2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷

1、2015年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷一、單項選擇（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50538-2005)，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是( )。CA、任命項目經(jīng)理 B、組建項目部C、確定項目建設(shè)資金 D、實(shí)施設(shè)計管理2、根據(jù)國際工程慣例，應(yīng)當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )。DA、業(yè)主 B、監(jiān)理方C、指定分包商 D、施工總承包管理方3、編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。AA、進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B、繪制工作流程圖C、明確項目管理工作部門的工作任務(wù) D、確定

2、項目組織結(jié)構(gòu)4、下列組織工具圖，表示的是( )。AA、項目結(jié)構(gòu)圖 B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、合同結(jié)構(gòu)圖5、關(guān)于項目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是( )。BA、策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B、項目目標(biāo)的分析和論證是其基本內(nèi)容之一C、項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。CA、動態(tài)治理 B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理 D、直接隱患與間接隱患并治7、建設(shè)工

3、程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是( )。DA、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收8、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物( )的處置。DA、減量化 B、壓實(shí)濃縮C、無害化 D、穩(wěn)定和固化9、下列市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是( )。CA、供貨單位 B、工程施工總承包單位C、工程監(jiān)理單位 D、工程設(shè)計單位10、項目

4、各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系時( )原則的體現(xiàn)。DA、目標(biāo)分解 B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性 D、分層次規(guī)劃11、某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是( )。BA、修補(bǔ)處理 B、不作處理C、返工 D、加固12、暫時空缺13、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（ ）。BA、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工

5、任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金14、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是( )。CA、固定單價合同 B、成本加固定費(fèi)用合同C、固定總價合同 D、最大成本加費(fèi)用合同15、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是( )。BA、分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、承包商收到業(yè)主工程款之后C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天16、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是( )。AA、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度

6、B、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤17-18、暫時空缺19、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。DA、(a) B、(b) C、(c) D、(d)20、根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是( )。AA、書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B、指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C、及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D、口頭練習(xí)設(shè)計人并書面報告委托人21、關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是( )。AA、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整B、網(wǎng)

7、絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整C、非關(guān)鍵線路上的某項工作不需要進(jìn)行調(diào)整D、當(dāng)某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制22、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是( )。CA、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練23、根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行( )。BA、化學(xué)成分測定 B

8、、抽樣檢測C、破損性試驗(yàn) D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收24、施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解成橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按( )編制的成本計劃。BA、成本組成 B、項目組成C、工程類別 D、工程性質(zhì)25、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計劃；調(diào)整進(jìn)度計劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是( )。CA、 B、C、 D、26、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全，又要考慮現(xiàn)場觀景條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要( )。CA、具有針對性和可操作性 B、具有針對性和

9、全面性C、具有可行性和可操作性 D、力求全面、具體、可靠27、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報( )審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。DA、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主 D、監(jiān)理工程師28、在項目實(shí)施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和( )等工作進(jìn)度想?yún)f(xié)調(diào)。DA、項目選址 B、可行性研究C、竣工驗(yàn)收 D、物資采購29、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理規(guī)定(國發(fā)【2003】5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目經(jīng)理，由( )決定。CA、建設(shè)行政主管部門 B、項

10、目業(yè)主C、建筑施工企業(yè) D、項目監(jiān)理單位30、在進(jìn)行合同分析后，應(yīng)有( )做“合同交底”。DA、各層次管理人員向合同管理人員 B、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C、項目經(jīng)理向合同管理人員 D、合同管理人員向各層次管理人員31、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效也是最應(yīng)該首選的是( )。BA、仲裁 B、協(xié)商 C、調(diào)解 D、訴訟32、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工方案編制的施工組織設(shè)計屬于( )。DA、施工組織總設(shè)計 B、單項工程施工組織設(shè)計C、分部工程施工組織設(shè)計 D、單位工程施工組織設(shè)計33、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。A

11、A、大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師職業(yè)資格證書的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊證書的人員可稱為施工項目經(jīng)理C、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理室技術(shù)崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理34、將一個子項目進(jìn)度計劃分解成若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的( )。答案不確定，應(yīng)選DA、項目的結(jié)構(gòu)分析 B、項目的工作編碼C、各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào) D、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析35、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括( )。BA、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、

12、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件36、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是( )。DA、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗37、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于( )分析的內(nèi)容。AA、發(fā)包人責(zé)任 B、法律基礎(chǔ)C、承包人主要任務(wù) D、合同爭議的解決方式38、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在( )中考慮。AA、工程預(yù)算 B、投標(biāo)報價C、投資估算 D、工程概算39、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同

13、作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計劃值的是( )。BA、工程概算和工程款支付值 B、工程概算和工程預(yù)算C、工程決算和工程款支付值 D、工程概算和工程決算40、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：周)，工作A的總時差為( )周。答案沒有A、0 B、2 C、3 D、441、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對工程項目的( )等實(shí)施全過程或若干階段的承包。BA、決策、設(shè)計、施工 B、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行C、決策、設(shè)計、施工、采購 D、設(shè)計、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理42、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是

14、( )。AA、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B、施工單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報告報建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，并處以竣工結(jié)算價款的2%-4%的罰款。43、某按單價合同進(jìn)行計價的投標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致。究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤認(rèn)為是30元/m3.對此，業(yè)主有權(quán)( )。CA、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 B、要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價 D、將該

15、投標(biāo)文件做廢標(biāo)處理44、工程施工質(zhì)量事故的處理程序包括：1、事故調(diào)查；2、事故原因分析；3、事故處理；4、事故處理的鑒定驗(yàn)收；5、制定事故處理方案。正確的程序是( )。AA、12534 B、12345C、21345 D、4251345、根據(jù)國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是( )。CA、測量師事務(wù)所 B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所 D、水電工程師事務(wù)所46、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于( )。CA、綜合應(yīng)急預(yù)案 B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案 D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)

16、案47、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向( )索賠，以補(bǔ)償自己的損失。DA、業(yè)主 B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商 D、設(shè)備供貨商48、下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是( )。AA、溝通主體 B、溝通客體C、溝通環(huán)境 D、溝通渠道49、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是( )。DA、在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B、建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C、雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D、在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的討論和確認(rèn)50、某施工企業(yè)編制某

17、建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工作量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。BA、施工總進(jìn)度計劃的編制 B、施工方案的擬定C、資源需求量計劃的編制 D、施工總平面圖的設(shè)計51、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)( )。AA、承包工程的價格內(nèi)容 B、承包工程的進(jìn)度要求C、項目業(yè)主的情況 D、違約責(zé)任的條款52、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則該工作的實(shí)際進(jìn)度( )。AA、不影響總

18、工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天53、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的( )。CA、投標(biāo)報價 B、合同管理C、目標(biāo)控制 D、技術(shù)資料管理54、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對( )的全面管理。BA、工程建設(shè)形成過程 B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備55、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是( )。BA、投標(biāo)擔(dān)保 B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保二、多

19、項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）71、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括( )。BCA、質(zhì)量資料 B、主控項目C、一般項目 D、允許偏差項目E、觀感質(zhì)量72、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法正確的是( )。ABEA、分部分項工程成本分析的對象是已完分部分項工程B、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C、必須對施工項目中的所有分部分項工程都進(jìn)行成本分析D、分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較E、對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

20、73、建設(shè)工程安全事故處理的原則有( )。BCDA、事故單位未受到處理不放過B、事故原因未查清不放過C、事故責(zé)任人未收到處理不放過D、事故未制定整改措施不放過E、事故有關(guān)人員未受到教育不放過74、根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知(建質(zhì)【2010】11號)，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為( )。ABCEA、特別重大事故 B、重大事故C、較大事故 D、微小事故E、一般事故75、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有( )。CEA、地下水位 B、風(fēng)力等級C、照明方式 D、驗(yàn)收程序E、圍擋實(shí)施76、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時

21、間單位：天)，圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明( )。ABDE A、工作1-3的總時差和自由時差相等B、工作2-6的總時差和自由時差相等C、工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D、工作3-5的總時差和自由時差分別為2天和0天E、工作5-7的總時差和自由時差相等77、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有( )。BEA、建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C、履約擔(dān)保書通常是商業(yè)銀行或保險公司開具D、采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E、履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型和規(guī)模78、在國際上，工程建設(shè)物資采購

22、的常用模式有( )。ACDA、業(yè)主方自行采購 B、行政指定采購C、承包商采購 D、與承包商約定指定供應(yīng)商E、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購79、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有( )。ACA、工程按期竣工的保證率高 B、工程質(zhì)量會更好C、不利于節(jié)約資金貸款利息 D、有利于降低投資E、不能保證工程質(zhì)量80、在國際工程承包合同中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有( )。BDEA、DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B、DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C、DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D、D

23、AB的費(fèi)用較低E、DAB解決糾紛的周期較短81、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的是( )。CDEA、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C、除業(yè)主方外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定82、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有( )。有問題？A、擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃B、編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃C、確定施工部署后，才能制定施工方案D、計算完工程量后，才能確定施工

24、部署E、確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃83、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，工程師是指( )。BDA、監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B、發(fā)包人指定的履行合同的代表C、施工單位具有中級以上職稱的人員D、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E、現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員84、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。ABCEA、工程承包合同 B、進(jìn)度報告C、施工成本計劃 D、施工成本預(yù)測資料E、工程變更85、根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括( )。BCEA、允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B、以他人名義投標(biāo)

25、或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C、不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D、未按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工E、將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包86、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有( )。CDA、簽訂工程施工承包合同 B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C、參與組建項目經(jīng)理部 D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、參與工程竣工驗(yàn)收87、下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有( )。BCDA、進(jìn)度計劃 B、施工方案C、隱蔽驗(yàn)收記錄 D、樁機(jī)檢測報告E、工程量清單88、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，其主要目的有( )。BCDA、深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的問題B、充分理解設(shè)計意圖C、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求D、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)E、消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題89、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有( )。ACEA、建設(shè)工程概況 B、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值C、監(jiān)理工作制度 D、監(jiān)理工作進(jìn)度計劃E、監(jiān)理設(shè)施90、關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有( )。ACA、反索賠是雙向的B、工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C、審核索賠