2021年堿溝煤礦五月找抓促工作總結(jié)

1、堿溝煤礦五月找抓促工作總結(jié) 按照集團、公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求，五月份我礦重點結(jié)合“四月份所找差距”認真落實“抓整改”工作。每周由礦長組織召開“找差距、抓整改、促提升”專題會，對各單位匯報情況進行逐一點評，并對下步工作提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進一步加大、提升。 一、“抓整改”工作實施情況： 1、五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會6次，其中差距整改會議2次、安全會議1次、生產(chǎn)協(xié)調(diào)兩次、安全群監(jiān)員會議一次。會議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內(nèi)容，對前期生產(chǎn)工作中主要的差距、不足編制詳細的整改措施、方案以書面形式交活動小組，由活動小組對各單位工作落實進行驗收

2、，使活動進一步升華。 2、應用井口大屏幕宣傳我礦“找差距、抓整改、促提升”活動“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”核心目標，真正將抓整改工作融入到每位的思想、行動中。 二、“抓整改”主要工作匯總： （一）思想方面 1、每周一、周三、周五下午6：308：30對照活動“實現(xiàn)標準化動態(tài)達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達180萬噸”核心目標，進行全員貫標，以達到人人要標準、人人掌舵標準質(zhì)量關(guān)。 1 2、各區(qū)隊利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責任心。 3、各單位擺正

3、安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強調(diào)安全基礎(chǔ)、標準化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前題下科學組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。 4、礦每周組織人員現(xiàn)場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。 5、重溫胡開江董事長關(guān)于“找差距、抓整改、促提升”的活動講話。 （二）能力方面 1、礦每周對工程技術(shù)人員進行專業(yè)理論、業(yè)務知識，并加大培訓效果，以提高業(yè)務人員的工作能力。 2、組織人員到屯寶煤礦、烏東煤礦進行對標學習，拓寬員工視野，提升員工工作創(chuàng)新能力。 （三）建設方面 1、本安體系建設方面 配備了本安體系建設專職人員。在日常風險管理中，做到危險

4、源辨識常態(tài)化。完成了風險管理手冊中工作任務、工序的審核。制定了本安專職人員職責及考核辦法。完成五月份本安體系建設貫標考核。各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務制定了詳細的管控重點。對準東“4.15”電鏟掉矸傷故、堿溝“4.27” 錨索傷人事故認真組織學習，分析事故發(fā)生原因，排查地面生產(chǎn)系統(tǒng)隱 2 患，做好危險源辨識，制定工作標準、安全技術(shù)措施。完成了礦井管理匯編工作。 2、標準化建設方面 細化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責任單位，并制定了考核辦法。重新修定“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接-班驗收考核

5、標準”納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計劃與進度。機運隊：完善主井皮帶隱患治理報告，并加強主井皮帶的日常檢修工作；完善了井下大巷照明；實施了東三+556m+518m下山絞車的亮點工程；完成了扳道器的改造工程。通風隊完成了井下風門改造工程。綜采工作面實現(xiàn)了“三直兩平”的動態(tài)達標。 3、制度建設方面 完善了礦對各職能部門的考核辦法，制定礦各單位正職對副職的考核辦法，修定了基層單位積分制考核辦法。 4、生產(chǎn)系統(tǒng)方面 嚴格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預爆破工藝，杜絕了沖孔現(xiàn)象。設備辦編制了主井斜皮帶改造方案。實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制

6、管理。施工了東三+518mB2巷泄水工程。完成緊急避險系統(tǒng)基巖掘進工程。五月份（4月17日至5月17日）對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全檢查19次，共查出問題320條，現(xiàn)已全部?！耙坏V一策”需 公司解決問題： 第一、堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。 整改情況：前期已制定專項安全技術(shù)措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。 xx年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜，解決了此隱患。 第二、礦井未完成

7、永久避險系統(tǒng)設計。 整改情況：科源設計院年初做的堿溝煤礦緊急避險系統(tǒng)設計，沒有通過自治區(qū)煤炭安全管理局的審查，設計要進行重新修改后再進行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險系統(tǒng)設計。根據(jù)（國發(fā)xx146號）國有煤礦xx年6月底前所有生產(chǎn)礦井必須全面完成緊急避險系統(tǒng)建設任務，在時間緊迫的情況下，我礦根據(jù)采礦工程設計手冊中硐室設計規(guī)范，設計了避險硐室施工圖，目前已完成避難硐室的基巖施工。 我礦未有具備設計資質(zhì)單位的緊急避險系統(tǒng)設計，請公司協(xié)調(diào)安排我礦的緊急避險系統(tǒng)設計，并盡快出施工圖紙，安排施工及配套設備的購置。 第三、煤礦未按要求單獨配備通風副總，礦領(lǐng)導設置偏少，難以滿足井下跟班值班

8、規(guī)定。 建議：按照上級文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，增加礦 _員職數(shù)，確保跟班值班到位。 第四、通風、防治煤與瓦斯職能機構(gòu)合并，未獨立設置；無專業(yè)防治水人員。 建議：增加通風、瓦斯抽采、防治水患等專門災害治理職能機構(gòu)，配備配齊專業(yè)技術(shù)人員。 第五、具有高級職稱專業(yè)技術(shù)人員 5人、中級職稱專業(yè)技術(shù)人員6人，初級職稱專業(yè)技術(shù)人員34人。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術(shù)力量普遍不足，如通風防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。 5、管理方面 將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。每周進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。對