采購(gòu)部年度工作總結(jié)3篇

1、采購(gòu)部年度工作總結(jié)3 篇本文目錄采購(gòu)部年度工作總結(jié)采購(gòu)部年度工作總結(jié)采購(gòu)部年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)范文伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)， 基本上按時(shí)、 按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)XX年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購(gòu)部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門， 品種多，造成了采購(gòu)困難，

2、 但采購(gòu)部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購(gòu)額為640 萬(wàn)。在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中， 嚴(yán)格按照比價(jià)程序， 把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲， 在不利的情況下， 采購(gòu)部不怕難， 不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)， 在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益。二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法、全年第1頁(yè)/總共16頁(yè)電子元器件采購(gòu)批次數(shù)量及采購(gòu)成本采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的是第 8 批次 (9 月份 ) 的整理二極管m7有 30000

3、只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問(wèn)題。5 月份第 4 批次采購(gòu)的 2sc2983-y( 深圳安億電子 ) 和高壓瓷介電容103/3kv( 昆山嘉迪威電子 ) 精度超出我們工藝要求;6 月份第 5 批次采購(gòu)的貼片電阻 0603 620k( 廈門信和達(dá) ) 和高壓瓷介電容 103/3kv( 昆山嘉迪威電子 ) 精度超出我們工藝要求 ;7 月份第 6 批次采購(gòu)的貼片電阻 0805 750k 、910k、10m、2sc2983-y( 北京天涯泰盟電子 ) 超出工藝要求、薄膜電容 333nf/63v( 上海春黎 ) 引腳有膠 ;8 月份第 7批次采購(gòu)的 8 位編碼開關(guān) ( 上海廣容電子

4、 ) 旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管 ( 樂(lè)清信號(hào)燈廠 ) 引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容 333nf/63v( 上海春黎 ) 引腳有膠 ;10 月份第 9 批次采購(gòu)的電解電容 ( 昆山嘉迪威電子 ) 、高壓瓷介電容 103/3kv( 深圳其昌電子 ) 超出工藝要求、數(shù)碼管( 樂(lè)清信號(hào)燈廠 ) 有符殘缺 ;11 月第 10 批次薄膜電容 333nf/63v( 上海春黎 ) 引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決 ( 在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除 ); 薄膜電容引腳 ( 占總數(shù) 20%左右 ) 有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用;2sc2983-y經(jīng)過(guò)更

5、改工藝和更換供應(yīng)商問(wèn)題也得到了解決; 數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8一下 ; 貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)第2頁(yè)/總共16頁(yè)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。8 位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器 3296 退貨 2 次共計(jì) 478 只，主要原因是不能調(diào)零， 在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問(wèn)題。以上出現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系， 讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議， 并處罰款， 后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則， 其中 3 家供應(yīng)已商停止合作， 全年因質(zhì)

6、量和價(jià)格問(wèn)題已終止 7 家供應(yīng)商的采購(gòu)合作， 新增 4 家供應(yīng)商。 現(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制。 總結(jié)全年采購(gòu)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)， 為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估， 讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;2 、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議， 在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里;3 、建立合理的懲罰制度， 簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題 ;4 、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線上;5 、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)

7、;6 、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)， 以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 XX 全年共采購(gòu)電子元器件 11 批次，批次合規(guī)率 98%;退貨 5 次，主要是高壓瓷介電容和三極管 2sc2983-y; 成本降低 7%以上，實(shí)際節(jié)約資金 440400 元( 不含 30500 元沖紅 ) 。三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)第3頁(yè)/總共16頁(yè)采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)， 永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)， 每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了

8、假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺， 今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。年度工作總結(jié)范文回顧過(guò)去的一年， 我和各位員工一起在自己的工作崗位

9、上付出了很大的努力。 服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問(wèn)題。 我在董事長(zhǎng)的安排下積極配合綜合辦， 生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘， 做員工的思想穩(wěn)定工作， 同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分， 由于人員流失， 縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，第4頁(yè)/總共16頁(yè)我主動(dòng)承擔(dān)了此項(xiàng)工作， 并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)工作。在 5 月為了迎接 江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場(chǎng)核查工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如生產(chǎn)工藝單產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等等，終于于11 月 13 日以優(yōu)異的

10、成績(jī)獲得了aa級(jí)信用企業(yè)。接著為申報(bào)江蘇省計(jì)量合格確認(rèn)體系工作也做了大量的工作， 同時(shí)利用此次機(jī)會(huì)完善了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題，以前面，輔料庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)只記流水賬，面，輔料入庫(kù)和領(lǐng)用均沒(méi)有建立臺(tái)賬。 技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒(méi)有正規(guī)的交接手續(xù)， 經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭(zhēng)議。 裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無(wú)臺(tái)賬，以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問(wèn)題嚴(yán)重。在此項(xiàng)工作中都得到改善。 于* 年元月 6 日順利得通過(guò)專家的認(rèn)可。 11 月 11 日又迎來(lái)了 iso9001: 質(zhì)量體系認(rèn)證升級(jí)工作，經(jīng)過(guò)兩天緊張的工作，順利通過(guò)。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺(tái)階。雖然取得了這些成績(jī)， 但是我深知我們企業(yè)存在的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)

11、不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。我們企業(yè)一直以來(lái)是以民族服裝旗袍， 禮服，中老年女裝，棉衣為主。 今年 8 月在楊總的思路引導(dǎo)下， 我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購(gòu)置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)量，第5頁(yè)/總共16頁(yè)最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料。 對(duì)所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并取得了可喜的成績(jī)。一年的工作就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績(jī)，但是還有許多不足之處。 沒(méi)有創(chuàng)新性的思路， 個(gè)別工作

12、做的不夠完善。在今后的工作中我將會(huì)努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實(shí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項(xiàng)工作做的更好。采購(gòu)部年度工作總結(jié)采購(gòu)部年度工作總結(jié)（2） |返回目錄時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了XX年。在過(guò)去的一年中， 我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊(cè) ，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：一 、努

13、力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)XX年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難， 勤奮工作， 保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx （省略）第6頁(yè)/總共16頁(yè)在以上材料、 產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方

14、法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二 、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法XX年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。 為了保證質(zhì)量， 盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整： 經(jīng) xxx 批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx 加工業(yè)務(wù)，另選xxxx

15、xxxx ，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。 建立了合理的警告與處罰制度，定期第7頁(yè)/總共16頁(yè)向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警， 一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式， 盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約 xxxxxxx 元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到

16、生產(chǎn)線上。三 、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳XX年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉， 結(jié)合公司 iso 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖， 用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作， 提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記， 年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格； 每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)， 基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失增值稅發(fā)票、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了增值稅發(fā)票專用登記薄 及文件資料發(fā)放登記薄 ，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，

17、 我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為第8頁(yè)/總共16頁(yè)公司爭(zhēng)取到最大的利益， “吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)， 牢記自己的職責(zé)， 每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物

18、品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司； 經(jīng)常以傳真、 電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商， 使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作

19、風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量、 比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法， 雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx 的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第9頁(yè)/總共16頁(yè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，可謂辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購(gòu)工作加大了一

20、定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位，就接手大宗原料采購(gòu)工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換， 技術(shù)要求的差異， 特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開始， 熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情， 到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商， 到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧， 對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。 當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在負(fù)責(zé)公司 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面， 本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)

21、審， 一次管理評(píng)審； 并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作， 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款， 與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。 XX年 11 月 8 日接受 xxxxxx 公司的監(jiān)督審核，并一次性通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行 bsci 認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多， 通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢 （曾參加過(guò)紡織部舉辦的 bsci 高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司 bsci 認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并第10頁(yè)/總共 16頁(yè)對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。 在同事們的共同努力下于 XX年 11 月 16 日的審核中取得了較好的成績(jī)。其它 xxxx 交辦的工作也是一絲不茍地完成；

22、審核生產(chǎn)部的 xxxxxx 工作；臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決 xxxxxxx 等工作。以上是我一年的工作情況， 在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開大家的幫助和支持。總之， XX 年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。采購(gòu)部年度工作總結(jié)采購(gòu)部年度工作總結(jié)（ 3） | 返回目錄一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略” - 公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采

23、購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候， 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司iso9000 質(zhì)第11頁(yè)/總共 16頁(yè)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單

24、位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家， 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了。為公司節(jié)約了100 多萬(wàn)的采購(gòu)資金， 直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 , 提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)

25、務(wù)水平 , 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料 , 減少工程成本 , 提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、 采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)第12頁(yè)/總共 16頁(yè)品”的工作目標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、 東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，

26、 實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”， 然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。 力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表 ，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建立了合格供方名錄， 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、 才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)

27、建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我第13頁(yè)/總共 16頁(yè)司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。 因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、 一如既往的給予我們最優(yōu)政策， 又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展

28、了諸如： 達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、 鴿牌電線電纜公司、伊 士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感XX年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、 XX年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化