調(diào)度室綜合考核辦法

1、調(diào)度室綜合考核辦法一、主任、副主任為了不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，規(guī)范調(diào) 度操作行為，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮中心的科學(xué)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn) 調(diào)度室要按照調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)健全和完善內(nèi)部各類人員崗位責(zé)任 制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制及有關(guān)管理制度。沒有健全和完善相關(guān)制度， 罰主任 1000 元、副主任 800 元。二、調(diào)度員1、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即按事故匯報(bào)程序向礦 領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)度一切力量積極組織搶救工作。沒有匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)以及對(duì)組織搶救工作不作為，視 情節(jié)輕重罰 500-1000 元。2、調(diào)度員要經(jīng)常深入井下了解，掌握安全生產(chǎn)情況， 規(guī)定調(diào)度員每月下井不低于六天。少下天數(shù)按比例扣除工 資。3、盯臺(tái)調(diào)度員

2、必須堅(jiān)守崗位， 發(fā)現(xiàn)脫崗一次罰 500 元。4、接班調(diào)度員到達(dá)后，交班調(diào)度員一定要將本班生產(chǎn)、 安全、會(huì)議通知、事故、報(bào)宏大公司、集團(tuán)公司情況和其它 遺留情況交接清楚后方可交班。 沒交清罰交班調(diào)度員 500 元。5、負(fù)責(zé)制止無關(guān)人員進(jìn)入調(diào)度臺(tái)，嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)抽煙。發(fā)現(xiàn)違反一次罰 100 元。6、禁止任何人將來源不明的 u 盤（或移動(dòng)硬盤）連接 到電腦主機(jī)上使用，以防監(jiān)控設(shè)備中毒癱瘓。發(fā)現(xiàn)違反一次 罰 1000 元。7、做好調(diào)度原始記錄，要字跡工整、清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 記錄齊全，填寫好各種表格和電腦的錄入。8、接到上級(jí)指示和通知要做好記錄并及時(shí)通知，會(huì)議 要通知到人并記錄好通知人姓名，負(fù)責(zé)通知次日

3、礦領(lǐng)導(dǎo)值 班。9、接到隊(duì)組匯報(bào)的各類問題，要積極與相關(guān)部門取得 聯(lián)系，不得推諉，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10、要主動(dòng)詢問各基層區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)情況，特別是重要環(huán) 節(jié)和重點(diǎn)隊(duì)組以及重點(diǎn)工程和威脅礦井安全的問題。11 、掌握好外運(yùn)、 存煤等情況。 確保礦井正常生產(chǎn)。12、值班調(diào)度員必須保持調(diào)度臺(tái)、室內(nèi)的衛(wèi)生，做到室 內(nèi)窗明幾凈，墻壁地板無塵。沒有做到 6-12 項(xiàng)所要求的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元。三、統(tǒng)計(jì)分析員1、掌握宏大公司和礦年、月、季、旬的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)完成情況，礦井的每月生產(chǎn)安排和完成情況。2、按時(shí)提供產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況日?qǐng)?bào)，并作簡要分析。3、按日統(tǒng)計(jì)礦井各類非傷亡事故，并按旬、月匯總上 報(bào)。4、按

4、日登記公司原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓 進(jìn)尺、洗選煤和原煤外運(yùn)臺(tái)賬，建立資料手冊(cè)。5、按旬統(tǒng)計(jì)各采掘隊(duì)組計(jì)劃完成情況，并按季、年匯 總（包括提前完成情況） 。6、按日統(tǒng)計(jì)全礦采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上 報(bào)。7、逐月統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)能力的升降情況。8、按旬統(tǒng)計(jì)全礦井干部入井情況， 并按月上報(bào)。9、按時(shí)編制圖標(biāo)和牌板，按時(shí)計(jì)算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。10、按時(shí)收集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并整理記入臺(tái)賬和手冊(cè)。 保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。11 、做好傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的維修保養(yǎng)工作， 達(dá)到設(shè)備完好，保持隨時(shí)開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。12 、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)， 填寫并記錄好如下資料：、干部

5、入井情況及干部入井記錄表。、采掘日計(jì)劃和實(shí)際完成情況記錄。 、非傷亡事故單項(xiàng)記錄，各類事故的匯總次數(shù)，誤 時(shí)和誤產(chǎn)情況。、統(tǒng)計(jì)員工出、入井的詳細(xì)情況和人數(shù)并做好詳細(xì) 記錄。以上任何一項(xiàng)出現(xiàn)差錯(cuò)或遺漏罰 100 元。四、各生 產(chǎn)職能部門、區(qū)隊(duì)、施工隊(duì) （以下 簡稱部門）（一）健全制度 部門必須建立、健全值班及匯報(bào)制度，每月必須提前一 天將本單位干部上崗值班安排表送交調(diào)度室。沒有及時(shí)送交，罰部門負(fù)責(zé)人 500 元；沒有建立、健全 匯報(bào)制度，罰部門負(fù)責(zé)人 1000 元。（二）值班制度1、值班人員必須堅(jiān)持 24 小時(shí)值班指揮制度，切實(shí)安 排好本單位的各班工作，積極組織好生產(chǎn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理 生產(chǎn)和工作

6、過程中出現(xiàn)的各類事故和問題。工作不作為視情 節(jié)輕重罰 500-1000 元。2、值班人員以及現(xiàn)場上崗干部要及時(shí)準(zhǔn)確的地匯報(bào)工 作面情況，特別是發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，要立即向調(diào)度室如 實(shí)匯報(bào)，并自覺接受調(diào)度室的調(diào)度指揮，以盡量縮短事故處 理時(shí)間，防止事故擴(kuò)大。對(duì)于隱瞞事故真相、不聽指揮、推 諉扯皮的人要根據(jù)情節(jié)輕重罰 1000-2000 元、特別嚴(yán)重上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。3、值班人員每日早 6:30 分向調(diào)度室匯報(bào)本部門昨日的 安全、生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類 事故。不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)的罰款 500 元。4、值班人員要隨時(shí)做好各種表、薄、本、帳以及各種牌 板等的記錄和填寫，要做到真

7、實(shí)、及時(shí)、工整、準(zhǔn)確、全面。 值班期間要精力集中、全神貫注，嚴(yán)禁在崗位上聊天及干一 切與工作無關(guān)的事情，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字認(rèn)可制度，將 本班生產(chǎn)詳細(xì)情況及遺留問題交清接明，做到交班的放心、 接班的滿意。違反一項(xiàng)罰款 100 元。5、每日的早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，部門值班人員必須按 時(shí)參加，無故不參加或遲到者按規(guī)定予以處罰。（三）上崗匯報(bào)制1、上崗干部必須是單位正、副職領(lǐng)導(dǎo)，如因特俗情況 上崗需調(diào)換時(shí)，必須向調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)。2、上崗干部安排工作后向調(diào)度室匯報(bào)上崗，并和工人 同上同下，在井下向調(diào)度室匯報(bào)三次（接班匯報(bào)上班工作面 情況、班中匯報(bào)生產(chǎn)情況、 交班時(shí)匯報(bào)當(dāng)班情況） 。以上兩項(xiàng)沒有及時(shí)匯報(bào)或

8、少報(bào)一次罰上崗干部 300 元。五、根據(jù)我礦實(shí)際特制定調(diào)度考核辦法（一）、為了加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)施工隊(duì)組的管理， 平衡協(xié)調(diào)各 生產(chǎn)部門關(guān)系，安排最近的生產(chǎn)任務(wù)，以及遇到的各項(xiàng)問題 和各部門日常檢查出的問題進(jìn)行調(diào)節(jié)，特在每天下午 4 點(diǎn)在 調(diào)度室組織作業(yè)會(huì)。 作業(yè)會(huì)要求參加部門： 調(diào)度室、 綜采隊(duì)、 綜掘隊(duì)、地面皮帶隊(duì)、井下皮帶隊(duì)、安監(jiān)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電 科、技術(shù)科、供應(yīng)科、營銷科等及各施工隊(duì)組副經(jīng)理以上干 部。1、各部門必須按時(shí)到會(huì)，遲到一次罰款50 元，各部門及隊(duì)組如確定因其他原因不能參加作業(yè)會(huì)，必須提前向調(diào)度 室請(qǐng)假，無故不參加作業(yè)會(huì)者罰款 100 元。2、作業(yè)會(huì)落實(shí)的問題， 施工隊(duì)組必須及時(shí)整改

9、， 推遲一 天罰款 1000 元，依次累加。3、作業(yè)會(huì)中施工隊(duì)組提出的問題， 由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)部 門解決， 對(duì)無故推諉的相關(guān)部門與會(huì)人員罰款 200 元。4、值班人員要按時(shí)參加當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)會(huì)， 如一次不參加， 則扣罰值班人員 100 元，遲到一次扣罰值班人員 50 元。5、施工隊(duì)組值班人員要認(rèn)真落實(shí)作業(yè)會(huì)布置的工作任 務(wù)，如一次未落實(shí)和落實(shí)不到位致使未完成任務(wù)的，扣罰值班人員 500 元；如落實(shí)后而未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的扣罰 集體 1000 元，扣罰主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)各 300 元。（二）、參加礦調(diào)度室值班人員、調(diào)度員要按時(shí)上崗， 并堅(jiān)守崗位，如無故脫崗或不積極主動(dòng)指揮組織生產(chǎn)，要通 報(bào)批評(píng)

10、并扣除當(dāng)日值班補(bǔ)貼。（三）、各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門的值班人員及盯臺(tái)調(diào)度 員，實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，不得脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次，扣罰 相關(guān)人員 500 元。（四）、調(diào)度室及施工隊(duì)組值班人員要文明上崗，接聽電 話要禮貌待人，如無故掛電話或不接聽電話，則每次扣罰值 班人員 100 元。（五）、嚴(yán)格事故考核制度，各施工隊(duì)組如發(fā)生影響生產(chǎn) 的事故，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故發(fā)生時(shí)間及事故處理完成 時(shí)間，如不及時(shí)匯報(bào)則扣罰跟班干部和值班干部各 300 元； 如事故處理后不及時(shí)匯報(bào)，則按事故發(fā)生時(shí)間考核。事故考 核按 500 元 /時(shí)扣罰集體，按 50 元 /時(shí)扣罰單位正職，按 30 元 /時(shí)扣罰分管副職。主運(yùn)輸系

11、統(tǒng)發(fā)生事故考核按1000 元 /時(shí)扣罰集體， 100 元 /時(shí)扣罰單位正職， 50 元 /時(shí)扣罰分管副 職。如因各施工隊(duì)組所運(yùn)出的大塊、雜物等影響了主運(yùn)輸系 統(tǒng)運(yùn)輸?shù)?，?duì)應(yīng)考核各施工隊(duì)組。（六）、各工作面調(diào)度電話按標(biāo)準(zhǔn)延至工作面，并要及時(shí)接受來電，如一次三分鐘內(nèi)未接電話，則扣罰跟班干部 100 元，多次累加。六、對(duì)上崗干部和部門管理人員的考勤（一）、考勤范圍勝利煤業(yè)各生產(chǎn)職能部門管理人員及各生產(chǎn)隊(duì)組的所 有干部。（二）、考勤原則1、上崗干部必須當(dāng)班入井當(dāng)班考勤，不考勤按不入井 考核。2、所有下井管理人員由調(diào)度室值班調(diào)度員考勤（調(diào)度 員負(fù)責(zé)整理干部走動(dòng)式管理信息卡上的有關(guān)問題，匯總 后報(bào)調(diào)度主任

12、，并在第二天作業(yè)會(huì)上“三定”處理，重大問題 在早調(diào)會(huì)上通報(bào)） 。3、所有下井管理人員必須認(rèn)真填寫干部走動(dòng)式管理 信息卡，填寫不認(rèn)真或不填寫按未下井考核。4、所有下井管理人員入井時(shí)間不得少于4 小時(shí)，否則不予考勤。（三）、考勤辦法a） 部門管理人員1、部門管理人員入井前須到調(diào)度室領(lǐng)取干部走動(dòng)式管理信息卡 ，并向當(dāng)班調(diào)度員登記入井時(shí)間2、部門管理人員出井后，將發(fā)現(xiàn)的問題、解決的辦法 及處理時(shí)間、責(zé)任人填寫在干部走動(dòng)式管理信息卡上 ， 出井后及時(shí)交回調(diào)度室，以便統(tǒng)一整理。b） 隊(duì)組干部1、隊(duì)組干部入井前須到調(diào)度室登記。2、上崗隊(duì)組干部必須是各部門的礦聘干部，如因故未 能入井的，部門正職必須提前通知調(diào)

13、度室并安排頂崗人員， 嚴(yán)禁出現(xiàn)空班漏崗現(xiàn)象。3、上崗隊(duì)組干部要求和員工同上同下，在井下執(zhí)行“三 匯報(bào)”制度（接班匯報(bào)上班情況、 班中匯報(bào)生產(chǎn)情況、 交班匯 報(bào)當(dāng)班情況）。（四）、具體要求1、每月底調(diào)度室統(tǒng)一匯總管理人員和隊(duì)組干部入井情 況及考核結(jié)果，上“月度考核會(huì)”考核。2、入井人員必須保質(zhì)保量完成入井天數(shù)，如完不成入 井任務(wù)，按比例扣除當(dāng)月工資。3、出入井不到調(diào)度室登記及上崗人員不填寫干部走 動(dòng)式管理信息卡的按不入井或空崗處理。4、上崗干部無故空崗一次扣當(dāng)月工資20% 。5、管理人員值班時(shí)，主值班必須下夜班，主值班如有 特殊原因不能下井， 必須向調(diào)度室請(qǐng)假， 可安排副值班入井， 如沒有值班人

14、員下夜班，給予主值班人員 500 元罰款。其他 管理人員值班時(shí)必須下井一次， 如無故不入井者罰款 300 元。（五）、設(shè)立考勤管理舉報(bào)電話接受群眾監(jiān)督。舉報(bào)電話 設(shè)在人力資源科。七、各部門匯報(bào)程序安監(jiān)匯報(bào)程序一般事故隱患匯報(bào)程序：安監(jiān)重員特安監(jiān)科值班人員重、特大事故隱患匯報(bào)程序：通風(fēng)匯報(bào)程序日常匯報(bào)：瓦檢員瓦檢隊(duì)調(diào)度室重大隱患匯報(bào) ：分管領(lǐng)導(dǎo)后勤匯報(bào)程序工作人員調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)后勤科長分管領(lǐng)導(dǎo)事故匯報(bào)程序般事故匯報(bào)程序廠調(diào)度主任jj部門調(diào)度室匚二 值班人員J分管領(lǐng)導(dǎo)事故發(fā)生單位值班領(lǐng)導(dǎo) 主要領(lǐng)導(dǎo)重特大事故匯報(bào)程序調(diào)度主任部門調(diào)度室 值班人員 分管領(lǐng)導(dǎo)事故發(fā)生單位值班領(lǐng)導(dǎo) 主要領(lǐng)導(dǎo)宏大公司調(diào)度室不按規(guī)定程序匯報(bào)， 視情節(jié)輕重罰責(zé)任人 500-1000 元、 相關(guān)人員 300-500 元。八、事故追查制度1、調(diào)度室參與處理和追查礦各類生產(chǎn)事故的全過程，并有權(quán)對(duì)事故責(zé)任人給予處理， 處理結(jié)果要存檔備案。2、在各類事故的搶救和組織處理過程中， 有關(guān)單位必