂漿及混凝土強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得踩踏。井內(nèi)鐵爬梯及埋件防銹采用紅丹打底,灰色防銹漆兩道。(3) 井室砌筑或安裝至規(guī)定高程后,應(yīng)及時(shí)澆筑或安裝井圈,蓋好井蓋。(4)在澆筑檢查井頂部人孔時(shí),為避免混凝土落入積水坑,應(yīng)用蓋板臨時(shí)封堵積水坑。(5)管道穿越井壁處裝設(shè)防水套管,以防止井壁漏水。(6) 放置蓋板時(shí)須用1:2水泥砂漿坐漿,并用1:2水泥砂漿封填板縫。(7)瀝青防腐待摸灰層干后進(jìn)行,防腐前,將抹灰表面清理干凈,瀝青防腐采取邊澆邊刮的方法進(jìn)行,應(yīng)刮均勻,無(wú)透底、無(wú)漏刮現(xiàn)象。6、勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃1)勞動(dòng)力的配置計(jì)劃序號(hào)工種名稱人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(開工后)1管理人員6隨進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)2普工10隨進(jìn)度