提高HRBP實施有效性的策略

1、提高 HRBP 實施有效性的策略隨著這些年經(jīng)濟的快速發(fā)展可以發(fā)現(xiàn) HRBP 模式已經(jīng)成為人力資源領(lǐng)域的一 個熱門話題，它可以幫助人力資源工作在企業(yè)組織中獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，幫助 企業(yè)在市場競爭中獲得更多的商業(yè)價值，以下便對 HRBP 模式做出相應(yīng)的介紹。一、HRBP 模式的組織架構(gòu)HRBP 模式作為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，能夠協(xié)助企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門完善 人力資源的管理工作，并且?guī)椭髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門提高人力資源管理能力，真 正的發(fā)揮和實現(xiàn)其重要的工作價值。 HRBP 模式的組織架構(gòu)可以分為兩個部分， 一種是面向客戶的 HRBP 的組織架構(gòu)，一種是平衡發(fā)展式的 HRBP 的組織架構(gòu)。 面向客戶的

2、HRBP 的組織架構(gòu)有兩種操作模式， 一種是 HRBP 工作模式直接歸所 在的業(yè)務(wù)部門管轄。另一種是 HRBP 還是屬于人力資源部，不過只是幫助其他業(yè) 務(wù)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的工作。而平衡發(fā)展式的 HRBP 的組織架構(gòu)是在面向客戶的 HRBP 的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上加上最新市場信息的處理，為業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)提供全 方位的技術(shù)支持。二、HRBP 模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析1HRBP 職能和定位不清晰在進(jìn)行一些市場調(diào)查的研究中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)對于人力資源合作伙伴 的這一 HRBP 的工作模式的職責(zé)內(nèi)容仍然不十分了解， 公司領(lǐng)導(dǎo)不知道其真正的 工作職能，不了解業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。也不能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門資源戰(zhàn)略在人 力

3、管理上的問題，所以 HRBP 模式也就不能為業(yè)務(wù)部門提供戰(zhàn)略技術(shù)上的支持， 失去其存在的價值和意義。 另外許多 HRBP 的工作者對于其工作職能的定位也不 清晰，不知道該怎么樣去參與到業(yè)務(wù)部門的工作當(dāng)中，其實一味的聽從別人的安 排，沒有利用其專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理實行戰(zhàn)略性的決策安排。2HRBP 在組織架構(gòu)的失衡HRBP 的模式它是人力資源業(yè)務(wù)的合作伙伴，它是在人力資源工作的基礎(chǔ)上 出現(xiàn)的，它的目的就是為了促進(jìn)人力資源管理工作更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。所以 HRBP 模式的工作必須要有人力資源，共享服務(wù)中心的支持，這樣才能夠為業(yè)務(wù) 部門的領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略咨詢以及解決問題的方案。 HRBP 的工作模式

4、必須要有完善 的體系進(jìn)行支撐，否則 HRBP 的工作者繼想著要如何了解業(yè)務(wù)，深入到業(yè)務(wù)部門 的工作當(dāng)中，有需要花費大量的時間和精力放在其它的日常管理工作上，這樣 HRBP 的工作模式就不會達(dá)到其真正的價值。3 企業(yè)環(huán)境的不支持由于 HRBP 工作的模式到目前為止仍然沒有廣泛的推廣， 很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并 不認(rèn)同 HRBP 模式工作的價值，認(rèn)為它并不能促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。所以就 導(dǎo)致在公司中無法為 HRBP 工作者提供全方位的技術(shù)支持， HRBP 的推行沒有強 大的后盾作為基礎(chǔ)。也容易導(dǎo)致其他的業(yè)務(wù)部門對 HRBP模式的不信任，使HRBP 無法正常的進(jìn)行工作，為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作出解決問題的良好方案和戰(zhàn)

5、略性的安排。所 以企業(yè)在推廣 HRBP 的模式時， 一定要做好事先溝通， 使 HRBP 的工作者能夠融 入到企業(yè)的部門當(dāng)中，深入了解業(yè)務(wù)和員工的需求。三、加強 HRBP 與業(yè)務(wù)部門的溝通1 與業(yè)務(wù)部門共贏作為目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部要想提高組織 HRBP 模式，促進(jìn)人力資源更穩(wěn)定長久的發(fā)展，就 必須要把與業(yè)務(wù)部門共贏作為其發(fā)展的目標(biāo)，并貫徹到行動上，并不只是一味地 空談，加強業(yè)務(wù)部門的人員對于 HRBP模式的發(fā)展了解。HRBP模式的人力資源 管理者要幫助業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)深入到員工發(fā)展的工作中，把業(yè)務(wù)部門發(fā)展的目標(biāo) 作為自己發(fā)展的目標(biāo)， 不只是僅僅為了完成自己的工作， 要獲取業(yè)務(wù)部門的信任， 這樣才能獲得業(yè)

6、務(wù)部門的全力支持，獲得公司健康持久穩(wěn)定的發(fā)展，提高工作人 員的工作效率，對于 HRBP 模式的開展工作也有所幫助。2 獲得業(yè)務(wù)部門的支持若想做好 HRBP 模式的開展工作，幫助企業(yè)長久穩(wěn)定，健康的發(fā)展，就必須 要獲得業(yè)務(wù)部門的支持，就部門的內(nèi)部人員搞好關(guān)系，這樣能為 HRBP 模式的開 展工作取得事半功倍的效果。 首先要加強業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部人員對于 HRBP 模式的 了解，另外要先取得業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣有利于后期 HRBP 模式很多工作 的開展。然后要獲得在員工中具有影響力的意見領(lǐng)袖的支持，如果能取得這些在 員工之間影響力比較大的員工支持的話， 這樣在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行 HRBP 工作模式的 推

7、進(jìn)才會比較順利。再說我們還要獲得業(yè)務(wù)專家的支持，因為業(yè)務(wù)專家可以幫助 HRBP 模式的管理者迅速了解業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)務(wù)，抓住業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵部分， 再有效的結(jié)合 HRBP 模式，促進(jìn) HRBP 模式的發(fā)展。3 循序漸進(jìn)，體現(xiàn)價值在剛開始進(jìn)行 HRBP 工作模式的推廣時，很容易遭到別人的排斥，深入了解 業(yè)務(wù)是 HRBP 工作模式必須經(jīng)歷的時期， 獲得了業(yè)務(wù)部門的支持之后把與業(yè)務(wù)部 門共贏作為 HRBP 工作模式的發(fā)展目標(biāo)才能逐步體現(xiàn) HRBP 模式的價值。在 HRBP 工作模式的推進(jìn)過程中要循序漸進(jìn)，首先要實現(xiàn)信息共享，這是作為關(guān)鍵 的一步，也為實現(xiàn) HRBP 工作模式其他的價值打下了良好的基礎(chǔ)，

8、接著要實現(xiàn)流 程優(yōu)化，幫助提高業(yè)務(wù)部門的工作效率。再者就是增值服務(wù)，利用 HRBP 模式專 業(yè)知識來進(jìn)步提高業(yè)務(wù)部門的工作水平，幫助業(yè)務(wù)部門提高工作能力，從而幫助 實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門發(fā)展的目標(biāo)。四、提高組織 HRBP 模式的有效性策略1 明確 HRBP 在企業(yè)中的地位要想推行 HRBP 模式在企業(yè)中的發(fā)展， 企業(yè)內(nèi)部首要就要先明確 HRBP 模式 在企業(yè)中的地位和職能， 從而才能實現(xiàn) HRBP 模式的價值。不同的企業(yè)對于 HRBP 工作模式有著不同的理解， HRBP 模式在不同的企業(yè)中的工作內(nèi)容和定位也不盡 相同， HRBP 模式的工作是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理問題的資源整合，幫助業(yè)務(wù)部 門對人力資源管理中的問題進(jìn)行解決，提出一系列的解決措施，幫助提高業(yè)務(wù)部 門中業(yè)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提高人力資源管理工作的 工作效率。2 定制適合企業(yè)發(fā)展的 HRBP 模式為了推進(jìn) HRBP 模式在企業(yè)中更好的發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的特點，企業(yè)發(fā)展 的側(cè)重點，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)選擇合適的 HRBP模式。另外HRBP的工作 模式也需要企業(yè)中的人力資源共享中心和人力資源專家進(jìn)行全方位的支持，企業(yè) 業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)也不是需要絕對固定的，它可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的