落實(shí)公司規(guī)章制度

1、落實(shí)公司規(guī)章制度落實(shí)公司規(guī)章制度 謝謝閱讀落實(shí)公司規(guī)章制度4落實(shí)公司規(guī)章制度俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標(biāo)準(zhǔn)；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人

2、人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學(xué)_和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅謝謝閱讀謝謝閱讀是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)_和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。

3、作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊凝聚力，保證團(tuán)隊穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊競爭力。規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過程中，也會隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何謝謝閱讀謝謝閱讀無視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不

4、同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)章制度的通知各子分公司（單位）、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部委室：集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)審批權(quán)限、集團(tuán)公司規(guī)章制度匯編已正式發(fā)布，為確保其有效貫徹落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：一、組織學(xué)_培訓(xùn)。按照“誰起草、誰培訓(xùn)”原則，各部門要承擔(dān)起主體責(zé)任，組織相關(guān)人員學(xué)_培訓(xùn)本部門牽頭起草的規(guī)章制度。各子分公司（單位）、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮表率作用，帶頭學(xué)_，深刻領(lǐng)會規(guī)章制度的內(nèi)涵和要求，熟悉集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)審批權(quán)限的流程和

5、相關(guān)要求。二、做好承接落實(shí)。各子分公司（單位）要結(jié)合實(shí)際，在承接集團(tuán)公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，做好本單位規(guī)章制度“廢改立”工作，力爭 12 月底全面完成。三、強(qiáng)化督查執(zhí)行。新發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度試運(yùn)行半年時間，各部門要深入到各子分公司（單位）督促檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，同時要收集掌握執(zhí)行過程中存在的問題和建議，便于進(jìn)一步修改完善。四、加大考核力度。各級組織和個人必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。對違反制度、破壞制度的行為，集團(tuán)公司將根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)強(qiáng)化責(zé)任考核、嚴(yán)肅責(zé)任追究。謝謝閱讀謝謝閱讀攀鋼集團(tuán)有限公司xxxx 年 11 月 21 日關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅持層級管理的通知公司各部門：為加強(qiáng)公司員工

6、對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個要求，請各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度1.認(rèn)真學(xué)_，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工要加強(qiáng)對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)_，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。人力行政中心、運(yùn)營中心要加強(qiáng)對新招聘員工的制度培訓(xùn)和，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想工作，依據(jù)既定的工作流程謝謝閱讀謝謝閱讀做出行政處罰。2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流

7、程辦事對于要求應(yīng)通過 oa 或 erp 工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。3.必須及時發(fā)起和處理各種工作流程各級員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時限的要求，及時發(fā)起工作流。每天上班時必須打開 oa 、 erp ，及時處理各項(xiàng)工作流程。對于不及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。二、堅持層級管理，通過正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：1.服從直接上級指揮（1

8、）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務(wù)。對于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級的指令時，員工可以拒絕執(zhí)行。謝謝閱讀謝謝閱讀（2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時在接到指令時應(yīng)直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達(dá)指令。2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮（1）上級對下級的指揮要逐級進(jìn)行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進(jìn)行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級下達(dá)指令。（

9、2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮。跨部門協(xié)同工作時如存在問題，應(yīng)及時向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。如 a 中心的總監(jiān)，不得直接向b 中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求 b 中心總監(jiān)意見，由 b 中心總監(jiān)向下級下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問題，應(yīng)及時向各自的分管總裁匯報，由各自的分管總裁協(xié)商解決。謝謝閱讀謝謝閱讀（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。對于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)

10、的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實(shí)問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。3.及時反饋復(fù)命各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時匯報計劃的落實(shí)結(jié)果。4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應(yīng)通過內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無效。三、工作中要敢

11、于、善于提出意見和建議正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民謝謝閱讀謝謝閱讀主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學(xué)_他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應(yīng)選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應(yīng)及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。請各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實(shí)。惠海 it 連鎖總裁辦公中心出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈

12、于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。謝謝閱讀謝謝閱讀將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝