《加強煤礦物資質(zhì)量控制 確保安全供應(yīng)》.doc

1、精品文章加強煤礦物資質(zhì)量控制 確保安全供應(yīng)第一篇：加強煤礦物資質(zhì)量控制確保安全供應(yīng)加強煤礦物資質(zhì)量控制確保安全供應(yīng)楊劍清（芙蓉集團物資分公司）摘要。結(jié)合芙蓉公司物資質(zhì)量管理的具體情況，分析加強煤礦物資供應(yīng)中質(zhì)量檢驗的控制的重要性和必要性，對物資質(zhì)量控制有流程和分類進行闡述，提出了物資質(zhì)量控制的一些具體方法。關(guān)鍵詞：煤礦；物資；設(shè)備；檢測、檢驗；質(zhì)量控制煤礦物資的質(zhì)量檢驗要本著強化事中控制及事后處理，確保全過程管控，著力提高物資質(zhì)量的監(jiān)管，才能從源頭控制質(zhì)量，在芙蓉集團物資分公司質(zhì)量檢驗、檢測工作崗位上有一些經(jīng)驗和體會，我認為要從以下幾個方面加強煤礦物資的質(zhì)量保證。首先是要按照“預(yù)防、控制、監(jiān)督

2、、查處”的總體思路，事中控制包括抽樣檢查、倉儲和配送；事后處理包括使用情況分析和不合格物資后處理的質(zhì)量控制。其次是強化基礎(chǔ)工作，抓好采購物資質(zhì)量檢驗。進入芙蓉公司的物資產(chǎn)品，目前按物資質(zhì)量檢驗、驗收方式主要分為兩大類型。一是必檢物資，是指具有檢驗?zāi)芰Γ瑢γ恳慌歼M行檢驗并出具檢驗報告的物資。二是非必檢物資，包括監(jiān)控、抽樣檢查和驗證放行三種質(zhì)量控制方式，一般監(jiān)控物資是指不具備檢驗?zāi)芰?，需要委托檢驗的物資或直達現(xiàn)場需要審核質(zhì)量證明材料的物資，出具質(zhì)量報告單；現(xiàn)場聯(lián)合驗收物資是指需要駐廠監(jiān)造或現(xiàn)場驗收的儀器、設(shè)備等物資，出具驗收報告；驗證放行物資是指除必檢、監(jiān)控和聯(lián)合驗收以外的其它物資，需要查閱標識

3、標注、清點數(shù)量、核對貨物相關(guān)資質(zhì)等。第三是供應(yīng)部門強化管理，嚴把入庫質(zhì)量關(guān)，加大對取樣、檢驗操作、報告等各環(huán)節(jié)的控制，堅持檢驗及時率和準確率考核制度，積極推行陽光檢驗，確保檢驗及時和檢測數(shù)據(jù)的準確可靠。有重點地組織開展監(jiān)控工作，使川煤集團供應(yīng)和芙蓉公司自采的物資質(zhì)量得到有效控制。提高采掘設(shè)備和煤礦大型設(shè)備等重點物資的質(zhì)量門檻，根據(jù)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以及各礦井單位物資服役情況，通過制定技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品儲存運輸管理辦法等措施，進一步量化相關(guān)指標、參數(shù)，提升檢驗的針對性和操作性。進一步完善檢驗手段，提高檢測能力，對重要設(shè)備和關(guān)鍵材料，按芙蓉公司技檢中心和有資質(zhì)的委托單位要求實施監(jiān)控，監(jiān)測記錄等相關(guān)資料

4、要齊全，對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改、有效處理，前移控制關(guān)口，降低質(zhì)量風險。同時，規(guī)范抽樣、檢驗操作和管理，保證數(shù)據(jù)、結(jié)果準確。第四是不斷擴大物資檢驗驗收質(zhì)量控制覆蓋率。在橫向全范圍物資檢驗驗收覆蓋質(zhì)量控制方面，對芙蓉公司物資大類品種的檢驗、驗收方式進行分類，通過不同檢驗、驗收方式的實施，達到物資質(zhì)量控制覆蓋率100%。抓好必檢和監(jiān)控物資品種的質(zhì)量控制，不斷完善檢測基礎(chǔ)設(shè)施，進一步擴大必檢覆蓋范圍。對必檢沒有覆蓋的工礦配件和自采物資，其質(zhì)量控制和驗收通過各二級使用單位在物資到貨時，進行外觀、數(shù)量、合格證、說明書等資質(zhì)進行驗收；技檢中心有檢測能力的，由技檢中心按有關(guān)要求進行檢驗，另外通過二級單位使

5、用情況的反饋來評判質(zhì)量的好壞。進一步加強物資及產(chǎn)品資質(zhì)的審驗，具有國家認可資質(zhì)的檢測部門檢驗的合格報告，以及特殊物資（如防爆產(chǎn)品、特種設(shè)備等）的產(chǎn)品使用說明書等資料的驗證及存檔管理。加強審批過程中的檢驗要素，對不能入庫檢驗的物資審批，需做出明確說明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，采取其它相應(yīng)檢驗措施。各二級單位加大物資質(zhì)量驗收力度，質(zhì)檢部門進一步完善檢驗手段，提高檢測能力，不斷擴大檢驗物資的覆蓋面。第五是抓好物資倉儲過程中的質(zhì)量管理。在物資倉儲過程中，要嚴把物資質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格物資的入庫發(fā)放使用。把住質(zhì)量這個關(guān)鍵點，在物資到貨驗收時，認真核對數(shù)量、檢查標識標注和隨貨資料，進行外觀質(zhì)量驗收等，嚴格“零缺陷

6、”把關(guān)制度，控制好每一個環(huán)節(jié)，把好每一個關(guān)口，堅決拒收不合格物資，確保為公司煤礦生產(chǎn)提供質(zhì)量合格、數(shù)量準確的物資。加大物資保養(yǎng)工作力度，根據(jù)所管物資的料性，制定切實可行的保養(yǎng)計劃和措施，堅持保養(yǎng)經(jīng)?；?。強化物資驗收、入庫、保管及發(fā)放管理，收發(fā)存記錄、外觀檢驗記錄和現(xiàn)場核實等資料齊全，做到賬實相符，禁止外觀和質(zhì)量檢驗不合格的產(chǎn)品入庫。第六是加強物資配送管理。在物資配送工作中，按照“統(tǒng)一管理、集中儲備、區(qū)域配送、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的物資配送管理模式開展工作。通過總庫、三礦、新維等四個區(qū)域，由配送中心全面推行物資配送，建立物資配送網(wǎng)絡(luò)，擴大物資檢驗監(jiān)督的覆蓋面。加大對入庫、直達、配送物資質(zhì)量的監(jiān)控力度，對物

7、資配送過程中出現(xiàn)和用戶反映的質(zhì)量問題，做到及時反饋并積極解決處理。第七是建立物資質(zhì)量信息跟蹤與反饋機制。為進一步加強物資采購質(zhì)量監(jiān)控，對二級單位反映的質(zhì)量問題，加強與各單位物資供應(yīng)部門的信息溝通，迅速落實并及時反饋。整理匯總、分析物資檢驗情況。加大不合格物資的處理力度，做好備案、跟蹤檢查工作。對出現(xiàn)不合格物資批次比較多的生產(chǎn)廠商，組織相關(guān)人員按質(zhì)量管理體系的要求，從原材料的采購、入庫檢驗以及生產(chǎn)檢驗設(shè)備、運行狀況、出廠檢驗等環(huán)節(jié)進行落實。通過檢查、督促，使生產(chǎn)企業(yè)嚴格按生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。最后是建立完善質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量事故管理流程，強化質(zhì)量責任，全方位落實質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、程

8、序和措施。通過查閱物資采購計劃和合同、檢驗報告、使用記錄、質(zhì)量事故處理報告，檢查、分析物資質(zhì)量事故的原因，界定責任，按規(guī)定對責任人和相關(guān)供應(yīng)商進行責任追究?？傊?，煤礦物資質(zhì)量的保證是全過程的質(zhì)量，要把質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，用工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，全員參與質(zhì)量，要強調(diào)全員把關(guān)。還要建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。是保障全面質(zhì)量管理工作能否成功的關(guān)鍵。第二篇：煤礦物資供應(yīng)整改方案貴州龍華煤業(yè)有限責任公司第二季度物資供應(yīng)檢查整改方案分管領(lǐng)導(dǎo)：負責人：貴州龍華煤業(yè)有限責任公司日期：xx年8月4日xx年7月10永貴能源開發(fā)有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)小組對龍華煤業(yè)進行“雙?！苯ㄔO(shè)檢查，共發(fā)現(xiàn)我礦存在5個問題。于xx年

9、7月26日下達龍華煤業(yè)第二季度物資供應(yīng)檢查情況通報文件。按相關(guān)文件規(guī)定要求，特編制如下整改方案，落實整改工作。一、工作目標為認真落實上級現(xiàn)場處理決定，及時針對標準認真整改，確保我礦各項物資供應(yīng)管理制度貫徹落實，不斷強化系統(tǒng)管控力度，持續(xù)提升物資供應(yīng)系統(tǒng)管理和服務(wù)水平，切實保護公司利益不受損失，謀求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。二、組織機構(gòu)為加強整改工作的落實及力度，改善安全生產(chǎn)條件，特成立以閆總為組長的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責督促協(xié)調(diào)這次整改工作。組長：閆立偉成員：岳彩嶺齊山山王英楊新菊何濤王孫生三、整改時間（分五個階段整改時間一個月）1、供應(yīng)管理體制與機制建設(shè)為第一階段2、物資需求計劃管理為第二階段3、

10、合同管理為第三階段4、物資采購管理第四階段5、倉儲管理第五階段四、整改方案1、供應(yīng)管理體制與機制建設(shè)整改整改方案：按照永貴能源要求，實行分權(quán)制衡的管理體制，體制架構(gòu)科學合理、職責明確，并行文下發(fā)執(zhí)行。在閆總的指導(dǎo)下針對供應(yīng)管理與機制建設(shè)的不足做了補充，供應(yīng)部成員針對個人崗位簽訂承諾書。龍華煤業(yè)雙保組織結(jié)構(gòu)圖組長：艾克中雙保負責人：閆立偉成員：岳彩嶺成員：崔立勇責任人：閆立偉整改期限：八月一日落實情況：已落實2、物資需求計劃管理整改整改措施。所有物資采購實行計劃管理，供應(yīng)部門統(tǒng)一匯總，簽章手續(xù)齊全后，按程序報永貴能源物資供應(yīng)管理中心審批，根據(jù)批復(fù)權(quán)限實施采購。使用單位所報原始計劃，供應(yīng)部門匯總上

11、報的計劃，物資供應(yīng)管理中心的計劃批復(fù)等紙質(zhì)版、電子版資料要按月度及時整理歸檔。責任人：岳彩嶺整改期限：八月十五日落實情況：正在落實3、合同管理整改措施：1、除搶險救災(zāi)外，所有物資采購與供應(yīng)商簽訂合同后方可安排供貨并結(jié)算。2、合同必須根據(jù)物資采購結(jié)果審批簽訂，與招議標文件、現(xiàn)場澄清等招標資料一致，發(fā)生重大偏離必須按相關(guān)程序報批后方可簽訂合同。3、對于技術(shù)性較強的物資，應(yīng)簽訂技術(shù)協(xié)議，對技術(shù)參數(shù)、供貨范圍進行明確約定，作為合同重要附件。4、合同條款使用統(tǒng)一、標準模板，內(nèi)容規(guī)范、嚴密，無明顯對我方不利法律風險和漏洞。5、合同簽訂前須由供應(yīng)部門、使用單位、技術(shù)部門、財務(wù)部門、監(jiān)督部門等會審會簽；會簽單

12、須列明合同主要事項，如對方當事人、標的物名稱、型號、數(shù)量、總價款、交貨期、付款條件等內(nèi)容。6、合同及技術(shù)協(xié)議須經(jīng)法人代表或法人授權(quán)代表簽字審批后方可加蓋單位公章或合同章生效。7、合同變更、解除應(yīng)采用書面形式，收集齊全并嚴格審查相關(guān)證明資料，按程序進行審批，經(jīng)雙方簽字蓋章確認后執(zhí)行。8、合同履行發(fā)生糾紛的，應(yīng)在法律或監(jiān)督部門指導(dǎo)下，積極采取措施規(guī)避風險或減少損失，及時收集并妥善保管證據(jù)材料以備訴訟用，處理完畢后應(yīng)寫出情況說明附合同歸檔。9、合同歸檔管理科學、規(guī)范，合同簽訂后1周內(nèi)，應(yīng)與招議標資料一并歸檔，建立健全合同臺賬，做到歸檔及時，編號唯一，資料完備，存放有序，檢索方便；招議標原始資料須按一

13、定順序整理歸檔、保存完整。責任人：岳彩嶺整改期限：八月二日落實情況：已落實4、物資采購管理整改措施：1、嚴格按采購權(quán)限實施采購，無越權(quán)采購行為，無串標、圍標現(xiàn)象。2、組織招議標前，按規(guī)范格式編制招議標申請（計劃、方案等），物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、估價、擬入圍供應(yīng)商等關(guān)鍵信息完整、準確，并報本單位招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3、選擇議價的項目，必須符合規(guī)定的議價條件，并在議價申請中充分說明理由，且議價前須做好市場詢價工作。4、招標項目，參與投標廠商不得少于三家，否則視為廢標，重新選擇入圍廠家組織招標；參與投標廠家必須與原邀請廠家名稱一致，不一致的必須有相關(guān)說明或授權(quán)。5、長期協(xié)議、代儲代銷協(xié)議到期或購進

14、已采購過的單批次物資時，應(yīng)重新組織招標或特殊情況按規(guī)定程序辦理，不得直接續(xù)簽合同或借機擴大合同標的范圍。6、相同規(guī)格型號的物資采購價格與省內(nèi)其他子公司價差合理。7、嚴格按照永貴能源物資采購管理辦法規(guī)定的方式進行采購（特殊情況專項報批），合理選擇采購方式，各類采購方式按規(guī)定流程操作，程序規(guī)范，手續(xù)齊全。責任人：岳彩嶺整改期限：八月一日落實情況：已落實5、倉儲管理整改措施：庫房空間布局合理，物資分類分區(qū)儲存，其中貴重物資、危險品等特殊物資專倉專儲；入庫物資及時上架、堆碼，按照“四號定位”、“五五擺放”、“三條線一頭齊”的要求，擺放有序、堆碼合理；庫容整潔、衛(wèi)生，做到“五無”、“五凈”，采取科學措施

15、，按時進行保養(yǎng)，做到防雨、防潮、防曬、防銹、防霉變等，定期進行盤點，每月28號抽查盤點，盤點措施科學，盤虧盤盈按規(guī)定程序處理。責任人：齊山山整改期限：七月二十七日落實情況：已落實第三篇：加強供應(yīng)室質(zhì)量管理控制院內(nèi)感染加強供應(yīng)室質(zhì)量管理控制院內(nèi)感染醫(yī)院供應(yīng)室是控制和降低醫(yī)院感染的關(guān)鍵部門，在等級醫(yī)院的驗收中，供應(yīng)室的驗收也到了一票否決的位置，這充分體現(xiàn)了供應(yīng)室的重要性。為了確保醫(yī)院消毒與滅菌工作質(zhì)量，預(yù)防醫(yī)院感染，加強供應(yīng)室質(zhì)量管理成為一項重要內(nèi)容。1重視設(shè)備更新與維修xx年，我科又增設(shè)了一臺機動門衛(wèi)生級滅菌柜，并對原來的滅菌柜進行了全面維修，大大提高了工作效率，與以往一臺滅菌柜消毒滅菌相比，提

16、高了質(zhì)量，節(jié)省了時間，減少了消耗。2規(guī)范供應(yīng)室管理2.1嚴格技術(shù)規(guī)范嚴格執(zhí)行醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范，做好物理監(jiān)測、化學監(jiān)測和生物監(jiān)測，供應(yīng)室各項指標全部合格，未發(fā)生醫(yī)院感染。2.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度建立健全各項規(guī)章制度，保證各個環(huán)節(jié)有章可循，責任明確是杜絕醫(yī)院感染的基本保障。供應(yīng)室有質(zhì)量管理制度、消毒隔離制度、設(shè)備操作規(guī)程制度、無菌物品存放制度、熱原反應(yīng)追查制度、下收下送制度、差錯事故登記、材料進出庫登記等。每個人都要做到心中有數(shù)，隨時檢查和發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出改進意見，增強了崗位責任制。3提高工作人員素質(zhì)經(jīng)常召開討論會，提高對控制醫(yī)院感染的認識。工作人員能從文獻資料中吸取知識，指導(dǎo)工作，使工

17、作人員從單一的經(jīng)驗型走向科學型、思維型。4加強一次性用品的檢測4.1一般檢測方法（1）檢查外包裝箱表面有無破損。（2）內(nèi)外包裝標志是否清楚；（3）一次性注射器針頭是否斷裂；（4）穿刺針頭是否銳利，保護罩在使用時是否容易拔掉；（5）嚴格建立退貨登記，如進貨日期、出廠日期、產(chǎn)品批號、數(shù)量、廠家名稱、各項檢測結(jié)果、信息反饋等；（6）必須具有國家認可的生產(chǎn)許可證及衛(wèi)生廳批準的入晉許可證；（7）內(nèi)層、中層，外層包裝完好，且標志清楚，書寫內(nèi)容一致；（8）每進一批產(chǎn)品都要進行抽樣檢查。4.2物理檢測方法（1）雙手擠壓內(nèi)包裝有無漏氣，塑料袋包裝厚薄要適中；（2）輸液器各連接處是否緊密牢固，調(diào)節(jié)器是否靈活；（3

18、）注射器針栓及針管結(jié)構(gòu)是否緊密，是否能形成負壓。4.3生物檢測細菌培養(yǎng)鱟實驗。4.4化學檢測用ph試紙直接試驗。5討論幾年來，我們通過加強供應(yīng)室質(zhì)量管理，減少了醫(yī)院感染的發(fā)生。第四篇：淺談煤礦如何加強物資供應(yīng)管理（陳明）淺談煤礦如何加強物資供應(yīng)管理陳明（淮北礦業(yè)股份有限公司物資分公司朔里供應(yīng)站；安徽淮北，235052）摘要。淺析煤礦物資供應(yīng)管理的重要性、如何加強管理、物資采購原則的確定、投標前的資質(zhì)審定及評標專家的選擇等。關(guān)鍵詞：煤礦；物資供應(yīng)；管理1引言煤礦物資管理，是指煤礦在生產(chǎn)過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。通過對物資進行加強管理，有效降低生產(chǎn)成本，加速資

19、金周轉(zhuǎn)，進而促進盈利，提升市場競爭能力。煤礦的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，其環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一點出現(xiàn)問題，都將對煤礦的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，煤礦物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為成本控制的利器，成為生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。2煤礦物資供應(yīng)管理的重要性由于煤礦生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資的消耗占有相當大的比例。因此，物資供應(yīng)管理在煤礦管理中有著重要的地位。隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，提升競爭能力已成為追求的目的。物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學發(fā)展

20、觀的指導(dǎo)下，通過全方位監(jiān)督，進一步加強管理，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，也是創(chuàng)建節(jié)約型礦井，提高煤礦經(jīng)濟效益的關(guān)健。3如何加強煤礦物資供應(yīng)管理物資計劃的編制是物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是進行訂貨采購和組織內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生產(chǎn)、財務(wù)等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監(jiān)督計劃落實的物資計劃管理模式已經(jīng)被越來越多的煤礦所采用。信息化時代的市場，對煤礦物資計劃的編制也提出了更高的要求，綜合內(nèi)部各部門的信息進行物資計劃編制，可以使計劃更精準、更科學、更具可操作性。計劃制訂初期，物供部門組織人員對物資市場進行調(diào)研，深入1了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；生

21、產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)能力、預(yù)期產(chǎn)量、用戶需求、發(fā)展儲備等因素，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報物資需求清單；財務(wù)部門則負責提供所需資金的落實情況。物供采購部門在通過綜合處理各基層單位所提供信息的基礎(chǔ)上，合理安排煤礦的物資采購、使用等行為，編制科學、合理的物資計劃，并擔負計劃落實及監(jiān)督的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。物資采購計劃不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。物資采購則是煤礦資金支出的關(guān)口，能不能把好這個關(guān)口是成本控制的關(guān)鍵。而實行招投標采購制度為核心的物資采購管理，如今已成為當前煤礦物資采購的主流模式。招標采購是公平競爭、節(jié)約采購資金，保證采購過程公開、透明，抑制腐敗行為

22、最為有效的方式，已得到了廣泛的應(yīng)用。物資招標采購，是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其供應(yīng)質(zhì)量和價格、交貨期、售后服務(wù)、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購的要素之一。就是“同種貨物比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽”。實質(zhì)就是通過對各要素進行綜合比對，實現(xiàn)預(yù)期目標。招標采購不但可以使物資市場的競爭更加活躍，使物資的性價比不斷提升，同時拓展了煤礦的物資來源渠道。隨著物資招標采購方式的普及，煤礦運用程度的日漸熟練，盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題逐步減少。4物資采購原則的確定招標采購所遵循的原則是工作的基礎(chǔ)。堅持“公開、公正、公平和誠實信

23、用”的原則首要前提；監(jiān)督機構(gòu)需要始終參與采購全過程；再者就是要盡量遵循從生產(chǎn)急需直接采購原則，取消代理商等中間不必要環(huán)節(jié)。5投標前的資質(zhì)審定資格預(yù)審是指對于大型或技術(shù)復(fù)雜的成套設(shè)備，在正式組織招標以前，對供應(yīng)商的資格和能力、信譽、業(yè)績進行的預(yù)先審查，以做到心中有數(shù)，將不合格的供應(yīng)商直接拒之門外。需要成立專門的資格預(yù)審委員會，進行不要的資格審查。主要對其營業(yè)執(zhí)照、規(guī)模、設(shè)備情況、資產(chǎn)情況、涉及井下產(chǎn)品的煤安標志、防爆合格證等，嚴格按照資格預(yù)審文件要求，進行評審。凡符合資格2預(yù)審文件的投標人，均應(yīng)允許參加投標，實現(xiàn)資格預(yù)審標準化、科學化管理。6評標專家的選擇由于評標專家對于招標的公平公正、保證評標

24、質(zhì)量和結(jié)果起著舉足輕重的作用。評標人員應(yīng)是在煤礦有豐富的工作經(jīng)驗，對所招貨物有深刻的了解的專家。對于專家的選擇，要做好以下幾項工作：按照專業(yè)劃分標準和門類，完善評標專家的專業(yè)配置，增加特殊專業(yè)和資深專家的數(shù)量，控制評標專家出場頻率；完善專家保密制度，嚴格專家的抽取、通知、進場程序，盡量在開標前1個小時抽取評委，防止泄露；加強專家評標過程的行為管理，通過評標現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場錄像等方式評價專家的能力，建立違規(guī)違紀立即取消資格的清出機制，對評標不認真、不負責任、職業(yè)操守差的所謂專家一定要嚴肅處理；加強對評標專家的培訓(xùn)和教育，提高素質(zhì)和水平，做好專家的資格認定工作，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則。

25、采購管理是加強物資管理的重要一環(huán)，做好采購管理可以最大程度地降低成本。一是建立健全規(guī)章制度。制定比較完整、科學、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運作，強化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購，控制采購成本。要堅持以集中招標采購為主，充分發(fā)揮批量規(guī)模優(yōu)勢，爭取最優(yōu)價格，降低采購成本。避免重復(fù)采購，無計劃采購。要建立市場價格分析機制，及時研究物資價格的走勢，合理確定物資的采購批量和采購周期，做到低價時購進。在當前物資價格變化頻繁、波動很大的情況下，做好該工作對提高采購質(zhì)量意義重大。三是要加強對供應(yīng)商的管理。通過對質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等比較，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商

26、檔案，與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，避免采購中各種不正之風的發(fā)生。對于生產(chǎn)所需的物資，最終就是生產(chǎn)過程中的消耗品，為此就要求物資供應(yīng)部門結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)當月生產(chǎn)計劃，科學合理地制訂物資消耗計劃。對于物資領(lǐng)用計劃，要按照有關(guān)制度，嚴格進行審核，避免物資領(lǐng)用過程中“造而不領(lǐng)、領(lǐng)而不用”現(xiàn)象。同時，煤礦要根據(jù)消耗規(guī)律科學地制定物資消耗考核辦法，并嚴格考核、獎罰分明。與此同時，還要不斷增強物資的“回收復(fù)用、修舊利廢”意識，注重節(jié)約提效。各生產(chǎn)部門對于物資消耗，也要層層分解，責任到人、逐級考核，并與工資獎金掛鉤，做到節(jié)約獎勵，浪費處罰。3煤礦發(fā)展的根本，就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的職工團隊。而煤礦由

27、于自然環(huán)境差，條件艱苦，加之有些煤礦效益不好，收入不高，多數(shù)人都不愿到煤礦工作，從而造成煤礦物資供應(yīng)人才的奇缺，出現(xiàn)嚴重的人才斷檔。近幾年，隨著煤礦效益的逐步好轉(zhuǎn)，員工的收入也逐步提高。煤礦雖然陸續(xù)分配補充一些大中專畢業(yè)生，但大都不是物資供應(yīng)專業(yè)的畢業(yè)生，由于專業(yè)不對口，專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)都不能滿足物資供應(yīng)管理工作的需要，人才成了制約煤礦發(fā)展的瓶頸。這就要求煤礦一方面要通過各種講座、培訓(xùn)、交流來提高管理崗位人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，提高一線員工技能素質(zhì)，實現(xiàn)煤礦與員工的相互提高，共同發(fā)展；另一方面，在制度上建立激勵機制，定期開展評優(yōu)評先工作，對各方面涌現(xiàn)出來的人才，給予精神上和物

28、質(zhì)上的獎勵，以調(diào)動人員的積極性，促進專業(yè)技術(shù)人員從事物資供應(yīng)管理工作，促進煤礦經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。7結(jié)束語煤礦物資供應(yīng)管理是煤礦管理的重要組成部分。管理模式的不斷創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流，是煤礦今后努力的方向。隨著煤礦的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)實踐中其物資管理領(lǐng)域也將積累更多的寶貴經(jīng)驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上就會有所創(chuàng)新，并有新的突破和進展。參考文獻1王槐林著.采購管理與庫存控制，北京：中國物資出版社，xx.第五篇：加強物資供應(yīng)管理服務(wù)礦井安全生產(chǎn)加強物資供應(yīng)管理服務(wù)礦井安全生產(chǎn)近年來，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)在改革、創(chuàng)新中不斷加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)了大型、

29、批量物資采購招標化、常用物資采購超市化、業(yè)務(wù)流程信息化、物資管理現(xiàn)代化。但隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的拓展和業(yè)務(wù)鏈條的拉長，管理的困難程度和復(fù)雜程度也隨之加大。面對日新月異的發(fā)展形勢，針對物資供應(yīng)管理工作中存在的一些問題，筆者認為，務(wù)必要以求真務(wù)實的作風，全面加強物資供應(yīng)管理。一、正確把握物資性價比，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展物資性價比工作對物資供應(yīng)管理來說至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、管理提升、效益提高以及企業(yè)近期和長期利益目標的實現(xiàn)。所以做好物資供應(yīng)管理，必須正確把握物資性價比。首先，把握物資性價比，必須堅持質(zhì)量第一的原則。安全問題是煤炭企業(yè)的重大問題。常言道：質(zhì)量就是生命，安全就是效率。安全與物資質(zhì)量密不可分

30、，物資質(zhì)量提高了，煤礦安全生產(chǎn)才有更大的保障。因此，把握物資性價比必須堅持質(zhì)量第一的原則。要不斷增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，堵塞管理漏洞，以保證物資質(zhì)量為前提，在物資采購中比質(zhì)比價厲行節(jié)約，推動企業(yè)效益發(fā)展。后勤物資供應(yīng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，打造安全生產(chǎn)的物資保障，物資供應(yīng)管理要形成正確工作的思路和辦法，正確把握物資性價比，必須緊緊圍繞安全這個重中之重來抓，必須堅持質(zhì)量第一原則，同時認真落實這一原則；在實際工作中，要把質(zhì)量放在第一位，時時處處形成安全質(zhì)量意識，以質(zhì)量為天，以保證質(zhì)量為己任，通過科學的物資供應(yīng)體質(zhì)改革和實施“陽光工程”，全面強化質(zhì)量管理，打造質(zhì)量放心工程，提供“安全、優(yōu)質(zhì)、放心”

31、的物流服務(wù)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)條件。其次，把握物資性價比，必須重視價格因素。創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，是開展性價比工作的目的。因此，把握物資性價比，既要重視物資質(zhì)量，也不能忽略價格因素。正視價格因素，但不能片面地追求低價，必須樹立科學的價格觀和方法論，要在保證質(zhì)量和同質(zhì)的前提下科學地析價定價。一方面，通過運用市場價格規(guī)律，以低價格實現(xiàn)低成本，從而提高生產(chǎn)效益。另一方面，堅持同質(zhì)優(yōu)價的原則，制定和形成一套完善的價格管理體系，嚴格各項價格管理措施，通過招標采購和集體會審比價采購，對價格進行橫向比較，與同類物資價格相比；再通過縱向比較，比較出廠價、批發(fā)價、市場價，經(jīng)過科學分析研判中間差價，盡可能地擠出“水分

32、”，縮短差價，降低物資價格，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。第三，把握物資性價比，必須堅持求真務(wù)實之風，實事求是的開展工作。性價比工作，關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。安全是最大的效益，是煤礦企業(yè)的生命線，我們開展一切工作，都要圍繞這個生命線來進行。所以，衡量性價比，必須堅持實事求是的原則，要進行充分的調(diào)查研究，具體問題具體分析，正確把握性價比尺度，應(yīng)以實現(xiàn)安全和效益為標尺。對于那些事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性的物資，比如大型綜采設(shè)備、鋼材、支護材料等，必須考慮井下安全生產(chǎn)和設(shè)備更換等因素。一方面，這些物資在安全生產(chǎn)中所起的作用舉足輕重，像水、火、煤塵、瓦斯、頂板等井下五大自然災(zāi)害安全隱患的發(fā)生，幾乎都和它們密切相關(guān)

33、；另一方面，井下設(shè)備如因質(zhì)量問題造成停產(chǎn)，就會造成巨大的經(jīng)濟損失。如果質(zhì)量和價格二者不能兼顧，要堅持重質(zhì)量輕價格的原則，嚴把物資質(zhì)量安全關(guān)，在力求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的基礎(chǔ)上，以保證質(zhì)量為前提，適當放寬價格，力保質(zhì)量安全，否則，急于求成反而不能成，急功近利卻不得利。而對于那些安全生產(chǎn)相對次要的物資，譬如二、三類物資，就要嚴格把握價格關(guān)。它們在安全管理中，所占的安全比重小一些，但礦上生產(chǎn)需求量很大。舉一個很簡單的例子，比如編織袋，其作用就是裝沙堵水，而礦上每年的消耗量竟達十幾萬元。如果單位價格每降低0.1元，節(jié)約資金就是上萬元，這樣的經(jīng)濟賬不是很耐人尋味嗎。把好這類物資的性價比，其目的就是為了實現(xiàn)節(jié)約增效，

34、必須采取價格傾斜政策，堅持同質(zhì)優(yōu)價和價格第一的原則，盡量壓低價格。因此，正確把握物資性價比，應(yīng)視不同物資類別和安全的緊要程序區(qū)別對待，適當加碼，盡量維持安全和效益的平衡，全力服務(wù)煤炭企業(yè)發(fā)展。二、倡導(dǎo)學習和創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展力首先，要倡導(dǎo)學習。學習是職工思想進步、素質(zhì)提高、工作創(chuàng)新的源泉，是成功工作的源動力，由學習而產(chǎn)生的先進的經(jīng)營管理理念，為企業(yè)帶來先進的管理模式和更快的發(fā)展速度。物資供應(yīng)領(lǐng)域的易腐性質(zhì)及企業(yè)現(xiàn)代化的管理程度，就要求我們必須成為德才兼?zhèn)?、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀職工。所以作為物資管理者，既要學習各種科學理論知識，提高思想認識，培養(yǎng)高尚的品德和廉潔自律思想，又要學習各種專業(yè)技能知識，提高管理水平和管理效率。為適應(yīng)