2012年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

1、濟(jì)寧金威煤電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 2012 年工作總結(jié)2012 年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在上 級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識， 提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較 好地發(fā)揮了職能作用， 為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)將 2012 年的工作情況匯報如下：一、各分（子）公司 2012 年生產(chǎn)完成情況1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿 15.15 萬噸，完 成調(diào)整后年度計劃的 78.91% ，同比增加 8.34 萬噸，增幅 122.47% ；生產(chǎn)樹脂 5.67 萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的 73.64% ， 同比增

2、加 8600 噸，增幅 17.88% 。2、熱電公司1-10 月份，熱電公司累計發(fā)電 47498.85 萬 kwh ，完成調(diào) 整后年度計劃的 82.46% ，同比增加 20795.09 萬 kwh ，增幅 77.87% ；累計供應(yīng)蒸汽 29.68 萬噸， 同比增加 7.54 萬噸，增幅 34.07% 。3、選煤分公司1-10 月份，選煤分公司累計入洗原煤 54.28 萬噸，完成年 度計劃的 81.01% ，同比增加 9.97 萬噸；精煤回收率 72.73% ， 同比升高 8.75 個百分點(diǎn)。4、碼頭分公司1-10 月份，運(yùn)煤碼頭累計運(yùn)輸原煤 20.2 萬噸， 完成年度計 劃的 89.78% ，

3、同比增加 1.44 萬噸。5、華盛化工公司1-10 月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸 7800.64 噸，完成年 度計劃的 70.91% ，同比增加 1364.53 噸。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技 術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分 （子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到 各分（子）公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn) 操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上， 狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理， 生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng) 導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動， 同時定期和不

4、定期對生產(chǎn)現(xiàn)場 進(jìn)行檢查， 對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰， 對查出的問題要求各 單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技 術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、 協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修， 如化工分 公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng) 目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造。 2 月份生產(chǎn)技術(shù) 部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造， 改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴， 使脫硫塔的運(yùn)行周期延 長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)， 使我公司目前摻鹵比例提高到了 36 ，大幅度的

5、降低了燒堿生 產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生 產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面， 針對化工分公司和熱電公司一期和二 期工藝指標(biāo)不同， 進(jìn)行了分類細(xì)化， 分別制定除了一期和二期運(yùn) 行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善 了工藝指標(biāo)的考核工作。6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理 各個外圍施工單位解決不了的困難， 多次到徐州及天津設(shè)計院催 促圖紙， 促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度， 保證了化 工分公司二期工程的安裝工期， 使二期建設(shè)能夠在公司要求的時 間范圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部

6、人員配合化工 分公司二期后 15 萬噸/ 年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn) 場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后 15 萬噸 / 年燒堿項(xiàng)目的順利試車。 并編制了化工二期項(xiàng)目后 15 萬噸 /年燒 堿裝置試車方案。 二期 30 萬噸 / 年燒堿項(xiàng)目試車后， 生產(chǎn)技術(shù)部 人員又深入調(diào)試現(xiàn)場， 落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)， 和現(xiàn)場操作工人 積極探討、 解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題， 大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn) 周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司 全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及 事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。 每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo) 檢查、 三次產(chǎn)品

7、質(zhì)量指標(biāo)檢查、 每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停 車考核。并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn) 行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個月的 25 日，與考核辦、 財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤 庫工作， 根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核， 保證了各分子公司 的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 有利的促進(jìn)了公司的考核工作， 使公 司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作， 生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、 市科技局， 聯(lián)系處理申報前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 5 項(xiàng)實(shí)用新型專 利和熱電公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、

8、3 項(xiàng)實(shí)用新型專利上報至縣科技局 及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所， 等待審批。 目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受 理了我公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利和 4 項(xiàng)實(shí)用新型專利。 8 月份已將市級 高新技術(shù)企業(yè)的申請書編寫報送縣、市科技局審批。 8 月份完成 縣級科技成果鑒定項(xiàng)目 5 項(xiàng)。9 月 12 日在金威煤電公司二樓會 議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩 個項(xiàng)目的科技成果鑒定會， 與會專家一致認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評審 項(xiàng)目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作 為消除安全隱患， 夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)， 進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)， 確保二期項(xiàng)目順利試車， 根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的

9、實(shí)際情況及二期項(xiàng) 目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和 4.6 二期 接口改造及檢修總體計劃。 在檢修期間， 我部不僅每天檢查各項(xiàng) 目的檢修進(jìn)度并參與檢修， 對完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查， 確保了檢修 質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期 30 萬噸 / 年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制 2012 年 12 月 份二期 PVC 接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期正常 生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。2、針對已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門及時進(jìn)行 聯(lián)合驗(yàn)收，對驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，

10、 及時通知施工單位予以整改， 確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)。 生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神， 每月制定本 部門本月學(xué)習(xí)計劃， 并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批， 審批后定期由部門主 管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識， 并在每月最后一個星期五 積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。 通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識， 提 高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人 員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。 另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)， 如能耗 定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培 訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增

11、長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。六、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作。在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及 時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按 時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作； 認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ) 管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計 人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保 了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性?；仡欉@一年， 我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績， 但 也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新， 為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。2013 年的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門 及各（分）子公司對員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高 員工綜合素質(zhì)。2、積極配合化工二期 30 萬噸/年 PVC 項(xiàng)目及 100 萬噸/年 水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保 30 萬噸 / 年 PVC 及 100 萬噸 / 年水泥項(xiàng)目順利開車。3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況，及時調(diào)整 各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。4、我部將