物流采購與供應(yīng)管理講解學(xué)習(xí)

1、*名姓號學(xué)* 級班業(yè)專 ：部系 *線*封*密*A采購申請B選擇供應(yīng)商物流米購與供應(yīng)管理C采購談判D簽發(fā)采購訂單2類推預(yù)測法包括（)一、單選題（每小題1分，共計10分）A類推預(yù)測法B行業(yè)類推預(yù)測法C地區(qū)類推預(yù)測法D混合預(yù)測法1 采購人員的素質(zhì)要求不包括（)3采購談判的原則（)A知識要求B技能要求A合作原則B禮貌原則C態(tài)度要求D目標(biāo)要求C信息原則D立場原則2 供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不包括（)4采購談判的進行包括( )A良好B一般A詢價階段B運輸階段C不滿意D極差C成交階段D磋商階段3按照ABC分析法的特點A類品種的品種數(shù)為%（）5編制采購預(yù)算應(yīng)注意哪些問題（)A 10-20B 20-30A信息收集全面B

2、選擇方法合理C 50-70D 30-50C預(yù)算結(jié)果量化D參與主體廣泛4 供應(yīng)商考評指標(biāo)不包括（)6采購的方式主要包括( )A質(zhì)量指標(biāo)B供應(yīng)指標(biāo)A議價采購B一般采購C經(jīng)濟指標(biāo)D銷售指標(biāo)C比價采購D招標(biāo)采購5采購價格的確定不包括（)7支票結(jié)算的特點（)A報價采購方式B其他條件方式A簡便B復(fù)雜C談判協(xié)議方式D公開招標(biāo)方式C迅速D可靠6按照ABC分析法的特點A類品種的年消耗金額為 %（）8供應(yīng)績效評估應(yīng)以5適為中心，以下包括（）A 60-80B 15-40A適價B適時C 5-15D 30-50C適量D適地7 信息的搜集不包括（)9供應(yīng)職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括（)A上游法B下游法A保證供應(yīng)戰(zhàn)略B低成本戰(zhàn)略

3、C 一般法D水平法C供應(yīng)支持戰(zhàn)略D支付戰(zhàn)略8.貨物驗收的步驟不包括（）10.網(wǎng)上采購包括哪些特點（）。A協(xié)商送貨事宜B貨物驗收入庫A公開性B廣泛性C貨物驗收過程中的問題D生產(chǎn)管理過程C高成本D高效率9.不屬于企業(yè)持有庫存主要功能的為（）。A防止斷檔B增加庫存C降低物流成本D規(guī)模經(jīng)濟獲得三、填空題（每小題2分,共計10分）10 采購風(fēng)險的種類不包括（)A計劃風(fēng)險B合同風(fēng)險1采購需求預(yù)測的方法主要有方法和方法。C銷售風(fēng)險D存貨成本2.采購談判的檢查確認要做好檢查成交文本認可。3.采購價格按其性質(zhì)劃分，可分為、與低價物品三類。4付款工具主要包括支票、和、三種付款票據(jù)。二、多選題（每小題2分，共計20

4、分）5MRP系統(tǒng)有三種輸入信息即生產(chǎn)計劃、信息和信息。1 采購的一般流程包括（)四、簡答題（每小題5分,共計25分）1 采購預(yù)算編制的操作步驟有哪些？5.采購績效評估的目的有哪些 ？2 控制原料采購價格的有哪幾個途徑?3 .采購合同終止的方法包括哪幾種?五、論述題（每題10分，共10分）1.試論你對企業(yè)采購與供應(yīng)管理的重要性的看法?4 .采購監(jiān)控的方法有哪些?六、案例分析題（每題15分，共15分）新聞：華聯(lián)綜合超市有假貨京華時報訊（記者袁國禮）市工商局昨天公布2008年十大消費侵權(quán)案例，本報曾經(jīng)報道過的 淘寶網(wǎng)店主網(wǎng)上賣假貨一案入圍。此外，華聯(lián)綜合超市銷售300余瓶假茅臺等案件入圍。市工商局副局長劉健表示，2008年，全市工商局共查處1.6萬余件案件，這10件是其中比較 典型的案件。在“ 315”前夕發(fā)布岀來，一方面給商家以警醒，另一方面提醒消費者，注意不要 上當(dāng)受騙。北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司大望路分公司銷售的白酒中，361瓶普通茅臺、兩瓶 30年佳七、計算題（每小題10分，共10分）1.某食品企業(yè)2011年方便面銷售量為180000件，為保證