反向思維的用人之道

1、反向思維的用人之道 反向思維在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用有： 一、別具一格的用人觀 競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)用人條件層層加碼，多數(shù)企業(yè)喜歡用有高學(xué)歷的年輕人、 聰 明人，尤其是男性。但有經(jīng)驗(yàn)的老總不一定按常規(guī)用人。 1 不用能人聰明人 八十年代中專生走俏，企業(yè)認(rèn)為其當(dāng)工人當(dāng)干部使用都可以，又聽(tīng)話又好用。 有些企業(yè)趁機(jī)搞起人才儲(chǔ)備，進(jìn)了不少優(yōu)秀大學(xué)生。十幾年的實(shí)踐鍛煉，他 們成為企業(yè)中堅(jiān)力量。現(xiàn)在流行用聰明人，有的企業(yè)偏偏提拔較為平庸之人，其 期望值低，工作上格外賣(mài)力，成效反而好。 2 疑人可用用人可疑 用人不疑疑人不用幾乎是企業(yè)共識(shí)。 競(jìng)爭(zhēng)加劇，人際關(guān)系復(fù)雜，難免存在疑 問(wèn)。人才若因?yàn)橛幸蓡?wèn)不能被使用是企業(yè)損失。

2、 用了人不懷疑而缺乏有效的監(jiān)督 約束機(jī)制也是企業(yè)大忌。 3 女性倍受青睞 偏好男性又是用人上不成文的準(zhǔn)則t男性有事業(yè)心又能出差又不用生小孩。 廈門(mén)海滄一家大公司總裁在招工提拔時(shí)更多考慮女性。該公司在用人方面有過(guò)沉 痛的教訓(xùn)。公司成立十幾年，第一批提拔的部門(mén)經(jīng)理有十幾個(gè)， 將一個(gè)普普通通 的員工逐級(jí)提到擁有幾十萬(wàn)資產(chǎn)的部門(mén)經(jīng)理，公司花費(fèi)大量心血人力物力進(jìn)行培 養(yǎng)培訓(xùn)。當(dāng)這些部門(mén)經(jīng)理能獨(dú)擋一面時(shí)，有的不辭而別另立門(mén)戶，帶走客戶與公 司竟?fàn)?，而出走的全為男性。女性喜歡穩(wěn)定的生活與工作，要生小孩也只有一次。 權(quán)衡利弊，這位有幾十億資產(chǎn)的老總格外青睞于女性。 4 老年人也有作為 員工平均年齡越低，似乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大。不少?gòu)S家在招聘員工時(shí)，眼光 偏偏盯上退休人員，甚至在銷(xiāo)售人員中老年人也占20%。老年人與年青人相比， 穩(wěn)重沉著，處理各方面關(guān)系井然有條，推銷(xiāo)時(shí)更容易得到顧客信任。老年人工作 目的多數(shù)不是為了金錢(qián)與提升，打發(fā)時(shí)間實(shí)現(xiàn)人生最后價(jià)值觀使他們的敬業(yè)精神 得以突出，尊重領(lǐng)導(dǎo)不必考慮住房、保險(xiǎn)等又有優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，