安全工作例會(huì)管理制度（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 安全工作例會(huì)管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_安全工作例會(huì)管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文

2、檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 一、項(xiàng)目部每周定期組織召開一次安全工作例會(huì), 由項(xiàng)目經(jīng)理主持, 項(xiàng)目經(jīng)理不能參加的由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持, 項(xiàng)目部全體管理人員、分包施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、全體作業(yè)班長(zhǎng)必須全部參加。二、會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全、文明施工、質(zhì)量管理文件, 并根據(jù)上級(jí)要求, 緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際, 布置貫徹落實(shí)工作。（2）認(rèn)真分析上周安全、文明施工、工程質(zhì)量管理工作狀況、肯定成績(jī), 找出存在的主要問題。從管理上、施工技術(shù)上提出具體的整改措施, 布置下周具體的管理工作任務(wù)。（3）針對(duì)整改要求進(jìn)一步明確各級(jí)管理職責(zé)和協(xié)調(diào)配合要求, 以及檢查、考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定。（4）對(duì)項(xiàng)目部不能解決

3、或需要分公司配合、支持、協(xié)調(diào)解決的問題, 應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門溝通。（5）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員發(fā)言內(nèi)容：安全員主要是針對(duì)一周內(nèi)工程安全文明施工情況, 現(xiàn)場(chǎng)違章處罰情況, 上級(jí)有關(guān)文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況及安全文明施工工作需要處理解決問題等做發(fā)言。技術(shù)負(fù)責(zé)人主要針對(duì)入場(chǎng)員工的安全技術(shù)交底情況, 施工質(zhì)量的管控情況及需要與參建各方的協(xié)調(diào)情況等做發(fā)言。項(xiàng)目經(jīng)理主要針對(duì)工程的質(zhì)量、安全文明施工及進(jìn)度指標(biāo)的完成情況做明確要求, 并及時(shí)解決施工過程中發(fā)生的一切問題, 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題項(xiàng)目部能解決的自己解決, 不能解決的或需要公司、分公司職能部門配合的及時(shí)提出來, 向上級(jí)有關(guān)部門反映。三.會(huì)議記錄：會(huì)議記錄由資料員完成, 資料員不在時(shí)由安全員完成, 會(huì)議記錄要完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確。每次會(huì)議必須完善簽到手續(xù)。四.考核制度