現代采購運籌管理實務

1、系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範 王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行) 第三章第三章 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)2 前言前言 採購管理在整個運籌管理中的角色與功能採購管理在整個運籌管理中的角色與功能 採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功能採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功能 供應商關係的創(chuàng)造與管理供應商關係的創(chuàng)造與管理 策略性採購及採購國際化策略性採購及採購國際化 採購外包採購外包 3.1節(jié)節(jié) 3.2節(jié)節(jié) 3.3節(jié)節(jié) 3

2、.4節(jié)節(jié) 3.5節(jié)節(jié) 採購運籌管理是針對企業(yè)採購作業(yè)與採購運籌管理是針對企業(yè)採購作業(yè)與 規(guī)劃的相關流程，進行整體的考量。規(guī)劃的相關流程，進行整體的考量。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)3 大綱大綱 3.1 採購運籌管理簡介採購運籌管理簡介 3.2 採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功能採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功能 3.3 供應商關係的創(chuàng)造與管理供應商關係的創(chuàng)造與管理 3.4 採購國際化採購國際化 3.5 採購外包採購外包 3.6 結論結論 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運

3、新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)4 3.1 採購運籌管理簡介採購運籌管理簡介 3.1.1 採購運籌管理的角色與功能採購運籌管理的角色與功能 3.1.2 採購運籌管理的目的採購運籌管理的目的 3.1.3 採購運籌管理的基本要點採購運籌管理的基本要點 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)5 3.1.1 採購運籌管理的角色與功能採購運籌管理的角色與功能 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立

4、志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)6 3.1.2 採購運籌管理的目的採購運籌管理的目的 好的品質好的品質 正確的數量正確的數量 正確的時間正確的時間 對的供應商對的供應商 合理的價格合理的價格 支援在原料與服務支援在原料與服務 的取得不受干擾的取得不受干擾 採購上具競爭力採購上具競爭力 採購上具有價值採購上具有價值 保持最低存貨成本保持最低存貨成本 發(fā)展有效且可靠的發(fā)展有效且可靠的 供應關係供應關係 達到整合公司其他達到整合公司其他 部門的作業(yè)流程部門的作業(yè)流程 將功能作業(yè)面將功能作業(yè)面 的六個目的做更的六個目的做更 詳細的描述與分詳細的描述與分 析析 就採購管理而

5、言，採購乃是用金錢以換取物質或服務的行為，它係指以最就採購管理而言，採購乃是用金錢以換取物質或服務的行為，它係指以最 適當的總成本，在適當的時間與正確的地點，以最有效率的方法，將物品適當的總成本，在適當的時間與正確的地點，以最有效率的方法，將物品 或服務順利地交給需求單位的一種管理手法。我們可以將採購運籌管理的或服務順利地交給需求單位的一種管理手法。我們可以將採購運籌管理的 目的，分為三種不同層級，分別是管理期望、功能作業(yè)與詳細作業(yè)面。目的，分為三種不同層級，分別是管理期望、功能作業(yè)與詳細作業(yè)面。 管理期望面管理期望面功能作業(yè)面功能作業(yè)面詳細作業(yè)面詳細作業(yè)面 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與

6、供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)7 3.1.3 採購運籌管理的基本要點採購運籌管理的基本要點 v 採購循環(huán)特性採購循環(huán)特性 n 採購循環(huán)圖採購循環(huán)圖 n 採購與其他部門的關係採購與其他部門的關係 v 採購的種類、特性與方法採購的種類、特性與方法 n 採購的三種種類採購的三種種類 n 採購的四項重要政策與方法採購的四項重要政策與方法 v 採購管道的建立採購管道的建立 n 依序溝通系統(tǒng)依序溝通系統(tǒng) n 平行溝通系統(tǒng)平行溝通系統(tǒng) v 採購運籌管理的實施步驟採購運籌管理的實施步驟 n 階段一到階段十二階段一到階段十二 系統(tǒng)化

7、運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)8 3.1.3.1 採購循環(huán)的特性採購循環(huán)的特性 (1/2) v 在採購循環(huán)活動中，如圖3.2所示，活動始於找尋與評估供應商，一旦決 定供應商之後，便下採購單給供應商，供應商接到採購單後，便開始準 備採購單所列的產品 ，產品備妥後，供應商便安排交通運輸工具，將產 品運至購買者的收貨處。收到產品後，買方會將款項付給供應商。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行

8、發(fā)行)9 3.1.3.1採購循環(huán)的特性（採購循環(huán)的特性（2/2） v圖中顯示採購部門與製造、物管、品管及 圖中顯示採購部門與製造、物管、品管及 工程研發(fā)部門都有直接關係。工程研發(fā)部門都有直接關係。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)10 3.1.3.2 採購的種類、政策與方法採購的種類、政策與方法 企業(yè)採購流程的設企業(yè)採購流程的設 計，往往取決於計，往往取決於 採購貨品的種類採購貨品的種類 、企業(yè)的採購政、企業(yè)的採購政 策與採購方法。策與採購方法。 採購方法採購方法 招標採購 詢價採購

9、 比價採購 採購政策採購政策 集中採購 分散採購 混合採購 採購種類採購種類 生產產品所需的原物料或半成品、零組件的 採購 採購各部門所需的設備或服務 辦公室消耗品、製造所需的消耗品或維護品 議價採購 訂價採購 公開市場採購 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)11 3.1.3.3 採購管道的建立（採購管道的建立（1/3） v 依序溝通系統(tǒng)依序溝通系統(tǒng) n 是傳統(tǒng)的快速回應資訊溝通模式，其特色在於供應商與購買商間採 購活動的溝通，是透過購買商的採購人員與供應商的業(yè)務人員來完 成，這代表雙

10、方只有一個對口單位 (contact window)，藉由對口單位 彼此傳遞資訊 (如圖3.4所示)。 n 在此系統(tǒng)中的重心為購買廠商的採購部門與供應商的營業(yè)部門。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)12 3.1.3.3 採購管道的建立（採購管道的建立（2/3） v 平行溝通系統(tǒng)平行溝通系統(tǒng) n 建立一種平行溝通管道，使買賣雙方在採購時均能有相對應的組織， 故不用透過採購部門即可直接與相關部門溝通。 n 在此系統(tǒng)中，買方的採購人員與賣方的業(yè)務人員從單純的聯絡角色， 轉變?yōu)閰f調或控制功能

11、。其優(yōu)點是擺脫了單一對口作業(yè)的缺失。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)13 3.1.3.3 採購管道的建立（採購管道的建立（3/3） v 企業(yè)在選擇採購運籌管理的溝通管道形式時，必須考量許多的 條件。Carter曾針對兩種溝通管道的適用企業(yè)特性進行歸納 (見表3.1)。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)14 3.1.3.4 採購運籌管理的實施步驟採購運籌管理的實施步驟 v物

12、料調撥管理與採購需求確認物料調撥管理與採購需求確認 v採購預測分析採購預測分析 v採購來源與物料項目確認採購來源與物料項目確認 v評估供應商評估供應商 v要求供應商報價與評估要求供應商報價與評估 v協商價格與條件協商價格與條件 v簽訂合約簽訂合約 v採購單核發(fā)採購單核發(fā) v採購進度管理採購進度管理 v收貨管理收貨管理 v發(fā)票處理發(fā)票處理 v付款作業(yè)付款作業(yè) 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)15 3.2 採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功 能能 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理

13、系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)16 3.2 採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功能採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功能 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)17 3.3 供應商關係的創(chuàng)造與管理供應商關係的創(chuàng)造與管理 3.3.1 如何發(fā)展成功的供應商夥伴關係如何發(fā)展成功的供應商夥伴關係 3.3.2 整體持有成本整體持有成本 3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運

14、新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)18 3.3 供應商關係的創(chuàng)造與管理供應商關係的創(chuàng)造與管理 3.3.1 如何發(fā)展成功的供應商夥伴關係如何發(fā)展成功的供應商夥伴關係 3.3.2 整體持有成本整體持有成本(Total Cost of Ownership; TCO) 3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory; VMI) 整體持有成本又稱為總取得成本，它是一種能夠幫助企業(yè)進一步了 解及管理企業(yè)內部運作時，所需要的直接和間接成本之分析模式。 供應商管理庫存是一種庫存管理方案，可用以了解供應鏈體系中

15、 合作夥伴間的庫存狀況及銷售資訊，提供企業(yè)內部進行市場需求 預測與補貨 的參考，進而提昇企業(yè)效益、快速回應市場與消費 者需求。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)19 3.3.1 如何發(fā)展成功的供應商夥伴關係如何發(fā)展成功的供應商夥伴關係 v成功的夥伴關係，其效益性是顯而易見的，但是真正成功的成功的夥伴關係，其效益性是顯而易見的，但是真正成功的 比率卻不到比率卻不到40% 。因此，發(fā)展一個成功的夥伴關係是需要。因此，發(fā)展一個成功的夥伴關係是需要 雙方共同努力的，針對創(chuàng)造成功的供應商夥伴關

16、係，我們可雙方共同努力的，針對創(chuàng)造成功的供應商夥伴關係，我們可 以歸納出下列十個關鍵要素：以歸納出下列十個關鍵要素： v建立信任 v願景及目標共享 v人際關係 v相互利益與需求 v承諾與高階管理者的支持 v變革管理 v資訊共享與溝通管道 v能力 v績效指標 1.持續(xù)性的改善 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)20 3.3.2 整體持有成本整體持有成本 v 整體持有成本可以分析企業(yè)在某計畫上所花費的成整體持有成本可以分析企業(yè)在某計畫上所花費的成 本總和。而將成本全部量化，並且加以管理，是

17、此分析本總和。而將成本全部量化，並且加以管理，是此分析 模式最重要的目標。以下範例所討論的成本可分為直接模式最重要的目標。以下範例所討論的成本可分為直接 成本與間接成本兩種：成本與間接成本兩種： n 直接成本：直接成本：係執(zhí)行某計畫所需花費的金額，也就是經濟學上所稱 的外顯成本。 n 間接成本：間接成本：係執(zhí)行計畫時所隱含的其他附加成本，例如：產品的 運費、存貨費用等。這是大部分企業(yè)都沒有估算進去的隱藏成本， 也是屬於此分析模式中最大的模糊地帶。因此，間接成本往往會 在未知的情況下成長。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2

18、006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)21 整體持有成本範例整體持有成本範例 v 假設假設A公司為一家電扇公司，生產五種型式的電扇，這五公司為一家電扇公司，生產五種型式的電扇，這五 種型式的電扇都採用同一型號的馬達。種型式的電扇都採用同一型號的馬達。A公司的採購主管公司的採購主管 應如何在兩家馬達供應商中選擇出最合適的呢？應如何在兩家馬達供應商中選擇出最合適的呢？ v 該公司採購時所需注意的三個考量因素：該公司採購時所需注意的三個考量因素： 年度馬達需求量為12,000個，但由於倉庫容量以及公司政 策，A公司一次只能下1,000個馬達的訂單； 由於A公司所欲採購的馬達規(guī)格較特殊，因此馬達組裝部

19、分 交由供應商負責，但公司須補貼這筆組裝費用； 1.因馬達屬關鍵料，若發(fā)生遲交，將導致生產中斷，而損失 50%的銷售收入，並增加50%的未被滿足交貨單成本。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)22 整體持有成本範例整體持有成本範例 v 其他相關資訊分述如下：其他相關資訊分述如下： 風扇馬達每個重達10磅； 訂單處理成本為每張 $80； 營運資金成本每年佔總銷貨收入的15%； 毛利率佔每年總銷貨收入的20%； 風扇售價每臺 $800； 未被滿足的交貨單成本為每張 $20及 運費的計算方式

20、有兩種：裝滿整個卡車 (40,000磅) 的價 格為每英哩每噸 $1.0、未能裝滿整輛卡車的價格為每英哩 每噸 $1.5 (1噸/英哩2,000磅/英哩)。 1.另外，供應商所提供的報價資訊可歸納如表另外，供應商所提供的報價資訊可歸納如表3.2所示。所示。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)23 表表3.2 兩供應商所提供的報價資料兩供應商所提供的報價資料 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書

21、局 發(fā)行發(fā)行)24 整體持有成本範例整體持有成本範例(3/3) v 根據表3.2資訊，採購主管若僅依單價和組裝成本作決策，會發(fā) 現供應商二所提供的總成本比供應商一低了$180,000，而選 擇了供應商二。但在進行整體持有成本分析後，卻會有不同的發(fā) 現。整體持有成本的運算方式如表3.3所示。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)25 3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存(1/3) 3.3.3.1 供應商管理庫存的演進過程供應商管理庫存的演進過程 v初期的供應商管理庫存初期的供應商管理庫

22、存 (VMI I)： 類似於連續(xù)補貨模式 (Continuous Replenishment Process; CRP)， 但連續(xù)補貨模式仍有其限制所在： 此系統(tǒng)的需求預測通常不準確； 以固定補貨點和補貨量 (Fixed Order Point/Order Quantity; FOP/OQ) 為準則的靜態(tài)補貨模式，亦即定期訂貨模式，可能導致旺季期 間易缺貨而淡季期間卻產生過多存貨的問題，此屬推式補貨 (push replenishment )； 連續(xù)補貨模式雖不需產生正式的訂單，但是在採購上的行政成本卻和正式 訂單一樣，無法減少這些不必要的行政成本。 v運用運用EDI的改革版供應商管理庫存的改

23、革版供應商管理庫存 (VMI II) ： EDI Pro在零售商及製造商間的資訊交換上進行另一突破。相對於 VMI I，VMI II有幾項不同處： 補貨模式依顧客需求而定，並非依賴不準確的需求預測； 需求預測僅被用於尋找最佳補貨路徑模式； 以拉式補貨觀點進行動態(tài)補貨； 1.由於採結合自接單、出貨至收款之自動化動態(tài)存貨管理系統(tǒng)， VMI II的補 貨成本相對降低了許多 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)26 3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存(2/3) 3.3.3.2 供應商管理庫

24、存的運作模式供應商管理庫存的運作模式 n倉庫設置在第三方物流公司端 n倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理 n倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)27 倉庫設置在第三方物流公司端倉庫設置在第三方物流公司端 v 此類此類VMI的運作流程可歸納如圖的運作流程可歸納如圖3.7所示，說明如下：所示，說明如下： 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)28

25、 倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理 v此類此類VMI的運作流程可歸納如圖的運作流程可歸納如圖3.8所示，並說明如下：所示，並說明如下： 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)29 倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理 v此類此類VMI的運作模式可使公司即時且有效的掌握生產與物的運作模式可使公司即時且有效的掌握生產與物 料相關資訊，其運作流程歸納於圖料相關資訊，其運作流程歸納於圖3.9，並簡述如下：，並簡述如下：

26、 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)30 3.3.3 供應商管理庫存供應商管理庫存(3/3) 3.3.3.3 供應商管理庫存模式的未來展望供應商管理庫存模式的未來展望 n 供應商管理庫存未來的發(fā)展範圍將涵蓋下列重點： l可自動化即時追蹤和查詢貨況 l可利用擷取的每日資料進行資料分析 (data mining) 以達平 衡需求之效 l可深入到SKU層級的存貨管理系統(tǒng) l擴大在供應鏈管理流程至最終顧客端 l結合從補貨、先進規(guī)劃與排程 (Advanced Planning and Sched

27、uling; APS) 及需求預測等相關規(guī)劃的系統(tǒng)。 n 整體而言，未來的供應商管理庫存將可更具效率地提昇採 購效益，並更緊密地與需求和配銷規(guī)劃 (Demand and Distribution Planning; DDP) 系統(tǒng)相結合，以提昇企業(yè) 的競爭優(yōu)勢。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)31 3.4 採購國際化採購國際化 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)32 3.4

28、 採購國際化採購國際化 v 採購邁向國際化的因素：採購邁向國際化的因素： n 競爭策略：競爭策略： 國際化採購為國際企業(yè)的競爭策略之一。 n 降低成本：降低成本： 企業(yè)自全球尋找出品質佳、價格低、交貨快且配合好的供應商協助其共同達 到降低整體運籌成本和縮短整體運籌時間。 n 製造彈性化：製造彈性化： 少量、多樣的生產型態(tài)，使得企業(yè)在生產製造方面，皆儘量達到生產彈性化。 n 產品生命週期短：產品生命週期短： 因產品生命週期越來越短，使企業(yè)開始重視同步工程及共同研製的 觀念與技術，在產品研發(fā)的同時就要求原物料及零件供應商的參與，以縮 短產品上市時間。 n 品質要求嚴格：品質要求嚴格： 因產品品質要

29、求日趨嚴格，故對企業(yè)而言，需找到適合的國際合作夥伴，所 生產的物料能夠符 合企業(yè)所訂定的品質標準，才能共同創(chuàng)造雙贏的局面。 n 新技術的不斷研發(fā)與創(chuàng)新：新技術的不斷研發(fā)與創(chuàng)新： 因研發(fā)技術與生產技術的創(chuàng)新被企業(yè)視為是設定市場進入障礙的利器，故企 業(yè)在評估供應商時，亦會特別考量具有技術創(chuàng)新能力的國內、外廠商。 系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理系統(tǒng)化運籌與供應鏈管理企業(yè)營運新典範企業(yè)營運新典範王立志王立志 版權所有版權所有 2006 (滄海書局滄海書局 發(fā)行發(fā)行)33 3.4 採購國際化採購國際化 n在實行國際採購前，須先建立適用的國際 在實行國際採購前，須先建立適用的國際 採購制度，其步驟如左圖所示採購制度，其步驟如左圖所示。