招聘工作存在的問(wèn)題及解決的建議

1、招聘工作在今年上半年取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問(wèn)題，特別是難以及時(shí)招聘到技術(shù)崗位的人才。因此，如何開(kāi)展好招聘工作、及時(shí)招聘到需 要的人才成為當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是2012年下半年人力資源管理的重點(diǎn)工作之一。 現(xiàn)將上半年招聘工作小結(jié)、存在的困難、解決的建議及下半年招聘計(jì)劃匯報(bào)如下， 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！一、上半年招聘工作小結(jié)1.招聘到崗人數(shù)月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)錄用人數(shù)224134616652.接待應(yīng)聘人數(shù)月份1-2月3月4月5月6月合計(jì)應(yīng)聘人次140795328513513.參加招聘會(huì)及相應(yīng)的費(fèi)用招聘會(huì)名稱(chēng)及時(shí)間應(yīng)聘簡(jiǎn)歷錄用人數(shù)招聘會(huì)費(fèi)（元）2月2日-3日浦江縣春季人才交流大會(huì)10

2、2免費(fèi)2月11日浙江省新春?jiǎn)J層次人才封閉式洽談會(huì)22118003月12日金華第二屆中高級(jí)招聘會(huì)7012003月17日南昌招聘會(huì)33015404月13日杭州人才市場(chǎng)英才有約小型招聘會(huì)22125006月2日高校畢業(yè)生公益性招聘會(huì)60免費(fèi)6月28日第四屆技能人才推介會(huì)12免費(fèi)縣城勞動(dòng)力市場(chǎng)小廣告張貼發(fā)布 7次180中山路人力資源市場(chǎng)電子屏幕招聘發(fā)布 15次免費(fèi)黃宅勞動(dòng)力市場(chǎng)小廣告張貼發(fā)布1次50浦江電視臺(tái)圖文頻道招聘廣告發(fā)布（1月12日至2月12日）4000金華晚報(bào)招聘廣告發(fā)布（3月2日至4月4日，共15期）4000前沿人才網(wǎng)絡(luò)招聘年費(fèi)2080兀，浦江人才網(wǎng)招聘年費(fèi)80兀2160合計(jì)174304.

3、綜述（1）生產(chǎn)線目前的用工需求已基本解決。由于目前在崗的生產(chǎn)人員和質(zhì)檢 人員大部分文化基礎(chǔ)薄弱、技能單一，加之自身沒(méi)有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，因此， 這些員工很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。（2） 技術(shù)線員工的招聘一直不理想，離公司的要求相距甚遠(yuǎn)。1月至6月，技術(shù)線共招聘到崗5人，其中2人離職。這兩人均為專(zhuān)業(yè)對(duì)口的本科畢業(yè)生， 離 職有他們自身的原因，但同時(shí)提醒我們需重視二個(gè)問(wèn)題：第一，有效的傳幫帶機(jī) 制亟待加強(qiáng)、必須嚴(yán)格執(zhí)行師徒制； 第二，要正視薪資待遇與浙江整個(gè)大市場(chǎng)的 差距，必須盡快將我公司的薪酬體系與整個(gè)大市場(chǎng)接軌，否則招聘到公司需要的技術(shù)人才將是一句空話。（3） 生產(chǎn)線和質(zhì)管線今后招聘工作的重點(diǎn)是進(jìn)

4、行知識(shí)、技能型人才的招聘、 選拔和培養(yǎng)，為公司的轉(zhuǎn)型、升級(jí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，使恒泰科技真正成為一家高 科技企業(yè)。二、存在的困難和問(wèn)題1. 外部大環(huán)境導(dǎo)致招聘工作難度加大，招聘員工的企業(yè)處于越來(lái)越被動(dòng)的地 位，由原來(lái)的招聘方市場(chǎng)逐步向應(yīng)聘方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。2. 招聘信息不夠明確和清晰，招聘崗位任職資格不明確、招聘條件偏于怪異。3. 薪資待遇脫離市場(chǎng)實(shí)際，并未真正與市場(chǎng)接軌。表現(xiàn)在二個(gè)面方面：第一， 新招聘的大專(zhuān)、本科畢業(yè)生的工資比目前市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的薪酬偏低很多。第二， 部分 應(yīng)聘人員薪資待遇要求較高，與公司薪酬體系不吻合。4. 生產(chǎn)一線計(jì)件制員工收入不穩(wěn)定，導(dǎo)致招聘不到位或剛?cè)肼毦碗x職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生5. 部

5、分管理人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新進(jìn)員工的關(guān)心、重視程度不夠，對(duì)新 員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用缺乏必要的跟進(jìn)措施。6. 員工培養(yǎng)體系不夠完善，難以留住優(yōu)秀的員工。三、解決的辦法及建議1. 認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。所有管理人員（特別是企業(yè)決策人員）只有扭轉(zhuǎn)過(guò) 去那種“招聘企業(yè)高高在上，應(yīng)聘人員低頭哈腰”的觀念，才能及時(shí)招聘到需要 的人才。否則，機(jī)會(huì)稍縱即逝。2. 明確招聘信息、招聘條件。需要做好二方面的工作：（1）制定崗位說(shuō)明書(shū)、明確任職資格，根據(jù)任職資格制定合理的招聘條件；（2）在招聘資料或廣告中注明工資、社保、食宿等福利條件，讓?xiě)?yīng)聘人員 放心、安心來(lái)我們企業(yè)工作。否則，工資福利待遇沒(méi)有明確容易給人不安全、

6、不 放心、企業(yè)不規(guī)范的感覺(jué)。3. 建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，提升企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第一， 招聘大專(zhuān)、本科畢業(yè)生（特別是技術(shù)后備人才） 的薪資必須與當(dāng)前薪酬市場(chǎng)接軌； 第二，在招聘公司急需或者有專(zhuān)業(yè)技能的人才必須特殊情況特殊處理， 不能一味 地套用公司現(xiàn)有的薪資制度。4. 妥善解決生產(chǎn)線計(jì)件制員工的工資收入不穩(wěn)定的問(wèn)題，盡可能不增加編 制、減少冗余人員， 使他們的工資收入趨于穩(wěn)定。 從而減少招聘不到位或剛?cè)肼?就離職現(xiàn)象的發(fā)生。5. 不斷提高管理人員服務(wù)意識(shí)， 并給予新入職員工足夠的關(guān)心和重視， 特別 是加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用。需做好以下幾項(xiàng)工作：（1）人力資源部繼續(xù)加強(qiáng)新入職員

7、工的培訓(xùn)；（2）堅(jiān)決執(zhí)行師徒制，對(duì)新員工實(shí)施一幫一的培養(yǎng)；（3）用人部門(mén)盡快安排新入職員工的工作，讓他們有事可做。因?yàn)槿松鷣?lái) 就是要工作、要?jiǎng)趧?dòng)的，如果太空閑或無(wú)所事事，那他們會(huì)選擇離開(kāi)的；（4）所有管理人員都應(yīng)該關(guān)心、重視下屬，與他們交心、交朋友。對(duì)上， 為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；對(duì)下，為每一個(gè)員工服務(wù)。6. 逐步建立人才培養(yǎng)體系，健全用人、留人機(jī)制。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： （1）建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，進(jìn)行后備人才的培養(yǎng)。借助專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)工具，對(duì)關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)研發(fā)崗位進(jìn)行后備人才的考核、測(cè)試與選拔（2）對(duì)后備人才、績(jī)效良好的員工進(jìn)行職業(yè)晉升規(guī)劃，明確 2-5 年的職務(wù) 晉升空間及薪資的晉升標(biāo)準(zhǔn)；（3）對(duì)部分管理崗位的員工實(shí)行再教育或脫崗培訓(xùn)。除進(jìn)行在崗培訓(xùn)外， 公司應(yīng)安排一些重要管理崗位的員工重新進(jìn)入學(xué)校接受管理知識(shí)、 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的再 教育，如參加戰(zhàn)略管理、 組織變革管理、 執(zhí)行力管理、 領(lǐng)導(dǎo)力管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 甚至是參加EMBA勺學(xué)習(xí)。（4）工作輪換。對(duì)主要的和有培養(yǎng)前途的管理人員、崗位相似或工作內(nèi)容 相近勺人員可進(jìn)行工作輪換、崗位輪換，如：人力資源崗位與行政崗位輪換、生 產(chǎn)與技術(shù)或采購(gòu)輪換等。（5）替補(bǔ)