1.安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐資料

1、安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐管理界有句名言： 管理一個(gè)小企業(yè)靠權(quán)威， 管理一個(gè)中型企業(yè)靠制 度，而管理一個(gè)大型企業(yè)必須靠文化。 文化是管理的最高境界， 文化是 管理的靈魂， 文化是管理的創(chuàng)新和發(fā)展。 在安全生產(chǎn) 5 要素中， 安全文 化是靈魂。 在企業(yè)文化中， 安全文化是企業(yè)文化的靈魂和核心。 企業(yè)安 全文化， 抽象地來說。 是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán) 境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提 煉出的企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為安全生產(chǎn)的方針和原則。 具體一點(diǎn)來說， 就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列自我安全管理的 理論。一、企業(yè)安全文化建設(shè)的體系形。

2、1安全觀念文化：主要是指管理層和員工共同接受的安全意識、安全 理念、 安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 安全觀念文化是安全文化的核心和靈魂。 企業(yè)要 形成的主要安全觀念文化應(yīng)是： 安全第一， 預(yù)防為主的觀念、 安全就是 政治的觀點(diǎn)、 安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)、 安全就是效益的觀點(diǎn)、 安全就是 員工最大福利的觀點(diǎn)、 安全就是員工生活質(zhì)量的觀點(diǎn)、 安全性是企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)最小的觀點(diǎn)等。2.安全行為文化：指在安全觀念文化的指導(dǎo)下，員工在生產(chǎn)過程中的安 全行為準(zhǔn)則、 思維方式、 行為模式的表現(xiàn)。 行為文化是觀念文化的反映。 企業(yè)要提倡的安全行為文化應(yīng)是： 管理層不違章指揮的表率行為、 員工 “三不傷害 ”的作業(yè)行為、 嚴(yán)格執(zhí)行安

3、全操作規(guī)程的操作行為、 掌握必須 的自救知識和處理突發(fā)生產(chǎn)異常的應(yīng)急能力等。3安全制度文化：指對企業(yè)和員工行為進(jìn)行規(guī)范、約束的體系文件規(guī) 章。安全制度文化是企業(yè)行為文化的重要組成部分， 是企業(yè)安全文化得 以實(shí)現(xiàn)的保障。 企業(yè)制度文化的建設(shè)應(yīng)包括： 安全的法制觀念、 依法科 學(xué)制訂技術(shù)規(guī)程和管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行法律程序和自覺落實(shí)規(guī)章制度， 及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等。4安全物態(tài)文化：它是形成觀念文化和行為文化的條件，是安全文化 的最直接的表現(xiàn)形式。 從安全物態(tài)文化往往能體現(xiàn)企業(yè)管理層的安全認(rèn) 識和態(tài)度。 反映企業(yè)安全管理的理念， 折射出安全文化的成效， 是企業(yè) 安全文化建設(shè)的載體。 企業(yè)生產(chǎn)過程中的物態(tài)文

4、化主要表現(xiàn)在： 生產(chǎn)工 藝裝置的本質(zhì)安全性、安全裝置以及儀器、工具的安全可靠性等。二、企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容和目標(biāo)。安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中凝結(jié)起來的一種文化氛圍， 是 全體員工的安全觀念、 安全意識、 安全態(tài)度， 是員工對生命安全和健康 價(jià)值的理解， 是員工所認(rèn)同的安全原則和行為方式。 企業(yè)安全文化建設(shè) 的主要內(nèi)容就是將企業(yè)安全理和安全價(jià)值觀表現(xiàn)在管理層的態(tài)度及行 動中，落實(shí)在企業(yè)的管理制度中， 將安全管理融入企業(yè)的整個(gè)管理實(shí)踐 中，將安全法律、法規(guī)、制度落實(shí)在管理者和員工的行為方式中，將安 全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)的工藝技術(shù)和過程中。 通過安全文化建設(shè)， 影響企業(yè) 的各級管理人員和

5、全體員工的安全生產(chǎn)自覺性， 以文化的力量保障企業(yè) 的安全生產(chǎn)和經(jīng)營，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。人的生命是最寶貴的。因此， “以人為本”應(yīng)是安全工作的出發(fā)點(diǎn)，是 企業(yè)安全文化建設(shè)的核心目標(biāo)。 在營造和諧穩(wěn)定的安全文化氛圍的進(jìn)程 中，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持把建立共同的 “以人為本” 的安全意識、 安全態(tài)度、 安全信念和安全價(jià)值觀作為主要目標(biāo)體系放在安全文化建設(shè)的首位。 在 管理層，積極倡導(dǎo)“崇尚安全，關(guān)愛生命，以人為本，超前預(yù)防”的安 全理念，倡導(dǎo)把隱患和問題當(dāng)作事故進(jìn)行 “四不放過 ”處理的管理思想； 在基層員工，不斷強(qiáng)化“我要安全、我會安全”的安全意識，倡導(dǎo)“一 切事故都是可以避免的”、 “一切事故都可

6、以歸納為管理上的失誤”的 基本認(rèn)識，唱響“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的安 全生產(chǎn)價(jià)值觀。三、企業(yè)安全文化建設(shè)的主要模式。 安全文化建設(shè)的模式就是將企業(yè)安全文化設(shè)計(jì)、 規(guī)劃如何系統(tǒng)化、 規(guī)范 化地進(jìn)行建設(shè)實(shí)踐， 體現(xiàn)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和共同的行為規(guī)范， 從而 實(shí)現(xiàn)”以人為本 ”的安全建設(shè)目標(biāo)。1管理層的安全文化建設(shè)。 管理層應(yīng)作出鄭重的安全承諾， 為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的人力、 物力 和財(cái)力資源支持， 樹立表率作用， 不斷強(qiáng)化和獎勵(lì)正確的安全行為， 是 安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。 通過系統(tǒng)的危害辨識、 風(fēng)險(xiǎn)控制， 建立健全全員 安全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行 “三同時(shí) ”、安全例會制、領(lǐng)導(dǎo)安

7、全值班制、 安全檢查制、 獎懲制等行之有效的安全文化建設(shè)手段， 促進(jìn)管理層的安 全意識與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高， 強(qiáng)化事故隱患的排查與整改， 增加安 全投入， 避免違章指揮， 用人格魅力團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工共同推進(jìn)安全文化 建設(shè)。2班組及員工的安全文化建設(shè)。班組是企業(yè)中的最小組織細(xì)胞， 是員工安全生產(chǎn)最直接的基層組織， 是 企業(yè)安全文化建設(shè)的落實(shí)層和實(shí)踐者， 是企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體， 是 企業(yè)安全管理的基層和基礎(chǔ)。 班組及員工的安全文化建設(shè)直接體現(xiàn)了企 業(yè)安全文化建設(shè)的成果。用 “熱情”的宣傳教育激勵(lì)職工，用 “衷情 ”的指 導(dǎo)服務(wù)職工，用 “深情”的關(guān)懷保護(hù)職工，用 “柔情 ”的舉措規(guī)范職工，用

8、“無情 ”的事故案例警示職工， 應(yīng)是班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 通過 檢修前教育、開停車教育、節(jié)日前教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班組 安全活動、每周一題練習(xí)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化崗位、安全技能競賽活動、親情 教育、定置管理等安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)， 強(qiáng)化安全意識， 規(guī)范操作行為， 提高安全技能， 從而達(dá)到充分利用人的 安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故的目的。 3作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。 作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)，方法簡單，投入少，但效果明顯。在生產(chǎn)現(xiàn) 場，隨處可見的安全警示牌上一句旬言簡意賅的提示， 一行行語重心長 的叮嚀， 一聲聲苦口婆心的囑咐， 對營造企業(yè)安全文

9、化氛圍， 強(qiáng)化員工 安全意識， 提升企業(yè)形象， 具有積極的推進(jìn)作用。 生產(chǎn)工藝設(shè)施做到設(shè) 計(jì)安裝有序，標(biāo)識齊全，安全色符合標(biāo)準(zhǔn)，各類危險(xiǎn)辨識、分析、警示到位； 各項(xiàng)作業(yè)許可審批嚴(yán)肅認(rèn)真， 安全措施落實(shí)具體到位， 既烘托了 安全文化的氛圍，又培養(yǎng)了員工良好的安全文化行為。 4人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取張貼安全標(biāo)語， 懸掛安全標(biāo)志， 制作事故警示牌， 安全生產(chǎn)信息公 開，開展 “安全生產(chǎn)月 ”活動，安全競賽活動，安全演講比賽，征集親情 寄語、 安全格言， 編制安全文化手冊等安全文化建設(shè)手段， 做到對生命 和健康負(fù)責(zé)， 讓員工真正體會到生命和健康的珍貴。 從而把 “要我安全 逐步變成 “我要安全 ”、“我會安全 ”的自我實(shí)踐、自我約束、自我規(guī)范安 全行為， 使員工牢固樹立對企業(yè)和社會負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。 制度規(guī) 范行為， 獎罰強(qiáng)化責(zé)任； 教育促進(jìn)明辨， 培訓(xùn)解除不惑； 演練提升技能， 文化打造恒久。 安全文化建設(shè)將有力地促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變， 進(jìn)一步 強(qiáng)化員工健康安全理念，從而使安全管理由“事后處理”逐步向“事前 預(yù)防”、“安全健康管理”轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、 戰(zhàn)略性的工程， 需要有計(jì)劃