XXX煤礦工作質(zhì)量綜合考核管理辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： XXX煤礦工作質(zhì)量綜合考核管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_XXX煤礦工作質(zhì)量綜合考核管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)

2、的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 某某煤礦工作質(zhì)量綜合考核管理辦法1目的、原則和范圍1.1目的為確保公司政令暢通、決策落實(shí)和月度工作計(jì)劃的完成, 建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制, 充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性, 建立精、細(xì)、嚴(yán)的工作管理體系, 不斷提高公司工作質(zhì)量和整體管理水平, 特制定本辦法。1.2考核原則1.2.1堅(jiān)持公開、公正、公平的原則;1.2.2堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則;1.2.3堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲戒為輔的原則;1.2.4堅(jiān)持工作質(zhì)量與工資收入掛鉤的原則;1.2.5堅(jiān)持突出重點(diǎn)兼顧全面的原則;1.2.6堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明并重的原則;1.2.7堅(jiān)持考核與教育相結(jié)

3、合的原則;1.2.8堅(jiān)持突出責(zé)任、就事論事、不講情面、反對(duì)平均的原則。1.3范圍本辦法適用于公司各部門和個(gè)人的月度工作質(zhì)量綜合考核。2管理內(nèi)容2.1考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1.1成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 公司總經(jīng)理任組長, 書記、主管經(jīng)營的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、綜合辦公室主任、計(jì)劃經(jīng)營部部長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室, 綜合辦公室主任兼任考核辦公室主任, 與綜合辦公室合署辦公。2.1.2考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2.1.2.1審核批準(zhǔn)各部室上報(bào)的月度工作計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo)。2.1.2.2對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)、部室及所屬各單位上月工作質(zhì)量考核建議做出決定, 并對(duì)下月考核重點(diǎn)做出安排。2.1.2.3定期或不定期對(duì)全公司

4、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查并予以通報(bào)。2.1.3考核部門職責(zé)2.1.3.1考核辦公室負(fù)責(zé)公司月度工作質(zhì)量綜合考核的具體業(yè)務(wù), 收集和整理考核數(shù)據(jù)、資料, 檢查考核指標(biāo)的完成情況等。2.1.3.2綜合辦公室自檢文秘、后勤等工作并提供考核資料。2.1.3.3黨群工作部自檢黨建、宣傳、思想政治建設(shè)等工作并提供考核資料。2.1.3.4財(cái)務(wù)部自檢財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用等工作并提供考核資料。2.1.3.5計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)月度工作計(jì)劃的編制, 自檢合同管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等工作并提供考核資料。2.1.3.6工程管理部自檢工程進(jìn)度和與項(xiàng)目有關(guān)的工作并提供考核資料。2.1.3.7安全質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)安全和工程質(zhì)量情況并提供考核

5、資料。2.2考核計(jì)分2.2.1工作質(zhì)量綜合考核采用計(jì)分考核的辦法, 按照工作任務(wù)、部門管理、安全、經(jīng)費(fèi)及其他五個(gè)方面確定各部室和個(gè)人的考核目標(biāo)。2.2.2考核參照工作質(zhì)量綜合考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行計(jì)分。2.2.3工作質(zhì)量綜合考核采用百分制, 工作質(zhì)量綜合考核得分=100-扣分。2.2.4為了保證考核工作的公開、公正、公平的原則, 個(gè)人績效工資總額上浮10%, 然后進(jìn)行考核, 即當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資總額=當(dāng)月考核得分/100×績效工資×(1+10%)。2.2.5各部室考核結(jié)果與本部室全體員工的當(dāng)月績效工資總額掛鉤, 公司領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)進(jìn)行考核, 員工以部門為單位進(jìn)行考核, 部門總分即為績

6、效工資考核得分, 考核時(shí)對(duì)個(gè)人可另行增加扣分。2.2.6各類事故損失在500元以下, 以考核為主, 行政及經(jīng)濟(jì)處罰為輔。500元以上(不包括500元), 以行政及經(jīng)濟(jì)處罰為主, 考核為輔。2.2.7部室月度考核低于80分(不含80分)者, 負(fù)責(zé)人以書面形式分析原因, 并寫出整改措施, 匯報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。一年內(nèi)考核得分3-5次低于80分(不含80分)者, 其負(fù)責(zé)人降崗1-3崗序一年;一年內(nèi)有6次得分低于80分(不含80分)者, 對(duì)其負(fù)責(zé)人免職處理, 并自找崗位。2.3考核程序2.3.1考核期為上月26日至本月25日, 考核會(huì)議定于每月29日召開。2.3.2考核辦公室于月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)后, 對(duì)月度工作計(jì)劃完成情況和收集的領(lǐng)導(dǎo)、部門考核意見進(jìn)行匯總整理, 報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱, 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)召集會(huì)議進(jìn)行考核, 考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。2.3.3每月28日前, 考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員將各自分管考核工作的考核意見送交考核辦公室匯總, 逾期不報(bào)按不協(xié)作配合論處。3其它內(nèi)容3.1考核工作中如出現(xiàn)爭議, 被考核者可書面提出意見, 由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論解決。3.2各部門的考核辦法, 由各部門自行制定, 但必須依據(jù)本辦法