LED綠色照明應(yīng)用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告_第1頁(yè)
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1、led綠色照明應(yīng)用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告概念解說(shuō) 可行性研究報(bào)告是在制定某項(xiàng)目之前,為確保技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合標(biāo),對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。它可為新項(xiàng)目、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供決策上的理論論據(jù);為解決開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目和技術(shù)的問(wèn)題及為制訂計(jì)劃提出可行的理由,為開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新技術(shù)所需撥款或銀行貸款提供有力的理論依據(jù)。 寫(xiě)作指導(dǎo) 可行性研究報(bào)告通常是單獨(dú)成冊(cè)上報(bào),它的一般格式包括:封面、摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語(yǔ)表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻(xiàn)、附件等十項(xiàng)基本內(nèi)容。部分內(nèi)容可以根據(jù)報(bào)告的具體內(nèi)容而確定。 1前言 前言主要是為了使讀者

2、了解本報(bào)告的來(lái)龍去脈和主要內(nèi)容,一般包括項(xiàng)目的來(lái)由、目的、范圍以及本項(xiàng)目的承擔(dān)者和報(bào)告人,可行性研究的簡(jiǎn)況等。 2正文 正文部分是結(jié)論和建議賴(lài)以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。要求分析全面、系統(tǒng),并以經(jīng)濟(jì)效益為核心,圍繞影響項(xiàng)目的各種因素,運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。 3結(jié)論與建議 當(dāng)項(xiàng)目完成所有系統(tǒng)的分析之后,應(yīng)對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià),指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。 4附件 為了結(jié)論的需要,常需要加一些附件,例如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表等,以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)明力。 范例: 可行性研究報(bào)告 (一)總說(shuō)明 1項(xiàng)目名稱(chēng):上海廠與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。 2項(xiàng)目主辦單位:上海廠,負(fù)

3、責(zé)人廠長(zhǎng)。 3可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人:總工程師。 4可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人:總會(huì)計(jì)師。 5委托咨詢(xún)單位:上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上海工業(yè)設(shè)計(jì)院。 6本項(xiàng)目建議書(shū)業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于年月日以滬字號(hào)批準(zhǔn)。 (二)中方合營(yíng)者的基本情況 上海廠是一個(gè)具有職工人,以生產(chǎn)產(chǎn)品為主的型廠,行政上隸屬上海市工業(yè)局公司;營(yíng)業(yè)執(zhí)照為號(hào);地址為上海市路號(hào)。電話,電報(bào)掛號(hào),電傳。 全廠占地市畝,建筑面積平方米,共有設(shè)備臺(tái),1983年底固定資產(chǎn)為萬(wàn)元,定額流動(dòng)資金為萬(wàn)元,完成總產(chǎn)值萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。 全廠共有工程技術(shù)人員名,其中高級(jí) ,中級(jí)名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員名,其中高級(jí)名,中級(jí)名。 全廠共設(shè)科,下屬車(chē)間。 (三)外

4、方合營(yíng)者的基本情況 美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于年,共有職工人。廠址在美國(guó)州市號(hào)。電話,電傳。營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)。主要產(chǎn)品為,1983年產(chǎn)量為,占世界比重為%,銷(xiāo)售金額為萬(wàn)美元,主要銷(xiāo)售市場(chǎng)為地區(qū)。母公司在美國(guó)州市,世界各地共有9個(gè)子公司,注冊(cè)資本萬(wàn)美元,投資總額萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為萬(wàn)美元,負(fù)責(zé)萬(wàn)美元,資本萬(wàn)美元。 (四)籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù),合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論 我國(guó)海域遼闊,石油資源豐富,海上石油開(kāi)發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái),據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬(wàn)美元。各種設(shè)備我國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò),國(guó)家經(jīng)委已決定由上海廠生產(chǎn),以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗

5、性設(shè)備,基本上集中在美國(guó)5家大公司,其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右,技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白,必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù),而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴,而且該公司與上海廠過(guò)去已有交易,雙方已有合作基礎(chǔ)。 投資雙方確定成立合營(yíng)公司,注冊(cè)資本為萬(wàn)美元,其中中方占40%,外方占60%,雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資),以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為萬(wàn)美元,其中固定資產(chǎn)為萬(wàn)美元,流動(dòng)資金為萬(wàn)美元。投資總額為注冊(cè)資本外,不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20年,公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。 本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的,是符合我國(guó)國(guó)情的,經(jīng)濟(jì)上是合理的

6、,財(cái)務(wù)資金上是可行的,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。 (五)市場(chǎng) 1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表,編制主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查,我國(guó)家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%,與國(guó)外比較,差距很大。預(yù)計(jì)到2000年,我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%,所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算,每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定,合營(yíng)制冷劑,該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售是沒(méi)問(wèn)題的。 2國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表,資料應(yīng)

7、由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說(shuō)明:(1)合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例;(2)外銷(xiāo)是由外方合營(yíng)者包銷(xiāo)還是代銷(xiāo),外銷(xiāo)價(jià)格如何確定;(3)外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。 3進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知,制冷劑外銷(xiāo)主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為萬(wàn)噸,但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng),外方合營(yíng)者占的比例為%,預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為萬(wàn)噸。 (六)生產(chǎn) 1產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定,編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由:以2000年需要為目標(biāo),從1985年開(kāi)始,產(chǎn)品年遞增率為%。 在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,最低可供銷(xiāo)售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

8、,也是保持合營(yíng)公司的最低水平,據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件,估計(jì)市場(chǎng)上升的變化,作出最高可供銷(xiāo)售量,即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時(shí))編制。如市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加時(shí),可采取措施增加部分設(shè)備,人員增為兩班制,產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的,它包括三種計(jì)劃:最低銷(xiāo)售計(jì)劃,最高銷(xiāo)售計(jì)劃,生產(chǎn)能力計(jì)劃??尚行匝芯拷?jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù),以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ),以第三種為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的依據(jù)。 2主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案表。該表格為: 主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案 產(chǎn)品名稱(chēng) 1985年 1985年 2000年 合

9、計(jì) 生產(chǎn)量 最高銷(xiāo)售量 最低銷(xiāo)售量 (七)原材料供應(yīng) 1主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為: 主要原 材料名稱(chēng) 1985年 1985年 2000年 供應(yīng)來(lái)源 供應(yīng)情況 2主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求,例如甲醇(bg338-76);比重0.791-0.792,初餾點(diǎn)0.764c,游離酸0.002%,游離咸0.0005%,醛與酮0.001%,水分0.05% 3物資供應(yīng)分年計(jì)劃表(略) (八)人員、工資預(yù)測(cè)表(略) (九)廠址選擇 合營(yíng)公司地址設(shè)在,現(xiàn)有面積m2,廠房建筑面積m2。選擇理由:(1)地處上海近郊中心,協(xié)作比較方便。(2)交通運(yùn)輸方便,廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里,就可與鐵路干線相連,通往全

10、國(guó);廠址鄰近黃浦江,外運(yùn)便利。(3)附近有熱電廠,電力供應(yīng)充沛。 (十)技術(shù)與設(shè)備 1技術(shù)引進(jìn)與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn);3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表;6、引進(jìn)設(shè)備清單(包括名稱(chēng)、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn));7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù);8、固定資金計(jì)劃,其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下: 上海廠與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表 合作產(chǎn)品:d800100 技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍: 合同年限:從合同簽約生效起10年 入門(mén)費(fèi)總額:萬(wàn)美元 合同生效支付:15% 資料提供完畢支付:65% 產(chǎn)品合格時(shí)支付:20% 提成年限:從合同生效日起10年 提成費(fèi):1% 提

11、成費(fèi)計(jì)算:按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷(xiāo)售凈額計(jì)算 專(zhuān)家派遣指導(dǎo)費(fèi):每人每天美元,差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi) (十一)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員 1合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)(略); 2工時(shí)定額(分工種制定); 3人員配備(略); 4人員培訓(xùn)(國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次,在前2-3年進(jìn)行,共計(jì)80人次,平均每人按4個(gè)月計(jì)算;國(guó)內(nèi)培訓(xùn),主要采取短期訓(xùn)練方式。) (十二)基本建設(shè) 已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),其中的征地、拆遷、安置、土地平整,以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施,均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門(mén)的支持與同意。 (十三)橫向配套 合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排:1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求;

12、2、主要原材料需要量及來(lái)源;3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。 (十四)環(huán)境保護(hù) 環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中,及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題,到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。 (十五)投資估算與獎(jiǎng)金籌措 1投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資,共計(jì)萬(wàn)元人民幣(合外匯人民幣萬(wàn)元)。(2)流動(dòng)資金,按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算,最高額為萬(wàn)元,達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為萬(wàn)元??尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元2.1元人民幣。 2資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有:(1)各方投入股金萬(wàn)元;(2)長(zhǎng)期銀行借款萬(wàn)元;(3)短期銀行借款萬(wàn)元;(4)合營(yíng)公司內(nèi)部

13、積累萬(wàn)元。 3外匯平衡。按:合營(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多,收入較少,必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷(xiāo)、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì);支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢(xún)費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用,出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷(xiāo)費(fèi)用(包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。 對(duì)于外匯缺額問(wèn)題,如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,屬

14、于中國(guó)急需要進(jìn)口的,以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的,外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調(diào)劑解決,不能解決的,由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。 (十六)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析 從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來(lái)分析,合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂(lè)觀的,正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%,平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%,通過(guò)采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析,合營(yíng)公司的投資效益是理想的,投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。 (十七)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 按:社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的分析是為國(guó)家對(duì)該合營(yíng)企業(yè)作出批準(zhǔn)與否

15、的宏觀決策提供依據(jù)。對(duì)目前可能提供的數(shù)據(jù)和可以有根據(jù)地進(jìn)行預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,對(duì)目前無(wú)法提供的或無(wú)法測(cè)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析。 (十八)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求 1簽訂合同、章程、協(xié)議,協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度; 2廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度; 3引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度; 4試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。(均略) 附錄: 有限公司可行性研究報(bào)告目錄 第一章 總說(shuō)明 一可行性研究工作組 二項(xiàng)目背景及有關(guān)文件 三可行性研究的總概括、結(jié)論(或建議) 第二章 合營(yíng)各方情況 一中國(guó)合營(yíng)者情況 二外國(guó)合營(yíng)者情況 三中外合營(yíng)者合作目標(biāo) 第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)劃 一市場(chǎng)預(yù)測(cè) 二銷(xiāo)售規(guī)劃 三生產(chǎn)規(guī)劃 第四

16、章 物料供應(yīng)規(guī)劃 一物料明細(xì)表及特點(diǎn) 二物料供應(yīng)規(guī)劃 三物料供應(yīng)費(fèi)用 第五章 廠址選擇 一選擇廠址的條件 二廠址總平面布置 三廠址費(fèi)用估算 第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 一技術(shù)方案 二設(shè)備方案 三環(huán)境污染的防治方案 四土建工程方案 第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工 一管理機(jī)構(gòu) 二職工及培訓(xùn) 三管理費(fèi)用估算 第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 一擬定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 二項(xiàng)目實(shí)施措施 三項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算 第九章 投資總額及資本籌措 一總投資費(fèi)用估算 二資本籌措 第十章 財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析 一財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 二財(cái)務(wù)分析 三國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析 四不確定性分析 五綜合分析 六可行性研究結(jié)論 附表: 1土建工程項(xiàng)目一覽表(略) 2初期資金來(lái)源計(jì)劃表

17、(略) 3投產(chǎn)前資金支出表 4總生產(chǎn)成本表(正常年第5年) 5分年的總生產(chǎn)成本估算表 6流動(dòng)資金計(jì)算表 7初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表(略) 8初期總投資費(fèi)用表(略) 9投資總額和資金籌措表 10銷(xiāo)售收入和稅金額測(cè)表(正常生產(chǎn)年度) 11工業(yè)企業(yè)的成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)表 12利潤(rùn)預(yù)測(cè)表(分年) 13借款償還平衡表 14財(cái)務(wù)外匯流量表(國(guó)內(nèi)投資) 15財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表(國(guó)內(nèi)投資) 16財(cái)務(wù)平衡表 17敏感性分析表 18經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表(全部投資) 19經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表(國(guó)內(nèi)投資) 20經(jīng)濟(jì)外匯流量表 21資產(chǎn)負(fù)債表(中外合資企業(yè)) 附件一:中外合營(yíng)者的基本情況資料(工商企業(yè)注冊(cè)證明等) 附件二:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門(mén)對(duì)出口許可證和出口配額的審核意見(jiàn)。 附件三:有關(guān)主管部門(mén)對(duì)主要原材料、電力、燃料、配套等供應(yīng)來(lái)源落實(shí)情況與供應(yīng)可能的

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