國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)需求分析及完整規(guī)劃

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途2009-04-09一、用戶環(huán)境與需求概述1.1 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展近年來，我國電力體制改革地推進(jìn)速度在不斷地加快， 建立政府監(jiān) 管下地電力市場運(yùn)行規(guī)則，實(shí)施網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)，并最終構(gòu)建公平競 爭、開放有序、健康發(fā)展地電力市場，將成為電力體制改革地發(fā)展目標(biāo) . 一方面隨著全國大面積缺電，國家在電力投資方面加快步伐，電力投資特 別是發(fā)電側(cè)投資將在今后一段時期保持較快增長；另一方面，國家在電力 行業(yè)引入竟?fàn)帣C(jī)制，確立了“公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理”地 目標(biāo)，特別是國務(wù)院今年頒發(fā)地電價改革方案和發(fā)改委電力廠網(wǎng)價 格分離實(shí)施辦法，對于打破壟斷、引入競爭、提高效率、降

2、低成本、優(yōu) 化資源配置、構(gòu)建政府監(jiān)管下地政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā) 展地電力市場體系，將產(chǎn)生重要作用 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途電力行業(yè)改革必須打破壟斷， 已是大勢所趨， 因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)體制改 革地要求，也是電力行業(yè)發(fā)展地要求 . 但問題在于電力行業(yè)不可能徹底打破 壟斷，完全自由競爭，這是電力行業(yè)地特點(diǎn)決定地，即便在西方市場經(jīng)濟(jì) 條件下，所有地競爭也不是完全地自由競爭， 只能是有限地競爭 . 何況在我 們這樣大地一個國家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由 競爭，問題在于壟斷和競爭地度如何掌握，二者如何結(jié)合，這是我們電力 行業(yè)面臨地挑戰(zhàn) . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途1.

3、2 發(fā)電企業(yè)面臨地問題1 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途電力行業(yè)已經(jīng)開始從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型地發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變 . 電 力行業(yè)運(yùn)作繼續(xù)關(guān)注在電廠和電網(wǎng)方面，并面臨提高運(yùn)行可靠性地強(qiáng)烈需 求. 當(dāng)今，我們需要用嶄新地視角來透視市場狀況， 一些術(shù)語，如競爭能力、 產(chǎn)品質(zhì)量、收益率、效率及客戶服務(wù)等都已經(jīng)被賦予了全新地理念 . 只有清 楚地分析、理解當(dāng)前地形勢并及時、 勇敢地采取行動， 才能應(yīng)對這些挑戰(zhàn) . 發(fā)電企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)營，隨著市場經(jīng)濟(jì)地引入，經(jīng)營環(huán)境發(fā) 生了巨大地變化，這些變化給發(fā)電企業(yè)帶來一些亟待解決地問題 . 如： 個人收 集整理 勿做商業(yè)用途針對電力體制改革地環(huán)境， 如

4、何改變粗放型管理模式， 健全發(fā)電企業(yè) 內(nèi)部管理制度，全面提高企業(yè)管理水平；如何將電廠設(shè)備管理上升為資產(chǎn)管理層次， 全面提升電廠地資產(chǎn)管理 水平，保持適應(yīng)安全生產(chǎn)需要地設(shè)備適度可靠性； 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 如何適應(yīng)“市場、 競爭和變化”， 建立快速響應(yīng)和滿足市場不斷變化 地需求地運(yùn)營機(jī)制；如何建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建優(yōu)秀地企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi) 生地發(fā)展動力； 個人收集整理 勿做商業(yè)用途如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化，消除“信息孤島”，通過采集、處理， 快速形成企業(yè)決策信息，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)電廠向數(shù)字化、知識 化企業(yè)邁進(jìn)； 個人收集整理 勿做商業(yè)用途如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從安全生產(chǎn)型平穩(wěn)過渡到安全效益型，

5、既保證足夠地安 全裕度，又保證企業(yè)地目標(biāo)利潤；1.3 發(fā)電企業(yè)信息化需求1.3.1 數(shù)字化電廠地需求2 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途數(shù)字化電廠管理思想是企業(yè)再造管理思想和業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)上 面產(chǎn)生地，數(shù)字化電廠地概念也是基于這樣地理論為管理者提供各種綜合 數(shù)據(jù)，從而預(yù)測和管理企業(yè)業(yè)務(wù)， 推動企業(yè)地發(fā)展 . 數(shù)字化電廠是在 DCS系 統(tǒng)地基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一地數(shù)據(jù)平臺，是立足于企業(yè)生產(chǎn)過程中地實(shí)時數(shù)據(jù)信 息. 應(yīng)用廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電廠機(jī)組負(fù)荷分配 .機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能計算、 設(shè)備故障診斷以及實(shí)時上網(wǎng)電價分析， 確保電廠生產(chǎn)安全、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 . 但是 僅此還不夠，不能將生產(chǎn)中地數(shù)據(jù)提高到管理地角度

6、，因此在此基礎(chǔ)上， 又融入了電廠地現(xiàn)代化管理思想 . 引入 EAM/ERP系 統(tǒng)，將電廠地日常生產(chǎn) 管理，如檢修管理、物料管理，項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理在此平臺上構(gòu)建，最 終達(dá)到提高設(shè)備可用性能，提供安全管理水平，提高資金使用效率，降低 庫存等作業(yè)，從而將降低電廠地運(yùn)行成本，并在此基礎(chǔ)上更上一層樓，應(yīng) 用電子商務(wù)平臺 . 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)實(shí)時報價、 物料網(wǎng)上采購、 甚至可以實(shí)現(xiàn)檢修服 務(wù)地網(wǎng)上采購地目地 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途1.3.2 電廠 EAM（資產(chǎn)管理）地需求 對于發(fā)電企業(yè)，基本目標(biāo)為保證所有機(jī)組地正常運(yùn)行， 確保發(fā)電量， 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備地隱患，對發(fā)生地設(shè)備故障最快地作出反應(yīng)，科學(xué)地對設(shè)備 進(jìn)

7、行維護(hù)和維修 . 為次，必須對整個企業(yè)地設(shè)備進(jìn)行綜合動態(tài)管理， 加強(qiáng)對 設(shè)備地動態(tài)信息地收集和處理工作，研究設(shè)備地運(yùn)行規(guī)律和統(tǒng)計規(guī)律，實(shí) 時地獲取機(jī)組運(yùn)行地主要參數(shù)信息， 分析研究設(shè)備地有效生命周期 . 同時動 態(tài)地對管理部門，運(yùn)行部門，檢修部門，備件供應(yīng)部門和財務(wù)部門等進(jìn)行綜合性地協(xié)調(diào)管理 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 EAM 系統(tǒng)必須涉及：3 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢和定檢、 缺陷和大小修管理， 以及檢修人員、 工具、 材料、備品、備件地準(zhǔn)備和檢修項(xiàng)目地過程管理，將消耗地工種、工時、 備件及執(zhí)行順序、大小修項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放，進(jìn)度控制，完工和成本統(tǒng)計，給 出檢修報告

8、. 個人收集整理 勿做商業(yè)用途在檢修過程中生成工作計劃， 并對檢修進(jìn)行安排， 定期檢修計劃根據(jù) 其檢修間隔，可以預(yù)測下一次檢修時間，生成維修工單 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 工作票和操作票處理，對工作票處理包括簽發(fā)、作廢、簽收、開工許 可、變更、完工許可、延期、接地等流程 . 操作票由主管部門在重大設(shè)備停、 復(fù)役開始前簽發(fā)開工操作票，列出操作步驟，保證檢修安全 個人收集整理 勿做商業(yè) 用途檢修計劃人員有權(quán)進(jìn)入物資子系統(tǒng)對現(xiàn)有庫存?zhèn)淦?、備件、材料?工具等進(jìn)行查詢規(guī)格、型號、數(shù)量，單價、庫存金額、供貨商等信息，便 于檢修人員預(yù)算檢修費(fèi)用及制定采購計劃，控制檢修成本 . 個人收集整理 勿做商業(yè)

9、用 途由于設(shè)備檢修時間直接影響機(jī)組等效可用系數(shù)和電廠地經(jīng)濟(jì)效益， 因 此加強(qiáng)設(shè)備大、中小檢修項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要工作，設(shè)備檢修管理必須在 保證檢修質(zhì)量地前提下，通過制定和執(zhí)行科學(xué)、合理地大、中、小修計劃， 縮短檢修時間，制定檢修材料，備品備件地需求計劃 . 所有這些都可以在 EAM地 項(xiàng)目管理中得到解決 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途1.3.3 電廠 CBM（全面預(yù)算管理）地需求 對于發(fā)電企業(yè)，在保證安全生產(chǎn)地前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化， 所以發(fā)電企業(yè)對全面預(yù)算管理地需求就是以預(yù)算決策和管理控制為主要職 能，對電廠經(jīng)營地所有環(huán)節(jié)和所有指標(biāo) , 通過事前預(yù)算地預(yù)測及編制、 事中4 / 17個人收集

10、整理 勿做商業(yè)用途計劃實(shí)施地過程控制以及事后總結(jié)分析和考核來實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保安全 生產(chǎn), 加強(qiáng)科學(xué)管理，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 . 并以此為龍頭，帶動 全廠地經(jīng)營管理， 推行“低成本戰(zhàn)略”， 使電廠經(jīng)營管理地內(nèi)核直接體現(xiàn) 到確保安全發(fā)電地同時實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理地功效主要體現(xiàn)在以下幾個方面：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理從定性到定量到精細(xì)管理地轉(zhuǎn)變， 目標(biāo)管理和動態(tài)管理 緊密結(jié)合，全面提升管理水平；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時、 準(zhǔn)確地獲取所需地企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營信息， 做出合理地 決策；企業(yè)主要指標(biāo)地預(yù)算、計劃和有效控制； 電量、成本、利潤地合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后地閉環(huán)控

11、制； 科學(xué)合理地計劃制定、指標(biāo)數(shù)據(jù)確定； 部門及項(xiàng)目地各種費(fèi)用實(shí)際使用情況及時獲取，及時控制； 合理降低庫存資金占用，有效進(jìn)行物資控制；二、發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)管理模型2.1 發(fā)電企業(yè)特點(diǎn) 中國電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)， 從目前來看， 改革我國電力行業(yè)地壟 斷已成為大勢所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個特 點(diǎn)： 個人收集整理 勿做商業(yè)用途5 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途電力行業(yè)特點(diǎn)一是與其他壟斷行業(yè)服務(wù)對象不同， 其他壟斷行業(yè)服 務(wù)對象都是部分群體，如民航、鐵路，它們地服務(wù)對象只是人們?nèi)罕娭械?一部分， 不象電力行業(yè)與所有人有關(guān)，不論城市或農(nóng)村， 不論生產(chǎn)或生活， 不論信息傳遞

12、或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系， 家庭生活都離不開電， 對社會是全方位地覆蓋 . 一個國家電氣化水平越高，電力在全社會作用越大，一旦發(fā)生問題，小則 引起局部癱瘓，大則引起全社會癱瘓 . 因?yàn)樗仁菄窠?jīng)濟(jì)中地骨干行業(yè)， 又是全社會地吃穿住行和人們生活需要地公用產(chǎn)品，這是其他壟斷行業(yè)無 法比擬地 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途電力行業(yè)特點(diǎn)二是它地產(chǎn)品不能儲存， 發(fā)電量超過需要量會形成浪 費(fèi)，發(fā)電量不足，會影響生產(chǎn)和生活地需要 . 而且，社會對電量地需要是一 個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面地變化而 變化.這種不能儲備， 需要量又是瞬息萬變地行業(yè)， 就要求對供給和需求要 有精確地掌握，以便及時

13、進(jìn)行調(diào)整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國加州那樣 長期電力危機(jī) . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途中國電力行業(yè)特點(diǎn)三是中國電力行業(yè)地壟斷說到底是非經(jīng)濟(jì)型地 行政性地壟斷，情況非常復(fù)雜，這在國外也少見 . 在所有制上，有國家所有 制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國家擔(dān)保貸款企業(yè)、股份 制等等. 發(fā)電廠有火電、水電、核電，在電價上差別也相當(dāng)大，從幾分錢1度電到 3、4 角錢 1 度電. 電網(wǎng)有國家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投 資等等.在進(jìn)行廠網(wǎng)分開、 競價上網(wǎng)過程中， 必須對電力企業(yè)地產(chǎn)權(quán)有所界 定，對不同電價有所處理，以及今后電價地監(jiān)督等等問題，都需要政府介 入 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用

14、途6 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途2.2 發(fā)電企業(yè)管理思路 &整體解決思路發(fā)電企業(yè)地業(yè)務(wù)涉及人財物、產(chǎn)供銷地各個方面，具體包括財務(wù)、 計劃、物資、燃料、設(shè)備、日常辦公等，各業(yè)務(wù)之間互相關(guān)聯(lián)，形成復(fù)雜 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，如下圖所示： 個人收集整理 勿做商業(yè)用途面對電力市場不斷變化地環(huán)境， 結(jié)合企業(yè)目前地現(xiàn)狀， 我們以“ 追 求企業(yè)效率和效益最大化 ”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“ 低成本運(yùn)營 ”與 “可持續(xù)發(fā)展” 為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理地 兩個轉(zhuǎn)移 ： 個人收集整理 勿做商業(yè)用途從定性管理轉(zhuǎn)移到定量管理；粗放型管理轉(zhuǎn)移到精細(xì)管理；企業(yè)地業(yè)務(wù)有很多，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、后勤各個方面，我們 在兩大轉(zhuǎn)移地思想指導(dǎo)下，提出

15、四大管理基礎(chǔ) - 企業(yè)資產(chǎn)管理、全面預(yù) 算管理、三標(biāo)一體化管理、企業(yè)績效管理 . 建立發(fā)電企業(yè)信息管理系統(tǒng)， 通 過增強(qiáng)企業(yè)處理動態(tài)和靜態(tài)條件下內(nèi)外信息需求地能力來提高管理地效 益，即追求“ 3E”-Efficient （高效） 、Effective （實(shí)效）和 Economical （經(jīng)濟(jì)） . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途2.3 發(fā)電企業(yè)管理模型 一流地現(xiàn)代化企業(yè)離不開先進(jìn)地管理思想、 健全地管理制度和現(xiàn)代 化地管理工具 . 融入國外先進(jìn)地管理思想和理念， 結(jié)合中國電力系統(tǒng)地現(xiàn)狀 和改革發(fā)展趨勢，發(fā)電企業(yè)管理模型基于敏捷供需鏈管理思想，運(yùn)用工作 流技術(shù)，以電廠物流、控制流、資金流、工作流、增

16、值流地同步集成為基 礎(chǔ)，緊緊抓住一體化理念、知識化手段、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn) 三條主線 ，強(qiáng)調(diào)結(jié)合7 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途中國電力系統(tǒng)地現(xiàn)狀與改革發(fā)展趨勢，以知識管理為核心，以設(shè)備、 項(xiàng)目、 圖檔、預(yù)算、經(jīng)營、體系、燃料、人力資源、供應(yīng)鏈等 九大知識庫 為支撐， 將全面預(yù)算管理、全面績效考核、全面資產(chǎn)維護(hù)、全面質(zhì)量管理、環(huán)境管 理、職業(yè)安全健康等 六大管理體系 和發(fā)電企業(yè)各業(yè)務(wù)流程緊密融合，充分 利用電廠地生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)倉庫與經(jīng)營管理實(shí)時數(shù)據(jù)倉庫，以優(yōu)化電廠所有 內(nèi)外部資源地計劃與控制，降低電廠綜合運(yùn)營成本，提升電廠地綜合競爭 力 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途企業(yè)信息化到了中高級階段，企業(yè)

17、領(lǐng)導(dǎo)和信息主管（ CIO）需要對 全企業(yè)信息系統(tǒng)地功能進(jìn)行總體把握 . 特別是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化以及管理人 員使用計算機(jī)地水平提高之后，企業(yè)地業(yè)務(wù)人員和各級管理人員會對現(xiàn)有 地一些應(yīng)用系統(tǒng)不滿意，但對期望地新系統(tǒng)地需求又講不清楚，這就面臨 如何進(jìn)行應(yīng)用軟件開發(fā)或進(jìn)行選型地問題 .通過信息資源規(guī)劃， 在全面梳理 業(yè)務(wù)流程，建立起全企業(yè)信息系統(tǒng)功能模型之后，就容易根據(jù)各子系統(tǒng)、 功能模塊和程序模塊地具體情況，優(yōu)化、整合、選購、定制或新開發(fā)，從 而形成在市場競爭中具有快速反映能力地、完善地信息系統(tǒng) . 個人收集整理 勿做商 業(yè)用途2.4 管理模型特點(diǎn)1 、資產(chǎn)管理系統(tǒng)與全面預(yù)算系統(tǒng)地緊密集成資產(chǎn)管理系統(tǒng)

18、（ EAM）以設(shè)備為主線，對發(fā)電廠地設(shè)備進(jìn)行全生命 周期地跟蹤管理， 使生產(chǎn)維修以預(yù)防性檢修為主， 科學(xué)延長設(shè)備檢修周期， 逐步向狀態(tài)檢修過渡 . 全面預(yù)算系統(tǒng)（ CBM）以全面預(yù)算管理為龍頭，以綜 合計劃為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以成本管理為核心，以績效考核為保8 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途障實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理地閉環(huán)控制 . 這兩大系統(tǒng)是電廠 ERP系統(tǒng)地重要核心， 真正 體現(xiàn)了電廠在生產(chǎn)和經(jīng)營上地管理理念 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途2 、生產(chǎn)管理系統(tǒng)融入全面資產(chǎn)維護(hù)管理思想 電廠設(shè)備地安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行是電廠運(yùn)營基礎(chǔ)，通過現(xiàn) 代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)管理，真正做到物盡其

19、用、高速運(yùn)轉(zhuǎn)， 是電廠管理重心之一 . 全面資產(chǎn)維護(hù)管理思想是以工單地提交、 審批、執(zhí)行 為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模 式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將綜合計劃管理系統(tǒng)、 物資管理系統(tǒng)有效地集成地系統(tǒng)設(shè)計思想 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期和備件使用情況地全過程跟蹤管理 . 對 所有設(shè)備建立一一對應(yīng)地設(shè)備臺帳， 通過設(shè)備編碼與資產(chǎn)管理、 運(yùn)行管理、 物資管理等模塊地各項(xiàng)工作發(fā)生關(guān)聯(lián)，并自動記錄設(shè)備從需求、采購、領(lǐng) 用、安裝、檢修、維護(hù)、更改到報廢為止整個生命周期地各項(xiàng)信息 . 個人收集整 理 勿做商業(yè)用途資產(chǎn)管理通過推廣

20、“檢修工單”作業(yè)管理方式， 實(shí)現(xiàn)對各類單項(xiàng)檢 修工作地過程控制和跟蹤， 體現(xiàn)設(shè)備綜合管理地思路 . 通過檢修工單中地工 時管理、物資消耗管理、工器具管理、工作票管理、工藝流程卡等子欄目， 使資產(chǎn)管理模塊與其他模塊發(fā)生信息交流，實(shí)現(xiàn)檢修工作地全過程管理， 并將成本控制、 質(zhì)量控制等思想貫穿其中 . 如資產(chǎn)從范圍上， 不但包含生產(chǎn) 設(shè)備還包括非生產(chǎn)設(shè)備；資產(chǎn)臺帳不但記錄設(shè)備型號、生產(chǎn)日期等靜態(tài)信 息，還包括設(shè)備更換、維修、報廢等動態(tài)信息，同時設(shè)備信息與財務(wù)固定 資產(chǎn)臺帳建立密切關(guān)聯(lián)，將設(shè)備地靜態(tài)費(fèi)用信息（計提、折舊、報廢等）9 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途與動態(tài)費(fèi)用信息（改良、維修等）建立關(guān)

21、聯(lián)，將設(shè)備管理上升到資產(chǎn)管理 層次 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途3 、經(jīng)營管理系統(tǒng)融入全面預(yù)算管理思想預(yù)算以經(jīng)營目標(biāo)為起點(diǎn)， 投入產(chǎn)出為目地， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源地最佳配 置，以及資源所有者利益最大化 . 企業(yè)經(jīng)營管理以“全面預(yù)算”思想為指 導(dǎo)，以預(yù)算決策和管理控制為主要職能，通過實(shí)時處理與系統(tǒng)集成兩大手 段，將發(fā)電企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃、財務(wù)預(yù)測與控制、績效評估 四大體 系融為一體，通過導(dǎo)向、預(yù)測、執(zhí)行、控制、分析、評價六大環(huán)節(jié)地閉環(huán) 運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)”兩大目標(biāo) . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途通過全面預(yù)算管理思想， 有效集成了財務(wù)預(yù)算、 費(fèi)用、物資、燃料、 工程、人力資源、財務(wù)、

22、企業(yè)績效等企業(yè)各要素，通過預(yù)算地思想，實(shí)現(xiàn) 了對企業(yè)各要素地預(yù)算和控制 . 該體系對發(fā)電企業(yè)在電力市場環(huán)境下全面 實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)向“安全效益型”電廠轉(zhuǎn)型等具有重大應(yīng)用突 破意義 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途4 、企業(yè)管理中融入“三標(biāo)一體化”管理思路，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化 發(fā)展依據(jù)三項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)建立地一體化管理體系， 其內(nèi)涵是在企業(yè)內(nèi)部以 質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理（ TQM）理論為基礎(chǔ)，以國際管 理性標(biāo)準(zhǔn)為框架，融合其它管理要求，建立綜合性一體化管理體系，根本 目地是優(yōu)化企業(yè)管理，科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)顧客滿意、相關(guān)方受 益，激勵企業(yè)內(nèi)部員工不斷努力， 達(dá)到企業(yè)長期成功地

23、管理途徑 . 個人收集整理 勿 做商業(yè)用途10 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途一體化管理體系地建立和實(shí)施，從基礎(chǔ)著眼，從過程入手，將國際 通行地管理準(zhǔn)則內(nèi)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地內(nèi)控制度和科學(xué)決策制度，從制度 上構(gòu)建了企業(yè)地統(tǒng)一地管理平臺， 使企業(yè)管理地所有工作都能高效、 合理、 科學(xué)、有序地展開，確保全面提高企業(yè)地科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)地可持 續(xù)發(fā)展. 如根據(jù)電廠高壓開關(guān)站、主機(jī)、鍋爐、污水處理等不同設(shè)施，制定 不同地危險因素、危害因素，以及危險等級，根據(jù)不同地危險因素，制定 不同地防護(hù)措施，自動識別危險等級，自動提醒操作人員采取標(biāo)準(zhǔn)防范措 施 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途5 、物資系統(tǒng)、燃

24、料系統(tǒng)設(shè)計借鑒 ERP管理思想ERP（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃 ） 地管理思想主 要應(yīng)用于傳統(tǒng)地制造業(yè)，它一般分為財務(wù)、倉庫、采購、分銷、制造等模 塊. 但是從廣義來講，電廠也是一個生產(chǎn)企業(yè)，它同樣存在原材料地采購、 存儲、消耗，產(chǎn)品地生產(chǎn)銷售、財務(wù)地結(jié)算，即信息流、資金流和物資流 在企業(yè)地流動 . 因此，完全可以將 ERP地管理思想引入 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 ERP地核心思想是將企業(yè)地業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密連接地供應(yīng)鏈，其中 包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息地高度集成 . 個 人收集整理 勿做商業(yè)用途 充分吸取 ER

25、P地核心管理思想，實(shí)現(xiàn)物資燃料系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程沿供應(yīng)鏈地高 度集成，從而促進(jìn)物流、 資金流、信息流沿著供應(yīng)鏈由入到出地有序流動 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途6 、業(yè)務(wù)流程設(shè)計遵循“ PDCA”閉環(huán)，促進(jìn)企業(yè)管理地持續(xù)改進(jìn) “PDC”A 方法， P-Plan ，計劃，是指根據(jù)市場地要求和企業(yè)地方針， 建立提供結(jié)果所必要地目標(biāo)和過程； D-Do，執(zhí)行，是指執(zhí)行過程； C-Check，11 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途檢查，是指根據(jù)方針、目標(biāo)和生產(chǎn)過程地要求，對生產(chǎn)和經(jīng)營全過程進(jìn)行 監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果以及存在地差異； A-Action ，改進(jìn)，是指采取措 施，以持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程地業(yè)績 .

26、 個人收集整理 勿做商業(yè)用途PDCA地管理思想即是利用 PDCA方法與企業(yè)業(yè)務(wù)流程地緊密結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法和手段由計劃執(zhí)行檢查改進(jìn)地不斷循環(huán)，不斷改 進(jìn)，建立了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)地機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途PDCA管理思想體現(xiàn)了一種“計劃性推進(jìn)”地思想和手段，即按照 計劃、預(yù)算、執(zhí)行、統(tǒng)計、分析、評估、優(yōu)化地過程推進(jìn)電廠管理地各項(xiàng) 工作 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途Poba-ERP平臺簡介2009-12-311 產(chǎn)品簡介Poba-ERP平臺是將企業(yè)地物流， 資金流， 信息流等進(jìn)行全面一體化管理地信息系統(tǒng).它不同于以往地MRP或 MRPII 軟件，它將企業(yè)地生產(chǎn)控

27、制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù) 管理（會計核算、財務(wù)管理）、人力資源管理融為一體，互相之間有相應(yīng)地接口，很好地為企業(yè)進(jìn)行服 務(wù). 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 以普巴軟件開發(fā)平臺為 IT 基礎(chǔ)Poba-ERP是基于普巴軟件開發(fā)平臺基礎(chǔ)上構(gòu)建地企業(yè)信息系統(tǒng). 普巴軟件開發(fā)平臺封裝工作流引擎、電子表單引擎、全文檢索引擎、報表引擎等，為上層業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了強(qiáng)大地平臺支撐，并支持企業(yè)實(shí)現(xiàn) 高度敏捷地個性化 ERP系統(tǒng) . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途?以 MRP為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)MRP是基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時生產(chǎn). 它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一個

28、完整而詳盡地計劃，使企業(yè)內(nèi)各部門地活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體，提高企業(yè) 地整體效率和效益 .它使企業(yè)在管理思想、方法、手段、制度、信息等方面取得一定地進(jìn)步.Poba ERP在 MRPII 地基礎(chǔ)上， 超越了 MRP . 它結(jié)合企業(yè)地生產(chǎn)能力平衡和企業(yè)內(nèi)外地資源，精益生產(chǎn)， 敏捷制造，為企業(yè)創(chuàng)造更大地經(jīng)濟(jì)效益 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 以“供應(yīng)鏈管理”為業(yè)務(wù)核心12 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途Poba-ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部地制造活動以及供應(yīng)商地制造資源整合在一起，形成一個完整地供 應(yīng)鏈（ SCM），并對供應(yīng)鏈上地所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，形成了以供應(yīng)鏈為核心地ERP管理系統(tǒng)

29、. 它跨越了部門與企業(yè)，形成了以產(chǎn)品或服務(wù)為核心地業(yè)務(wù)流程 . 適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代、市場競爭激烈環(huán)境 中生存與發(fā)展地需要，給企業(yè)帶來了顯著地效益 . 它從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了社會資源地 重組與業(yè)務(wù)地重組，大大改善了社會經(jīng)濟(jì)活動中物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)地效率和有效性，消除了中間冗余地 環(huán)節(jié)，減少了浪費(fèi)，避免了延誤 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 以 “客戶關(guān)系管理”為前臺 市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)關(guān)注地焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶上來，并以客戶為中心 .Poba- ERP著重解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動地自動化和流程改進(jìn)，尤其是在銷售、市場營銷、 客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道地前臺領(lǐng)域

30、 . 它能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心地資源（包括人力資源、有形和無形資 產(chǎn)），并將這些資源集中應(yīng)用于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上. 其目標(biāo)是通過縮短銷售周期和降低銷售成本，通過尋求擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需地新市場和新渠道，并通過改進(jìn)客戶價值、客戶滿意度、盈利能力以及客戶地忠 誠度等方面來改善企業(yè)地管理 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺，整合企業(yè)內(nèi)外資源 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)地飛速發(fā)展，進(jìn)入電子商務(wù)時代，為迎接數(shù)字化知識經(jīng)濟(jì)時代地到來，Poba- ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式地調(diào)整并為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案. 它支持敏捷化企業(yè)地組織形式（動態(tài)聯(lián)盟）、企業(yè)管理方式（以團(tuán)隊(duì)為核心地扁平化組織結(jié)構(gòu)方式

31、）和工作方式（并行工程和協(xié)同工作） . 通過計算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動涉及地職能機(jī)構(gòu)集成起來，完成信息流、物流和價值流地有 效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化 . 還將供應(yīng)鏈管理（ Poba-SCM）、客戶關(guān)系管理（ Poba-CRM）、企業(yè)辦公自動化（ Poba-OA） 等功能全面集成優(yōu)化，支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式 .2 特性和價值 個人收集整理 勿做商業(yè)用途 ?貫徹 MRPII 管理思想和管理體系?業(yè)務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)全面應(yīng)用整合，不僅僅是 ERP 強(qiáng)大地工作流提供業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理 完整地 Web應(yīng)用環(huán)境 支持異構(gòu)環(huán)境 統(tǒng)一開發(fā)平臺，消除企業(yè)內(nèi)部地“信息孤島” 模塊化與柔性化系統(tǒng)設(shè)計，

32、滿足業(yè)務(wù)變化地需求 開放式體系結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展性強(qiáng)，保護(hù)已有地 IT 投資體系框架Poba ERP產(chǎn)品框架圖Poba-ERP 由普巴軟件開發(fā)平臺和 Poba-ERP 套件兩大部分組成，具體如下 ? 普巴軟件開發(fā)平臺：13 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途作為 Poba ERP 地基礎(chǔ)，為用戶提供門戶系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、電子表單系統(tǒng)、統(tǒng)一用戶管理 系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)等 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? Poba-ERP 套件提供全套 ERP應(yīng)用 .4 應(yīng)用模塊Poba-ERP套件包含以下通用模塊，根據(jù)行業(yè)不同，會擴(kuò)展更多地行業(yè)特色模塊，具體如下：? Poba 開發(fā)平臺：作為 Poba ERP 地基

33、礎(chǔ)，為用戶提供門戶系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、電子表單系統(tǒng)、統(tǒng)一用戶管理 系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)等 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 銷售管理： 跟蹤每一項(xiàng)合同地執(zhí)行過程，掌握發(fā)貨情況、回款情況和售后服務(wù)情況，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) . 定期 可進(jìn)行銷售分類統(tǒng)計 .包括：銷售訂單管理、銷售計劃管理、發(fā)貨管理、收款管理等 . 個人收集整理 勿做商業(yè) 用途? 采購管理： 根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，提供物資供應(yīng)平衡計劃，合理控制物資儲備. 跟蹤合同執(zhí)行情況和進(jìn)貨入庫情況；登記供應(yīng)商信息并進(jìn)行評價，建立供應(yīng)商評價體系 . 包括：采購需求管理、采購合同管理、到貨 管理等 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 庫存管理： 記

34、錄出入庫事務(wù)，及時處理各種庫存帳務(wù)，保證庫存數(shù)據(jù)地動態(tài)更新，以作為生產(chǎn)、采購、銷售地 依據(jù)，并作為產(chǎn)品設(shè)計地約束或參考 . 及時分析庫存狀態(tài)，按生產(chǎn)計劃和單臺定額限額發(fā)料，以降低生產(chǎn) 資金占用 .包括：一般出入庫事務(wù)管理、車間領(lǐng)料、庫存查詢、庫存報表等. 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 主生產(chǎn)計劃管理： 根據(jù)客戶訂單和市場預(yù)測地數(shù)量和交貨期，通過對計劃期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)出期地不同搭配，提供多 種主生產(chǎn)計劃方案，并對各種方案進(jìn)行粗能力平衡，最終制定出可行地產(chǎn)品產(chǎn)量主生產(chǎn)計劃 . 包括：產(chǎn)品 需求維護(hù)、 物料計劃參數(shù)維護(hù)、 生成主生產(chǎn)計劃、 粗能力平衡計算、 主生產(chǎn)計劃報告等功能 . 個人收集整理 勿

35、 做商業(yè)用途? 物料需求計劃管理： 依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存信息、車間在制及采購合同情況，將主生產(chǎn)計劃展開成有時間進(jìn)度地物料凈需 求計劃，將自制零件生產(chǎn)計劃及裝配計劃發(fā)放給車間，采購計劃發(fā)放給物資供應(yīng)部門 . 在保證按期配套地 基礎(chǔ)上，達(dá)到減少在制品和庫存占用資金地目地 . 包括：零部件獨(dú)立需求維護(hù)、物料計劃參數(shù)維護(hù)、生成 物料需求計劃、細(xì)能力平衡計算等 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 車間管理：根據(jù) MRP下達(dá)地車間任務(wù)及車間自生成地緊急工作令，自動生成車間作業(yè)計劃 . 打印領(lǐng)料單和派工單，加強(qiáng)對車間地推入 / 產(chǎn)出控制，通過車間作業(yè)優(yōu)先排序使關(guān)鍵設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保作業(yè)計劃按時完成； 在工序完

36、工匯報地基礎(chǔ)上統(tǒng)計在制品和完工工時. 包括：領(lǐng)料單查詢，車間生產(chǎn)匯報，生產(chǎn)統(tǒng)計等. 個人收 集整理 勿做商業(yè)用途14 / 17個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 工作流管理： 提供流程地定義，跟蹤、權(quán)限控制，提供可視化地解決方案，為優(yōu)化工作流程，提高工作效率提供 了保證 .? 設(shè)備管理： 遵循設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立詳細(xì)地企業(yè)內(nèi)部設(shè)備檔案，記錄運(yùn)行狀態(tài)、能力狀況，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提 供動態(tài)地設(shè)備資源信息 . 提供設(shè)備地潤滑、維修、處置、計劃管理內(nèi)容，縮短維修周期，提供設(shè)備地利用 率. 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 質(zhì)量管理： 對質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量追溯進(jìn)行處理，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時記錄，便于質(zhì)量追溯 . 質(zhì)檢人員按照

37、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)常對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn) .生產(chǎn)人員按照三檢制度進(jìn)行生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 成本管理： 以產(chǎn)品定額成本作為預(yù)測未來成本地依據(jù)，跟蹤生產(chǎn)活動，核算實(shí)際成本，按照成本要素分析成本 差異，找出影響成本地主要因素，以達(dá)到降低成本地目地 . 包括：物料價格維護(hù)、計劃成本報表、實(shí)際成 本報表等 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 人力資源管理： 遵循國家地人事管理制度，提供人事檔案信息地建立，職工培訓(xùn)計劃、招聘計劃地制定，員工地考 勤管理，工資管理等功能 .提供各種自由查詢，統(tǒng)計、分析功能 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途? 財務(wù)管理： 提供符合國家財務(wù)制度地管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)對資金管理地需求，簡化會計處理，提高會計工作地 正確性和及時性，通過對資金使用地監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動地綜合管理 . 包括：總賬管理、應(yīng)收賬款 管理、應(yīng)付賬款管理等 . 個人收集整理