近三年個人思想工作總結(jié)

1、近三年個人思想工作總結(jié)區(qū)檢察院反瀆職侵權(quán)局主任科員 張立君2007 年以來，我受組織的選派，先后在區(qū)城市建設(shè)發(fā)展中 心、區(qū)建設(shè)局、拱宸橋地區(qū)舊城改造工程指揮部、康橋鎮(zhèn)掛職鍛 煉。在掛職鍛煉期間，主要參與小河直街歷史保護(hù)街區(qū)搬遷、富 義倉歷史保護(hù)建筑拆遷、 橋西歷史保護(hù)街區(qū)搬遷、 康橋鎮(zhèn)城中村 改造等項目的拆遷工作?，F(xiàn)將近三年來的工作情況匯報如下：在工作中， 始終沖在拆遷一線最前沿。 考慮到百姓對拆遷政 策的不理解、 對利益上有些糾纏、 態(tài)度有些不解人意甚至?xí)兄?體語言出現(xiàn)，憑借真誠、善意、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，一絲不茍 的工作態(tài)度， 進(jìn)行解說、 勸導(dǎo)、分析利弊等耐心細(xì)致的思想工作， 最終得到了

2、絕大部分拆遷戶的理解和支持。洗帚弄 1 號是部隊工程隊職工宿舍， 全是部隊退休老職工的 房改房，二幢標(biāo)房 40 余戶住戶一門關(guān)進(jìn)。早在六年前世貿(mào)集團(tuán) 征地拆遷，至 2006 年初建設(shè)局介入拆遷，均被拒之門外，住戶 對抗情緒大。其中， 2 幢 2 單元 2 號黃氏家屬系五兄妹共有產(chǎn)， 老二、老三長期居住在此。 拆遷開始，該戶共有人， 均要求要房， 因此，無法達(dá)成共識，被我們納入強(qiáng)遷對象，幾次聽證會均不歡 而散。為找到解決問題的切入點，經(jīng)多方打聽得知，該戶核心人 物老二黃壽鵬，熱衷鉤魚，便想盡辦法駕車陪其鉤魚；其愛 喝酒，空余時間邀其喝酒，投其所好。最終，讓他打消了換產(chǎn)安 臵的念頭，貨幣安臵的思路

3、終得落實。洗帚弄 1號1幢1單元 302系強(qiáng)拆戶。強(qiáng)拆遷第二天清晨， 戶主胡和吉獨自一人爬上已被拆除瓦片的屋頂，聲稱要找電視 臺，叫領(lǐng)導(dǎo)主持公道，想由此要挾政府妥協(xié)。當(dāng)時，圍觀群眾較 多，氣氛非常緊張，面對該局面，我一邊勸散圍觀群眾，一邊找 胡的前妻，把胡最相信的親人找來。當(dāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場時，他 沉著冷靜地說“你們不要讓他看見，不要報警，要冷處理。 ”為 防止事態(tài)擴(kuò)大化，冒著風(fēng)險，我爬上屋頂，在胡親友的配合下， 硬生生地把胡和吉勸下。過程中，被戶主武力報復(fù)，足足在床上 躺了三天，但卻成功阻止了惡性事件的發(fā)生。之后，我被區(qū)委組織部指定選派到橋西歷史保護(hù)街區(qū)管委 會，參加橋西歷史保護(hù)街區(qū)搬遷，任

4、單位組組長。橋西是工業(yè)老 區(qū)，許多單位已經(jīng)破產(chǎn)、 轉(zhuǎn)制、合并，產(chǎn)權(quán)歸屬和結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。 許多單位存在歷史遺留問題 （尤其是原杭一棉退管中心、 產(chǎn)權(quán)臵 換。由于杭一棉、 浙麻廠破產(chǎn)后產(chǎn)權(quán)拆并以及種種歷史遺留下來 的問題）本次搬遷開始后，部分產(chǎn)權(quán)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不理解、不配 合。直接影響了整個保護(hù)街區(qū)搬遷進(jìn)度。在工期短、時間緊、任 務(wù)重、人手少的情況下，我挑起大梁。通過地產(chǎn)查詢、丈量、調(diào) 查產(chǎn)權(quán)證明等前期摸底，再逐一上門核對進(jìn)行談判。另外，在杭州市勞動和社會保障局下屬單位， 退管中心和醫(yī) 管中心的產(chǎn)權(quán)臵換問題上。因產(chǎn)權(quán)單位堅持要安臵30 余畝的辦公用房，與實際補(bǔ)償不附，雙方僵持不下，為解決問題，我上門

5、 協(xié)商、溝通 30 余次。同時，通過實地丈量和調(diào)查，把該單位現(xiàn) 在實際辦公用房、閑臵房產(chǎn)、租賃房產(chǎn)等第一手資料，借街道、 社區(qū)的名義用文字形式向組織匯報。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了事實依 據(jù)，久拖不決的問題，終得以圓滿收場，為整個地塊的搬遷能夠 如期完成，現(xiàn)出了一份力。2010 年 3 月，我被組織部調(diào)派到康橋鎮(zhèn)掛職，擔(dān)任臨時黨 支部書記。在一個全新的環(huán)境里，面對康橋村“三路一期”拆遷 工程陷入困境的關(guān)鍵時刻， 通過走訪和調(diào)查， 我查閱了相關(guān)的資 料和政策，在一個星期內(nèi)，向鎮(zhèn)黨委提出了“以拆房造聲勢，帶 動搬遷”、“用好、管好拆房隊這只手推動搬遷”的建議。并主動 擔(dān)起管理六個標(biāo)段的拆房隊的重任。在房屋間

6、距小、樓層高、人 口密度高、線管密布、施工作業(yè)場地幾乎是零的密集型住宅群里， 老百姓抵觸情緒較大。 為確保未簽約的住戶和行人的安全， 我先 后六次召集拆房隊負(fù)責(zé)人， 進(jìn)行安全施工會議， 建立了一整套的 安全施工制度和方案，每一幢房屋拆除，我都在現(xiàn)場監(jiān)督施工。 現(xiàn)在，康橋村騰空房拆除率已達(dá) 70%以上，無一起人身傷害責(zé)任 事故。在拆房效應(yīng)帶動下，該村簽約率已達(dá)60%以上。在做好自己工作的同時，我主動放棄休息時間，協(xié)助、配合 住戶組同志對住戶進(jìn)門進(jìn)行家訪。 耐心、細(xì)致地進(jìn)行宣傳和勸導(dǎo) 工作，取得了住戶的信賴以及全體住戶組同志的一致好評， 也加 快了整個搬遷的進(jìn)程。在作風(fēng)上，我能夠自覺遵守黨紀(jì)國法和廉政準(zhǔn)則的各項規(guī) 定，在工作生活中，嚴(yán)于律己，擺正位臵，注意形象，為建設(shè)秀 美拱墅做出了積極貢獻(xiàn)。截止 2010 年年底，我先后被評為 2007、2008、2009 年拱墅 區(qū)征地拆遷工作先進(jìn)個人； 2009 年被拱宸橋地區(qū)舊城改造工程 指揮部評為優(yōu)秀公務(wù)員； 2010 年被拱墅區(qū)政府評為“三年行動3計劃”優(yōu)秀建設(shè)者。從專職辦案的檢察官到城市建設(shè)的一線工作者， 不僅僅是工 作對象的轉(zhuǎn)變，而是工作的依據(jù)、工作的客體、工作的方法、工 作的思路的大轉(zhuǎn)變。 隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展， 特別是城市建設(shè) 法規(guī)、新政的出臺，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗