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文檔簡介
1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號: 工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制:_日期:_工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法溫馨提示:該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù),通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束,以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)
2、質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理, 提高公司項(xiàng)目管理水平, 促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化, 使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成, 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求, 結(jié)合公司實(shí)際, 特制定本管理辦法。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第三條 外包維修廠副總 是第一負(fù)責(zé)人, 負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項(xiàng)管理制度。 輔修廠下分工程部成立以項(xiàng)目主管為成員的 (項(xiàng)目施工部)。 每日召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。并記錄在案: 一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排; 二、根據(jù)(項(xiàng)目施工部)的提議, 決定項(xiàng)目內(nèi)
3、員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn); 三人事任免令的簽發(fā); 四上報(bào)公司的請示或報(bào)告; 五大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃; 六業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過500元時(shí), 征得總經(jīng)理同意后, 方能按財(cái)務(wù)程序辦理; 九評先評優(yōu)。 第六條 外包維修廠 為項(xiàng)委會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。 第七條 外包維修廠廠長負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工, 并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求, 實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局管理手冊對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制, 堅(jiān)持計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法, 進(jìn)行有效的控制。 (要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。 第十_大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量, 要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。 第十六條 物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定, 隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài), 做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔, 做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作, 提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,
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