包裝紙箱廠薪酬管理制度

1、薪酬管理制度編制部門版本A0審核日期核準(zhǔn)日期文件編號(hào)生效日期第一章：總則- 3第二章：薪酬管理原則- 3第三章：薪酬增長(zhǎng)機(jī)制- 3第四章：薪酬分類- 3第五章：年薪制- 4第六章：崗位績(jī)效工資制- 5第七章：計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制- 10第八章：傭金制度- 10第九章：薪資調(diào)整- 11第十章：附則- 12第一章 總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章 制度，特制定本方案?！痉祷啬夸洝康诙滦匠旯芾碓瓌t第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度， 職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條 結(jié)

2、合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制?！痉祷啬夸洝康谌滦匠暝鲩L(zhǎng)機(jī)制第六條 公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成 本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有 效控制人工成本增長(zhǎng)，使公司保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第七條 對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的 發(fā)展來(lái)確定，

3、對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增 薪幅度要大；對(duì)本公司工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚 至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪?！痉祷啬夸洝康谒恼滦匠攴诸惖诎藯l公司薪酬體系包括六種不同類型：1. 與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的 決策層 管理人員 年薪 工資制;2. 與部門管理相關(guān)的 中高層 管理人員，以及 一般職能 人員 崗位績(jī)效 工資制;3. 與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制;4. 臨時(shí)聘用及試用 人員 簡(jiǎn)單計(jì)件/計(jì)時(shí) 工資制。5. 與 營(yíng)銷 業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員 傭金 工資制;第九條薪酬類別（見下表）表一、薪酬類

4、別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類別薪酬結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、分公司 總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理2崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作績(jī)效考 核工資（比例約占總額的 20%）簽訂正式勞動(dòng)合冋、 其所在岡位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1）計(jì)件工資額=計(jì)件單價(jià)X實(shí) 際件數(shù)+補(bǔ)貼2）計(jì)時(shí)工資額=基本工資+加班工資+補(bǔ)貼（正式員工）3）計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)x實(shí) 際工作時(shí)間（非正式員工）1）與公司簽訂正式勞動(dòng)合冋的可以實(shí)行 計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工2）訂立非正式勞動(dòng)合冋的臨時(shí)工、離退 休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資 制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績(jī)效工

5、資+提成營(yíng)銷職位【返回目錄】第五章 年薪制第十條適用范圍。1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x提成比例）1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 風(fēng)險(xiǎn)收入，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。第十二條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第十二條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十四條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則【返

6、回目錄】第六章 崗位績(jī)效工資制第十五條 適用范圍。 與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第十六條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資 =基本工資崗位工資績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)工齡工資滿勤獎(jiǎng)補(bǔ)貼1. 基本薪酬：采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括以下三項(xiàng)： 崗位工資； 績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)； 工齡工資； 其中與項(xiàng)也合稱為崗位績(jī)效工資。2. 非基本薪酬，即補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ) 貼、加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)金等，以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的補(bǔ)貼。3. 績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)

7、果等確 立；2) 績(jī)效考評(píng)由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián) 系；3) 績(jī)效工資在工資總額中占 20，也可上不封頂；4) 績(jī)效工資與崗位工資一同發(fā)放；5) 每年年底對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀 況，依據(jù)考核結(jié)果，給予員工發(fā)放相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。6) 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。4. 工齡工資。1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2) 自入職起每滿一年，每月發(fā)放 30 元工齡工資，以此類推，最高不超過(guò) 400.00 元/月；5. 滿勤獎(jiǎng)1) 公司實(shí)行滿勤獎(jiǎng)勵(lì)制度， 對(duì)當(dāng)月出滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)勵(lì)金額為 50 元/

8、人. 月，納入結(jié)構(gòu)工資。2) 滿勤獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則見考勤管理制度6. 補(bǔ)貼1）包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；2）各類補(bǔ)貼見公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。第十七條崗位績(jī)效工資制：1. 崗位分類采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員 工的崗位統(tǒng)一劃分為 管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)（職員）和操作人員分別定級(jí)（見表 二），具體為：1）管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；2）專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；3）業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；4）事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；5）操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；2. 各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)崗位薪資等級(jí)，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn) 表。（

9、見表三）。3根據(jù)崗位技能、崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境條件等因素，將崗位劃分為6個(gè)等級(jí)，使員工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級(jí)，直至達(dá)到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。（見表四、表五、表六）；4. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；5. 公司崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；6. 員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的 下限1級(jí)，經(jīng)23個(gè)月考核，再調(diào)整薪酬等級(jí)；7. 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的次月起調(diào)整。8. 除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x

10、0.&表二、崗位分類表職類職級(jí)崗位領(lǐng)導(dǎo)2總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理1副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理、總工程師管理5經(jīng)理級(jí)生管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、物流部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理4主管級(jí)生產(chǎn)課長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)、計(jì)劃課長(zhǎng)、3專管級(jí)車間班長(zhǎng)2專員級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃員、排單員、銷售計(jì)劃員、車間組長(zhǎng)1監(jiān)督級(jí)點(diǎn)數(shù)員、入庫(kù)員、品管員、工序檢驗(yàn)員專業(yè)4專家級(jí)副總工程師3管理級(jí)QC主管、研發(fā)主管、工程主管、工藝主管、設(shè)備科長(zhǎng)、維修工程師2主事級(jí)安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資 料管理工程師1輔助級(jí)產(chǎn)品審核員、品管員、抽樣檢驗(yàn)員、過(guò)程控制實(shí)驗(yàn)員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來(lái) 核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

11、3高級(jí)銷售主管、采購(gòu)主管、報(bào)關(guān)主管2中級(jí)銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管1初級(jí)業(yè)務(wù)助理、跟單員事務(wù)3高級(jí)2中級(jí)保安班長(zhǎng)、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料管理員、工卡管理 員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫(kù)管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理 員、全檢外觀檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員1初級(jí)保安員、接待員、辦公文員操作3高級(jí)四色印刷機(jī)長(zhǎng)、六色印刷機(jī)長(zhǎng)2中級(jí)坑機(jī)機(jī)長(zhǎng)、上膠機(jī)長(zhǎng)、電腦縱切機(jī)長(zhǎng)、分紙機(jī)長(zhǎng)、模切機(jī)長(zhǎng)、二/三色印刷機(jī)長(zhǎng)、釘箱機(jī)長(zhǎng)、電氣維修工、機(jī)械維修工、水處理操作員、鍋爐班長(zhǎng)、叉車司機(jī)、專職司機(jī)、廚師長(zhǎng)1初級(jí)各機(jī)長(zhǎng)副手、拉煤工、車間拉貨員、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸工、鋸臺(tái)工、包裝操作工、 編程操作工表二、崗位等級(jí)表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專

12、業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作最低薪級(jí)最咼薪級(jí)102總經(jīng)理91副總經(jīng)理級(jí)84專家級(jí)75部門經(jīng)理級(jí)4500650064部門主管級(jí)3管理級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)2800450053部門專管級(jí)2主事級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)2000280042專員/組長(zhǎng)級(jí)1輔助級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)事務(wù)1700220031文員/事務(wù)級(jí)中級(jí)工150020002初級(jí)事務(wù)140018001初級(jí)工12811281表四、管理類績(jī)效工資等級(jí)表管理職級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理450048005200560060006500400/500課長(zhǎng)/主管280030003300360040004500300/400班長(zhǎng)20002200240026002

13、7002800200/100專員/組長(zhǎng)170018001900200021002200100文員/事務(wù)員1500160017001800190020001001.管理類崗位工資的20%為績(jī)效工資，試用期間不執(zhí)行績(jī)效工資。2.(1 )級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行(2 )級(jí)工資，備注試用考核期23個(gè)月；3.其余各級(jí)執(zhí)行定期調(diào)薪，時(shí)間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行薪酬調(diào)整。表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表岡位類別初級(jí)中級(jí)高級(jí)級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)六色印刷機(jī)長(zhǎng)220025002800310033003500300/200四色印刷機(jī)長(zhǎng)2000

14、23002600290031003300300/200四六色副手140015001600170017501800100/50二三色機(jī)長(zhǎng)160018002000210022002300200/100紙板機(jī)長(zhǎng)180020002200230024002500200/100紙板機(jī)長(zhǎng)副手150016001700180018501900100/50紙箱機(jī)長(zhǎng)160018002000210022002300200/100紙相機(jī)長(zhǎng)田手140015001600170017501800100/50作業(yè)員1281128112811281128112810備注1.(1)級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)考核合格后，直接執(zhí)行(2

15、)級(jí)工資，試用考核期23個(gè)月；2.特殊崗位作業(yè)員可依據(jù)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，給予特殊崗位補(bǔ)貼，-一旦離開該崗位，貝y不再繼續(xù)享受崗位補(bǔ)貼；3.生產(chǎn)作業(yè)類崗位可實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件單價(jià)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定。4.執(zhí)行計(jì)件工資時(shí)崗位績(jī)效工資僅作對(duì)比參照。表六、技術(shù)操作類崗位績(jī)效工資等級(jí)表岡位類別初級(jí)中級(jí)高級(jí)級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)司爐工200023002400250025502600100電工190021002400260028002900200機(jī)修工180020002300250027002800200拉煤工17001750180018501900195050備注1. (1)級(jí)為試用期工資，試用期滿經(jīng)

16、考核合格后，直接執(zhí)行(2)級(jí)工資，試用考核期23個(gè)月；2. 技術(shù)操作類崗位可實(shí)行績(jī)效工資制，其績(jī)效可與生產(chǎn)效益結(jié)合推行。第十八條績(jī)效工資的核定程序1. 由財(cái)務(wù)部提供各部門完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);2. 由人事行政部提供各部門員工的出勤情況記錄;3. 由各部門提供員工崗位職責(zé)履行情況記錄（績(jī)效考核表）;4. 財(cái)務(wù)部依據(jù)匯總資料，計(jì)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員 工績(jī)效工資的計(jì)算數(shù)額；5. 考核結(jié)果和績(jī)效工資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。第十九條其他注意事項(xiàng)。1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值

17、班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4. 各類補(bǔ)貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)12級(jí)；【返回目錄】第七章計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制第二十條 適用范圍：與公司簽訂正式勞動(dòng)合同可以實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的部分員工，訂立 非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第二一條工資模式：1. 計(jì)件工資：1）計(jì)件工資額二計(jì)件單價(jià)X實(shí)際件數(shù)+補(bǔ)貼2）計(jì)件單價(jià)參照審核批準(zhǔn)的計(jì)件單價(jià)表。2. 計(jì)時(shí)工資1）正式員工：計(jì)時(shí)工資額=基本工資 +加班工資+補(bǔ)貼2）非正式員工：計(jì)時(shí)工資額二計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）X實(shí)際工作時(shí)（日）3）計(jì)時(shí)單價(jià)參照雙方商定的非正式員工計(jì)

18、時(shí)單價(jià)表4）非正式員工不享受公司的各種補(bǔ)貼，特別商定的補(bǔ)貼按月在工資中支付第二十二條 人事行政部需會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、 加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第八章傭金制度第二十三條適用范圍：公司營(yíng)銷部門的員工。第二十四條 傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資+績(jī)效工資+提成獎(jiǎng)金第二十五條傭金制度另訂【返回目錄】第九章 薪資調(diào)整第二十六條 員工薪資應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整。薪資調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則 上每年一次，但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化 (通貨膨脹與通貨緊縮 )以及公司認(rèn)為有特別 的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪資調(diào)整。第二十七條 確定性調(diào)薪也稱定期

19、調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：1. 自動(dòng)調(diào)薪：1) 試用期滿調(diào)薪： 員工在聘用崗位試用期間執(zhí)行試用期工資， 試用期滿經(jīng)考核合格 后轉(zhuǎn)正，工資同時(shí)調(diào)整到同崗位高一級(jí)工資；2) 年度調(diào)薪：每年的 3月 1 日為薪資調(diào)整日。 原則上對(duì)所有員工每年進(jìn)行一次工資 調(diào)整，自 3月 1日起生效；3) 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況， 依據(jù)員工年度考核結(jié)果， 年度調(diào)薪遵循晉升增薪、 降級(jí)減薪 的原則。2. 考核調(diào)薪： 考核調(diào)薪的原則是，對(duì)于基本薪資中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人事行政部評(píng)估的 員工的年度工作業(yè)績(jī)、 工作能力、 工作態(tài)度等的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整， 遵循晉升增薪、 降級(jí)減薪的原則。3. 新進(jìn)員工，原則上均從所擔(dān)任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高 其薪資等級(jí)一至二等。1) 其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上；2) 所具能力特別優(yōu)異，且為本公司很難羅致的人才。4. 對(duì)代理職位的薪資確定：1) 各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。如因工作需要， 但任職者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)按代理職位任職；2) 在代理職位任職期間，應(yīng)按所代理職位對(duì)應(yīng)薪級(jí) 80%的薪資發(fā)放。代理期限以 三個(gè)月為原則， 代理期滿經(jīng)考核， 成績(jī)合乎工作要求者， 可免除代理， 并按正式 職位對(duì)應(yīng)的薪資等級(jí)發(fā)放， 代理期滿成績(jī)?nèi)晕捶瞎ぷ饕笳撸?應(yīng)繼續(xù)按代理薪 資發(fā)放。5.