20XX公司人事主管工作計(jì)劃

1、20XX公司人事主管工作計(jì)劃 經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇， 終于我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在 公司也是一門人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了， 管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么 多年的基層工作，我已經(jīng)對(duì)我們公司的情況了如指掌了，在 20XX年，我作為人事主管，開展如下工作計(jì)劃： 一、具體業(yè)務(wù)開展。 1。對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題 進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì) 劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。 2。對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估

2、報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。 3。對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給 人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。 4。進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃 的過程當(dāng)中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬 負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行 5。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案 室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作 交接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟 悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì) 其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。 6。對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍 內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照

3、輕重緩急 進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和 人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 7。根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目 標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃 時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá) 到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。 8。和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方 案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工 作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。 9。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案 進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一 方案的批準(zhǔn)。 10。召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，

4、 明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì) 劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工 作計(jì)劃的實(shí)施。 二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 1。按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃， 審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。 2。對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)， 并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指 導(dǎo)意見。 三、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì) 主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、 薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主 要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司

5、的保值增值。 1、看法，讓他們多提意見、多提建議。 第3頁(yè)共5頁(yè) 2。注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己 各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見， 讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。 3。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門 對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無(wú)則加勉。 四、充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、 管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、 組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下： 1。通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管 理制度等有初步的

6、了解。 2。請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流， 可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈 絡(luò)。 3。在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案 室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 4。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊 主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn) 一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。 5 .查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān) 主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè) 中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。 五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè) 職位在公司的職位序列中所處的位置。 1。查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)