工廠線上作業(yè)班組長管理手冊(cè)

1、目錄第一章班組長的工作職責(zé)和工作指引第一節(jié)班長的工作職責(zé)第二節(jié)班長的工作指引第三節(jié)組長的工作職責(zé)第一章班組牛產(chǎn)效率管理第三章班組牛產(chǎn)標(biāo)識(shí)管理第四章班組交接班管理第五章作業(yè)清理管理第一節(jié)班長的工作職責(zé)1.0班長工作內(nèi)容：1.1負(fù)責(zé)維持本線體生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，并填寫好 每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。1.2負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備 等），必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。1.3負(fù)責(zé)組織召開本線體的各類專題會(huì)議及例會(huì)，抽查組長每天朝會(huì)情況。1.4負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量管理工作，督促各組落實(shí)執(zhí)行工序自、互檢的工作。1.5熟悉各類機(jī)型的裝配流程，組織組長學(xué)

2、習(xí)新機(jī)型的裝配。1.6負(fù)責(zé)對(duì)本班技術(shù)流程及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)，并對(duì)班內(nèi)一切文件進(jìn)行管理 及提出修改建議。1.7負(fù)責(zé)對(duì)本班組長進(jìn)行績效考評(píng)，審核組長對(duì)員工的考評(píng)記錄。1.8負(fù)責(zé)本班定員定崗、人員考勤、員工工時(shí)的計(jì)算。1.9負(fù)責(zé)規(guī)劃本班各組的“5S”工作區(qū)域，落實(shí)區(qū)域內(nèi)的電、氣、開關(guān)、門、窗、 閥門、水龍頭等關(guān)閉和使用。1.10負(fù)責(zé)做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作并建檔，組織員工開展QC活動(dòng)及提交改善建議，合理利用班組園地。1.11負(fù)責(zé)做好班內(nèi)的成本控制工作，包括標(biāo)準(zhǔn)材料成本與可控制造費(fèi)用， 落實(shí)成 本核算及盤點(diǎn)工作。1.12負(fù)責(zé)督促各組做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作，組織員工開展TPM舌動(dòng)。1. 13負(fù)責(zé)指

3、導(dǎo)及監(jiān)控本線各組長做好物料管理工作，合理規(guī)劃存放區(qū)，完善班 組現(xiàn)場(chǎng)布局。1.14負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計(jì)劃及分解執(zhí)行工作。1、15負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其它工作。2、班長工作職責(zé)：2.1、對(duì)副班長、組長違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的生產(chǎn)、 質(zhì)量、安全、成本事故負(fù)責(zé)。2.2、對(duì)雙班各組長之間溝通不夠而造成的損失負(fù)責(zé)。2.3、對(duì)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。3、班長工作職權(quán)：3.1、有安排、調(diào)配組長與員工工作，分配產(chǎn)品工時(shí)的權(quán)力。3.2、對(duì)違反工作職責(zé)、分廠制度的組長及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。3.3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán) 力。4、工作關(guān)系：4.1、向上：接受生產(chǎn)主管

4、領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠長負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的4.2、向下：領(lǐng)導(dǎo)副班長、組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)第二節(jié)班長的工作指引1.0日常例行工作指引：1.1每天提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解人員出勤狀況，精神狀態(tài)，儀表等情況， 布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。1. 2每天下班后30分鐘內(nèi)，檢查外機(jī)分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，簡明記錄問題的處理 過程和結(jié)果，分班時(shí)則注明交班注意事項(xiàng)。1.3每天抽查組長朝會(huì)情況，核對(duì)巡檢編制的自檢、互檢及過程檢驗(yàn)情況表 檢討不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人，并于 9： 30前督促巡檢公布在班組專欄上，填寫時(shí) 字體應(yīng)保持端正、清晰、規(guī)范、整齊。1.4豐富本班“班組園地”的文化色彩

5、，及時(shí)更新班組園地各欄內(nèi)容。1.5每兩小時(shí)最少巡線一次，酌情檢討及改善班組內(nèi)存在的質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、 成本、設(shè)備、安全、工藝等幾方面的工作，指導(dǎo)組長處理各種不良現(xiàn)象及違 規(guī)行為。1.6對(duì)于班組內(nèi)出現(xiàn)異常情況，如現(xiàn)場(chǎng)混亂、物料擺放不規(guī)范等立即組織班組長 召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)行立即整改。1.7下班前組織組長召開班組會(huì)議，內(nèi)容包括以下幾方面：1）總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)作，落實(shí)不良現(xiàn)象的整改措施。2）商討工作要點(diǎn)。3）宣貫工廠或分廠的相關(guān)文件。1.8及時(shí)填寫工時(shí)損失表，并按照要求給相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，同時(shí)下班前按 要求填寫好員工考勤表。1.9上午下班前監(jiān)督各組做好5S工作，并及時(shí)參加上午生產(chǎn)檢討會(huì)2.0晚上6:

6、30分準(zhǔn)時(shí)參加分廠組織的每日生產(chǎn)檢討會(huì)， 并對(duì)當(dāng)日造成的生產(chǎn)影響, 找出改善措施和改善方案，同時(shí)對(duì)晚班的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行檢討，確保生產(chǎn)效率 的正常發(fā)揮。2.1每日下班后，與班組長一同全面檢查本班所轄區(qū)域水、電、氣、門、窗等是 否關(guān)好及當(dāng)日的5S工作情況，并做好相應(yīng)的記錄。2.0每周例行工作：2.1每周審閱組長、巡檢填寫的員工考評(píng)記錄，確?？荚u(píng)準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范， 務(wù)求做到公平、公開、公正。2.2督促組長做好周會(huì)的會(huì)議內(nèi)容記錄、檢查會(huì)議的效果及準(zhǔn)時(shí)性。2.3會(huì)同巡檢、相關(guān)組長進(jìn)行不定期的自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項(xiàng)目， 落實(shí)責(zé)任人及整改措施。2.4每周檢討班組綜合考評(píng)記錄表的不良項(xiàng)目，落實(shí)相關(guān)責(zé)

7、任人及整改措施。3.0每月例行工作：3.1每月2號(hào)前落實(shí)班內(nèi)人員的考評(píng)分公布工作。3.2根據(jù)本班員工崗位系數(shù)，計(jì)算班內(nèi)人員的工時(shí)，每月30號(hào)前將本月的員工考 勤及員工工時(shí)交生產(chǎn)主管審核后交信息員處。3.3每月的最后一天，督促組長做好物料的盤點(diǎn)工作，審核物料盤點(diǎn)表交成 本監(jiān)控員，并參與物料的抽查工作，確保帳、物一致。3.4每半月組織全體員工召開班會(huì)，內(nèi)容可涉及（但不限于）綜合考評(píng)的各方面 內(nèi)容，時(shí)間45分鐘以內(nèi)，每月最少2次。3.5結(jié)合本班的實(shí)際情況，圍繞班組管理編制下月的工作計(jì)劃，每月24號(hào)前交生 產(chǎn)主管，計(jì)劃須有條理性及可執(zhí)行性。3.6每月25日前指導(dǎo)組長根據(jù)分廠和班長的年度、月度計(jì)劃，制定

8、組長月度工 作計(jì)劃。4.0生產(chǎn)異常問題處理: 4.1因設(shè)備故障、物料供應(yīng)問題、品質(zhì)原因等方面造成的異常停線班長第一時(shí)間將停線信息以電話形式報(bào)告給總裝計(jì)劃員，并盡快落實(shí)停線的時(shí)間長短，總裝計(jì)劃員在收到停線信息后，密切關(guān)注事情發(fā)展，根據(jù)事件時(shí) 間長短、嚴(yán)重程度并與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，決定是否在工廠短信息平臺(tái)向 中高層等主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布停產(chǎn)信息。班長根據(jù)時(shí)間長短，對(duì)本班員工做出合理安排。停線5分鐘以內(nèi)，組長需時(shí)組織員工原地待命，不得隨意串崗、聊天、趴在 線體上睡覺等現(xiàn)象，可以在本崗位上撿螺絲釘、地面清潔等工作；510分鐘：A、各組責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生清潔工作。B、生產(chǎn)工具（風(fēng)批等）及易 保養(yǎng)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)；

9、C、若異常停線時(shí)間接近中休時(shí)間，可以考慮提 前中休；1030分鐘：A、各班組在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織員工宣貫分廠相關(guān)文件。B、處于停線待料狀態(tài)各班組須組織一般的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。C生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理、 整頓；30分鐘以上：A、完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S TPM隹護(hù)工作，并組織檢查實(shí)施結(jié)果后將 員工統(tǒng)一集中至員工休息室（或多功能會(huì)議室）實(shí)施分組培訓(xùn)。B、組織較復(fù)雜設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)與檢修；如果停線時(shí)間不能預(yù)測(cè)，由生產(chǎn)部計(jì)劃主管決定班組員工的安排。4.2安全方面造成的異常停線第一時(shí)間向分廠綜合主管或安全員報(bào)告，然后向分廠作業(yè)長、廠長報(bào)告。同 時(shí)安排部分員工協(xié)助，對(duì)出現(xiàn)安全問題崗位員工提供幫助。女口：輕微的問題， 可以安排

10、該員工到休息室休息，需進(jìn)行包扎，可以分廠安全員處領(lǐng)取藥品。 較嚴(yán)重問題，進(jìn)行簡單的止血包扎處理后，由分廠綜合主管、安全員安排專 人護(hù)送到醫(yī)院治療。生產(chǎn)線方面，組長需組織員工進(jìn)行崗位清潔保養(yǎng)工作， 待事故崗位員安置好后，立即對(duì)線體員工進(jìn)行崗位調(diào)整，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)出現(xiàn)火災(zāi)事故時(shí)，一方面，立即將線體總開關(guān)電源斷掉，各類氣體閥門關(guān)上， 同時(shí)，組織員工使用相對(duì)應(yīng)的滅火器進(jìn)行撲火工作，另一方面，通知安全員 與作業(yè)長、廠長及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)事件嚴(yán)重程度，必要時(shí)，需撥打“ 119” 報(bào)警?；馂?zāi)撲滅后，班長需及時(shí)組織員工清理現(xiàn)場(chǎng)，清理完后，后面員工去 留安排由主要領(lǐng)導(dǎo)決定。4.3人員到位導(dǎo)致的生產(chǎn)異常停產(chǎn)因

11、天氣等原因造成人員不能正常到位，需最短時(shí)間（一般在上班后15分鐘內(nèi)） 將人員到位情況（人數(shù)、名字、未到類別、初步原因）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并反饋給 作業(yè)長、綜合主管。同時(shí)，班組長協(xié)同跟線工藝人員檢討根據(jù)目前現(xiàn)有人員 進(jìn)行崗位排布，能否讓生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)匯報(bào)給作業(yè)長，需要支援有哪些，并向作 業(yè)長明確提出。未開線時(shí)，需根據(jù)時(shí)間長短安排員工做相應(yīng)的工作，具體可 參考第1條的方法第三節(jié)組長的工作職責(zé)1.0工作內(nèi)容：1.1熟悉組內(nèi)各工序的加工結(jié)構(gòu)及工藝流程。1.2負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評(píng)記錄。1.3負(fù)責(zé)控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本、設(shè)備等問題，必 要時(shí)向班長匯報(bào)及知會(huì)相關(guān)人員。1.4負(fù)責(zé)本

12、組工藝文件的管理及提出修改建議，并落實(shí)好按文件操作。1.5負(fù)責(zé)落實(shí)組內(nèi)工序自錯(cuò)指標(biāo)以及自檢、互檢工作。1.6負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的培訓(xùn)工作。1.7負(fù)責(zé)落實(shí)好組內(nèi)5S工作開展以及水、電、氣、門窗、燈的維護(hù)工作。1.8負(fù)責(zé)組織開展TPMJ、集團(tuán)活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)組內(nèi)員工多提合理化 建議，優(yōu)化班組建設(shè)、有效利用班組園地。1.9負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。1.10負(fù)責(zé)組內(nèi)的生產(chǎn)成本控制以及質(zhì)量監(jiān)控，并按分廠要求做好物料的清退及盤 點(diǎn)工作。1.11負(fù)責(zé)每天組內(nèi)召開朝會(huì)。1. 12負(fù)責(zé)制定本組的月度工作計(jì)劃，并保證有效實(shí)施。1.13負(fù)責(zé)完成班長安排的其它工作。2.0工作職責(zé)：2.1對(duì)員工

13、違章操作造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。2.2對(duì)員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)負(fù)責(zé)。2.3對(duì)組內(nèi)成本控制負(fù)責(zé)。2.4對(duì)因工作失職造成的損失負(fù)責(zé)。3.0工作職權(quán)：3.1對(duì)組內(nèi)出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量、安全、設(shè)備、裝配工藝等問題，有提出停產(chǎn)的權(quán) 力。3.2有對(duì)員工進(jìn)行工作安排、調(diào)配及考評(píng)的權(quán)力。3.3對(duì)違反工作職責(zé)、規(guī)章制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。4.0工作關(guān)系：4.1向上：接受班長領(lǐng)導(dǎo),對(duì)分廠廠長負(fù)責(zé)，維持本組各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。4.2向下：領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)員工，全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第二章班組生產(chǎn)效率管理一、考評(píng)方向1. 生產(chǎn)效率指標(biāo)構(gòu)成：生產(chǎn)效率由人均小時(shí)產(chǎn)出與線小時(shí)效率兩部分構(gòu)成；

14、2. 目標(biāo)設(shè)定：(1)、人均小時(shí)產(chǎn)出：根據(jù)2011年3月6月份各班的實(shí)際產(chǎn)量與機(jī)型間系數(shù) 折算關(guān)系，以及出勤工時(shí)，結(jié)合事業(yè)部下達(dá)武漢工廠人均產(chǎn)量考核值，測(cè)算出 的值為班組考核目標(biāo)值。(2)、線小時(shí)效率：根據(jù)2011年3月6月份線小時(shí)效率均值，結(jié)合目前實(shí)際 效率達(dá)成水平，確定班組考核目標(biāo)值。二、考評(píng)原則生產(chǎn)效率考評(píng)管理堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，考評(píng)指標(biāo)明確，績效結(jié) 果每月公布。1、人均小時(shí)產(chǎn)出計(jì)算公式：總產(chǎn)量/出勤總工時(shí)?？偖a(chǎn)量，是指各班每月完成的產(chǎn)量，按照系數(shù)折算后的產(chǎn)量，包括標(biāo)準(zhǔn)機(jī)與 試制試產(chǎn)、首批產(chǎn)機(jī)等?？偝銮诠r(shí)，是指某班月度出勤時(shí)間乘以出勤總?cè)?數(shù)積相加得出的值，即為出勤總工時(shí)。2、

15、線小時(shí)產(chǎn)量計(jì)算公式：總產(chǎn)量/開班總時(shí)間總產(chǎn)量，是指除返修機(jī)以外實(shí)際生產(chǎn)的機(jī)子，按系數(shù)折算后的總產(chǎn)量。開班 時(shí)間，是指每班月出勤總時(shí)間，不剔除過程停線和中途休息時(shí)間，易膾吃飯 時(shí)間。(& 0019: 00為10小時(shí)；19: 307: 30為11小時(shí)，提前下班或延 時(shí)下班時(shí)，依次類推)3、生產(chǎn)效率考評(píng)得分生產(chǎn)效率得分二人均小時(shí)產(chǎn)出得分+線小時(shí)效率得分=(100+( M-M0/MOX 100) X 60%+(100+( M-M0 /M0X 100) X 40% M0-該項(xiàng)考核目標(biāo)值，M指該指標(biāo)實(shí)際達(dá) 成值。4、部裝班和柔性線因與流水線的差異建立不同的考核方式1)內(nèi)機(jī)柔性線：人均小時(shí)產(chǎn)出3.44臺(tái)/人

16、小時(shí)。月度得分=(100+( M-M0/MOX 100）, M0-該項(xiàng)考核目標(biāo)值，M指該指標(biāo)實(shí)際達(dá)成值。第三章班組生產(chǎn)標(biāo)識(shí)管理為了規(guī)范武漢工廠外機(jī)分廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)貼件管理，特針對(duì)標(biāo)貼混用、錯(cuò)用等質(zhì)量 問題對(duì)標(biāo)貼件在使用過程與清理欠產(chǎn)機(jī)環(huán)節(jié)進(jìn)行如下規(guī)范：一、現(xiàn)場(chǎng)過程標(biāo)貼件管理要求1 、過程生產(chǎn)環(huán)節(jié)：貼標(biāo)貼件崗位只允許存放一種型標(biāo)貼件。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)由組長 對(duì)多余標(biāo)貼進(jìn)行回收并對(duì)標(biāo)貼件進(jìn)行隔離交巡檢保管。2、標(biāo)貼件隔離：轉(zhuǎn)產(chǎn)1小時(shí)內(nèi)多余標(biāo)貼件不允許在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，統(tǒng)一由巡檢 送至指定存放區(qū)。3、 標(biāo)貼件接收：各班組不得提前接收下單作業(yè)標(biāo)貼件；大線允許提前100臺(tái)（柔性線提前50臺(tái)）接收新作業(yè)標(biāo)貼件；提前接收的全套標(biāo)

17、貼件必須全部由 相關(guān)組長集中存放在本班檢測(cè)房，嚴(yán)禁將下單標(biāo)貼件存放在使用崗位，（臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)的按照“標(biāo)貼件隔離”項(xiàng)執(zhí)行）。4、標(biāo)貼件核對(duì)：轉(zhuǎn)產(chǎn)前由巡檢提前對(duì)下單全套標(biāo)貼件進(jìn)行核對(duì)，核實(shí)比例大于5%核對(duì)過程中必須確保全套標(biāo)貼件的實(shí)物參數(shù)與圖紙、對(duì)照表、作業(yè)指導(dǎo)書等受控版本文件相符。二、欠產(chǎn)機(jī)標(biāo)貼件管理1、生產(chǎn)欠產(chǎn)機(jī)時(shí)，標(biāo)貼件只允許相關(guān)組長、頂崗員、巡檢及巡檢流動(dòng)到標(biāo) 貼件指定存放區(qū)領(lǐng)取標(biāo)貼件；未按該項(xiàng)執(zhí)行造成質(zhì)量事故由相關(guān)組長承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任。2、欠產(chǎn)標(biāo)貼件核對(duì)與隔離：領(lǐng)回待用的欠產(chǎn)機(jī)標(biāo)貼件由巡檢保管并全檢核 對(duì)，欠產(chǎn)機(jī)上線后由巡檢將需使用的標(biāo)貼件交給相關(guān)崗位員工。三、相關(guān)激勵(lì)1、違返上述任一條規(guī)范者

18、給予當(dāng)班相關(guān)責(zé)任組長及巡檢50-100元/次罰款2、考核比重：因現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)貼件未及時(shí)清理造成質(zhì)量事故時(shí)組長承擔(dān)60%巡檢承擔(dān)40囁任。附加說明：無特殊情況下請(qǐng)各組組長、巡檢同時(shí)跟線轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時(shí)對(duì)多余標(biāo)貼件進(jìn) 行清理、隔離。第四章班組交接班管理為更好的配合外機(jī)分廠開展班組第一個(gè)小時(shí)的線小時(shí)產(chǎn)出，進(jìn)一步規(guī)范各線體白、晚班交接，明確白、晚班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、效率、品質(zhì)與設(shè)備的管理責(zé)任，使分廠管理更加有序、清晰，特制 定本管理辦法。相關(guān)管理要求：一、人員上線管理班組長必須提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除班組長、工藝、巡檢、返修員可上線進(jìn)行交接， 其他員工一律到分廠指定區(qū)域集中，待對(duì)班息燈停線后，方可進(jìn)入生產(chǎn)線。二、白晚班

19、交接記錄管理白、晚班交接時(shí)必須有明確的書面記錄，主要包括以下幾個(gè)方面：1、人員的異常（員工的動(dòng)態(tài)、狀態(tài)、借調(diào)情況等）；2、 設(shè)備的異常問題（設(shè)備運(yùn)行是否順暢、重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備異常情況的描述）；3、 物料是否異常（物料是否齊全、缺料、何時(shí)能到、是否會(huì)影響到正常生產(chǎn)）；4、 品質(zhì)出現(xiàn)的問題（本班出現(xiàn)哪些品質(zhì)問題、怎樣解決和避免）；5、現(xiàn)場(chǎng)要注意的方面（物料、在制品、成品及不合格品的擺放、是否有重大參觀檢查、 稽查需要協(xié)助）；6、需要協(xié)調(diào)事宜或跟進(jìn)事宜的反饋，交接方完成與否均必須在交接記錄上給予明確答復(fù)。三、現(xiàn)場(chǎng)的保持與交接管理1、交接班時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做到上不清、下不接的原則。即該班在上下班時(shí)均得對(duì)該班現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

20、， 如上一班沒有把現(xiàn)場(chǎng)清潔和整理好，下一班必須要求上一班清潔、整理完畢才接班；2、如分廠有重大的迎接參觀任務(wù)，晚班無條件配合白班整改現(xiàn)場(chǎng)及保持現(xiàn)場(chǎng)。四、品質(zhì)管理1、生產(chǎn)線各返修線上面的返修機(jī)原則上在交接班前必須清完，如有特殊情況各班組留給 下個(gè)班次的返修機(jī)數(shù)量不得超過 5臺(tái)，且必須注明故障原因；2、若交接班前需要將不同與在線機(jī)型號(hào)的返修機(jī)或欠產(chǎn)機(jī)上線，在交接班時(shí)必須保證其 下線；3、接班員工每日須在開線前上線做生產(chǎn)前檢查，每次開線前是指：上班開線前、中午、 中途休息開線前、各類意外停線開線前，檢查內(nèi)容包括：工具、工裝、設(shè)備檢查、本工位及前 后三臺(tái)機(jī)的裝配自互檢檢查；班組停線前嚴(yán)禁收拾私人物品及提前離崗；4、開線時(shí)，班組長、工藝、巡檢需組織進(jìn)行首檢確認(rèn)工作。五、工具與設(shè)備管理當(dāng)班設(shè)備損壞、出現(xiàn)不順，必須馬上進(jìn)行停機(jī)檢修，不得帶病操作，也不得無故停機(jī)不予 檢修或拖拉等待下一班交接檢修。當(dāng)班檢修沒有完成的工作交接給下一班， 所有班組必須無條 件接受。六、考核激勵(lì)措施：1、 交接班時(shí)人員管理不善，隨意進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)，給予員工1