房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一部分項(xiàng)目摘要一、公司介紹二、公司宗旨、目標(biāo)和文化三、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)四、公司主要項(xiàng)目介紹第二部分市場(chǎng)分析第三部分項(xiàng)目概述1、土地位置2、交通情況3、文化教育4、項(xiàng)目初步規(guī)劃5、周邊配套設(shè)施6、土地升值潛力初步評(píng)估 第四部分市場(chǎng)機(jī)遇1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) (s)2、項(xiàng)目機(jī)會(huì) (o)3、項(xiàng)目劣勢(shì) (w)4、項(xiàng)目威脅 (t) 第五部分項(xiàng)目定位一、主要的消費(fèi)群體為：二、根據(jù)不同消費(fèi)人群年薪情況分析，得出以下數(shù)據(jù)：三、各目標(biāo)人群購(gòu)買預(yù)計(jì)占有量四、賣點(diǎn)第六部分競(jìng)爭(zhēng)分析第七部分價(jià)格策略、銷售渠道和方式一、價(jià)格策略、二、銷售策略三、媒體選擇 第八部分投資回報(bào) 一、 商業(yè)回報(bào) 二

2、、 社會(huì)回報(bào) 第九部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及解決方案第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本 南部物流汽車產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目單位：成都市活力城投資管理 （ 集團(tuán) ）聯(lián)系 人：電 話：電子郵箱：地 址：郵 編：編制 時(shí)間： 2014 年 03 月 24 日保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 xxx 集團(tuán)公司。其所涉及的內(nèi)容和 資料只限于具有意向者閱覽。 收到本計(jì)劃書(shū)后， 收件人應(yīng)即刻確認(rèn)， 并遵守以下 的規(guī)定：1. 若收件人不希望涉足 / 沒(méi)意向本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目， 請(qǐng)按上述地址盡快將本 計(jì)劃書(shū)完整退回；2. 在沒(méi)有取得 xxx 集團(tuán)公司的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或 部分地予以復(fù)制、傳遞給他

3、人、影印、泄露或散布給他人；3. 請(qǐng)對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料給予高度商業(yè)機(jī)密文件對(duì)待。 商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 2014nbn:003收方簽字：發(fā)送日期：收到日期：第一部分 計(jì)劃概要1.1 公司簡(jiǎn)介 . xxx 集團(tuán)公司1.2 項(xiàng)目介紹 .南部 xx 國(guó)際物流公司國(guó)際貨運(yùn) / 國(guó)內(nèi)國(guó)際貨運(yùn)代理 / 車隊(duì)/ 第三方貨運(yùn)代理等都屬于我公司現(xiàn)經(jīng) 營(yíng)項(xiàng)目在強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)管理下全項(xiàng)目正處于優(yōu)良性發(fā)展中 !三和集團(tuán)公司1.3 市場(chǎng)分析 對(duì)南部我公司以做過(guò)豐富的市場(chǎng)調(diào)查例如人口 / 消費(fèi)能力 / 消費(fèi)人群 / 地理 位置 / 交通路線 / 市場(chǎng)潛力等等我公司都非常滿意 . 所以我公司對(duì)南部準(zhǔn)備進(jìn)行物 流城以

4、及汽車城兩個(gè)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng) （ 以下將項(xiàng)目簡(jiǎn)稱為 wq項(xiàng)目 ）1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析 .在南部飛速的發(fā)展下物流行業(yè)都處于第三方代運(yùn)或托運(yùn) ,. 汽車買賣維修行 業(yè)上南部整個(gè)市場(chǎng)無(wú)一家規(guī)范企業(yè)但都在市內(nèi) , 汽車買賣和汽車修理都還處于過(guò) 時(shí)的器材設(shè)備 , 人員的專業(yè)水平和職業(yè)操守均未受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn) . 在上述狀態(tài)下 的南部已經(jīng)默認(rèn)了現(xiàn)狀 , 而且都處于良性發(fā)展中 . 它們都屬于本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象 但是我公司相信 ,我公司項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)后會(huì)將會(huì)引進(jìn)大量的外來(lái)專業(yè)人才 / 五星級(jí) 的服務(wù)以及現(xiàn)代化設(shè)備 , 這樣做才能在飛速發(fā)展中的南部站住腳 .1.5 營(yíng)銷策略 .（略）1.6 財(cái)務(wù)分析 .在本項(xiàng)目建成后的八至十七

5、年收回項(xiàng)目成本 , 其間全部由資金鏈轉(zhuǎn)移部分 資金流到本項(xiàng)目 .第二部分 項(xiàng)目公司介紹2.1 公司簡(jiǎn)介 .2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更 .2.3 企業(yè)文化 .2.4 合作伙伴關(guān)系 .第三部分 項(xiàng)目介紹 .3.1 項(xiàng)目綜述 .3.2 項(xiàng)目土地概況 .3.3 項(xiàng)目規(guī)劃 .3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案 .3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異 .3.6 稅金政策3.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理模式 .3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說(shuō)明 .3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況 .第四部分 市場(chǎng)分析 .4.1 目標(biāo)市場(chǎng)狀況 .4.2 目標(biāo)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析 .4.3 目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)發(fā)展情況 .4.5 項(xiàng)目市場(chǎng)前景 . 第五部

6、分 競(jìng)爭(zhēng)分析 .5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 .5.2 競(jìng)爭(zhēng)分 析.5.3 結(jié)論. 第六部分 營(yíng)銷戰(zhàn)略 . 6.1 定價(jià)策略 .6.2 銷售策略 . 第七 部分 團(tuán)隊(duì)管理 .7.1 組織結(jié)構(gòu) .7.2 管理模式 .7.3 核心管理人員簡(jiǎn) 歷.7.4 公司高層工作職責(zé) .7.5 人力資源規(guī)劃 .7.6 管理機(jī)制 .7.7 薪 酬計(jì)劃. 第八部分 投資需求.8.1 資金需求.8.2 投資環(huán)境 . 第九部分 財(cái) 務(wù)分析.9.1 銷售收入預(yù)測(cè) .9.2 總成本估算 .項(xiàng)目 9.4 現(xiàn)金流預(yù)估 . 9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析 .9.6 清償能力分析 .9.7 投資回收期 .9.8 盈虧平衡分析 .9.9 綜合評(píng)價(jià) . 第

7、十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì) 策 .10.1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) .10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 .10.3 工程風(fēng)險(xiǎn)分析 .10.4 政策風(fēng)險(xiǎn) .10.5 其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) . 第十一部分 總結(jié). 第十二部分 附 件 .12.1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 .12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證 .12.3 稅務(wù)登記證 .12.4 法人身份證 .12.5 開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū) 12.6 項(xiàng)目 12.6 項(xiàng)目公司信用評(píng)級(jí)證書(shū)第四 篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板1.0 項(xiàng)目概要1.1 項(xiàng)目公司1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場(chǎng)機(jī)遇1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值1.6 項(xiàng)目資金及合作1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2.0 公司介紹2

8、.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況2.4 管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)2.5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理3.0 項(xiàng)目介紹3.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)3.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路3.3 房地產(chǎn)開(kāi)資源狀況3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.4.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容4.0 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.3 城市市城市規(guī)劃4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位4.3.

9、2 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需4.4.1 城市市土地出讓情況4.4.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需4.5 城市房地產(chǎn)供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析4.5.4 居民消費(fèi)特征分析4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析4.5.6 商業(yè)房地產(chǎn)供需分析4.6 消費(fèi)者調(diào)查4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)4.6.2 房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析5.0 開(kāi)發(fā)模式及 qb 區(qū)選擇5.1 及 qb 區(qū)項(xiàng)目5.1.1 的開(kāi)發(fā)背景5.1.2 項(xiàng)目5.1.3 開(kāi)發(fā)情況5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇5.2.1 山水綠城 s

10、wot 分析5.2.2 開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式5.2.3 qb 區(qū)項(xiàng)目6.0 qb 區(qū)方案概念設(shè)計(jì)6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則6.2 產(chǎn)品組合和功能定位6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃6.5 智能化配套6.6 qb 區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求6.6.1 房地產(chǎn)功能配置要求6.6.2 a13 地塊設(shè)計(jì)要求6.6.3 a21 地塊設(shè)計(jì)要求6.6.4 a08 地塊（ 局部）設(shè)計(jì)要求6.6.5 a22 地塊設(shè)計(jì)要求7.0 營(yíng)銷策略7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額7.2 產(chǎn)品定位7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位7.2.2 房地產(chǎn)定位7.3 定價(jià)策略7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略7.3.2 房地產(chǎn)的定價(jià)策略

11、7.4 銷售策略7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略7.4.2 房地產(chǎn)的銷售策略7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略7.5 整合傳播策略與措施7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系8.2.1 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行8.2.2 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃月、周計(jì)劃 9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控

12、制措施6.0 qb 區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃6.1 項(xiàng)目投資估算6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算6.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算6.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃6.2.1 開(kāi)發(fā)分期 696.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-726.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-736.3.1 組織保障 726.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-736.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-747.0 qb 區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析7.1 銷售收入7.1.1 銷售價(jià)格7.1.2 銷售收入7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)

13、匯總7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析7.3.1 盈虧平衡分析7.3.2 敏感性分析7.4 結(jié)論7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析11.1 分析方法的選擇11.2 收益年限的確定11.3 基本數(shù)據(jù)11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件.1 財(cái)務(wù)報(bào)表.2 相關(guān)證明文件第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū) 819478432 中國(guó)房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)報(bào)告簡(jiǎn)介 商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備的一份書(shū)面計(jì)劃，用以描述當(dāng)運(yùn)營(yíng)一 個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內(nèi)外部要素。 一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將會(huì)使會(huì)使投資者更快、 更 好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，促成投資者

14、參與該項(xiàng)目， 最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。中國(guó)房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以向投資人全面的展示公司和 項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，我們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有更加關(guān)注產(chǎn)品、 敢于競(jìng)爭(zhēng)、 充分市場(chǎng)調(diào)研，資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、 出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn)。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料 的基礎(chǔ)上，可以幫助公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等 作用，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素 等等。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻 的描述公司 / 項(xiàng)目在市場(chǎng)

15、中將爭(zhēng)取的定位。 在比較優(yōu)勢(shì)方面， 對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情 況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析； 在管理團(tuán)隊(duì)方面， 從各人的背景及經(jīng)驗(yàn) 分析其對(duì)公司 / 項(xiàng)目中不同崗位的作用； 在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上， 報(bào)告將對(duì)絕大 部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。 通過(guò)中國(guó)房地產(chǎn)咨 詢項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū) ，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓 投資者判斷該生意的可盈利性，是項(xiàng)目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。報(bào)告目錄第一章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目概要一、項(xiàng)目公司二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、客戶基礎(chǔ)四、市場(chǎng)機(jī)遇五、項(xiàng)目投資價(jià)值六、項(xiàng)目資金及合作七、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵八、公司使命九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 第二章 公司介紹一、

16、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況四、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)五、公司地理位置六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、公司內(nèi)部控制管理 第三章 項(xiàng)目/ 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料四、產(chǎn)品加工工藝五、生產(chǎn)線主要設(shè)備六、核心生產(chǎn)設(shè)備七、正在開(kāi)發(fā) / 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 十、無(wú)形資產(chǎn) 十一、項(xiàng)目地理位置與背景 十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第四章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析六、產(chǎn)品銷售渠道分析七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

17、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第五章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)建設(shè)六、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略2、產(chǎn)品定價(jià)策略3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 第六章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目 swot 綜合分析一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析二、項(xiàng)目弱勢(shì)分析三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析四、項(xiàng)目威脅分析五、swot 綜合分析 第七章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 第九章 房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目投入估算與資金籌措一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四、貸款方