全套人力資源管理流程圖-SOP

1、崗位設(shè)置管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相 關(guān) 說(shuō)明崗位設(shè)置管理流程各職能部門(mén)工作否意見(jiàn)是否意見(jiàn)是編碼執(zhí)行核心部門(mén)人力資源部根據(jù)公司發(fā) 展戰(zhàn)略進(jìn)行 職能分解和 機(jī)根構(gòu)據(jù)設(shè)置人力資源 否審核是職責(zé)劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)受控狀態(tài)人力資源 控制部 部門(mén)人力資源總監(jiān)否人力資源總監(jiān)總經(jīng)理否編 制 人員審核人員審核批準(zhǔn)人是員審批是薪 酬 設(shè)薪 酬 預(yù)案編 制 日期人員編制管理流程審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱人員編制管理編碼受控狀態(tài)流程執(zhí) 行 核 心 部 人力資源 控制部 人 力 資 源 總行為實(shí)各用人部門(mén)門(mén)人力資源部部門(mén)總經(jīng)理辦公會(huì)監(jiān)總經(jīng)理施環(huán)節(jié)議管理行為對(duì)本部門(mén)編 制提出意見(jiàn)進(jìn)行各提出編制草否否部

2、門(mén)工制定具體的審議是簽批人員編制， 并編制職位 說(shuō)明是審核是否相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期執(zhí) 行 編審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期增加編制申請(qǐng)流程流程名稱增加編制申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 各 用 人 部 控制部 人 力 資 源 總門(mén)門(mén)門(mén)監(jiān)行為實(shí)各用人部門(mén)人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理施環(huán)節(jié)管理行為提 出 增提出增編崗位審核是否是審批否人員素質(zhì)要求否內(nèi) 部 招 聘 流 程內(nèi)審議是相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期用人申請(qǐng)流程決策外審核人員外 部 招 聘 流 程審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱用人申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 用 人 部 控制部 分管總監(jiān)門(mén)門(mén)門(mén)行為實(shí)用人部門(mén)部

3、門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部施環(huán)節(jié)管理行為維 持 現(xiàn)不是否因調(diào)動(dòng)、判 斷影審核核實(shí)報(bào)流告失部等門(mén)影響否是填寫(xiě)用人申請(qǐng)表響工實(shí)施相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員審核人員批準(zhǔn)人員編 制 日期公司內(nèi)部招聘流程審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱公司內(nèi)部招聘編碼受 控 狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 控 制 部 人力資源總門(mén)源部門(mén)監(jiān)行為實(shí)用人部門(mén)人力資源部公司員工員工原就任施環(huán)節(jié)部門(mén)用工申管理行為公 司 外 部招 聘 程序用人部門(mén)面試，決人定 力資源部提供相關(guān)報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng) 聘登記表與員工溝通，必關(guān)要支持面試判斷判定鍵決 定 內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘 啟事人 員 篩通知職員， 并辦理調(diào)動(dòng) 手續(xù)非人關(guān)員鍵相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員審核人

4、員批 準(zhǔn) 人員編 制 日期公司外部招聘流程審核日期批 準(zhǔn) 日期流程名稱公司外部招聘編碼受 控 狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 控 制 部 人力資源總門(mén)源部門(mén)監(jiān)行為實(shí)用人部門(mén)人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)施環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)管理行為公司內(nèi)部招聘程 用工申 序用人部門(mén)面試，決人定報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng) 聘登記表報(bào)到審核否力資源部提供相關(guān)支持人員篩選判斷 面試決 定 外聘對(duì)外發(fā)布招聘 啟事通知報(bào)到入職流是相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員審核人員批 準(zhǔn) 人員編 制 日期新員工入職流程審核日期批 準(zhǔn) 日期流程名稱新員工入職流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為門(mén)人力資源部新員

5、工建檔工作證辦理發(fā)放員工手部門(mén)監(jiān)用人部門(mén)相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日配合行政部辦理后 勤工作制度培訓(xùn)簽訂試用合存檔試用員工轉(zhuǎn)正流 程審核人員審核日期工作關(guān)系介人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行工作交接試用批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期期勞動(dòng)合同管理流程期流程名稱勞動(dòng)合同管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 人力資源控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理相關(guān)員工新員工部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)考核人力資源部簽訂試用行為試 用 期合不 合合 同 期是否續(xù)簽合同否是辭退流程簽訂正式相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期審核人員審核日期勞動(dòng)仲裁批準(zhǔn)人存檔員批準(zhǔn)日辦 理 離 職新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿

6、轉(zhuǎn)正流編碼受控狀態(tài)程執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總行為實(shí)用人部門(mén)門(mén)部試用期滿新員工門(mén)人力資源部監(jiān)分管總監(jiān)施環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)管理行為轉(zhuǎn)正考核是否合格否填 寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是否審核是審批是是否留用否否相 關(guān) 說(shuō)程員 工 辭 退 流 明編 制 人員編 制 日期崗位輪換流程審核人員審核日期延長(zhǎng)試用簽訂正式批準(zhǔn)人員勞動(dòng)仲裁批準(zhǔn)日期存檔是劃，編制輪流程名稱崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人門(mén)公司員工部門(mén)人力資源部監(jiān)接收部門(mén)負(fù)責(zé)人管理行為對(duì)輪換提出 意見(jiàn)否是否同意是否同意否是根據(jù)員工職 業(yè) 生 涯 規(guī)辦 理 手換

7、計(jì)劃向原部對(duì)輪換提出 意見(jiàn)否是否征求員工意 見(jiàn)填寫(xiě)輪換門(mén)、接檔案同意是工作安相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期員工工作調(diào)動(dòng)流程報(bào)到流審核人員審核日期做 好 工 作接收批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱員工工作調(diào)動(dòng)編碼受 控 狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 資 控 制 部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)被調(diào)動(dòng)員調(diào)出部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源總經(jīng)理施環(huán)節(jié)管理工調(diào)動(dòng)申部行為請(qǐng)工作否審批否審批否審批否審批是是超越是員工關(guān)系移交員工接收工 作安排是下發(fā)相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期職務(wù)任命流程審核人員審核日期工資批 準(zhǔn) 人員批 準(zhǔn) 日檔 案期記錄流程名稱職務(wù)任命流程編碼受 控 狀態(tài)執(zhí)行核心部 人 力 資 源

8、控 制 部 人力資源總門(mén)部門(mén)監(jiān)考察總監(jiān) 、否是員行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)管理行為提 出制 定 晉否否否任 命升 制 度審議審批簽發(fā)名 單是是是是否否任命公司經(jīng) 理審議下發(fā)任命通 知提 請(qǐng)是 任 命相 關(guān) 說(shuō) 任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、財(cái) 務(wù)明 董事會(huì)選舉人員審編 制 人員編 制 日期審核人員下 發(fā) 任命通知審核日期否審議批 準(zhǔn) 人任 命 除財(cái) 務(wù) 負(fù)責(zé) 人 之外 的 部 門(mén)批級(jí)準(zhǔn)管日 理人員期議是考勤管理流程存檔備案流程名稱考勤管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門(mén)人力資源部

9、（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理管理行為各 部 門(mén)特員工殊刷情況 不 能制定考勤制度，配備 考勤刷卡設(shè)備月末匯總否審核是根據(jù)考勤否及其他依審核是相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期員工加班申請(qǐng)流程審核人員審核日期工 資 發(fā) 放 流 程批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱員工加班申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 各 職 能 部 控制部 人 力 資 源 總門(mén)門(mén)門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為加班員工因工作需要 加班填寫(xiě)加班申 請(qǐng)表執(zhí) 行 加填寫(xiě)加班記 錄部門(mén)負(fù)責(zé)人否審批是人力資源部是審核財(cái)務(wù)部加班工資核算否否相 關(guān) 說(shuō)審是明核納入綜合考評(píng)編 制 人員編 制 日期員工請(qǐng)假管理流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批

10、準(zhǔn)日期流程名稱員工請(qǐng)假管理編碼受控狀態(tài)流程執(zhí) 行 核 心 各用人部門(mén) 控制部 人 力 資 源 總部門(mén)門(mén)監(jiān)行為實(shí)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)分管總監(jiān)總經(jīng)理人力施環(huán)節(jié)人資源部1 個(gè)月管理行為填寫(xiě)請(qǐng)假條不同審批同審批超過(guò)5 天內(nèi)同審批不同相 關(guān) 說(shuō) 各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，明上述僅為參考審批同意編 制 人員編 制 日審核人員審核日期1 月以審批批準(zhǔn)人不員同批準(zhǔn)日考 勤 管 理 流 程期員工出差管理流程期流程名稱員工出差管理編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 各 職 能 部 控制部 人 力 資 源 總門(mén)門(mén)門(mén)監(jiān)行為實(shí)出差人員部門(mén)負(fù)責(zé)分管總監(jiān)總經(jīng)理人力施環(huán)節(jié)人資源部1 個(gè)月管理行為制 定 出差

11、計(jì)劃5 天內(nèi)填 寫(xiě)出時(shí)間差審批不同不同超過(guò)同1 月以審批審批相 關(guān) 說(shuō) 各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，明上述僅為參考同意編 制 人員審核人員批準(zhǔn)人員考勤備案編 制 日期出差審核日期批準(zhǔn)日期績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作編碼受控狀態(tài)流程執(zhí) 行核心 部 人 力 資 源 控制部 人力資源總監(jiān)門(mén)部門(mén)行為實(shí)相關(guān)部門(mén)分管總監(jiān)人力資源人力資源總總經(jīng)理施環(huán)節(jié)部監(jiān)管理行為考核工作執(zhí)行與績(jī)效溝通制定績(jī)制 定 考否審核是否審批是月度工作審核是相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期績(jī)效否審核人員審核日期是審核否工 資 發(fā) 放流程批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工績(jī)效考核流程流程名稱員工績(jī)效考核編碼受控

12、狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)各職能部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理施環(huán)節(jié)議管理行為根 據(jù) 通知 精制定考核制度（含原則、 下達(dá)考審議否簽批否神 ， 填否是是是審查審核核實(shí)是否相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期薪酬方案審批流程匯總當(dāng)期考 執(zhí) 行 獎(jiǎng)檔案記錄審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)相關(guān)部門(mén)人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理施環(huán)節(jié)管理行為信 息 支根據(jù)預(yù)算編 制薪酬草案修 正 方否否測(cè)算是審批是執(zhí) 行 方相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期工資發(fā)放流程

13、存檔審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)流程執(zhí) 行 核 心 人力資源部控制部 人 力 資 源部門(mén)門(mén)總監(jiān)行為實(shí)用人部門(mén)人力資源部人 力 資 源總經(jīng)理財(cái)務(wù)部施環(huán)節(jié)總監(jiān)管理行為部門(mén)否審核否審是審核是否復(fù)核工資發(fā) 放 工是編制工資核資工 資 核否算復(fù)核相 關(guān) 說(shuō)明是編 制 人審核人員批準(zhǔn)人員存檔員編 制 日期員工獎(jiǎng)勵(lì)流程審核日期批準(zhǔn)日期流程員工獎(jiǎng)勵(lì)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部 各 職 能 部 控制部門(mén) 門(mén)門(mén)人 力 資 源總監(jiān)行為實(shí)各職能部人力資源部 分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部施環(huán)節(jié)門(mén)管理行為呈 報(bào) 獎(jiǎng)勵(lì) 名 單實(shí) 施 獎(jiǎng)勵(lì)審核不同意或調(diào)整同意審核不同意或調(diào)整同意審不同意或調(diào)整同

14、意發(fā)放相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期員工申訴流程檔案審核人員記錄審核日期批 準(zhǔn) 人員批 準(zhǔn) 日期流程名稱員工申訴流程編碼受控狀態(tài)執(zhí) 行 核 心 人力資源部 控制部 人 力 資 源 總部門(mén)門(mén)監(jiān)行為實(shí)各部門(mén)員工部門(mén)負(fù)責(zé)分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部施環(huán)節(jié)人管理行為因受處罰或認(rèn) 為受到不公平 待遇否了 解 情況審核批轉(zhuǎn)否簽批批轉(zhuǎn)審核了 解 情況情況是否是滿意否是是妥善妥善妥善相 關(guān) 說(shuō) 申訴可以越級(jí) 明編 制 人員是審核人員批準(zhǔn)人員善 后 及總 結(jié) 工編 制 日否審核日期批準(zhǔn)日期收集證期存檔培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部

15、門(mén)監(jiān)行為實(shí)各相關(guān)部門(mén)人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理施環(huán)節(jié)議管理行為提出培訓(xùn)需求制定公司整體培 訓(xùn)目標(biāo)培 訓(xùn) 需 求審議否批準(zhǔn)否制定整體培 訓(xùn)計(jì)劃是否是教 學(xué) 研 究評(píng)審相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期培訓(xùn)計(jì)劃流程實(shí)施培訓(xùn)審核人員培 訓(xùn) 效 果審核日總期結(jié)存檔是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期否流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃流程編碼確認(rèn)受控狀態(tài)是執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)人力資源部（培訓(xùn)主人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管）管理行為提 出需求共同確認(rèn)培制定整體 訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)計(jì)劃審核否否審批是培訓(xùn)否是是評(píng)審相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期培 訓(xùn)審核人員審核日期確認(rèn)否批準(zhǔn)人員

16、批準(zhǔn)日是期培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定編碼受控狀態(tài)流程執(zhí) 行 核 心 部 人力資源部 控制部 人 力 資 源 總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門(mén)門(mén)人力資源部（培訓(xùn)主管）門(mén)監(jiān)人力資源部 分管總監(jiān) 經(jīng)理總經(jīng)理管理行為培訓(xùn)需求調(diào) 查制定整體培 訓(xùn)計(jì)劃否審核是審是否審批核是制定評(píng)審審核是是簽否否批相 關(guān) 說(shuō)提出意見(jiàn)否明是確定方案編 制 人員編 制 日期審核人員審核日期培訓(xùn)實(shí)批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期是培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱培訓(xùn)教材準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為培訓(xùn)需求分析 研究教材編寫(xiě)

17、或甄是選目錄審核教材印制或購(gòu) 買否否相 關(guān) 說(shuō)明審核編 制 人員審核人員是批準(zhǔn)人員培 訓(xùn) 實(shí) 施編 制 日期培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具是甄選審核教具購(gòu)買否否相 關(guān) 說(shuō)明審核編 制 人員審核人員是批準(zhǔn)人員培 訓(xùn) 實(shí) 施編 制 日期培訓(xùn)實(shí)施流程審核日期批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門(mén)人力資源部培訓(xùn)師（或外聘

18、培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備通 知 員做 好 教 學(xué)培 訓(xùn) 實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、地 點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃 通知施工 做 好培訓(xùn)效果相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期培訓(xùn)效果評(píng)估流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)效果評(píng)估流程編碼執(zhí)行核心部 人 力 資 源 門(mén)部受控狀態(tài)人 力 資 源 總 監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)形成初步評(píng)估報(bào)告管理行為提供提出意見(jiàn)否對(duì)受訓(xùn)者表現(xiàn)、審核否審核否是是效果評(píng)估是相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人員編 制 日期崗前培訓(xùn)流程反饋給培審核人員審核存日擋期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部 人 力 資

19、 源 控制部 人 力 資 源 總行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門(mén)門(mén)受訓(xùn)員工部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管監(jiān)人力資源部經(jīng)理管理行為提出新員工 崗前培訓(xùn)需 求否提出意見(jiàn)否審核擬定崗前是審核否是否確 定 培 訓(xùn)審查是培 訓(xùn) 考是培訓(xùn)教相 關(guān) 說(shuō)材教具明編 制 人員編 制 日上崗審核人員審核日期實(shí) 施 培效 果 評(píng)批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期期否審核單個(gè)部門(mén)專項(xiàng)培訓(xùn)流程修正方案再培是流程單個(gè)部門(mén)專編碼訓(xùn)受控狀名稱項(xiàng)培訓(xùn)流程態(tài)執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理確定管理行為提出專否提出意見(jiàn)是安排工作，做好受 訓(xùn)準(zhǔn)備培 訓(xùn) 對(duì) 象 調(diào) 研、培訓(xùn)目標(biāo)培 訓(xùn) 方案

20、、培訓(xùn)培 訓(xùn) 教材、教具、審核否是相 關(guān) 說(shuō)明編 制 人審核人員實(shí)施專效 果 評(píng)批準(zhǔn)人員是是否達(dá)到員編 制 日期目的審核日期否再培訓(xùn)存檔批準(zhǔn)日期外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理編碼受 控 狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人力資源 控 制 部 人力資源總門(mén)部門(mén)監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)人力資源 人力資源部 部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理培訓(xùn)主管訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理行為部門(mén)聯(lián) 系 培索 取 培訓(xùn)方案是否計(jì)劃內(nèi)否審核否審批否是是是否否選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談審核是 是審核否否審核審相 關(guān) 說(shuō)實(shí) 施 外派培訓(xùn)是核是明編 制 人員編 制 日期培訓(xùn)資料管理流程培訓(xùn)效審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)資料管理編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部 人 力 資 源 控制部 人 力 資 源 總門(mén)部門(mén)監(jiān)行