APQP全套表單新產(chǎn)品質量策劃進度計劃

1、新產(chǎn)品質量策劃進度計劃（apqp）標識：tr0701-07制定部門：開發(fā)部制定日期：年月日第頁共頁產(chǎn)品名客戶稱名稱產(chǎn)品圖號預實計預計際序負責開完成完所需建立的資工作內(nèi)容/項目表單編號號部門始日成料日期日期期1新產(chǎn)品開發(fā)需求銷售產(chǎn)品建議書tr-0701-01部新產(chǎn)品信息單tr-0701-0223第開發(fā)可行性分開發(fā)可行性分析相關tr-0701-03析報告部門tr-0701-04開發(fā)可行性評估表確定新產(chǎn)品項目開發(fā)設計開發(fā)任務tr-0701-05開發(fā)任務部書開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項tr-0701-06組建apqp小組部目小組人員表4一編制新產(chǎn)品項目開發(fā)新產(chǎn)品項目tr-0701-07階apqp開發(fā)計劃部apqp

2、開發(fā)計劃段apqp5設計輸入評審設計評審報告tr-0701-08計小組劃6確定設計目標和apqp小組確開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)設7確定產(chǎn)品可靠性tr-0701-09定部計目標項8確定質量目標目開發(fā)部910確定初始材料清開發(fā)產(chǎn)品材料清單tr-0701-10單部確定初始過程流工藝產(chǎn)品過程（初tr-0701-11程圖部始）流程圖確定產(chǎn)品和過程apqp產(chǎn)品和過程特11特殊特性初始清小組殊特性（初始）tr-0701-12單清單12成本核算、報價財務報價單tr-0701-13部1314編制產(chǎn)品保證計劃階段總結及管理者支持apqp小組apqp小組產(chǎn)品保證計劃階段總結報告tr-0701-14tr-0701-15設計失效

3、模式tr-0701-16第及后果分析15二設計失效模式和階后果分析段apqp小組設計失效及后果分析框圖設計fmea檢查tr-0701-17tr-0701-18表審制核準查表新產(chǎn)品質量策劃進度計劃（apqp）制定部門：開發(fā)部制定日期：年月日第頁共頁產(chǎn)品名客戶稱名稱產(chǎn)品圖號預計實際序工作內(nèi)容/項負責部起始完成完成所需建立的資號目門日期日日料期期表單編號16設計圖紙開發(fā)部圖紙圖紙確認apqp小組17設計評審報告tr-0701-0818編制總成性能標開發(fā)部試驗大綱第準19二確定產(chǎn)品驗證計質保部階劃表段20產(chǎn)制定樣件控制計開發(fā)部品劃設試驗進度計劃表（樣件）控制tr-0701-19計劃控制計劃檢查tr-0

4、701-20表21計樣件制造和apqp樣件測試報告tr-0701-小組2122設計驗證/評審開發(fā)23設計更改質保設計驗證報告tr-0701-22部、apqp小組開發(fā)部設計更改申請tr-0701-23單24設計更改評審apqp小組客戶/設計更改評估表設計更改通知tr-0701-24tr-0701-252526設計確認/評審apqp小組開發(fā)部工程圖樣確認/工藝部開發(fā)部單設計文件（圖紙）檢驗文件設計信息檢查表2728確定工程規(guī)范/質保部開發(fā)部確定材料規(guī)范/質保部tr-0701-2629確定新設備、工裝和設施要求apqp小組設備、工裝、量具和試驗設備清單新設備、工裝tr-0701-27tr-0701-

5、28審和試驗設備檢查表制核準查表新產(chǎn)品質量策劃進度計劃（apqp）制定部門：開發(fā)部制定日期：年月日第頁共頁產(chǎn)品名客戶稱名稱產(chǎn)品圖號實起預計際序負責始完成完所需建立的資工作內(nèi)容/項目表單編號號部門日日成料期期日期apqp產(chǎn)品和過程特確定產(chǎn)品和過程30小組殊特性（初始）tr-0701-12特殊特性清單apqptr-0701-31設計輸出評審設計評審報告小組0832小組可行性承諾apqp小組可行性承tr-0701-29小組諾3334階段總結及管理者支持編制產(chǎn)品包裝標準apqp小組銷售、開發(fā)階段總結報告tr-0701-15產(chǎn)品包裝標準tr-0701-303536評審產(chǎn)品/過程質量體系制定過程流程圖質保

6、、開發(fā)工藝部產(chǎn)品/過程質量體系檢查表產(chǎn)品過程（初始）流程圖過程流程圖檢tr-0701-31tr-0701-11tr-0701-32查表車間平面布置37第38三階段過39程設計和開40發(fā)制定車間平面布置圖制定特性矩陣圖過程失效模式及后果分析制定試生產(chǎn)控制計劃工藝部工藝部工藝部工藝、開發(fā)圖車間平面布置檢查表產(chǎn)品過程特性矩陣圖過程失效模式及后果分析過程fmea檢查表（試生產(chǎn)）控制計劃控制計劃檢查tr-0701-33tr-0701-34tr-0701-35tr-0701-36tr-0701-19tr-0701-20表4142434445編制過程指導書制定測量系統(tǒng)分析計劃（msa）制定初始過程能力研究計

7、劃制定包裝規(guī)范階段總結及管理者支持工藝部質保部工藝部工藝部apqp小組作業(yè)指導書測量系統(tǒng)分析計劃初始過程能力研究計劃包裝作業(yè)指導書階段總結tr-0701-37tr-0701-38tr-0701-39tr-0701-15審制核準查表新產(chǎn)品質量策劃進度計劃（apqp）制定部門：開發(fā)部制定日期：年月日第頁共頁產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號工作起序內(nèi)容負責始號/項部門日目期開試發(fā)、預計實際完完成所需建立的成日資料日期期試生產(chǎn)申請單表單編號4647第四階段產(chǎn)品48和過程確認生生產(chǎn)產(chǎn)、質保測量系統(tǒng)質保分部析評價初始過程工藝能部力研究生自檢報告msaxr控制圖ppap49產(chǎn)件批準質保部生質保產(chǎn)部試驗報告50確認試

8、驗51525354設計確認包裝評價制定生產(chǎn)控制計劃質量策劃認定階段總結開發(fā)部，客戶apqp小組開發(fā)、工藝apqp組長apqp組長設計確認記錄表產(chǎn)品包裝評價表（生產(chǎn)）控制計劃控制計劃檢查表產(chǎn)品質量策劃總結和認定報告管理者支持tr-0701-19tr-0701-2055及管理者支持第批生產(chǎn)生產(chǎn)計劃56五階段量生產(chǎn)部5758減少變差顧客滿生產(chǎn)、工藝銷售部xr控制圖顧客滿意度調查表意交生產(chǎn)付部顧客來訪/走訪記錄表59和銷售服部務制表顧客服核審務反準查饋記錄表產(chǎn)品建議書標識：tr-0701-01編號：客戶地址郵編聯(lián)系人市場背景電話傳真年（月）產(chǎn)量預估車型情況競爭對手開發(fā)周期銷售部意見簽名：新產(chǎn)品信息單標

9、識：tr-0701-02編號：客戶名稱產(chǎn)品名稱銷售部對產(chǎn)品的進一步描述：產(chǎn)品用途國內(nèi)外市場預計年（月）產(chǎn)量外來文件名稱外來樣品數(shù)開發(fā)進度要求產(chǎn)品質量要求樣品送樣要求備注：聯(lián)系人/電話型號擬制：審核：簽收：可行性分析報告標識：tr0701-03編號：客戶產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號評估內(nèi)容：a.新產(chǎn)品的基本要求b.技術難點和試驗能力c.零部件的可采購性d.生產(chǎn)產(chǎn)能，產(chǎn)品預計年產(chǎn)量，成本估算e.人力資源要求f.進度要求g.顧客特殊要求h其它結論：會簽：批準日期開發(fā)可行性評估表標識：tr-0701-04編號：1開發(fā)情況，生產(chǎn)條件客戶產(chǎn)品名稱成本控制價位預估年(月)產(chǎn)量產(chǎn)品型號預定開發(fā)日期：國內(nèi)外市場項報目價設計

10、樣件制造送樣試生產(chǎn)量產(chǎn)時間2圖面規(guī)格確認：評價得項配目分分問題點敘述a.尺寸材料規(guī)格b.材料來源c.性能試驗d.研發(fā)規(guī)格資1051010符合要求10渠道正規(guī)5實驗室具有資格10齊全10料3產(chǎn)品設計能力評估：項配評得分問題點敘述目分價a.15需增加人員產(chǎn)品設計較強13能力4生產(chǎn)技術能力評估：項配評價得問題點敘述目分分a.設10需增添設備備加工能力有能力，需加強8b.加10工技術能有能力10力5制造能力評估：項配目分評價得分問題點敘述a.類似產(chǎn)品調查b.預1010有類似產(chǎn)品10估制程能10力6產(chǎn)品負荷能力評估：項配評價得分問題點敘述目a.生產(chǎn)線分10完全滿足生產(chǎn)10產(chǎn)能7綜合評估項配評得分80-1

11、00完全可行目分價70-80可行圖面規(guī)格產(chǎn)品設計3515351360-69重新評估59以下無可行性*單項評核不得低于單項總分之半能力生產(chǎn)技術能力2018制造能力產(chǎn)品負荷20101510能力總分95建議事項及綜合評價：本公司對生產(chǎn)a11-1308020ab散熱器風扇總成完全有能力開發(fā)、制造出合格的產(chǎn)品。項目策劃小組成員會簽：設計/開發(fā)任務書標識：tr-0710-05產(chǎn)品名稱:任務來源:可行性分析結果:編號:設計依據(jù)、要求及主要技術參數(shù):設計目標:滿足國家強制性法規(guī);(此產(chǎn)品本身不涉及法律法規(guī)問題)能滿足安裝及所規(guī)定的各項性能要求;設計盡可能利用現(xiàn)有零部件,有利于節(jié)約成本以及提高質量;散熱器的主要

12、技術參數(shù)主要根據(jù)客戶提供的圖紙。能夠在客戶規(guī)定的時間內(nèi)完成開發(fā)。開發(fā)進度：見apqp實施計劃。任務責任部門:銷售部：市場調研，與顧客的聯(lián)系信息的反饋。采購部：工裝、設備、模具、材料、零部件的采購。開發(fā)部：按設計輸入要求開展和控制設計/開發(fā)的全過程活動，設計文件的編制。工藝部:工藝規(guī)劃及工藝指導文件的制定,模具、工裝的設計及制作，設備能力分析質保部：配合產(chǎn)品設計/開發(fā)過程的驗證工作物流部:生產(chǎn)物料的保證生產(chǎn)部：配合樣機和工裝樣品的試制，負責試生產(chǎn)和量產(chǎn)工作、工藝紀律的執(zhí)行等行政事務部：技術人員的配備、生產(chǎn)線人員的崗位培訓和考核財務部：成本的控制，資金的運作產(chǎn)品項目負責人:擬制審核批準新產(chǎn)品開發(fā)項

13、目小組人員表標識：tr-0701-06編號：產(chǎn)品質量策劃項目部門參加人職責/工作內(nèi)容客戶圖紙的設計、dfme開發(fā)部客戶要求的理解、名稱品的試制圖號工藝部作業(yè)指導書、pfme控制計劃、樣品試策劃內(nèi)容spc，場地平面布置計量器具、msa分析1.確定顧客要求和需求及期望；2.確定顧客內(nèi)部和外部；質保部ppap提交、設計驗證產(chǎn)品試驗3.確定小組成員每一部門代表方的角色和職責及銷售部市場調研及客戶聯(lián)工作；4.確定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序及方法；5.新產(chǎn)品設計和/或開發(fā)全過程之各階段工作審查；生產(chǎn)部物流部生產(chǎn)作業(yè)保證物料保證6.對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性；7.產(chǎn)品開發(fā)過程中相關問

14、題之澄四及解決；采購部物質能源的采購及度追蹤8.確定產(chǎn)品成本、設計和/或開發(fā)進度、交付（提交）時間及其它必須考慮的限制條件；財務部成本控制、資金運9.決定所設計和/或開發(fā)及交付（提交）的產(chǎn)品是否需要顧客或分承包方協(xié)助。項目小組組長：批準二階段評審類別設計輸入標識：tr-0701-08產(chǎn)品名稱客戶名稱項目階段評審內(nèi)容及意見和建議:設計評審報告編號:圖(代)號評審日期第一階段設計輸出評審結論:評審參加人(簽字):開發(fā)部生產(chǎn)部采購部質保部銷售部物流部備注：擬制審批新產(chǎn)品開發(fā)設計目標標識：tr-0701-09編號：產(chǎn)品名稱顧客名稱新產(chǎn)品項目開發(fā)要求/顧客要求圖號設計目標產(chǎn)品可靠性目標產(chǎn)品質量目標備注審

15、制核準查表(初始)材料清單標識：tr-0701-1產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號顧客產(chǎn)品代號序零件圖材料牌供數(shù)質量要求號名稱號號及規(guī)應格商名稱1234567量891011121314151617181920制表/日期校核/日期產(chǎn)品和過程特殊特性(初始)清單標識：tr-0701-12編號：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號客戶名稱制定日期序號過程/零件產(chǎn)品特殊特性kpc過程特殊特特性殊備注kcc特性符號備注制表核準產(chǎn)品保證計劃標識：tr-0701-14編號：產(chǎn)品名產(chǎn)品圖號稱顧客名制定日期稱項目要求概述二風險分析/評估序項號目新1可解決方能法帶來的風險備注技術2產(chǎn)品復雜性3材料4包裝5服務6制造7其他三試驗要求四、質量目標(pp

16、m)編核制準項目策劃階段總結標識：tr-0701-15編號：產(chǎn)品名稱圖號客戶產(chǎn)品先期策劃實施和執(zhí)行階段第一階段：計劃和確立項目第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā)第三階段：過程設計和開發(fā)第四階段：產(chǎn)品和過程確認主要任務完成情況備注總結公司高層對產(chǎn)品質量先期策劃實施和執(zhí)行工作的總結和支持管理者代表（簽名）：參加人（簽字）日期：潛在的失效模式及后果分析（設計fmea）標識：tr-0701-16散熱器系統(tǒng)fmea編子系統(tǒng)頁碼：第頁零部件：設計責任：編制：車型年/車輛類型：關鍵日期：fmea日期：核心小組：項目功能潛在失效模式潛在失效的后果嚴重度級別潛在失效的起因/機理頻度現(xiàn)行現(xiàn)行預偵測探防設設測計控制計控度制風

17、險責任順序建議措和目標數(shù)施完成日rpn期采取設計失效模式及后果分析（dfmea）框圖標識：tr0701-17產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號不連護風圈配合安裝）焊扇電機總成接（接連接散熱器風扇總成連接方法：螺母連接鉚釘連接風編制：核準：設計fmea檢查電機表顧客或廠內(nèi)零件號第1頁，共1頁問題是否所要求的123定子總成是否使用了克萊斯勒、福特和通用汽車公司潛在的失效模式及后果分是否已對過去已發(fā)生事件和保修數(shù)據(jù)進行了評審？是否已考慮了類似的零件dfmeas？轉子總成機殼總成軸承磁瓦彈漲片電樞總成刷架板45678sfmea和/或dfmea是否識別特殊特性？是否已確認了影響高風險最先失效模式的設計特性？對高風險最先換

18、效項目是否已確定了適當?shù)募m正措施？對高嚴重度數(shù)項目是否已確定了適當?shù)募m正措施？當糾正措施實施完成并經(jīng)驗證后，高風險失效小組檢查評審人員：標識：tr-0701-20項目是否已制定適當?shù)目刂朴媱潣蛹饕?lián)系人日期（編制）試生產(chǎn)生產(chǎn)控制計劃編號零件號/最新更改水平/電話核心小組顧客工程批準/日期（如需要）零件名稱/描述供方/工廠批準/日期顧客質量批準/日期（如需要）供方/工廠供方代號其他批準/日期（如需其他批準/日期（如需要）備號品程分過零程件名/稱過/程操編作號描述1.外協(xié)件檢驗要）特性產(chǎn)特品生殊/產(chǎn)特過設編產(chǎn)過性程規(guī)范類/公差方法樣本評價/測量技術容量頻率控制計劃檢查表顧客或廠內(nèi)零件號a11-1

19、308020ab第1頁，共1頁問題是否所要求的12345678910在制定控制計劃時是否使用了第6章所述的為便于產(chǎn)品/過程特殊特性的選擇，是否已識別所有已知的顧客關注的事項？控制計劃中是否包括了所有的產(chǎn)品/過程特殊在制定控制計劃時是否使用了sfmea，是否明確需檢驗的材料規(guī)范？控制計劃中是否明確從進貨（材料/零件）到制造/裝配（包括包裝）的全過程？是否涉及研發(fā)性能試驗要求？是否具備如控制計劃所要求的量具和試驗設如要求，顧客是否已批準控制計劃？供方和顧客之間的測量方法是否一致？小組檢查評審人員：制定人設計驗證報告標識：tr-0701-19產(chǎn)品名稱編號：數(shù)量驗證類別驗證依據(jù)驗證對象驗證情況:結論及

20、意見:擬制/日期審批/日期設計文件更改申請單標識：tr-0701-23編號：零部申請更改部門件名稱圖更改文件名稱(代)號變更類型尺寸性能材料其他更改原因：申請人：年月日更改內(nèi)容：評審結果：參評人簽名：相應更改的文件：批準：年月日設計更改評估表標識：tr-0701-24編號:設計更改申請單編號更改文件名稱圖(代)號評審內(nèi)容:評審結果:參加評審人員:擬制/日期批準/日期設計更改通知單標識：tr-0701-25編號：設零/部件名稱計文件名稱設計文零部件圖號件圖號更改添加劃改刮改重新繪（編）制方法性重要一使用性質般更改原因：原設計為：現(xiàn)設計為：臨時永久其它相應更改文件：更改更改后內(nèi)容：前內(nèi)容：需更改部

21、門質保部工藝部開發(fā)部采購部生產(chǎn)部制品處理意見：需更改部門部門簽收部門簽收擬制/日期批準/日期設計確認記錄表標識：編號：產(chǎn)品名稱客戶名稱型號送樣情況確認情況其它參加人員擬制/日期審批/日期設計信息檢查表顧客或廠內(nèi)零件號第1頁，共3頁問題是否a一般情況設計是否需要：123456789101112新材料特殊工裝是否已考慮了裝配變差的分是否已考慮試驗設計？對樣件是否已有計劃？是否已完成dfmea？是否已完成dfma？是否已考慮了有關服務和維修是否已完成設計驗證計劃？如果是，是由橫向職能小組完是否對所有規(guī)定的試驗、方法、設備和接受準則有一個清楚的是否已選擇特殊特性？1314是否已完成了材料清單？特殊特性

22、是否已正確文件小組檢查評審人員：制定人/日期設計信息檢查表（續(xù)）顧客或廠內(nèi)零件號第1頁，共3頁問題是否b研發(fā)圖樣1516171819對于影響配合、功能和耐久性為最大限度減少全尺寸檢驗時為設計功能性量具，是否已明公差是否和被接受的制造標準使用現(xiàn)有的檢驗技術，是否有c研發(fā)性能規(guī)范202122232425是否已識別所有的特殊特性？是否有足夠的試驗載荷以滿足是否已對在最小和最大規(guī)范下如反應計劃要求，能否對額外的樣品進行試驗并且仍能進行所有的產(chǎn)品試驗是否都將在廠如不是，是否由批準的分承包2627d材料規(guī)范規(guī)定的抽樣容量和/或抽樣如要求，對試驗設備是否已28是否明確材料特殊特性？小組檢查評審人員：制定人/

23、日期設計信息檢查表（續(xù)）顧客或廠內(nèi)零件號第3頁，共3頁標識：問題是否所要求的293031323334353637383940在已被明確的環(huán)境中，規(guī)定的材料、熱處理和選中的材料供方是否在顧客批準的名單中？是否要求材料供方對每一批貨提供檢驗證是否已明確材料特性所要求的檢驗？如果是，特性將在廠內(nèi)進行檢驗嗎？具備試驗設備嗎？為保證準確結果，需要培訓嗎？將使用外部試驗室嗎？所有被使用的試驗室得到認可了嗎（如要d材料規(guī)范(續(xù))是否已考慮以下材料要求：搬運？貯存？環(huán)境？小組檢查評審人員：制定人/日期設備、工裝、量具和試驗設備清單產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品圖號：標識：tr-0701-27共頁第頁類別設備工量試驗設名稱要求

24、或規(guī)格是否需新增是否自制外購外協(xié)備注裝具備編制：審核：批準：新設備、工裝和試驗設備檢查表顧客或廠內(nèi)零件號第1頁共2頁標問題是工具和設備設計是否已考慮以下方面：1234是否已制定識別以下內(nèi)容的清單：567對以下內(nèi)容的接受標準是否已達成一致意見：891011121314柔性系統(tǒng)，如單元生產(chǎn)？快速更換工裝？產(chǎn)量波動？防錯？新設備？新工裝？新試驗設備？新設備？新工裝？新試驗設備？在工裝和/或設備制造廠是否將是否已確定試驗設備的可行性對于設備和工裝是否已完成預新設備和工裝的作業(yè)準備指導小組檢查評審人員制定人新設備、工裝和試驗設備檢查表（續(xù)）顧客或廠內(nèi)零件號第1頁共2頁問題是否所要1516是否具備能在設備

25、供方的設備上進行初始過程能力研究的量具？是否將在生產(chǎn)工廠進行初始過程能力的研究？17181920是否已識別影響產(chǎn)品特殊特性的過程特性？在確定接受標準時是否使用了產(chǎn)品特殊特性？制造設備能否滿足預測的生產(chǎn)與服務量要求？是否有足夠的試驗能力？小組檢查評審人員：制定人小組可行性承諾書標識：tr-0701-29顧客：日期：零件編號：零件名稱：對可行性的考慮產(chǎn)品質量策劃小組并不打算在進行可行性評價時面面俱到，但已考慮了以下問題。所提供的圖樣和/或規(guī)范已被用來作為分析滿足所有規(guī)定要求能力的基礎。對于所有否定答案都要有識別所關注事項和/或所提供出更改，以滿足特定要求的附加規(guī)定。是結論否問題產(chǎn)品是否被完全定義（

26、使用要求等）以便能進行可行性評估？工程性能規(guī)范是否符合書面要求？產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎？產(chǎn)品能用符合要求的cpk值生產(chǎn)嗎？有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？設計上允許使用有效的材料處理技術嗎？以下幾方面情況不發(fā)生異常時，產(chǎn)品是否能正常生產(chǎn)？主要設備成本？工裝成本？替代的制造方法？是否對產(chǎn)品要求統(tǒng)計過程控制？統(tǒng)計過程控制是否最近用在類似的產(chǎn)品上？如果統(tǒng)計過程控制用在類似的產(chǎn)品上：過程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)中？pk值是否大于？可行產(chǎn)品可按規(guī)定不作修改而生產(chǎn)。可行建議作出更改（見附件）。不可行需要更改設計以生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。認定小組成員/職務/日期小組成員/職務/日期小組成員/職務/日期小組成員

27、/職務/日期小組成員/職務/日期小組成員/職務/日期新產(chǎn)品包裝標準標識：tr-0701-30編號：客戶產(chǎn)品名稱產(chǎn)品內(nèi)包裝產(chǎn)品型號內(nèi)包裝箱要求外包裝箱要求包裝示意圖編制：審核：批準：產(chǎn)品/過程質量檢查表顧客或廠內(nèi)零件號第1頁，共4頁問題是否1234如下方面是否已明確足夠的人員：20是否具有含有如下內(nèi)容的文件化培訓計劃：91011對以下方面是否已完成培訓？12在制定或協(xié)調控制計劃時是否需要顧客質量保證或產(chǎn)品研發(fā)供方是否已確定誰將作為與顧供方是否已確定誰將作為與自是否已使用克萊斯勒、福特和控制計劃要求？全尺寸檢驗？研發(fā)性能試驗？問題解決的分析？包括所有的雇員？列出被培訓人員名單？提出培訓時間進度？統(tǒng)計過程控制？小組檢查評審人員：制定產(chǎn)品/過程質量檢查表（續(xù)）顧客或廠內(nèi)零件號第2頁，共4頁問題是否對以下方面是否已完成培訓(續(xù))131415能力研究？問題的解決？防錯？16被識別的其它項目？17