2007-003XPlanner執(zhí)行制度

1、產(chǎn)品全面質(zhì)量保證制度1.7編寫：蔣照平 創(chuàng)建日期：2007-03-22 最后更新：2018-12-04 版次:1項目組織結(jié)構(gòu)2活動要點(diǎn)2.1 制定迭代計劃目標(biāo)：明確迭代目標(biāo)、范圍、進(jìn)度計劃執(zhí)行角色：項目經(jīng)理輸入：項目整體計劃、需求規(guī)格說明書活動內(nèi)容：1）創(chuàng)建項目的迭代并命名；2）填寫每個迭代的起始及結(jié)束日期、迭代目標(biāo)、實現(xiàn)范圍和輸出標(biāo)準(zhǔn)3）選擇迭代的執(zhí)行人員輸出：項目迭代計劃2.2 工作包分派目標(biāo)：安排迭代開發(fā)任務(wù)計劃執(zhí)行角色：開發(fā)經(jīng)理輸入：項目迭代計劃、需求規(guī)格說明書活動內(nèi)容：1 ）按迭代計劃的實現(xiàn)范圍，創(chuàng)建各個User-Story ；2）填寫User-Story的描述、預(yù)估時間3）選擇Us

2、er-Story的負(fù)責(zé)人輸出： 項目迭代計劃的 User-Story2.3 工作劃分及進(jìn)度安排目標(biāo)：分解Task,使開發(fā)工作可控執(zhí)行角色： User-Story 負(fù)責(zé)人輸入： 項目迭代計劃、 User-Story 活動內(nèi)容：1） 根據(jù)開發(fā)進(jìn)度，創(chuàng)建各個Task；2）填寫 Task 的描述、預(yù)估時間3）選擇 Task 的執(zhí)行人員4）在一個工作日內(nèi)完成原則： Task 的內(nèi)容只包含一個活動備注： 通常 Task 應(yīng)包括準(zhǔn)備工作、執(zhí)行工作和收尾工作 輸出： User-Story 的 Task2.4 需求細(xì)化和設(shè)計目標(biāo) 1： 了解需求，發(fā)現(xiàn)需求的缺陷，提高需求指導(dǎo)性目標(biāo) 2： 明確設(shè)計指南，能指導(dǎo)開發(fā)

3、，使開發(fā)結(jié)果可控執(zhí)行角色： User-Story 負(fù)責(zé)人輸入： 項目迭代計劃、 User-Story 、需求規(guī)格說明書 活動內(nèi)容：1）根據(jù) User-Story 閱讀已有的需求信息2） 把場景描述轉(zhuǎn)換成功能描述，記錄在XPlanner3）建立設(shè)計模型，提交設(shè)計文字或文檔資料4）在 2 個工作日內(nèi)完成輸出： 場景的功能描述、設(shè)計資料2.5 需求及設(shè)計 Review目標(biāo)： 驗證需求有效性及一致性，評價設(shè)計合理性和可實現(xiàn)性執(zhí)行角色： 開發(fā)經(jīng)理輸入： 場景的功能描述、設(shè)計資料活動內(nèi)容：1）集中評審： 主要針對迭代開始時統(tǒng)一的需求設(shè)計活動， 完成需求設(shè)計工作后一個工作日內(nèi)， 執(zhí) 行同行評審工作2） 個別

4、評審：主要在后期對需求設(shè)計的小量調(diào)整，由PM 和開發(fā)經(jīng)理 Review3）開發(fā)經(jīng)理記錄 Review 后的結(jié)果和意見輸出： 經(jīng)過評審的功能描述、設(shè)計資料2.6 實現(xiàn)及跟蹤目標(biāo)： 有效記錄項目執(zhí)行情況，控制開發(fā)工作進(jìn)展執(zhí)行角色： Task 執(zhí)行人員輸入： Task活動內(nèi)容：并自行控1) 開發(fā)人員在開始工作時開啟計時， 工作結(jié)束后關(guān)閉計時， 記錄每天的有效工作時間， 制“遺留時間( Remaining Hours )”2) 開發(fā)經(jīng)理對迭代進(jìn)度偏差進(jìn)行控制3) PM 每周根據(jù) Xplanner 數(shù)據(jù)，同步跟蹤 MPP 進(jìn)度，并對項目級進(jìn)度偏差進(jìn)行控制 輸出： 項目進(jìn)度數(shù)據(jù)2.7 流程圖每日檢查每日跟蹤產(chǎn)品全面質(zhì)量保證過程中相關(guān)圖釋:編號圖形符號解釋1.2每日跟