中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課測評試題

1、中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課多選題10 分）1、中層管理者轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些痛苦或問題？（A到處忙救火B(yǎng)無得力干將C時間不夠用D溝通無效果E權(quán)責(zé)不對等F發(fā)展遇瓶頸G中年遇危機2、調(diào)整好管理方式，管理者需要哪些抓手？ （10分）A財務(wù)管理B文化管理C制度管理D情感管理3、做好制度管理，需要從哪些方面著手？ （10分）A制度設(shè)計B制度執(zhí)行C獎懲機制D制度頒布4、中層管理轉(zhuǎn)型要從哪些維度來設(shè)計？ （10分）A效果B效能C效率D績效5、 中層管理者在選人上有哪些困境？（10分）A人非我選，用人被動B優(yōu)秀人才用不起C不知用誰，缺乏標(biāo)準(zhǔn)D* 總看走眼，人崗不匹配6、國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人機制有哪些？

2、（A賽馬不相馬-選拔機制B內(nèi)部市場化-競爭機制C利益共同體-關(guān)聯(lián)機制D末位淘汰制-不養(yǎng)閑人 7、中層管理者該如何打造標(biāo)桿？ （10分）A以身作則做引領(lǐng)B發(fā)現(xiàn)榜樣講故事C激勵團隊成風(fēng)氣D身先士卒好兄弟8、團隊協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？ （10分）A不理不睬氣氛差B單打獨斗無合力C相互拆臺無協(xié)作D彼此較勁有內(nèi)耗9、 關(guān)于時間管理四象限中4D法則的說法正確的是（A10 分）10 分）不緊急不重要的事情拖著做緊急不重要的事情慢慢做C重要緊急的事情立即做D重要不緊急的事情優(yōu)先做10、團隊執(zhí)行力差的原因有哪些？ （10分）A重目標(biāo)，輕落實B重人情，輕制度C重道德，輕契約D重苦勞，輕功勞單選題1、關(guān)于效能和

3、效率，下列說法不正確的是？ （10分）A效能和效率只要抓好一個維度就行了B效率關(guān)注的是更多和更好C效能關(guān)注的是更好和更強D效率與事相關(guān)E效能與人有關(guān)10 分）2、中層管理者在用人上經(jīng)常面臨的問題不包括哪一項？（A大材小用，怕出錯B預(yù)算有限，怕花錢C高才低用，打小算盤D庸才常用，憑印象多選題1、關(guān)于資源整合，中層管理者要做好哪些假設(shè)？ （10分）A我不做，誰來做B如何保證員工能做好C換個人是否也能做好D如果別人不行，我來做2、國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人機制有哪些？（A賽馬不相馬-選拔機制B內(nèi)部市場化-競爭機制C利益共同體-關(guān)聯(lián)機制D末位淘汰制-不養(yǎng)閑人3、中層管理者打造標(biāo)桿要避免哪些誤區(qū)？ （

4、10分）A全能標(biāo)桿B業(yè)績標(biāo)桿C壟斷標(biāo)桿D印象標(biāo)桿4、中層管理者提升團隊協(xié)作水平的方法有哪些？（A目標(biāo)達成共識，一起定目標(biāo)B項目協(xié)同，分工做協(xié)作C價值協(xié)同，統(tǒng)一企業(yè)文化D協(xié)作獎勵，考核重協(xié)作5、 中層管理者的要事有哪些？（10分）A戰(zhàn)略實施B團隊發(fā)展C文化打造D制度建設(shè)10 分）10 分）6、績效管理的方法有哪些？ （10分）做好目標(biāo)的分解與溝通B設(shè)定可完成的績效目標(biāo)C做好過程的反饋與輔導(dǎo)D做好考核評估與改進7、團隊執(zhí)行力差的原因有哪些？ （10分）A重目標(biāo)，輕落實B重人情，輕制度C重道德，輕契約D重苦勞，輕功勞8、中層管理者提升團隊執(zhí)行力有哪些方法？ （10分）A倡導(dǎo)價值交換和功勞文化B倡導(dǎo)契

5、約精神，遵守約定C建立制度保障，實現(xiàn)正向激勵D推行企業(yè)文化，增強企業(yè)認(rèn)同單選題10 分）1、中層管理者在用人上經(jīng)常面臨的問題不包括哪一項？（A大材小用，怕出錯B預(yù)算有限，怕花錢C高才低用，打小算盤D庸才常用，憑印象多選題1、關(guān)于資源整合，中層管理者要做好哪些假設(shè)？ （10分）車A一我不做，誰來做B如何保證員工能做好C換個人是否也能做好D如果別人不行，我來做2、調(diào)整好管理方式，管理者需要哪些抓手？ （10分）A財務(wù)管理B文化管理C制度管理D情感管理3、 中層管理者在選人上有哪些困境？（10分）A人非我選，用人被動B優(yōu)秀人才用不起C不知用誰，缺乏標(biāo)準(zhǔn)D總看走眼，人崗不匹配4、中層管理者打造標(biāo)桿要避免哪些誤區(qū)？ （10分）A全能標(biāo)桿B業(yè)績標(biāo)桿C壟斷標(biāo)桿D印象標(biāo)桿5、中層管理者該如何打造標(biāo)桿？ （10分）A以身作則做引領(lǐng)B發(fā)現(xiàn)榜樣講故事C激勵團隊成風(fēng)氣D身先士卒好兄弟6、團隊協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？ （10分）A不理不睬氣氛差B單打獨斗無合力檸 C相互拆臺無協(xié)作D彼此較勁有內(nèi)耗7、中層管理者提升團隊協(xié)作水平的方法有哪些？（A目標(biāo)達成共識，一起定目標(biāo)B項目協(xié)同，分工做協(xié)作C價值協(xié)同，統(tǒng)一企業(yè)文化D協(xié)作獎勵，考核重協(xié)作8、中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)的績效管理問題有哪些？（A績效考核失靈B績效輔導(dǎo)無效C績效目標(biāo)失真D績效目