人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目的與方法

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目的與方法隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化，人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化，以及人力資源發(fā)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開，下面以這篇人力資源管理為例，來(lái)談?wù)劵谀芰Φ娜肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃。原標(biāo)題：基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃摘要：人力資源規(guī)劃的目的就是要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織運(yùn)行的要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)各職類、職種、職層員工的核心專長(zhǎng)與技能。本文以企業(yè)能力為基本出發(fā)點(diǎn)淺釋人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本概念、思路和流程。關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 能力為適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)需要從人力資源規(guī)劃入手對(duì)組織進(jìn)行全新塑造。通過基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人員需求與供給分析，明確公司的人

2、力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建人力資源支持平臺(tái)，并形成數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)規(guī)劃方案，從而鍛造核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成功。一、什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標(biāo)、計(jì)劃與方式，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的龍頭;.人力資源戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的方針、重點(diǎn)和基本政策，決定了人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)素質(zhì)要求。制定人力資源規(guī)劃的前提是，企業(yè)要有明確而清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃，要有人力資源的內(nèi)外環(huán)境分析，要有較為完備的管理信息系統(tǒng)和較為完備的歷史數(shù)據(jù)等。二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目的是形成企業(yè)的核心能力企業(yè)的核心能力由兩部分

3、組成：組織的運(yùn)行效率和員工核心專長(zhǎng)與技能。人力資源規(guī)劃的目的就是要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織運(yùn)行的要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)各職類、職種、職層員工的核心專長(zhǎng)與技能。企業(yè)人力資源規(guī)劃包括三個(gè)方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和人力資源素質(zhì)規(guī)劃。企業(yè)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，通過人力資源開發(fā)與管理機(jī)制平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部人力資源的整合，使各職類、職種、職層員工的業(yè)務(wù)能力得以提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)，最終形成企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心能力應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力、管理服務(wù)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、技術(shù)能力等方面。企業(yè)的各種能力最終要落實(shí)到相關(guān)崗位員工個(gè)人的素質(zhì)與行為能力上。三、人力資源戰(zhàn)略

4、規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包含三個(gè)方面的基本內(nèi)容：第一，人力資源管理體制與組織建設(shè)方面，闡明企業(yè)組織變革與人力資源管理體制變革的方向；確定未來(lái)組織人員編制調(diào)整的方向與重點(diǎn)；未來(lái)企業(yè)職類、職種、職層劃分的指導(dǎo)思想；戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備政策；接班人政策；崗位輪換政策等。第二，能力開發(fā)方面，闡明了任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫與修訂的指導(dǎo)思想；員工行為標(biāo)準(zhǔn)編寫與修訂的指導(dǎo)思想；建立與修訂各職類、職種素質(zhì)模型指導(dǎo)思想；員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)政策；人力資源開發(fā)與培訓(xùn)投資政策等。第三，績(jī)效管理與改進(jìn)方面，包括企業(yè)使命與追求描述；明確戰(zhàn)略目標(biāo)與成功關(guān)鍵因素；未來(lái)企業(yè)各級(jí)組織經(jīng)營(yíng)檢討的重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)；建立和完善KPI指標(biāo)體系與績(jī)效監(jiān)控體

5、系的指導(dǎo)思想；價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配中的重大關(guān)系決策，薪酬政策等。四、人力資源規(guī)劃的方法1.人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)，即以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等進(jìn)行估計(jì)活動(dòng)。影響需求預(yù)測(cè)的主要因素有：業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；組織規(guī)模結(jié)構(gòu)及地域分布；勞動(dòng)生產(chǎn)率水平；技術(shù)改造與革新計(jì)劃等。2.數(shù)量規(guī)劃。數(shù)量規(guī)劃最終要落實(shí)到企業(yè)編制上，如何進(jìn)行編制設(shè)計(jì)是人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)，其主要程序?yàn)椋阂罁?jù)組織的職能域，梳理組織設(shè)計(jì)中已有職位，明確引起這些職位變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素和勞動(dòng)定額，結(jié)合若干年企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和企業(yè)發(fā)展的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)處于不同階段的主業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行判斷，確定組織中的哪些職位是關(guān)鍵職位和重點(diǎn)職位，并按照技術(shù)條件不變的前提下，確保主流程崗位的編制不變，而對(duì)輔助崗位編制則采取彈性設(shè)置方法。3.結(jié)構(gòu)規(guī)劃。結(jié)構(gòu)規(guī)劃的關(guān)鍵是任職資格體系，需要注意職類、職種的業(yè)務(wù)能力的均衡發(fā)展。4.素質(zhì)規(guī)劃。素質(zhì)規(guī)劃有兩種表現(xiàn)形式：任職資格標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)模型?？蓞⒄帐褂脛偃文芰δＰ图夹g(shù)。參考文獻(xiàn)1杰弗里·