公司人事部門四月份工作計(jì)劃2020

1、公司人事部門四月份工作計(jì)劃 2020公司人事部門四月份工作計(jì)劃 2020（一）根據(jù)各部門 2020 年的工作計(jì)劃以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的 發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展 2020 年度四 月份的工作，全面推行目標(biāo)管理。1 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的 調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3 、完成日常人力資源招聘與配置4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度；5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)

2、工作，建立內(nèi)部 升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效 考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性7 、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8 、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和

3、發(fā)展的公司而言，是非 常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各 部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以 重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配 合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資 源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部 門予以協(xié)助。公司人事部門四月份工作計(jì)劃 2020（二）根據(jù)部門2020 年的工作安排， 結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨 勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展四月份的工作，全面 推行目標(biāo)管理。1 、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重 點(diǎn)做好以下幾方面工作2 、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際

4、情況， 對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工 作的需要。3 、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同 的管理， 嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工， 做好以事設(shè)崗， 人盡其才。 為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。4 、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加 10-30 位人才需求。5 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、 用工以及員工宿舍的管理等等。6 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本 利益。7 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文 化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8 、嚴(yán)格辦公室管

5、理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、 公司安全管理。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)四月份人事管理等各項(xiàng) 工作將更加繁重， 要求也更高， 為此， 我將更加勤奮的工作， 努力為公司做出貢獻(xiàn)！公司人事部門四月份工作計(jì)劃 2020（三） 2020 年 四月份迎來了，公司的人事部也要準(zhǔn)備這個(gè)月的工作計(jì)劃， 幫助四月份工作順利開展，以下是人事部四月份的工作計(jì) 劃：一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間 的人員調(diào)配工作1 、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能 夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2 、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時(shí)作

6、好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。人事部工作計(jì)劃二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合 同檔案管理等工作本年度重點(diǎn)做好 2020年 4月 xx 日 xxx 人勞動(dòng)合同到期 員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理 工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及 其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對(duì)部 分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的 評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等

7、提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制 度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗 培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際 對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、 貢獻(xiàn)較大的， 分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律， 經(jīng)常遲到、 早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分 配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響 生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行 政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性 或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才

8、獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在 2020 年招 聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專 業(yè) x-x 人，電氣專業(yè) x-x 人，化學(xué)專業(yè) x-x 人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證月審工作 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得 到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1 、做好 2020 年度四月份公司員工申報(bào)職稱工作的辦理， 重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2 、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí) 際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作1 、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及 時(shí)做好員工勞保用品的