20XX年12月試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

1、20XX年12月試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)，各位老總及同事們: 大家好!時(shí)光飛馳，我自去年 11月15日來到集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個(gè)月。兩個(gè)月的工作實(shí)踐，使我收獲了很 多，也使我體會(huì)到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會(huì)到了集 團(tuán)公司大家庭的溫暖。我以積極進(jìn)取的工作熱情和踏實(shí)勤勉 的工作態(tài)度，認(rèn)真履職，大膽負(fù)責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo) 交辦的工作任務(wù)。我雖是集團(tuán)公司的一名新員工，但已工作了 30年，其中在黨政機(jī)關(guān)任科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部19年，積累了定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在 中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時(shí)候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正 申請(qǐng)，就試用期的工作述職如下，請(qǐng)予審查。、

2、所做工作兩個(gè)月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班 4天。認(rèn)真履行職責(zé)，操守“先做人后做事”的信念，對(duì)辦公室同事以工作為重，開誠(chéng)布公，嚴(yán) 格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先 做好。團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計(jì)得失，盡職盡 責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織 指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實(shí)際行動(dòng)和良好的個(gè) 人品德證明了自己，以真誠(chéng)感動(dòng)了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻(xiàn) 在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。兩個(gè)月來，我完成的主要工作1、20XX年度制度的修改編制工作。新增制度50個(gè)（

3、我起草15個(gè)），100頁，使新制度達(dá)到220個(gè)，33萬字。新修 訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié) 晶。2、完成督察工作 2次。20XX年12月22日下午和23日上午對(duì)公司各部室職員上班情況，進(jìn)行了一次全面檢查，主要有六項(xiàng)，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會(huì)、計(jì)劃更新上墻、會(huì)議紀(jì)要等。元月 4日配合趙部長(zhǎng)對(duì)職員12月份工作日志進(jìn)行了檢查。發(fā)了 2期督查通報(bào)。3、完成了關(guān)于推薦集團(tuán)公司為20XX-20XX年度湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進(jìn)單位的材料、辦公室20XX年度工作總結(jié)和今年工作計(jì)劃、集團(tuán)公司20XX年度工作總結(jié)、集團(tuán)公司20XX年度大事記、三一項(xiàng)目李澤敏案?jìng)渫浀任?字材料；4、主

4、持辦公室各種例會(huì)和安保人員會(huì)12次，參加集團(tuán)公司各種會(huì)議22次。5、學(xué)完了建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理、公司主管管理 最佳方案兩本書。6、及時(shí)向各位老總請(qǐng)示匯報(bào)，和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決完善，積極配 合有關(guān)部室做好工作。兩個(gè)月來，也提出過一些建議，如加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，加強(qiáng)職員責(zé)任考核，加強(qiáng)依法治司，加 強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。、工作設(shè)想今年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促 檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式， 加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點(diǎn):樹立“一個(gè)目標(biāo)”：牢固樹立“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標(biāo)，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局。注重“兩個(gè)提升是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力?zhēng)做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點(diǎn)工作的落實(shí)推動(dòng)到“極限把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。貫徹實(shí)施好IS09000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中 的幾個(gè)文檔。弘揚(yáng)“二種精神

6、是弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神。以工作為重，以奉獻(xiàn)為樂，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒 鐘、出現(xiàn)一點(diǎn)問題；是弘揚(yáng)大膽負(fù)責(zé)的精神。要有挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)、獨(dú)擋面的勇氣，對(duì)一些棘手的問題不推脫、不回避，主動(dòng)管， 主動(dòng)問，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻二是弘揚(yáng)永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、追求最好，力爭(zhēng)做每一件事情的時(shí)候，都能深入 細(xì)致、不折不扣、拾遺補(bǔ)缺、盡善盡美。處好“四個(gè)關(guān)系”：是大局和小局的關(guān)系。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“切服從大

7、局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工 作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局 服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾?局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員 的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常 規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主 動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突 發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不 亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng) 導(dǎo)之所謀，把問

8、題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超 前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、 政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù) 工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤 工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞 好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看 成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是咼層次的， 把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半 點(diǎn)疏忽和懈怠。四是“過頭”與“不及”的關(guān)系。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔 助和從屬地

9、位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想， 急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不 能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。抓好“五個(gè)管理”：是嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理。印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。強(qiáng)調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕 漏。二是管帶結(jié)合，抓好檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前公司文檔較多的實(shí)際情 況，采取開展人員整訓(xùn)，實(shí)施靠近指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的等方式， 提高各部室有關(guān)人員文檔制作和管理水平三是建改并舉，抓好制度管理。一方面，在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，完善一批管理制度；另一方面，配合有關(guān)部門抓好制度落實(shí)。四是定標(biāo)明責(zé)，抓好安保管

10、理。進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充保安、司機(jī)，明確責(zé)任，確保安全五是理順關(guān)系，抓好宣傳管理。首先是理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，使宣傳內(nèi)容更加豐富多彩，創(chuàng)刊公司內(nèi)部刊物，結(jié) 合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。其次是理順公司內(nèi)部號(hào)、該撤的撤。還要抓好公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，及時(shí)更新。落實(shí)“六個(gè)突出”：1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn) 的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上， 既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要 了解各位老總的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情 況和職員的

11、意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外 搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng) 腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造 性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀戈y 策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和 工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順 利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系， 確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)

12、的工作一定要抓緊抓好，并且做 到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但 沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”， 要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工 作的全面推進(jìn)。3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng) 導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室 積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不 讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。4

13、、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問 題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工 作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。要按制度辦事。把制度作為 辦公室的生命線，決不允許在制度問題上講人情，“走后門”。要依法辦事，辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律 法規(guī)來開展工作。5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室 要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí),情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求 是干工作，實(shí)事求是反映情