醫(yī)院年度工作計劃例文精選

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 醫(yī)院年度工作計劃例文 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart醫(yī)院年度工作計劃例文溫馨提示：該

2、計劃書文本主要根據(jù)實際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。工作中設(shè)立一個總規(guī)劃, 每一個階段設(shè)立一個目標(biāo), 然后將目標(biāo)分解, 形成計劃, 分步實施。下面就是筆者給大家?guī)淼尼t(yī)院年度工作計劃, 希望能幫助到大家!醫(yī)院年度工作計劃一加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理, 保障患者的生命安全, 保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案：根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20_年工作計劃及目標(biāo), 制定20_年內(nèi)科護(hù)理質(zhì)控工作計劃如下：一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：護(hù)士長科室護(hù)理質(zhì)控員-全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控, 落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn), 全面落實質(zhì)控工作。

3、二、成立質(zhì)控小組：組長：張麗華組員：張桂珍、尤從香、陳芳三、質(zhì)量控制檢查分工：1、基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量管理及考核：尤從香2、急救藥品和器材、護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制、三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核：張桂珍3、護(hù)理規(guī)章制度落實、院感質(zhì)量控制、清潔工、護(hù)工管理考核：張麗華4、病員意見調(diào)查、出院隨訪、常用藥品和物質(zhì)管理：陳芳二、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案：(一)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床實踐, 不斷完善質(zhì)控制度, 進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn), 如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等, 每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析, 制定相應(yīng)的整改措施

4、。2、護(hù)士長、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題, 對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告, 讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。3、每月定期對各種物品及藥品, 急救車進(jìn)行檢查, 及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全。(二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系, 組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控, 以保障護(hù)理工作質(zhì)量。1、實行以護(hù)士長、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò), 逐步落實人人參與質(zhì)量管理, 實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用, 注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合, 重點與全面檢查相結(jié)合的原則。4、加大落實、督促、檢查力度, 注意對

5、護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理, 做到人人參與, 共同把關(guān), 確保質(zhì)量, 充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作, 全員參與護(hù)理管理, 有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施。5、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度, 職責(zé), 對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。6、加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作, 堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié), 發(fā)現(xiàn)安全隱患, 及時采取措施, 使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn), 以提高護(hù)理人員的法律意識, 依法從護(hù), 保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。8、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作, 并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。9、各班護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對,

6、 護(hù)士長每周進(jìn)行大查對, 以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。10、每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查, 出院病歷由主班護(hù)士初審, 護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。11、建立護(hù)理安全管理, 每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn), 講解院內(nèi)院外護(hù)理問題, 以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識, 并健全安全預(yù)警工作, 及時查找護(hù)理安全隱患, 實行每周重點查找安全問題, 并進(jìn)行分析, 提出改進(jìn)措施。醫(yī)院年度工作計劃二為認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部關(guān)于20_年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定(衛(wèi)婦社發(fā)【20_】48號), 保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項目順利進(jìn)行, 制定本實施方案。一、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙, 創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境, 并積極參與社會控?zé)煿ぷ?。努力達(dá)到“無煙醫(yī)院”評估標(biāo)準(zhǔn)

7、, 爭創(chuàng)“全國無煙醫(yī)院”。二、創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的重點干預(yù)對象(一)重點干預(yù)對象：臨床醫(yī)生, 重點考慮呼吸內(nèi)科、胸外科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、腫瘤內(nèi)科、普外科、骨科、麻醉手術(shù)科等科室臨床醫(yī)生。(二)一般干預(yù)對象：全院職工, 包括物業(yè)人員及實習(xí)、進(jìn)修人員。(三)宣傳覆蓋對象：患者及患者家屬。三、建立“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)(一)成立醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組、控?zé)煿芾磙k公室, 負(fù)責(zé)對全院控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)、組織。(二)各處室與業(yè)務(wù)科室有科室控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組, 由科主任、護(hù)士長和控?zé)煿歉山M成, 科主任為科室控?zé)煹谝回?zé)任人。(三)成立醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員隊伍監(jiān)督員：由職能科室和臨床科室各指定一名兼職監(jiān)督員,

8、 各病區(qū)護(hù)士長為該病區(qū)兼職監(jiān)督員。巡查員：由保安員、病區(qū)門衛(wèi)、地下室運(yùn)行保障人員組成。(四)控?zé)煿芾韺嵤┓止へ?fù)責(zé)控?zé)熮k公室：根據(jù)我院控?zé)煿ぷ髦攸c, 確定年度工作目標(biāo), 制定全院控?zé)煿ぷ靼l(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作制度;協(xié)調(diào)各部門開展禁煙的宣傳、教育工作;監(jiān)督落實日常工作的開展情況。呼吸科：主要負(fù)責(zé)戒煙門診、控?zé)熤R培訓(xùn)以及醫(yī)務(wù)人員的戒煙干預(yù)工作。院辦、黨辦：負(fù)責(zé)各科室的溝通協(xié)調(diào)工作以及確定院內(nèi)院外的控?zé)熜麄骱徒逃齼?nèi)容等;醫(yī)院控?zé)煭h(huán)境和設(shè)施的建設(shè);禁止吸煙警示牌、吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌等的制作、張貼或懸掛。醫(yī)務(wù)部、門診部：負(fù)責(zé)全院醫(yī)生的控?zé)煾深A(yù)工作, 組織開展“吸煙與健康”等相關(guān)內(nèi)容為主題的健

9、康教育活動或講座。護(hù)理部：負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的控?zé)熤R培訓(xùn)和住院患者的控?zé)熜坦ぷ?。治安保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)公共場所內(nèi)吸煙人員的勸阻制止工作。門診部：主要負(fù)責(zé)控?zé)熼T診的設(shè)立及醫(yī)院門診區(qū)域的控?zé)煿ぷ?。黨辦：負(fù)責(zé)基線調(diào)查, 采用實名制和記號方式對全院職工控?zé)熤R、態(tài)度、行為進(jìn)行基線調(diào)查;基線調(diào)查表上報醫(yī)院控?zé)熮k公室。四、實施如下醫(yī)院控?zé)煷胧?一)院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標(biāo)志。(二)院內(nèi)小賣部及商務(wù)中心不出售煙草制品。(三)院內(nèi)所有室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸。(四)醫(yī)院職工、患者及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙。(五)結(jié)合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動。(六)利用院內(nèi)局域網(wǎng)、宣傳欄、院報、展板、健康

10、教育視頻等載體進(jìn)行控?zé)熜麄鹘逃?七)向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放醫(yī)生控?zé)熤R宣傳材料、醫(yī)院控?zé)熤笇?dǎo)手冊。(八)對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行控?zé)熤R、控?zé)煼椒ê图记膳嘤?xùn);醫(yī)務(wù)人員對門診患者要詢問吸煙情況, 進(jìn)行簡短勸阻和指導(dǎo), 提出戒煙建議, 并在病歷中記錄。(九)在呼吸科門診設(shè)戒煙門診, 設(shè)立咨詢電話, 提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù)。(十*大法, 是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南, 醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)為藍(lán)本, 結(jié)合醫(yī)院實際, 成立專門組織, 抽調(diào)專業(yè)人員, 研究修訂確定可行的醫(yī)院全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé), 以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作, 針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情

11、況, 認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法, 從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條, 從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等, 制定詳細(xì)可行的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范, 用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。四項措施：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè), 提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對醫(yī)院知識分子集中, 年輕同志多的特點, 認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動, 從總支、支部到科室, 把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好, 明確目的, 明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任, 充分運(yùn)用好_的平臺, 形成良好的學(xué)習(xí)氛圍, 培育優(yōu)良的職工隊伍;要深入科室, 深入基層, 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多, 分類細(xì), 各科室情況復(fù)雜, 堅持深入科室制度, 掌握

12、科室情況, 了解職工的思想動態(tài), 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 為科室和職工解決工作生活中的困難, 提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查, 工作有布置、有檢查和有落實?？剖叶唷㈩悇e多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點, 成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員, 加大工作的督導(dǎo)檢查力度, 克服布置多, 檢查少;說的多, 做的少的缺點, 轉(zhuǎn)變作風(fēng), 靠前指揮, 既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員, 工作身先士卒, 推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用, 凝聚大家的智慧和力量。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織, 在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒, 黨、團(tuán)是中堅力量, 發(fā)揮先鋒模范作用。五項任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托, 抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓

13、預(yù)計7月份投入使用, 依據(jù)工程進(jìn)度情況, 做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場, 為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線, 抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施, 在細(xì)化、深化上下功夫, 走出去, 學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念, 請進(jìn)來, 聘請專家來院講座, 對幾年的重點投訴案例進(jìn)行分析, 剖析患者不滿意的環(huán)節(jié), 提出改進(jìn)意見, 對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn), 滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題, 抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。認(rèn)真落實上級黨委的各項要求, 開展豐富多彩的慶?；顒? 謳歌建黨90年來的偉大成績

14、, 歌唱共產(chǎn)黨好、社會主義好, 組織黨員“亮牌示崗”活動, 使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章, 真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療, 抓好醫(yī)療促黨建, 推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體, 抓好管理各項工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中, 應(yīng)重點深入下去, 做到腳勤、嘴勤和腦勤, 強(qiáng)化科室管理, 規(guī)范業(yè)務(wù)行為, 爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心, 抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大, 人員在增多, 診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升, 后勤保障重點加強(qiáng), 深入科室服務(wù)患者, 聘請保安人員, 優(yōu)化秩序, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo), 創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。醫(yī)院年度工作計劃四兒科是一支充滿

15、活力, 愛心, 刻苦鉆研的年輕隊伍。在院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 兒科迅速發(fā)展, 各項工作上了一個新的臺階。在新的一年里, 為了貫徹我院“關(guān)愛生命, 親情護(hù)理”的服務(wù)理念, 積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”。加快兒科發(fā)展的步伐, 全面提高兒科護(hù)理工作水平。特擬定20_年護(hù)理工作計劃：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量, 保障臨床安全。1、完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)。2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。成立以護(hù)士長為組長的一級護(hù)理質(zhì)量管理小組。由兩名護(hù)士長助理不定期進(jìn)行檢查和考核。將檢查和考核結(jié)果及時反饋并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)的依據(jù), 持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。二、

16、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育, 提高?？谱o(hù)理水平。1、科室制定詳細(xì)的培訓(xùn)及考核計劃并落到實處。內(nèi)容為：各項操作技術(shù), 常用、急救藥的使用方法及不良反應(yīng), 常見疾病的護(hù)理常規(guī), 危急重癥急救, 院感知識及核心制度等。2、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在全科護(hù)士中掀起爭做“學(xué)習(xí)型護(hù)士”的高潮?！芭c時俱進(jìn), 從我做起!”為了滿足不同職稱, 不同年資的護(hù)士學(xué)習(xí)需求, 科室制定上崗1年內(nèi), 3年內(nèi), 5年以上護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃, 堅持每周兩次晨會提問。(不超過15分鐘)選拔技術(shù)能手, 對全科護(hù)士進(jìn)行基本操作的培訓(xùn), 指導(dǎo)和考核。促進(jìn)大家學(xué)習(xí)。這一舉措為全科護(hù)理人員搭建了吸納新知識、新信息的平臺。3、繼續(xù)加大專科護(hù)士的培養(yǎng)

17、。按計劃選派護(hù)士輪流赴上級醫(yī)院進(jìn)修和參加各類短訓(xùn)班, 鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育。讓我們的護(hù)理水平能與時俱進(jìn)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn), 并確保專科護(hù)士的穩(wěn)定性。4、PICU是無陪護(hù)病房, 所有治療和護(hù)理均由護(hù)士完成。對于患兒的治愈與康復(fù), 一支業(yè)務(wù)精湛, 知識全面, 應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)理隊伍極為重要?？剖颐考窘M織風(fēng)險預(yù)案演練, 提高護(hù)士應(yīng)急能力。加大力度對兒科急救技術(shù)與新進(jìn)展的學(xué)習(xí), 做到人人過關(guān)。三、樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念, 提高服務(wù)質(zhì)量。1、將我院“關(guān)愛生命, 親情護(hù)理”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融于到對患兒的護(hù)理服務(wù)中。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念, 把病人的呼聲作為第一信號, 把病人的需要作

18、為第一需要, 把病人的利益作為第一考慮, 把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識, 質(zhì)量意識, 安全意識, 在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上, 提高護(hù)患溝通技能, 從而促使護(hù)理質(zhì)量提高, 確保護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息, 通過了解回訪意見、與住院病人的交談, 發(fā)放滿意度調(diào)查表等, 獲取病人的需求及反饋信息, 經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施, 同時對護(hù)士工作給予激勵, 調(diào)動她們的工作積極性, 從思想上, 行動上做到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù), 創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中。增進(jìn)護(hù)士責(zé)任感, 促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者, 密切護(hù)患關(guān)系。3、在科室繼續(xù)深入開展禮儀

19、服務(wù)。全科護(hù)士推行普通話服務(wù), 做到儀表規(guī)范, 淡妝上崗, 熱情服務(wù)。行為規(guī)范組長隨機(jī)檢查, 將禮儀服務(wù)納入護(hù)士個人質(zhì)量考核, 提升護(hù)士整體素質(zhì)。同時加大健康宣教力度, 使廣大家長理解醫(yī)護(hù)人員, 信任醫(yī)務(wù)人員, 促進(jìn)醫(yī)患和諧。四、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理, 降低醫(yī)院感染率。1、制訂和完善科室醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度, 做到持續(xù)改進(jìn)。2、院感質(zhì)控員不定期對全科院感工作進(jìn)行檢查, 護(hù)士長不定期抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并責(zé)任到人。3、定期進(jìn)行院感知識培訓(xùn)和考核, 增強(qiáng)護(hù)理人員的院感意識, 嚴(yán)格執(zhí)行各項操作流程和消毒隔離制度。4、加強(qiáng)一次性用品的管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理條例。五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理, 防止差錯

20、事故的發(fā)生。1、加強(qiáng)急救藥品, 物品及器械管理, 嚴(yán)格交接班制度, 保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。護(hù)士長堅持“五查”。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和核心制度的落實。3、加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理, 嚴(yán)格執(zhí)行差錯事故管理制度。4、護(hù)士個人考核登記及時, 每月總結(jié)并公示, 落實獎懲制度。5、對發(fā)生的差錯做到明確責(zé)任人, 分析原因, 討論防范措施, 及時落實整改措施, 杜絕類似差錯發(fā)生。6、加強(qiáng)法律相關(guān)知識學(xué)習(xí), 增強(qiáng)法律意識。規(guī)范護(hù)理行為。六、做好教學(xué), 科研工作1、科室選拔帶教組長一名, 全面負(fù)責(zé)科室?guī)Ы坦ぷ鳌?、制定上崗, 實習(xí), 進(jìn)修人員培訓(xùn)課件。有計劃組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。3、每月召開帶教座談會, 廣泛征求大家的意見, 不斷總結(jié)經(jīng)驗, 提高帶教水平。4、增強(qiáng)科研意識, 積極撰寫論文。七、加強(qiáng)科室財產(chǎn), 設(shè)備和耗材的管理。1、貴重設(shè)備專人保管, 定期檢查維修。2、各類物品專人管理, 每季清點登記。3、各類耗材專人管理, 每周清點并將每周領(lǐng)取耗材的支出及時公布, 做到人人有數(shù), 杜絕浪費, 增收節(jié)支。醫(yī)院年度工作計劃五20_年我要以服務(wù)提高質(zhì)量, 更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù), 爭取做到收發(fā)物品主動熱情, 無差無錯, 存在問題及時溝通, 解