[word doc]關(guān)于煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作的思考

1、關(guān)于煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作的思考關(guān)于煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作的思考司占營(yíng)溫廷亮,(河南鄭煤礦業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司)摘要:本文圍繞煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作,分析當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及原因,提出了解決存在問題的途徑方法,強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的重要性和緊迫性.關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理0引言當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)日趨完善,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)越來越顯現(xiàn),從表面看,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模,產(chǎn)品,質(zhì)量和效益等要素的較量,但是,實(shí)質(zhì)上還是人與人之間的較量,確切的說是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),要謀求企業(yè)穩(wěn)定,快速,持續(xù)發(fā)展,即實(shí)現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展

2、,就必須強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一支適合本企業(yè)發(fā)展需要的具有創(chuàng)新意識(shí)的人才隊(duì)伍.煤炭基建企業(yè)由于其特殊性,人才隊(duì)伍狀況令人擔(dān)憂,尤其是高素質(zhì)的,能夠穩(wěn)定持續(xù)為企業(yè)服務(wù)的年輕科技人才缺乏,這在相當(dāng)程度上制約著煤炭基建企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力不強(qiáng).1煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀由于煤炭基建企業(yè)多數(shù)是國(guó)有企業(yè),或者由國(guó)有企業(yè)改制而來,其管理體制中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的印跡比較明顯,甚至某些企業(yè)依然沿用舊體制下的管理方法,加上煤炭基建企業(yè)工作流動(dòng)性大,工作環(huán)境差,危險(xiǎn)性大,待遇相比其他領(lǐng)域也不高,因此行成了目前煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍的如下狀況:1.1企業(yè)職工總量大而人才儲(chǔ)備不足煤炭基建企業(yè)現(xiàn)在都不缺人

3、,甚至有些企業(yè)人滿為患,但是,企業(yè)管理人才,專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才在企業(yè)職工中的比例偏低,有些企業(yè)極度缺乏.這就造成了一方面職工人數(shù)多,閑置富余人員無法安置,就業(yè)壓力大;另一方面是素質(zhì)高,懂技術(shù),會(huì)管理的人才缺乏.1_2高學(xué)歷,高素質(zhì)人才較少,復(fù)合型高科技人才急缺煤炭基建企業(yè)由于其自身的特殊性,多年來形成的人才狀況是,人才學(xué)歷低,專業(yè)性強(qiáng),專業(yè)技術(shù)人才比例偏低,一個(gè)人可能負(fù)擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的同一種工作,崗位交流的機(jī)會(huì)少,技能單一:部分高學(xué)歷人員由于種種原因”孔雀東南飛”了.企業(yè)直接從事安全生產(chǎn)技術(shù)方面研究的科技人才和能推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步,技術(shù)創(chuàng)新的科技復(fù)合型人才急缺,不能滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要.1

4、.3人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比重偏低目前,各個(gè)企業(yè)都在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,以規(guī)模和品牌占市場(chǎng),這樣勢(shì)必要擴(kuò)大企業(yè)職工隊(duì)伍,普通職工比較容易尋找,而業(yè)務(wù)技術(shù)技能熟練,懂經(jīng)營(yíng),會(huì)管理的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才不好找.而企業(yè)原來的人才結(jié)構(gòu)中,中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比重就低,隨著企業(yè)人員規(guī)模的壯大,這個(gè)比重就更低.有時(shí)存在企業(yè)有項(xiàng)目,有隊(duì)伍,有裝備,但是合適的高素質(zhì)”領(lǐng)軍人物”和專業(yè)技術(shù)和管理人員無法匹配.企業(yè)要走”科技興企”,科學(xué)發(fā)展之路,關(guān)鍵要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),關(guān)鍵是要有一大批高層次,高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才.而當(dāng)前煤炭基建企業(yè)在這方面比較欠缺,需要努力去完善的工作很多,可以

5、說是任重而道遠(yuǎn).2造成目前煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍狀況的原因由于煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的觀念和方法受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響根深蒂固,時(shí)至今日,雖然煤炭基建企業(yè)已經(jīng)逐步順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要,不斷更新和改變經(jīng)營(yíng)管理理念,創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理和建設(shè)的方法及手段,適應(yīng)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展條件,但是它的人才隊(duì)伍建設(shè)和管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求仍然存在較大差距,觀念和方法還滯后于時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,距離知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距更大.2.1重”體”輕”智”的管理意識(shí)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期主導(dǎo)了煤炭基建企業(yè)的人才隊(duì)伍需求結(jié)構(gòu)煤炭基建企業(yè)作為一種特殊的行業(yè),其生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件相對(duì)較差,工作和生活環(huán)境也不很好,體力勞動(dòng)

6、的傾向比較明顯,因而對(duì)從業(yè)人員從”體力”方面考慮”定位”明顯,而對(duì)”智力”的要求不是十分嚴(yán)格,從而形成了煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理資源單一化的傾向比較突出,從業(yè)人員受教育的程度普遍不高,人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低,各類專業(yè)技術(shù)和管理人才缺乏的事實(shí).2.2競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的滯后和無效使人才隊(duì)伍建設(shè)和管理缺乏人盡其才的平臺(tái)完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理,實(shí)現(xiàn)人才使用和發(fā)展高效化的前提保證,但是,煤炭基建企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行,受舊的機(jī)制影響較深,人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未健全或者徒有形式,既沒有在人才隊(duì)伍建設(shè)和開發(fā)上為他們的成長(zhǎng),使用和發(fā)展提供必要的條件和”舞臺(tái)”,也沒有在人才

7、隊(duì)伍建設(shè)和管理上形成有效地監(jiān)督制約機(jī)制,因而導(dǎo)致了煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的低效和不規(guī)范的狀況,其結(jié)果是”能上不能下,干好干壞一個(gè)樣,論資排輩,人才留不住,招不來”的現(xiàn)象普遍存在,并在不少的企業(yè)形成了無法遏制的惡性循環(huán),嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,甚至因此而威脅著企業(yè)的生存.2.3人才隊(duì)伍建設(shè)和管理缺乏系統(tǒng)的理念和必要的專業(yè)支持人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的理念不清晰,粗放化的管理模式仍然在一定程度上存在,主觀上仍然把人才隊(duì)伍建設(shè)和管理等同于調(diào)配,調(diào)整勞動(dòng)力和干部.此外,按部就班的經(jīng)驗(yàn)管理模式一直在沿用,不去創(chuàng)新和變革,不知或者不愿使用新的方法.任命,服從,報(bào)表,招收,辭退等程序,仍然沿用傳統(tǒng)的方法和管理

8、模式,沒有形成與現(xiàn)代企業(yè)制度形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)和管理相適應(yīng)的管理內(nèi)容及管理方式,而且進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的人員多是舊體制下部門的”原班人馬”,既不注重對(duì)專業(yè)知識(shí)的”充電”和”補(bǔ)課”,也缺乏對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作應(yīng)有的激情與創(chuàng)新意識(shí).從而使煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作明顯滯后于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,缺乏企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的人才支撐.2.4分配制度不夠科學(xué),教育培訓(xùn)機(jī)制不健全多數(shù)煤炭基建企業(yè)現(xiàn)在都實(shí)行了崗效工資制度,提高了員工收入.但是,不少的企業(yè)對(duì)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員的工資待遇同普通生產(chǎn)人員一樣按天計(jì)酬,知識(shí)的價(jià)值和人才的價(jià)值得不到充分的體現(xiàn),難以激發(fā)專業(yè)技

9、術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才的工作積極性和責(zé)任感,使命感,缺乏對(duì)企業(yè)應(yīng)有的忠誠(chéng)度,跳槽現(xiàn)象不斷發(fā)生.同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)機(jī)制不健全,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才很少有進(jìn)一步學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),知識(shí)結(jié)構(gòu)完善和更新的需求得不到很好滿足,導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重.3解決煤炭基建企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理存在問題的對(duì)策企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,煤炭基建企業(yè)的生存環(huán)境也將發(fā)生顯著的變化,企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的任務(wù)越來越重,要求也越來越高,其緊迫性不言而喻.煤炭基建企業(yè)要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地,謀求又好又快發(fā)展,就必須盡快解決人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工

10、作相對(duì)滯后的問題,創(chuàng)建一支高素質(zhì),過的硬,忠誠(chéng)企業(yè)的人才隊(duì)伍,提供企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的人才和智力保證.3.1樹立科學(xué)的人才觀,研究制定”人才興企”戰(zhàn)略的具體措施,完善人才培養(yǎng),吸引,使用的配套政策,堅(jiān)持用環(huán)境引人,用政策聚人,用事業(yè)留人,用發(fā)展勵(lì)人加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍,特別是高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè),加大人才隊(duì)伍建設(shè)和管理軟硬件方面的投入,強(qiáng)化人才保護(hù)保障措施,完善人才后續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)工作,創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和管理機(jī)制,激勵(lì)人才的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),全面提高企業(yè)職工整體素質(zhì),為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定強(qiáng)有力的人才和智力基礎(chǔ).3-2提高人才素質(zhì),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)從四個(gè)方面做好企業(yè)新聞宣傳工作李江偉(平煤股份天力公司摘要:

11、企業(yè)和諧發(fā)展離不開新聞宣傳工作.企業(yè)新聞宣傳工作需在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧中發(fā)揮更大的作用,作出更大的貢獻(xiàn).關(guān)鍵詞:企業(yè)新聞宣傳工作企業(yè)和諧發(fā)展離不開新聞宣傳工作.企業(yè)新聞宣傳工作如何高舉旗幟,服務(wù)大局,打好主動(dòng)仗,奏響主旋律,需在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧中發(fā)揮更大的作用,作出更大的貢獻(xiàn),筆者認(rèn)為,必須從四個(gè)方面做好企業(yè)新聞宣傳工作.1圍繞中心.把握導(dǎo)向.服務(wù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展胡錦濤總書記在視察人民網(wǎng)時(shí)就提高輿論引導(dǎo)能力強(qiáng)調(diào):”必須把堅(jiān)持正確導(dǎo)向放在新聞宣傳工作的首位”.企業(yè)宣傳載體肩負(fù)著用輿論去引導(dǎo)員工的職責(zé).輿論弓i導(dǎo)正確與否,會(huì)影響到隊(duì)伍穩(wěn)定,事實(shí)也反復(fù)證明,輿論引導(dǎo)正確,利黨利國(guó)利

12、民,輿論引導(dǎo)錯(cuò)誤,誤黨誤國(guó)誤民.因此,在宣傳上,我們必須始終堅(jiān)持把正面報(bào)道為主,努力“以科學(xué)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人”作為工作追求.在企業(yè)安全生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí),宣傳工作應(yīng)該始終將統(tǒng)一員工思想,凝聚全員力量作為立足點(diǎn)和首要任務(wù).同時(shí),要貼近企業(yè),貼近員工,貼近一線,宣傳企業(yè)改革發(fā)展的主流,以多種形式對(duì)企業(yè)決策,要求與措施以及內(nèi)涵不斷豐富的企業(yè)文化理念,班組建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳,有計(jì)劃,有重點(diǎn)地加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,要做到動(dòng)態(tài)報(bào)道和集中宣傳,既講諸多不利因素給企業(yè)帶來的困難和壓力,又講群策群力共度難關(guān)的有利條件和現(xiàn)實(shí)意義,用企業(yè)精神引

13、領(lǐng)員工,用發(fā)展成就振奮員工,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,認(rèn)同感,把力量凝聚到做好工作,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展上來.2注重實(shí)效,強(qiáng)化激勵(lì),促進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)工作完成實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),也是維護(hù)員工根本利益的要求.企業(yè)新聞宣傳載體要把提高服務(wù)能力,作為提升宣傳成效的切入點(diǎn),努力提高宣傳報(bào)道的針對(duì)性,實(shí)效性,瞄準(zhǔn)階段性重點(diǎn)工作,抓典型,抓熱點(diǎn),抓難點(diǎn).在企業(yè)重點(diǎn)工作一次次攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻,哪里有急難險(xiǎn)重的艱巨任務(wù),哪里就必須要有宣傳的強(qiáng)勁鼓點(diǎn).所以,新聞宣傳隊(duì)伍要深入生產(chǎn)的最前沿,把筆尖對(duì)準(zhǔn)一線,鏡頭對(duì)準(zhǔn)員工,把最火熱的井下一線生產(chǎn)勞動(dòng)場(chǎng)面,最刻苦的創(chuàng)新攻關(guān)精神,以最快的速度,最真實(shí)的感受,最

14、樸實(shí)的文字和生動(dòng)的圖片進(jìn)行傳播,從而激發(fā)企業(yè)員工分擔(dān)改革發(fā)展壓力,頑強(qiáng)拚博,攻堅(jiān)克難.3挖掘亮點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn).充分展示企業(yè)良好形象企業(yè)新聞宣傳要加強(qiáng)策劃,把總結(jié)企業(yè)改革和實(shí)踐中的新做法,新經(jīng)驗(yàn)作為新聞宣傳的重要職責(zé),充分展示企業(yè)品牌形象.要使企業(yè)每一個(gè)激動(dòng)人心的成就,每一個(gè)引以自豪的時(shí)刻,都能在新聞宣傳載體上找到身影.企業(yè)在獲得重要榮譽(yù),取得顯著業(yè)績(jī)后,新聞宣傳部門要認(rèn)真調(diào)研,分析總結(jié)基礎(chǔ)上,組織力量全面總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),全方位展示企業(yè)特色工作,為兄弟單位多方面了解企業(yè)打開一扇窗口,幫助職工正確認(rèn)識(shí),創(chuàng)造催人奮進(jìn),累累碩果顯著業(yè)績(jī)的原因,進(jìn)一步激發(fā)職工立足新起點(diǎn),創(chuàng)造新輝煌的自信心.如在中國(guó)平煤神馬

15、報(bào)上刊登的揚(yáng)帆破浪正當(dāng)時(shí),光影翰墨,馨香四溢,拉高發(fā)展標(biāo)桿,譜寫歷史新篇等專版,樹立了企業(yè)新形象,提升了美譽(yù)度.4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善考核,扎實(shí)推進(jìn)新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的新聞宣傳,離不開一支思想過硬,業(yè)務(wù)過硬的新聞宣傳隊(duì)伍.企業(yè)新聞宣傳要努力開創(chuàng)大宣傳工作局面,規(guī)范宣傳報(bào)道管理和考核制度,把新聞宣傳工作納入企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)管理考核之中,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣.一要強(qiáng)化宣傳無小事,文字無小事意識(shí),通過壓擔(dān)子,促進(jìn)通訊員不斷增強(qiáng)使命感,自覺加強(qiáng)政策理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高把握大局,服務(wù)大局的能力.二要建設(shè)好新聞通訊員隊(duì)伍,及時(shí)把思想道德好,文字功底扎實(shí),熱心新聞宣傳的員工吸收到隊(duì)伍中來.三要宣傳部門經(jīng)常和基層黨支

16、部書記溝通協(xié)調(diào),努力發(fā)掘基層通訊員,鼓勵(lì),指導(dǎo)通訊員及時(shí)迅速地開展新聞報(bào)道活動(dòng),努力形成人人關(guān)心宣傳,人人服務(wù)宣傳的態(tài)勢(shì).(上接第36頁(yè))按照企業(yè)發(fā)展的總體要求,全面規(guī)劃企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作,提高人才素質(zhì),加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,增加高層次科技人才,特別是從事企業(yè)所處領(lǐng)域科技研究和技術(shù)創(chuàng)新研究人才的數(shù)量和比例,不但保證企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和施工建設(shè)的技術(shù)和人才需要,又要為企業(yè)推廣使用新技術(shù),新工藝,新材料和技術(shù)創(chuàng)新,占據(jù)企業(yè)所在領(lǐng)域技術(shù)和工藝方法制高點(diǎn)提供充足的動(dòng)力.煤炭基建企業(yè)壟斷的局面已經(jīng)被打破,原來只有國(guó)有企業(yè)一家獨(dú)大的基建市場(chǎng)狀況不復(fù)存在,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)該領(lǐng)域,他們靠的是

17、靈活的機(jī)制和較強(qiáng)的實(shí)力,更有優(yōu)秀的,結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,我們必須從他們身上學(xué)習(xí)和借鑒吸引和留住高素質(zhì),高層次科技人才的做法.3.3完善用人機(jī)制,發(fā)揮人才作用煤炭基建企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)和管理有其特殊性,要解決”機(jī)制”問題,就要從有利于公平競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)引力,發(fā)揮作用,充滿活力與協(xié)調(diào)和諧等方面,為人才隊(duì)伍建設(shè)和管理提供規(guī)范,完備的保障.要從”人盡其才”和”優(yōu)勝劣汰”的目的出發(fā),以公開,公平,公正為原則,構(gòu)建好人才成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的”平臺(tái)”,打破身份,地域和年齡界限,唯才是舉,唯才是用,為人才的脫穎而出和人才作用的充分發(fā)揮創(chuàng)造條件.建立完善的分配,激勵(lì)和考核機(jī)制,在工資待遇上要體現(xiàn)出知識(shí),智力的價(jià)值和實(shí)

18、際專業(yè)能力水平,使貢獻(xiàn)和回報(bào)相統(tǒng)一,把知識(shí),技術(shù)信息等生產(chǎn)要素參與分配這一政策真正落實(shí)下去.科學(xué)的考核機(jī)制是激活和釋放人才潛能的必要條件,考核制度必須有利于調(diào)動(dòng)人才的積極性,發(fā)揮人才的創(chuàng)造性并以此提升企業(yè)發(fā)展,從公正性,原則性,完整性,民主性,公認(rèn)度和透明度等方面入手,使考核工作真正37成為促進(jìn)各類人才奮發(fā)進(jìn)取,展現(xiàn)才華的”催化劑”.3.4促進(jìn)企業(yè)人力資本向人才資本轉(zhuǎn)變以培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,提升企業(yè)職工整體素質(zhì)為目標(biāo),使企業(yè)人才隊(duì)伍狀況發(fā)生質(zhì)的改變,層次上再上新臺(tái)階,即實(shí)現(xiàn)從”人力資本”向”人才資本”的轉(zhuǎn)變.要以重大工程為依托,有意識(shí)的把有潛力的科技人員安排到技術(shù)含量高,施工難度大的工程項(xiàng)目中去鍛煉培養(yǎng),圍繞先進(jìn)技術(shù)的使用,培養(yǎng)煤炭基建施工技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新性專家人才;以重大科技項(xiàng)目引進(jìn)為依托,大力提高先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新能力,培育一批創(chuàng)新性實(shí)用人才;要以老一輩專家,學(xué)者為依托,圍繞煤炭基建科技研究基礎(chǔ),加強(qiáng)高層次科技理論人才的培養(yǎng)工作,全面提升企業(yè)科技素質(zhì),提升企業(yè)品牌的科技含量.特別是要大