動畫部薪酬管理細(xì)則

1、動畫部薪酬管理細(xì)則 一、崗位構(gòu)成 制作部根據(jù)各個模塊的職能不同把崗位分為以下幾大類：前期、二維動畫師、原畫、 模型師、綁定師、動畫師、材質(zhì)燈光師、后期剪輯師、特效師。 二、薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)崗位不同，確定員工的基礎(chǔ)工資，同時根據(jù)司齡、技能評定與所承擔(dān)的工作內(nèi)容不 同及完成結(jié)果的考核，共同組成員工每月收入合計。（詳見動畫部薪資結(jié)構(gòu)表、司齡工 資對照表） 員工年收入=月收入*12+年度獎勵 員工月收入=月工資+其他收入 月工資=崗位工資*月績效考核成績/10+績效工資/計件工資 其他收入=全勤獎+獎金 基本工資=基礎(chǔ)工資+司齡工資 基本工資 崗位工資 績效工資 月收入合計 年終一次性 獎金 年收 入

2、合計 月基本工 資 司齡 工資 劃分為10 個等級，分 別確定月 基礎(chǔ)工資。 根據(jù)項(xiàng)目 要求和難 度分配平 均每月績 效量。有項(xiàng) 目時不計 入基本工 資內(nèi)。 自簽訂勞 動合同之 日起計 算，滿一 年后開始 核算司齡 工資，逐 年累加， 至15年為 止。 劃分為10個 等級，分別確 定月崗位工 資。每3到6 個月進(jìn)行一次 技能考核，根 據(jù)測試的結(jié) 果，對照崗位 等級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 該員工的等 級。 采用數(shù)量與質(zhì)量 相結(jié)合的考核方 式，計件考核每 月每位員工具體 工作結(jié)果，作為 核算當(dāng)月績效工 資的依據(jù)。 以上各項(xiàng)之 和為員工當(dāng) 月實(shí)際收入 具體參考以 下三項(xiàng)指 標(biāo)：岀勤率、 年度平均月 績效成績、 年

3、度內(nèi)獎懲 情況。根據(jù) 當(dāng)年效益狀 況確定是否 發(fā)放，詳細(xì) 考評標(biāo)準(zhǔn)見 當(dāng)年評優(yōu)方 案。 12個 月收 入合 計與 年終 一次 性獎 金之 和 三、月工資各項(xiàng)構(gòu)成核定標(biāo)準(zhǔn) （一）基本工資 根據(jù)崗位等級不同共分為 11職等：實(shí)習(xí)等（實(shí)習(xí)等級的員工沒有基本工資相對的也沒 有每月基礎(chǔ)工作量）、 A等、B等、C等、D等、E等、F等、G等、H等、組長等、副組 長等，各等級對應(yīng)不同基礎(chǔ)工資。同一等級的基礎(chǔ)工資相同。無項(xiàng)目制作月發(fā)放對應(yīng)該崗位 等級的基本工資，有項(xiàng)目制作月則不發(fā)放基本工資。如出現(xiàn)不滿一個月項(xiàng)目制作的情況，根 據(jù)整個組的工作日和未工作日計算工作日。（詳見動畫部薪資結(jié)構(gòu)表） （二）司齡工資 根據(jù)員

4、工簽定勞動合同的起始日期，確定司齡工資的標(biāo)準(zhǔn)，自然晉升。（詳見司齡工 資對照表） （三）崗位工資 根據(jù)崗位等級不同劃分為 11個職等：實(shí)習(xí)等、A等、B等、C等、D等、E等、F等、 G等、|H等、組長等、副組長等，分別確定月崗位工資。（詳見動畫部薪資結(jié)構(gòu)表） （四）計件考核工資 可以量化的工作，統(tǒng)一執(zhí)行計件考核方式，多勞、優(yōu)勞者多得。計件工資核算同時兼顧 數(shù)量與質(zhì)量，由部門經(jīng)理統(tǒng)一統(tǒng)計并上報。，每月每個組都會采用績效獎勵機(jī)制：達(dá)到每月 平均要求績效量并且返修量不超過平均數(shù)值的燈光組或者動畫組制作師可以參加獎金評選， 每組第一名當(dāng)月獎金 300元，第二名獎金200元，第三名獎金100元。同一個項(xiàng)目

5、計件價格 相同，沒人每月平均要求計件量相同。 四、崗位等級核定標(biāo)準(zhǔn) 1、無工作經(jīng)驗(yàn)者定位為實(shí)習(xí)制作師等級； 2、有三個月實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)并由直接主管和部門主管綜合評價打分，各項(xiàng)成績和分?jǐn)?shù)均能 滿足平均水平者可定位為初級制作師H等； 3、 H等制作師經(jīng)過一段時間的項(xiàng)目制作如果能夠滿足項(xiàng)目平均要求的可以提升為G 等; 4、 有一年到兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉工作流程的可以定位為中級MAYA師F等； 5、有一年到兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)在各個項(xiàng)目中均能達(dá)到項(xiàng)目制作要求并且能夠完成所安 排的任務(wù)者可以定位為中級 MAYA師E等； 6、 中級MAYA師中每月可以按時并且超額完成任務(wù)者可以定義為中級MAYA師D等; 7、有

6、兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作流程、能夠高質(zhì)量的超額完成任務(wù)、有一定的解決 問題的能力、各項(xiàng)能力均比較突出者可定位為高級MAYA師C等； 8、高級MAYA師中有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、 不斷地提升自己對團(tuán)隊有幫助者可以提升為高 級MAYA師B等； 9、高級MAYA師中各項(xiàng)能力均非常突出并且對公司有一定貢獻(xiàn)者可以提升為高級 MAYA師A等； 10、 有突出的制作能力和審美水平、并且能夠有非常突出的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力者可提 升為組長或副組長。； 五、崗位績效考核制度 月度績效考核與工資掛鉤。 在日常工作中如果有違反公司各項(xiàng)規(guī)定或者范錯誤者都會在 月度績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 每月的崗位工資將會以百分比的形式乘

7、以月度績效考核總成 績。 一個月績效考核成績低于 8分或低于每月基礎(chǔ)工作量者給予警告， 連續(xù)2個月績效考核 成績低于8分者部門考慮降低其等級或者解除勞動合同。 一個月績效考核成績低于 6分者或 有嚴(yán)重工作失誤和錯誤并對公司造成損失者直接解除勞動合同。 每個員工每三到六個月會根據(jù)月績效考核成績進(jìn)行薪資等級的調(diào)控。 六、錯誤 各模塊低級錯誤： 1、 共性錯誤：命名錯誤、文件中有垃圾節(jié)點(diǎn)、垃圾層、沒有按“3”存盤、開多個窗口 存盤、覆蓋錯誤文件、誤刪文件、沒有工程目錄、存盤路徑不對、沒有優(yōu)化文件、沒有修改 反饋信息。 2、模型：沒有合并模型、有多余的點(diǎn)、邊、面，重疊的模型、沒有縫合的面、法線錯 誤、模型沒有回歸原點(diǎn)、參數(shù)沒有凍結(jié)、關(guān)聯(lián)復(fù)制、outline層級未整理、三角面等等。 3、 綁定：多余的控制器、多余的參數(shù)、權(quán)重穿幫、連動、控制器失效、outline層級未 整理等等。 4、動畫：幀速率錯誤、開始結(jié)束時間錯誤、音頻沒對上、拍屏錯誤、時長錯誤、運(yùn)動 腹有詩書氣自華 規(guī)律錯誤、鏡頭不銜接、refrenee錯誤、攝像機(jī)尺寸、攝像機(jī)未鎖定等等。 5、材質(zhì)燈光：光感不統(tǒng)一、曝光、丟層、合成層級錯誤、格式錯誤、解碼錯誤、丟幀 等等0 6、特效：多余節(jié)點(diǎn)、參數(shù)錯誤、表達(dá)式錯誤等等。 7、后期：丟層、合