值長(zhǎng)述職報(bào)告3篇

1、值長(zhǎng)述職報(bào)告3篇安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必 須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的 重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。 作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟 部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了 全年的安全目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由 值長(zhǎng)與值班員之間再簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到下級(jí)對(duì) 上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同 時(shí)班組每個(gè)人都簽定

2、了告別違章承諾書，從思想上也保 證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行值守制度、兩 票三制管理制度、應(yīng)急處理及 oncall現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的 主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來 執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠 規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工 作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成運(yùn)行操作控制流 程圖、工作票控制流程圖、緊站運(yùn)行巡回檢查流程 圖，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。 同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電 力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教

3、訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試， 認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大 檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上， 我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好 的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠 嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作 帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還 是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑 信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備 的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真 正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn) 然后

4、人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。 同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助 設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí) 也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下 齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生 產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告值長(zhǎng)述職報(bào)告（2）假如我競(jìng)聘上值長(zhǎng)崗位后，我將更加努力工作：一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用值長(zhǎng)在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個(gè)生產(chǎn)者又是一個(gè)基 層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運(yùn)行部和主管生產(chǎn)的

5、 副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受上級(jí)下達(dá)的各 項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟 下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人 員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文 明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作 組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同 時(shí)又是本值安全責(zé)任人， 組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)， 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事 故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操 作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。二、安全生產(chǎn)常抓不懈1. 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重

6、要保證，始終應(yīng) 把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手， 培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。2. 加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻 痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù) 業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制 制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章 甚至誤操作事故的發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實(shí) 行監(jiān)護(hù)制度，防止運(yùn)行人員誤操作。3 .加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí) 掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)

7、備存在的缺陷，采 取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備大 負(fù)荷運(yùn)行和高溫、雷雨等特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn) 行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查和增加巡檢次數(shù)。由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一 對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī) 定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人 員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕， 護(hù)好航。4 .重抓思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù) 防為主”的思想。在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好 預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握安規(guī)和運(yùn)行規(guī)程 的基本情況，大力

8、開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全 意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、 相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組 織運(yùn)行人員分析有關(guān)事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事 故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警 機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。三. 員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提 高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下 幾點(diǎn)來做：(1) 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操 作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全 措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足

9、之處 都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度， 在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員及 時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2) 鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā) 大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下 基礎(chǔ)。(3) .在各專業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)， 同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠使 新來的學(xué)員獨(dú)立值崗。(4) .對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn) 場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水 平。四. 班組建設(shè)1. 重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。愛崗是

10、敬業(yè)的前 提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮 譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事 不做，不利于公司的話不說。千方百計(jì)的把事情做的更好， 這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境 的道德追求。2. 健全完善各種規(guī)章制度。結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參與班組管 理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到 責(zé)任人，并考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操 作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的 發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)

11、防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析 及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故 演習(xí)。3 .嚴(yán)格執(zhí)行缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)的缺陷管理有關(guān) 規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。4 .制定合理獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲 罰是鞭策。總之，本著“以人為本”的原則體貼員工、關(guān)心員工的 生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中 起模范帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中 支持你，理解你，才能把工作做的更好。發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)安 全述職報(bào)告值長(zhǎng)述職報(bào)告（3）安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必 須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的 重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人

12、員，則肩負(fù)著重要使命。 作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟 部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了 全年的安全目標(biāo)。、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定 安全生產(chǎn)責(zé)任書，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由 值長(zhǎng)與值班員之間再簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到下級(jí)對(duì) 上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同 時(shí)班組每個(gè)人都簽定了告別違章承諾書，從思想上也保 證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行值守制度、兩 票三

13、制管理制度、應(yīng)急處理及 ON CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)是我們工作的 主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來 執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠 規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工 作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成運(yùn)行操作控制流 程圖、工作票控制流程圖、緊站運(yùn)行巡回檢查流程 圖，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。 同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電 力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試， 認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大 檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上， 我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠 嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作 帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還 是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過任何可疑 信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備 的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意