2020年綜采隊工作總結(jié)【精品

1、機(jī)械化采煤的，大型的支護(hù)都很安全，綜采隊里面還有機(jī)電. 采煤機(jī) . 皮帶檢修的人員，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，今天給大家?guī)砹司C采隊工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。綜采隊工作總結(jié)篇一20xx 年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:第一部分20xx 年工作總結(jié)一、工作完成情況1、安全目標(biāo)：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷

2、亡事故為目標(biāo)。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門指導(dǎo)精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。2、 原煤產(chǎn)量：20xx 年， 我隊施工303 盤區(qū) 8302 工作面的回采任務(wù)，按照公司下達(dá)指標(biāo)，精心組織，科學(xué)安排，110 月份共完成36.8791 萬噸產(chǎn)量。3、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：我隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責(zé)任落實(shí)制度，加大了對跟班副隊長、大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電

3、有限責(zé)任公司2班長的管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈” ，工作面保持了“三平二直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標(biāo)。4 、生產(chǎn)經(jīng)營：20xx 年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊認(rèn)真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強(qiáng)職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費(fèi)未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。二、主要開展的工作1、全員開展“手指口述”和“危險預(yù)知”活動20xx 年，我隊按照20xx 年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打， 通過 “手指口述”、 “危險預(yù)知”培訓(xùn)和班后會集中學(xué)習(xí)

4、，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。2、科學(xué)組織生產(chǎn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)8302 工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競 賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓(xùn)，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全 工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。3、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作20xx 年以來我隊管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。綜采隊工作總結(jié)篇二自進(jìn)入 20xx 年以來， 一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公

5、司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè) , 狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)” 、 “河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、 穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊注重強(qiáng)化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊

6、工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。由于工作需要20xx年x月份我隊到*縣*煤業(yè)公司進(jìn)行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。在 20xx 年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍; 堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。二、持續(xù)推進(jìn)

7、安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全 “雙基” 建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實(shí)際情況按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則制定了切實(shí)可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進(jìn)行舉一反三，及時排查類似隱患并逐

8、條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證制度”、 “三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護(hù)裝置的使用、井下電器的防爆、“ 三大保護(hù)”、 反 “扒、蹬、跳” 、 “違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點(diǎn)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護(hù)、嚴(yán)格

9、按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護(hù)，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強(qiáng)上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強(qiáng)管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。自八月份來到* 煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強(qiáng)。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全 “雙基” 建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全“紅線”意識不斷加強(qiáng)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管

10、理水平。在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實(shí)等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進(jìn)行立項、人工費(fèi)用預(yù)算、材料費(fèi)用預(yù)算、租賃設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進(jìn)行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機(jī)到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點(diǎn)，制定好合理的施工方案， 在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識

11、。力爭使成本最低化，效益最大化。自進(jìn)入 * 煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實(shí)* 煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)回收利用，做好節(jié)支降耗工作在回采二3120xx 及 20 工作面過程中，加強(qiáng)工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點(diǎn)浪費(fèi)。在20 工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，堅持每班進(jìn)行放松動炮，確保不浪費(fèi)一點(diǎn)煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細(xì)的獎懲方案，確保煤質(zhì)。轉(zhuǎn)移到 * 礦以后，面對11040 懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實(shí)際情況，我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。綜采隊工作總結(jié)篇三xx 年綜采隊班子一干人緊密團(tuán)結(jié)、勇?lián)厝卧诘V領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊職工的大力支持下，圍繞我隊安全生產(chǎn)中心任務(wù)攻堅克難、勢在必奪，全年較好的完成了上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就全年工作總結(jié)如下，不周之處請給