參評高級經(jīng)濟師業(yè)績報告

1、業(yè)績報告2006 年 7 月畢業(yè)于。2008 年 8 月進入。工作，2010 年 8 月 進入天。從事。工作。于 2011 年 11 月通過考試獲得經(jīng)濟師任職資 格，現(xiàn)任。部長，兼任。一、專業(yè)知識大學本科四年對人力資源管理專業(yè)課程進行了系統(tǒng)學習，同時輔修了統(tǒng) 計學雙學位，研究生修讀企業(yè)管理專業(yè)，在原有知識體系的基礎上對戰(zhàn)略管 理進行了學習，研究生畢業(yè)論文的研究結(jié)合了人力資源管理與戰(zhàn)略管理兩個 領域，研究員工戰(zhàn)略視線的作用機理。畢業(yè)后參加工作，在。從事人力資源咨詢工作，對于各個地方的勞 動政策及相關法律法規(guī)有了比較全面的掌握，也得以接觸一些國際的、前沿 的人力資源管理的理論、模型。進入。以來，根

2、據(jù)工作實踐內(nèi)容不斷自 學，先后閱讀了人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴、戰(zhàn)略地圖、人力 資源管理新邏輯等書籍，并參加了數(shù)據(jù)化人力資源管理、領導力研 討等專業(yè)技能培訓。通過系統(tǒng)的專業(yè)教育和工作中的不斷學習深造，建立了完整的人力資源 管理知識體系,并在工作實踐中不斷完善。二、工作業(yè)績（一）人力資源模塊工作2010 年 8 月至 2012 年 10 月，先后從事勞動關系管理、員工招聘、培訓 開發(fā)、專業(yè)技術職務、博士后工作站、外事管理等多個模塊工作。深入學習 勞動關系相關法律法規(guī)政策，掌握員工招錄、退工等經(jīng)辦流程。自 2013 年 3 月開始,逐步接手薪酬管理工作。負責在職近 700 人以及離 退休人員近 8

3、00 人的薪酬計算、發(fā)放，進行工資臺賬統(tǒng)計管理，完成勞動工 資統(tǒng)計、國機集團薪酬調(diào)查、國資委人力資源報表并向公司內(nèi)部各部門的提 供所需統(tǒng)計數(shù)據(jù)。1在熟練掌握模塊工作的基礎上，梳理了檔案管理、專業(yè)技術職務與人才、 年度考核、招聘、培訓以及博士后工作站管理 6 項工作流程，形成書面文檔， 并帶動其它部門同事梳理工作流程，推進了部門工作流程化、文檔化，為后 續(xù)統(tǒng)籌管理人力資源部的全面工作打下了基礎。（二）績效管理與薪酬體系建設項目2013 年 3 月,啟動績效管理薪酬體系建設項目,首先對公司人力資源管理 現(xiàn)狀進行摸底，基于人員結(jié)構(gòu)分析和對于績效薪酬管理方面的調(diào)研結(jié)果，對 整個項目進行規(guī)劃，分為職位體

4、系建立、績效管理方案設計和薪酬體系設計 三個階段進行；而后確定每一階段的時間和人員安排，形成時間進度表；接 下來進行每周的任務計劃，確定項目組成員每周工作重點，組織協(xié)調(diào)各個部 門完成相應的職位說明書編制、人員定級及薪酬套改等工作，并組織二級薪 酬委員會、一級薪酬委員會開會審閱；在項目過程的關鍵節(jié)點，完成各個范 圍的必要溝通，邀請?zhí)旖蜇斀?jīng)大學的教授對全體中層領導和各部門績效管理 員進行相關背景知識的培訓，公司領導及人力資源部人員分幾次對中層干部、 職工代表及全部人員進行討論、征求意見、制度宣貫以及培訓。歷時 9 個月 的時間，項目圓滿完成，形成了包括 25 份部門職能說明書和 396 份職位說明

5、 書的職位體系，經(jīng)過反復討論修改近十稿，出臺了績效管理辦法和薪 酬管理制度，上線了績效管理系統(tǒng)，全體員工完成序列級別確定和薪酬套 改，并于第二年開始了績效計劃、中期檢查及績效考核的績效循環(huán)，公司自 轉(zhuǎn)制之后首次實現(xiàn)了績效薪酬體系的統(tǒng)一規(guī)范管理。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計分卡戰(zhàn)略推進項目2013 年 3 月，作為項目組成員參加了公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目，通過多次討論 編制了公司 2014-2016 戰(zhàn)略規(guī)劃，并獨立撰寫了“。”關鍵戰(zhàn)略中的“人 才強企”戰(zhàn)略，首次為公司今后的發(fā)展指明了方向。為了促進公司戰(zhàn)略的落 地為了加強戰(zhàn)略管理與日常運營一體化建設，推進戰(zhàn)略管理與績效薪酬體系 的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)

6、略實施、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略調(diào)整的閉環(huán)計劃，2強化戰(zhàn)略措施落地，經(jīng)過調(diào)研和準備，公司于 2015 年 7 月啟動平衡計分卡戰(zhàn) 略推動項目。該項目包括公司及業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖編制、績效指標體系建設、 階段性評估及成果展示等主要工作。作為平衡計分卡戰(zhàn)略推動項目工作組成 員，參與項目前期的規(guī)劃、編制公司戰(zhàn)略地圖、審閱各部門戰(zhàn)略地圖；負責 組織戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡相關培訓、設計并實施項目評估、編制戰(zhàn)略績效 指標體系、編制人力資源戰(zhàn)略地圖。目前，各業(yè)務部門根據(jù)公司戰(zhàn)略分解制 定了比較清晰的 2016-2018 戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部通過戰(zhàn)略指標體系將公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度績效計劃相結(jié)合，推進公司戰(zhàn)略目標的實施落地，

7、項目效果 初現(xiàn)。三、專業(yè)能力在近 8 年的工作經(jīng)歷中，不斷摸索實踐，逐漸積累了一定的專業(yè)能力。 在問題處理、方案設計及起草制度的過程中，體現(xiàn)了較強的邏輯思維能力， 能夠比較全面地考慮各個方面的情況，清楚地分析事物的內(nèi)在聯(lián)系及因果關 系，具備內(nèi)控風險意識和流程設計能力。在。從事咨詢顧問期間，在一個個咨詢項目中熟悉了項目計劃、項 目實施和項目控制的全過程，并將項目管理的思路帶到公司內(nèi)部的人力資源 管理工作當中，能夠在公司的管理提升項目中合理安排時間進度、調(diào)配資源， 保證項目如期進行，達到預期效果。在從事人力資源招聘、培訓的工作中，以及負責團委工作的過程中，鍛 煉提升了組織策劃能力。組織策劃了校園宣講會、新員工培訓、干部年會、 青年歌手大賽、寶寶聚會、青春奔跑等活動，能夠做到策劃有創(chuàng)意，實施有 計劃，各項活動圓滿完成，并形成一定的感染力與影響力。在與公司領導溝通，確認工作要求；與職能部門協(xié)調(diào)，共同推進工作； 與業(yè)務部門溝通，協(xié)調(diào)配置資源；與員工溝通，解決實際問題的過程中，逐 步鍛煉培養(yǎng)了溝通協(xié)調(diào)能力。能夠站在對方的立場上考慮問題，進行有效溝 通協(xié)調(diào)，做好上傳下達，處理好員工關系。3四、努力方向參加高級經(jīng)濟師的評審，是專業(yè)發(fā)展過程中的一個重要里程碑，更是一