2020年部門年度總結(jié)策劃

1、部門年度總結(jié)策劃 部門年度總結(jié)是每年年底都要進(jìn)行的重要程序，下面就是為您 收集的部門年度總結(jié)策劃的相關(guān)文章， 希望可以幫到您， 如果你覺(jué)得 不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在繁忙的工作中201X年就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。站在歲 末年初， 心中感慨頗多， 借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下 成本合約部201X年的工作總結(jié)及201X年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及 同事給予幫助及指導(dǎo)。一、關(guān)于招標(biāo)：在201X年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目 10 余起，包括：廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏，武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏， 上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏， 天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等。 亮化工

2、程 10 余起，包括： 保定行政執(zhí)法局街景亮化工程， 長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程， 西安民 樂(lè)園酒店亮化工程等。 招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀， 在成本預(yù)算的大力支 持下，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。 在充分了解各施工單位 的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察， 并通過(guò)合理的溝通協(xié) 調(diào)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益最大化的同時(shí)， 高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。 在一年多招標(biāo)的過(guò)程中， 我們也會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù) 責(zé)人員的意見(jiàn)， 并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài) 度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍， 各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們 的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。二、關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)

3、題： 成本合約部積極響應(yīng)企業(yè)總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原 來(lái)的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評(píng)標(biāo)法。 并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情 況，擬定了大連路明光電工程有限企業(yè)評(píng)分細(xì)則， 將招標(biāo)工作細(xì)化為 三個(gè)階段的評(píng)審工作：1 、符合性評(píng)審： 具體評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要 求，需要提供的相關(guān)資料是否完整，工作總結(jié)年度部門工作總結(jié)計(jì) 劃。2 、商務(wù)標(biāo)評(píng)審：主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)根 據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考 量。3 、技術(shù)標(biāo)評(píng)審： 技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方 案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提 出了有建設(shè)性的意

4、見(jiàn)建議等。最后三次得分的平均分最高者中標(biāo)。 新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程，也需要其他部門積 極的配合并提供寶貴的意見(jiàn)， 才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善， 逐 漸的走向企業(yè)進(jìn)程的軌道。三、關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議：招標(biāo)工作是光電工程企業(yè)工作的重心，它直接決定了我們的客 戶對(duì)我們企業(yè)是否信任， 對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意， 是我們企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)形象， 打造品牌企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招 標(biāo)工作不到位， 不能夠高效高質(zhì)且體系化， 那么企業(yè)不但會(huì)失去在施 工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán)， 而且會(huì)影響到工程質(zhì)量及企業(yè)的信譽(yù)。 對(duì)企業(yè)的招標(biāo)工作建議如下：1 、招標(biāo)工作應(yīng)由原來(lái)的內(nèi)部開(kāi)標(biāo)， 更

5、改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會(huì) 議。使招標(biāo)透明化， 這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的企業(yè) 工程的建設(shè)中來(lái)，我們就會(huì)有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn) 場(chǎng)評(píng)委可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理， 相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問(wèn)， 更好的 為工程服務(wù)。2 、招標(biāo)工作應(yīng)提到企業(yè)的具體日程安排上， 由行政部統(tǒng)一通知 開(kāi)標(biāo)，并建立相應(yīng)的開(kāi)標(biāo)會(huì)議參與制度及出勤考核制度。3 、由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)， 領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出 差在外。所以可以在企業(yè)每個(gè)部門挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)， 專門負(fù) 責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。 因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門的具體工 作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開(kāi)展， 而且有利于部門與部門之間相 互了解

6、，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合， 對(duì)企業(yè)整體合力凝聚力 的形成也是非常有益的。4 、各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求。那么，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌5 、對(duì)于各施工單位的資質(zhì)，企業(yè)規(guī)模，人力資源，各方面軟硬 件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察， 嚴(yán)禁各種以掛靠 等違法手段的個(gè)人與企業(yè)參與我們企業(yè)的招標(biāo)。6 、企業(yè)要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系， 建立健全招標(biāo)工作 管理制度。如在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。目前，成本合約部積極響應(yīng)肖總 大干四個(gè)月，拼搶三十天 的 號(hào)召，堅(jiān)守崗位， 努力工作。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的

7、貢 獻(xiàn)。路明的發(fā)展， 需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高 業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建， 在未來(lái)的一年里， 使路明向更高的臺(tái)階，更廣闊的空間邁進(jìn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：光陰荏苒，時(shí)光流逝， 201X 年上半年在緊張繁忙中飛快地過(guò)去 了，翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 與 其他部門攜手參與翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有兩年之久。 回首 201X年上半年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任 怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)， 并在做好本職工作的基礎(chǔ) 上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為翠屏水岸住宅工程 建設(shè)項(xiàng)目盡心盡力、努力工作。我

8、們從以下幾個(gè)方面對(duì) 201X年上半 年工作進(jìn)行總結(jié)：一、工程管理 翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活 動(dòng)。上半年，我部門通過(guò)口頭告知和發(fā)函（共計(jì) 16份，編號(hào)自 46號(hào) 至 61 號(hào)）兩種形式，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、各參與方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì) 量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶領(lǐng)下， 本著分工不分家的原則， 明確工程部 員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每 一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。1 、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理 工程進(jìn)度方面，我部門依據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度 計(jì)劃為施工進(jìn)度管理基礎(chǔ)，重抓節(jié)點(diǎn)、

9、重抓關(guān)鍵工序，確保了一期工 程（1#、7#樓）3 月底如期交房?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn) 度的同時(shí)， 對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重， 因此工 程部的全體員工必須做好以下工作： 熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、 明確設(shè)計(jì)意 圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求， 只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量 進(jìn)行控制；同時(shí)， 工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì) 量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對(duì)于安全管理，在 工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施 工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核， 在審核通過(guò)后才允 許進(jìn)行施工， 同時(shí)要求施工單位配備專職安全員， 對(duì)施工人

10、員嚴(yán)格做 好三級(jí)教育， 對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn) 行安全和其他施工安全技術(shù)交底， 并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底 內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程 度的控制在零安全事故中。 工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查， 對(duì)發(fā) 現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。2 、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào) 服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作， 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各 項(xiàng)工作的順利開(kāi)展， 以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持， 從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 可以說(shuō)從年初工程開(kāi)工到年底 各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)

11、的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)， 每一部位。3 、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。1 、防治揚(yáng)塵，施工車輛出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行自動(dòng)噴水洗 車并結(jié)合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現(xiàn)場(chǎng)路面不揚(yáng)塵，不泥濘。 鋼筋加工場(chǎng)、 拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理， 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止 亂堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。 2、 處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。土方、棄渣和施工垃圾的 運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。 3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私 拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位。4 、材料價(jià)格和質(zhì)量管理 由于翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目

12、中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 問(wèn)題，我部門對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán) 格的市場(chǎng)調(diào)查， 把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo) 準(zhǔn)，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系， 確保材料供應(yīng)并維護(hù)了 企業(yè)的利益。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān) 理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、 抽樣送檢， 對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許 用到工程上。二、工作中的不足和改進(jìn)措施翠屏水岸住宅工程建設(shè)項(xiàng)目一期（ 1#、7#樓、地下車庫(kù)）施工 過(guò)程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?但也依舊存在著一些不足之處， 致使在一期工程交房之前的時(shí)間里非常緊迫。 在此，工程部結(jié)合總進(jìn) 度計(jì)劃及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重抓落實(shí)，并結(jié)合領(lǐng) 導(dǎo)提出的“齊抓共管”會(huì)議精神，腳踏實(shí)地履行部門職責(zé)，盡心盡力 完成施工任務(wù)。三、201X年的工作目標(biāo)工程部全體員工在總結(jié)了上半年的工作后，結(jié)合企業(yè)和上級(jí)