工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施.docx

1、第九章 工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)至少要達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 二、質(zhì)量控制措施1、工程材料質(zhì)量的控制措施 施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 它也是作為驗(yàn)收、 檢驗(yàn)材料質(zhì) 量的依據(jù)， 不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從而 可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn) 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材 料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較， 從而判斷材料質(zhì)量的可靠性， 同 時(shí)還有利于掌握材料的信息。 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無 損檢驗(yàn)等。 根據(jù)材料

2、信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序分為免 檢、抽檢和全部檢查。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為 “一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行 的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目” 。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性。 材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。 對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)3）材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)， 均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。 故 必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工 要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。 施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件

3、在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師 申報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、 儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減 少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材 料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料 損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用人員，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。 施工階段原材料質(zhì)量控制的方法 在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都 將成為永久性工程組成部分， 所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未

4、來工 程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、 設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制， 即從 采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1) 采購質(zhì)量的控制 凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在 采購定貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試 驗(yàn)或鑒定， 有些材料則要求供貨單位提交合格證及試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 經(jīng)監(jiān)理 工程師審查書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行定貨采購。 供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的 主體，所以保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。 某些材料定貨時(shí)最好一次定齊和備足貨源，以

5、免由于分批而出現(xiàn) 花色差異質(zhì)量不一。 供貨廠方應(yīng)向需方(定貨方)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提 供的貨物能安全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 協(xié)助承包單位合理地、 科學(xué)地組織材料采購、 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、 訂立嚴(yán)密的計(jì)劃、建立調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料 的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2) 材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格 證、質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要 求進(jìn)行檢驗(yàn)， 先向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告， 經(jīng)監(jiān)理工程師審查 并認(rèn)定質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料 , 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) .

6、如 果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工 承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告 , 仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合 要求時(shí)，工程師可以再進(jìn)行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)， 確認(rèn)其質(zhì)量合格后 方延續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)， 監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收， 應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理， 合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 由于供貨 方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，承包單位應(yīng)及時(shí)向供貨方索賠。 進(jìn)口的材料，設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn) 中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)， 應(yīng)取得供貨方及商檢人員 簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3）材料存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備

7、等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不善，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，路損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因 此，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位材料、半成品、構(gòu)配件等的存放、保管條 件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。 對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫 度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì) 量。 對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到 監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其 加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。 對(duì)與按要求存

8、放的材料，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢 查一次，隨時(shí)掌握他們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料使用前，也應(yīng) 經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后， 方可允許使用； 經(jīng)檢查質(zhì)量 不合格要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配 對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品， 一般要求施工單位事先進(jìn) 行試配或送有資質(zhì)試驗(yàn)單位試配， 達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。 除應(yīng)達(dá) 到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外， 必要時(shí)還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。 材料的化學(xué) 充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致 的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè) 法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程

9、師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。5）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料的應(yīng)用， 應(yīng)先提出可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用 報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。 監(jiān)理工作的程序工程材料、 構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序 詳見本大綱監(jiān)理工作程序 第 9 項(xiàng)。 工程材料監(jiān)理工作的措施1）組織措施 組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求 對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控； 協(xié)助承包單位合理地、 科學(xué)地組織材料采購、 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、 建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系； 健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度， 按定額計(jì)量使用材料， 加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、 保管工作。2）工程材料監(jiān)理技術(shù)措施 在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)

10、監(jiān)理工程師認(rèn)證同意； 對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出 廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單， 如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)， 應(yīng)補(bǔ)做檢 驗(yàn)； 對(duì)主要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或 看樣定貨； 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢a、標(biāo)準(zhǔn)不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料b、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材 料進(jìn)行全部檢驗(yàn)； 監(jiān)理工程師按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取 樣，對(duì)于重要構(gòu)件

11、或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量； 監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用； 對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算 和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求； 合理組織材料使用，減少材料的損失。3）工程材料監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)進(jìn)口材料，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)， 如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問題， 應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須事先詢價(jià)并履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4）工程材料監(jiān)理的合同措施 監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理； 監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；

12、 監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行情況。2、施工階段工序質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施 施工質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）施工前須進(jìn)行監(jiān)理交底，通報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理旁站方案的主要內(nèi)容。2）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（包括人員配備） 。3）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格審表 。4）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。5）檢查施工單位的勞力、機(jī)具、材料、施工方、施工安全措施等準(zhǔn) 備情況，施工條件具備時(shí)， 方可簽署開工令（其前提為施工許可證已 審批）。6）查驗(yàn)承包單位的交樁復(fù)核、測(cè)量放線、簽認(rèn)承包單位的施工測(cè) 量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 。7）組織（或參加）設(shè)計(jì)交底、施工圖

13、紙會(huì)審，并督促落實(shí)會(huì)審會(huì)議 紀(jì)要內(nèi)容。8）檢查各種質(zhì)量保證資料，簽認(rèn)工程中材料的報(bào)驗(yàn)單及簽認(rèn)構(gòu)配件 與設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。9）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。10）審查重要部位（工序）工程施工方案。11）施工單位報(bào)出的質(zhì)量與安全管理計(jì)劃和通病防治措施。 施工質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位 全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制， 監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 施工質(zhì)量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意對(duì)

14、承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢 查和控制， 另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證， 還要設(shè)置工序活 動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量收放線成果。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要工序部位工 程的施工方案。9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 施工質(zhì)量控制的事前控制的措施1）事前控制的組織措施 針對(duì)本工程

15、重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 理項(xiàng)目部， 并組成由專家組成的高層次的專家組， 對(duì)工程重大技術(shù)問 題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、 檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。 現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全， 職責(zé)分工清楚， 各項(xiàng)規(guī)章制度健全。 督促、 幫助施工單位指定切實(shí)可行的質(zhì)保措施和通病防治措施。2）事前控制的技術(shù)措施 堅(jiān)持樣板引路。重要工序必要時(shí)要先確定一個(gè)樣板（段） ，由施工單 位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)合格后，總結(jié) 出最佳施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)、并 充分掌握后， 再進(jìn)行大面積施工。 監(jiān)理工程

16、師按設(shè)計(jì)圖紙與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施 工工具、操作程序都作為樣板。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施 做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于施工質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事 件的發(fā)生。4）事前控制的合同和信息措施 審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)?查認(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。 所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證，應(yīng) 蓋有供貨單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。3、施工階段工序質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施 施工質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在

17、施工初期即把 質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài) .2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程 發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 ，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下 一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求 驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對(duì)不合格工程發(fā)出監(jiān)理工程師通知 單，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收， 對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并評(píng)分。 對(duì)不合格分項(xiàng)工程則發(fā)出 監(jiān)理工 程師通知單，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng) 定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收。根據(jù)工序質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí) 匯總

18、評(píng)定，還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。 施工質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得 施工。 施工質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施 工中存在的問題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的工序書面通知 承包單位整改。3）按規(guī)定的檢驗(yàn)試驗(yàn)頻率，監(jiān)理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè) 見證。4）對(duì)承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn) 不合格

19、的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改， 合格后報(bào)監(jiān)理工程師 復(fù)查。5）驗(yàn)收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知 承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。6）承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。 施工質(zhì)量控制的事中控制的措施1）事中控制的組織措施 建立并堅(jiān)持砼澆注令制，砼澆注必須由鋼筋、模板、水、電各施 工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆注中應(yīng) 做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來， 經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后， 由總監(jiān)理工 程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆搗令，方能澆注砼。 每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理

20、工程師主持，要求各單位 及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2）事中控制的技術(shù)措施 堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人， 24 小 時(shí)跟班旁站。 總監(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況， 要求旁站發(fā)現(xiàn) 的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄。若發(fā)現(xiàn)旁站時(shí)脫崗的，公 司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款 50 元，三次脫崗則撤離本工程，并歡 迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。 嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理 核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊， 但外觀質(zhì)量較好， 經(jīng)監(jiān)理工程師同意后可先進(jìn)行下一道工序， 施工單 位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量

21、責(zé)任。 嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難， 監(jiān)理工程師積極想辦法、 出主意，保證工程進(jìn)展。3）事中控制的經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)控制， 嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造 成的投資增加。4）事中控制的合同和信息措施 工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證取樣檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn) 臺(tái)帳：a、承重結(jié)構(gòu)砼的強(qiáng)度；b、砌筑砂漿的強(qiáng)度；c、結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接頭；d、砂、碎石（礫石）、石料、水泥、5%急定沙礫；e、道路，各結(jié)構(gòu)層的彎沉值；f 、土方工程中的壓實(shí)度；g、排水工程管材；h、電氣工程中有關(guān)材料、構(gòu)配件等。 經(jīng)常征求建設(shè)單位、施工單位對(duì)監(jiān)理工作的意見并請(qǐng)市質(zhì)檢部門 對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)

22、量進(jìn)行檢查指導(dǎo)， 溝通信息， 促進(jìn)監(jiān)理管理工作 不斷完善。4、施工階段工序質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施 施工質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1）組織工程竣工初驗(yàn) 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部組織個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專 業(yè)工程的質(zhì)量情況， 使用功能進(jìn)行全面檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)影響工程竣工驗(yàn) 收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行 報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單， 并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)，監(jiān)理公司及監(jiān)理部代表參加業(yè) 主組織的正式竣工驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收完成后，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位的代表 共同簽署竣工驗(yàn)收證書 ，各方蓋章后送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題出去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工 序、部位檢驗(yàn)過程中解決外