XXX公司ERP咨詢會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、題會(huì)議紀(jì)要3 / 4關(guān)于北京XXX公司ERP咨詢會(huì)的會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：2016年8月9日下午14 : 30至17:30參加人員會(huì)議議題:、XXX公司科技發(fā)展有限公司譚總對(duì)其公司ERP管理平臺(tái)產(chǎn)品的相關(guān)功能介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)就XXX公司ERP管理平臺(tái)產(chǎn)品相關(guān)功能提問，以及就我公司實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題，與XXX公司探討ERP解決方案，并對(duì)北京 XXX公司ERP軟件開發(fā)提出要求會(huì)議議決事項(xiàng):、北京XXX公司科技發(fā)展有限公司譚總對(duì)其公司ERP管理平臺(tái)產(chǎn)品做相關(guān)功能介紹會(huì)議聽取了北京 XXX公司科技發(fā)展有限公司譚總詳細(xì)介紹該公司ERP管理平臺(tái)產(chǎn)品各模塊功能:（1）對(duì)合同的控制，可以實(shí)現(xiàn)事前、事中、 事后控制；

2、（ 2）資料管理更全面；3）生產(chǎn)任務(wù)、發(fā)貨指令、配合比直傳攪拌樓，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)控制； （ 4）車輛地圖，全方位車輛監(jiān)控，為安全保駕護(hù)航； （5）螞蟻線隨時(shí)掌握任務(wù)進(jìn)展，全面安排派車發(fā)貨；（ 6）發(fā)貨派車更智能； （ 7）磅房管理，規(guī)范材料出入庫(kù)，預(yù)防材料管理漏洞，節(jié)約材料成本；8）料位管理，實(shí)際與理論對(duì)比顯示，超設(shè)置范圍報(bào)警提示； （ 9）全面統(tǒng)計(jì)分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策； （10 ）APP 功能，滿足移動(dòng)辦公新常 態(tài)；（11 ）成本分析 材料控制，生產(chǎn)控制，經(jīng)營(yíng)控制，人 員控制。二、公司領(lǐng)導(dǎo)就 XXX 公司 ERP 管理平臺(tái)產(chǎn)品相關(guān)功能提問，以及就我公司實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問題，與 XXX

3、公司 探討 ERP 解決方案，并對(duì)北京 XXX 公司 ERP 軟件開發(fā)提 出要求公司董事長(zhǎng)提出是否可以根據(jù)原材料自動(dòng)生成生產(chǎn)配合比；強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重要性，通過數(shù)據(jù)，找出極大值和極 小值等，從而進(jìn)行有效分析；每月以理論值對(duì)比庫(kù)存，并詢 問了料位監(jiān)控的準(zhǔn)確度，吹灰口控制的具體操作等。公司副總經(jīng)理提出是否可以與相關(guān)網(wǎng)站公布的失信建筑公司名單對(duì)接，由 ERP 實(shí)時(shí)讀取相關(guān)失信名單信息，從 銷售合同簽訂前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在設(shè)計(jì)前先了解我公司相關(guān)制度， 結(jié)合我們的管理制度，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)工作流程。公司副總工程師、商混生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)提出是否可以將攪拌機(jī)電流加入 ERP 當(dāng)中，方便對(duì)攪拌機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行分 析，并強(qiáng)調(diào)， E

4、RP 在實(shí)施的過程中，與工控機(jī)對(duì)接的同時(shí)， 絕對(duì)不能影響正常生產(chǎn)。公司總經(jīng)理助理、供應(yīng)部部長(zhǎng)提出在骨料倉(cāng)設(shè)置高清攝像頭，能夠?qū)崟r(shí)了解各站各骨料倉(cāng)的儲(chǔ)料情況，以及原材料進(jìn)廠時(shí)的扣噸問題。各職能部門還就自己關(guān)心的問題進(jìn)行提問，如是否可以與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如用友、 NC 等系統(tǒng)順利對(duì)接，是否可以 將各方數(shù)據(jù)匯總于一表，而且同種數(shù)據(jù)生成兩個(gè)不同的表樣， 關(guān)于泵送費(fèi)的設(shè)置和結(jié)算問題，是否可以在過磅是任意切換 先過毛重和皮重問題， 以及關(guān)于兩個(gè)站借灰問題。 北京 XXX公司公司都做了一一回答，表示除了兩個(gè)站借灰問題需要再 軟件都有相應(yīng)解決方案。了解實(shí)際情況進(jìn)一步研究解決方案外，其他問題目前ERP最后，公司董事長(zhǎng)對(duì)北京 XXX 公司公司提出幾點(diǎn)建議： （1）整套軟件要體現(xiàn)出 PDCA 管理。 所有 ERP 里的功能都 要體現(xiàn)出嚴(yán)格計(jì)劃性；監(jiān)控執(zhí)行過程中的合理性、合規(guī)性和 合法性；要有詳細(xì)的對(duì)比；以統(tǒng)計(jì)為核心的分析，對(duì)結(jié)果進(jìn) 行評(píng)價(jià)、總結(jié)。 （2）智能工廠的智能化，各環(huán)節(jié)狀態(tài)分析以 軟件形式體現(xiàn)出來；同時(shí)還要自動(dòng)化，盡量減少用人，減少 人干預(yù)，從而減少人為失誤，進(jìn)而使我們的管理效率得到極 大提升。（ 3）最后，也是最關(guān)注的，就是在編制營(yíng)銷方面的