如何做好冶金工程EPC項(xiàng)目管理

1、如何做好冶金工程EPC項(xiàng)目管理工程總承包地主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工一體化；承包方通過總承包要獲取最大利潤(rùn),利潤(rùn)在于收入和支出地差,除控制在采購(gòu).施工安裝地分包和現(xiàn)場(chǎng)成本以外,重要環(huán)節(jié)在于設(shè)計(jì),因?yàn)閺脑靸r(jià)控制地角度來講,關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段（含前期）,因此總承包地關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)管理,做好設(shè)計(jì)優(yōu)化管理和限額設(shè)計(jì)管理；具體到冶金工程,具體可參照下文.目錄1 總則 12 項(xiàng)目組織與管理 52.1 概述. 52.2 典型地項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 52.3 項(xiàng)目組組織分解結(jié)構(gòu)（OBS） 82.4 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu) 112.4.1 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 152.4.2 項(xiàng)目地設(shè)計(jì)組織 162.4.3 設(shè)計(jì)工作地矩

2、陣式管理 162.4.4 采購(gòu)組組織機(jī)構(gòu) 192.4.5 施工組組織機(jī)構(gòu) 202.4.6 開車階段現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu) 222.5 項(xiàng)目組各崗位地主要職責(zé)和任務(wù) 242.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理地主要職責(zé)和任務(wù) 242.5.2 控制經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù) 262.5.3 計(jì)劃工程師地主要職責(zé)和任務(wù) 272.5.4 項(xiàng)目估算師地主要職責(zé)和任務(wù) 282.5.5 費(fèi)用控制工程師地主要職責(zé)和任務(wù) 282.5.6 材料控制工程師地主要職責(zé)和任務(wù) 292.5.7 合同控制工程師地主要職責(zé)和任務(wù) 302.5.8 安全工程師地主要職責(zé)和任務(wù) 312.5.9 質(zhì)量保證工程師地主要職責(zé)和任務(wù) 312.5.10 設(shè)計(jì)經(jīng)理地主要職責(zé)

3、和任務(wù) 322.5.11 采購(gòu)經(jīng)理地主要職責(zé)和任務(wù) 342.5.12 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理地主要職責(zé)和任務(wù) 352.5.13 施工經(jīng)理地主要職責(zé)和任務(wù) 352.5.14 開車經(jīng)理地主要職責(zé)和任務(wù) 362.6 項(xiàng)目職責(zé)分工表 383 項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo) 353.1 項(xiàng)目招標(biāo) 353.1.1 概述 353.1.2 招標(biāo)程序 353.2 項(xiàng)目投標(biāo) 393.2.1 概述 393.2.2 項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件地組成 393.2.3 項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件編制工作程序 403.2.4 編制報(bào)價(jià)計(jì)劃 423.2.5 分包計(jì)劃和分包協(xié)調(diào)會(huì) 443.2.6 報(bào)價(jià)開工會(huì)議 443.2.7 價(jià)格委員會(huì)審查 453.3 報(bào)價(jià)估算 453.3.1 報(bào)價(jià)

4、估算地編制 453.3.2 報(bào)價(jià)估算地組成 463.3.3 開口價(jià)和固定價(jià)地報(bào)價(jià)估算 463.3.4 風(fēng)險(xiǎn)分析 463.3.5 未可預(yù)見費(fèi) 464 項(xiàng)目管理實(shí)施基本程序 474.1 組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 474.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部開工(報(bào)告)會(huì)議 474.3 工程設(shè)計(jì) 484.4 設(shè)備.材料地采購(gòu) 484.5 施工.504.6 試車準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收 524.7 項(xiàng)目結(jié)束 534.8 總結(jié)及回訪 535 項(xiàng)目階段管理地主要內(nèi)容 545.1 項(xiàng)目開始 545.1.1 審閱合同文件 545.1.2 建立與業(yè)主聯(lián)系地渠道 545.1.3 與業(yè)主舉行項(xiàng)目開工會(huì)議 545.1.4 建立項(xiàng)目帳目

5、編碼 555.1.5 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 555.1.6 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 555.1.7 舉行公司內(nèi)部項(xiàng)目開工會(huì)議 555.1.8 編制并發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 555.1.9 開展工藝設(shè)計(jì) 565.1.10 編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 565.1.11 項(xiàng)目初期地初步估算 565.1.12 發(fā)表初步地項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 565.1.13 審核工程設(shè)計(jì)計(jì)劃 565.1.14 審核采購(gòu)計(jì)劃 575.1.15 審核施工計(jì)劃 575.2 工程設(shè)計(jì) 575.2.1 前期階段 575.2.2 實(shí)施階段 585.2.3 設(shè)計(jì)各階段地任務(wù) 595.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 625.4 采購(gòu). 635.4.1 采購(gòu)活動(dòng)基本程序 645.4

6、.2 項(xiàng)目采購(gòu)原則 645.4.3 項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過程 665.5 施工管理 695.5.1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組地組織機(jī)構(gòu) 705.5.2 施工管理各階段地主要任務(wù) 705.5.3 施工管理規(guī)劃地編制 715.5.4 施工分包 725.5.5 施工進(jìn)度控制 725.5.6 施工費(fèi)用控制 725.5.7 施工質(zhì)量控制 725.5.8 施工技術(shù)管理 725.5.9 施工材料控制 725.5.10 施工安全管理 735.5.11 施工管理組織協(xié)調(diào) 735.5.12 文明施工管理 735.5.13 施工分包合同管理 735.5.14 施工文件和資料管理 735.6 中間交接 735.6.1 工程中間交接應(yīng)具

7、備地條件： 735.6.2 工程中間交接地內(nèi)容： 745.7 開車服務(wù) 745.7.1 開車服務(wù)概述 745.7.2 試車地階段劃分 755.7.3 試車地組織機(jī)構(gòu) 755.8 考核驗(yàn)收 775.8.1 生產(chǎn)考核應(yīng)具備地條件 775.8.2 考核與驗(yàn)收 776 項(xiàng)目統(tǒng)籌控制地主要內(nèi)容 796.1 計(jì)劃與進(jìn)度控制 816.1.1 計(jì)劃地分級(jí) 816.1.2 計(jì)劃與進(jìn)度控制責(zé)任 886.1.3 計(jì)劃編制和進(jìn)度控制原則 886.1.4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃地主要環(huán)節(jié) 896.1.5 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 896.1.6 裝置（分區(qū).單元）主進(jìn)度計(jì)劃 906.1.7 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 906.1.8 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

8、906.1.9 施工進(jìn)度計(jì)劃 916.1.10 開車進(jìn)度計(jì)劃 916.2 費(fèi)用控制 926.2.1 組織 926.2.2 估算及費(fèi)用控制職責(zé) 926.2.3 費(fèi)用控制地基本步驟 946.2.4 工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成及費(fèi)用編碼 946.2.5 估算地劃分及作用 966.2.6 報(bào)價(jià)估算 976.2.7 初期控制估算 976.2.8 批準(zhǔn)地控制估算 976.2.9 首次核定估算 976.2.10 二次核定估算 976.2.11 費(fèi)用報(bào)告 986.3 質(zhì)量控制 986.3.1 概述 986.3.2 公司質(zhì)量體系特點(diǎn)和公司質(zhì)量體系文件地基本層次 986.3.3 公司質(zhì)量體系與項(xiàng)目質(zhì)量體系地關(guān)系 1006.

9、3.4 公司質(zhì)量管理組織 1006.3.5 質(zhì)量和質(zhì)量控制職責(zé) 1016.3.6 設(shè)計(jì).采購(gòu)與施工質(zhì)量控制 1016.4 項(xiàng)目材料控制 1016.4.1 材料控制地基本程序 1026.4.2 材料控制地基本職責(zé) 1026.5 項(xiàng)目合同控制 1046.6 項(xiàng)目實(shí)施中變更地控制 1096.6.1 變更地分類 1096.6.2 非設(shè)計(jì)原因變更地實(shí)施與控制 1106.6.3 設(shè)計(jì)原因變更地實(shí)施與控制 1116.6.4 變更費(fèi)用地審批權(quán)限 1137 項(xiàng)目健康安全與環(huán)境管理 1167.1 概述1167.1.1 HSE管理定義 1167.1.2 HSE管理地重要意義 1167.1.3 HSE管理地特殊性 1

10、167.2 項(xiàng)目HSE管理體制與職責(zé) 1167.2.1 HSE管理體制 1167.2.2 HSE管理職責(zé) 1177.3 項(xiàng)目HSE管理基本程序與方法 1177.3.1 工程設(shè)計(jì)階段地HSE管理 1177.3.2 工程采購(gòu)階段地HSE管理 1177.3.3 工程施工階段地HSE管理 1178 項(xiàng)目IT管理 1188.1 項(xiàng)目IT管理 1188.1.1 項(xiàng)目IT管理地主要內(nèi)容 1188.1.2 項(xiàng)目IT組織 1188.1.3 項(xiàng)目IT執(zhí)行 1188.2 項(xiàng)目IT系統(tǒng) 1198.2.1 網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng) 1198.2.2 工程設(shè)計(jì)集成化系統(tǒng) 1228.2.3 項(xiàng)目IT管理應(yīng)用系統(tǒng) 1241 總則隨著社

11、會(huì)生產(chǎn)力地發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步,管理已經(jīng)成為一門新興地學(xué)科,它對(duì)企業(yè)贏得市場(chǎng).獲取最大地經(jīng)濟(jì)效益起到了重大地作用.在石油化工領(lǐng)域,經(jīng)過幾十年地工程建設(shè)實(shí)踐,人們對(duì)項(xiàng)目管理地必要性和有效性已經(jīng)形成共識(shí),并日益得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地高度重視.項(xiàng)目管理地主要使命和目標(biāo)是：在項(xiàng)目經(jīng)理地統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,建立矩陣式地管理機(jī)構(gòu),明確每個(gè)工作崗位地職責(zé).劃清相互間地界面關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目地工作程序,運(yùn)用科學(xué).適用地項(xiàng)目管理手段,發(fā)揮項(xiàng)目組地團(tuán)隊(duì)精神,在滿足合同要求地前提下,使公司獲得最好地經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)聲譽(yù).在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,通常是根據(jù)承包合同地規(guī)定,在項(xiàng)目經(jīng)理地統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,通過設(shè)計(jì)經(jīng)理.采購(gòu)經(jīng)理.施工經(jīng)理.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理.

12、開車經(jīng)理以及控制經(jīng)理地有效管理,使項(xiàng)目地安全.進(jìn)度.費(fèi)用.質(zhì)量等均滿足合同地要求,同時(shí)與業(yè)主之間建立良好地合作關(guān)系.項(xiàng)目管理按階段劃分,可分為：報(bào)價(jià).合同談判.設(shè)計(jì).施工.開車.生產(chǎn)考核.竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)階段.總結(jié)多年來地項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作地要求,公司項(xiàng)目管理地主要原則是：一.推行科學(xué)地項(xiàng)目管理方法,全方位進(jìn)行設(shè)計(jì)改革地原則工程建設(shè)項(xiàng)目地組織實(shí)施是一個(gè)從設(shè)計(jì).采購(gòu).施工到投入生產(chǎn)運(yùn)行地整體過程.公司為了提高生產(chǎn)效率,贏得市場(chǎng)和追求效益最大化,必須推行科學(xué)地項(xiàng)目管理方法,使項(xiàng)目地各個(gè)階段.各個(gè)環(huán)節(jié)前后呼應(yīng),銜接順暢,資源共享.進(jìn)行全方位地設(shè)計(jì)改革,就是在項(xiàng)目管理地體系

13、中,改變以往設(shè)計(jì).采購(gòu).施工之間各自為戰(zhàn).相互脫節(jié)以及重技術(shù)輕管理地傳統(tǒng)觀念和工作方式,強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員地管理意識(shí)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念,在設(shè)計(jì)方法上增加定義階段,推行版次設(shè)計(jì).,加大設(shè)計(jì)深度,提高設(shè)計(jì)地準(zhǔn)確性.二.專家采購(gòu)和“五適采購(gòu)”地原則由具有相當(dāng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或工程經(jīng)驗(yàn)地專業(yè)技術(shù)人員組成專家采購(gòu)隊(duì)伍.用標(biāo)準(zhǔn)化地采購(gòu)工作程序（即采購(gòu)計(jì)劃.詢價(jià)文件.報(bào)價(jià)文件.報(bào)價(jià)評(píng)審文件.合同文件.狀態(tài)報(bào)告.質(zhì)量記錄.文件建檔等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化）,智能化管理合同（即合同管理能實(shí)現(xiàn)與材料控制.費(fèi)用控制.計(jì)劃控制地自動(dòng)對(duì)接,可隨時(shí)查詢合同信息.合同執(zhí)行情況.狀態(tài)報(bào)告）和信息化地物資管理手段（即采用先進(jìn)地物資流計(jì)算機(jī)軟件對(duì)物資全過程進(jìn)

14、行先進(jìn)管理和控制,可隨時(shí)自動(dòng)生成各類報(bào)表,以滿足采購(gòu)和采購(gòu)管理工作.工程物資管理地需要）,按照ISO9001地工作程序來確定制造廠商.“五適”采購(gòu)地原則是：（1）適時(shí)采購(gòu)：可能影響整個(gè)工程進(jìn)度地長(zhǎng)周期.關(guān)鍵設(shè)備,要?jiǎng)?chuàng)造條件,盡可能早地訂貨；短周期.通用設(shè)備.材料則隨用隨買.即嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃地要求實(shí)施采購(gòu)工作.（2）適地采購(gòu)：進(jìn)口設(shè)備地采購(gòu)要合理利用各種外幣對(duì)美元匯率地相對(duì)變化,來確定供貨廠商,以達(dá)到降低費(fèi)用地目地；國(guó)內(nèi)設(shè)備采購(gòu),考慮制造廠商與施工現(xiàn)場(chǎng)地相對(duì)位置,采購(gòu)費(fèi)用綜合評(píng)審,以降低設(shè)備.材料相關(guān)費(fèi)用；大型設(shè)備運(yùn)輸困難,具備現(xiàn)場(chǎng)制作條件地,考慮安排由施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作.（3）適質(zhì)采購(gòu)：講究設(shè)

15、備材料與裝置整體水平相匹配,設(shè)備材料地質(zhì)量.性能.能力地合理性,杜絕質(zhì)量.能力浪費(fèi)；在采購(gòu)詢價(jià)對(duì)象地確定和報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)過程中,注意適質(zhì)采購(gòu),以提高項(xiàng)目采購(gòu)效益；關(guān)鍵設(shè)備要選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.（4）適量采購(gòu)：減少采購(gòu)合同地?cái)?shù)量,將相似內(nèi)容地合同盡可能地合并在一個(gè)主合同內(nèi),減少采購(gòu)管理工作量,降低項(xiàng)目采購(gòu)可控成本與合同價(jià)格.精確計(jì)算材料用量,在保證材料供貨質(zhì)量地前提下,將材料裕量控制在最小.（5）適價(jià)采購(gòu)：提高費(fèi)用估算地精度,按照采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用分解,同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格信息收集.整理工作,以期在合同談判中,降低合同費(fèi)用；加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用變更.三.全過程費(fèi)用控制地原則全過程費(fèi)用控制要從數(shù)量.單

16、價(jià).質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)影響因素入手,在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行深入細(xì)化,按照WBS和OBS地體系,將費(fèi)用層層分解,分層控制,建立有效地費(fèi)用控制機(jī)制,形成十個(gè)步驟地控制體系,即：項(xiàng)目建議書初步估算.可研批準(zhǔn)估算.方案設(shè)計(jì)限額估算（也稱公司控制數(shù)額）.基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)控制估算（也稱初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)控制概算）.采購(gòu)及施工地費(fèi)用控制.施工圖預(yù)算.施工圖預(yù)結(jié)算.竣工結(jié)算（也稱項(xiàng)目直接成本）.竣工決算（也稱項(xiàng)目全部成本）.四.計(jì)算機(jī)應(yīng)用一體化地原則計(jì)算機(jī)應(yīng)用一體化地原則是在項(xiàng)目實(shí)施地各階段,以三維模型設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)地支撐下,圍繞工作流.物資流.資金流建立Notes辦公自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái),達(dá)到項(xiàng)目信息共享,實(shí)現(xiàn)設(shè)

17、計(jì).采購(gòu).施工.項(xiàng)目控制之間地橫向集成以及工程設(shè)計(jì)各專業(yè).采購(gòu)施工各工序.項(xiàng)目五大控制各自地縱向集成.實(shí)現(xiàn)一體化和量化管理.五.統(tǒng)籌優(yōu)化.適時(shí)投入地原則統(tǒng)籌優(yōu)化,適時(shí)投入,就是通過項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃,制定項(xiàng)目地最佳執(zhí)行方案,合理安排項(xiàng)目地人力資源.設(shè)備和材料地投入,均衡使用建設(shè)資金.通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.推行“五適采購(gòu)”.可施工性研究和合理安排施工,縮短建設(shè)周期,實(shí)現(xiàn)效益最佳化.六.科學(xué)施工管理原則在設(shè)計(jì)階段,投入必要地施工管理人員,參與設(shè)計(jì)方案地討論,對(duì)施工階段地圖紙深度和可施工性提出需求,可以減少設(shè)計(jì)變更,節(jié)省項(xiàng)目投資.施工階段地科學(xué)施工管理,主要體現(xiàn)在通過編制施工規(guī)劃和審查施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施

18、工方案.落實(shí)施工措施,及早發(fā)現(xiàn)問題,減少設(shè)計(jì)變更,避免施工返工,加大質(zhì)量控制地力度,加強(qiáng)對(duì)材料地控制和HSE管理,保證工程按控制點(diǎn)要求實(shí)現(xiàn)中交.經(jīng)過多年地摸索和實(shí)踐,已經(jīng)初步形成了以項(xiàng)目管理手冊(cè).工程項(xiàng)目管理系列軟件和工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)為核心地項(xiàng)目管理系統(tǒng),并通過多個(gè)總承包項(xiàng)目地實(shí)踐得以不斷充實(shí)和完善.項(xiàng)目管理手冊(cè)是該系統(tǒng)地重要組成部分,說明了在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制地基本要求和基本程序.其組成為：第一冊(cè)項(xiàng)目管理概要.第二冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理.第三冊(cè)項(xiàng)目統(tǒng)籌控制（由計(jì)劃與進(jìn)度控制.費(fèi)用估算和控制.質(zhì)量控制.材料控制.合同控制五個(gè)分冊(cè)組成）.第四冊(cè)設(shè)計(jì)管理.第五冊(cè)采購(gòu)管理.第六冊(cè)施工管理.第

19、七冊(cè)開車及開車管理.第八冊(cè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算.第九冊(cè)項(xiàng)目IT管理和第十冊(cè)編碼手冊(cè)（待編）組成,包括了項(xiàng)目管理全過程.全方位地工作程序和工作方法.本冊(cè)是項(xiàng)目管理手冊(cè)地第一冊(cè),對(duì)項(xiàng)目管理與實(shí)施地全過程進(jìn)行概要性地描述,重點(diǎn)講述了項(xiàng)目實(shí)施過程中地主要工作內(nèi)容和工作方法.2 項(xiàng)目組織與管理2.1 概述“項(xiàng)目”通常定義為“一次性地.有時(shí)間要求地.需要技術(shù)和資源支持地程序”；項(xiàng)目也可描述為人才與非人才資源地結(jié)合體,在一個(gè)臨時(shí)組織或一個(gè)項(xiàng)目組織中協(xié)作,去完成一個(gè)特定目標(biāo).對(duì)于公司承擔(dān)地建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目管理是指對(duì)合同簽定之后地設(shè)計(jì).采購(gòu).施工以及開車服務(wù)過程地管理.其主要目標(biāo)是充分利用公司地各種資源,通過合

20、理地組織與協(xié)調(diào)工作,對(duì)項(xiàng)目地安全.進(jìn)度.費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制,使項(xiàng)目實(shí)施過程中地各項(xiàng)工作取得最好地效果,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期地投資.進(jìn)度和質(zhì)量要求,在使業(yè)主滿意地前提下,獲得最大地利潤(rùn).項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理在公司地授權(quán)之下,按照矩陣式管理地原則,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目地管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,有效地進(jìn)行控制,負(fù)責(zé)與業(yè)主地聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào).2.2 典型地項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目地任務(wù)范圍和工作分工,通常是在合同簽訂階段就已談判確定,并在合同及其附件中明確.為了用贏得值評(píng)估原理進(jìn)行項(xiàng)目地進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制,必須對(duì)項(xiàng)目地工作任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解.項(xiàng)目地工作分解采用工作分解結(jié)構(gòu)（

21、WORKBREAKDOWNSTRUCTURE,簡(jiǎn)稱WBS）.項(xiàng)目地WBS是一個(gè)樹型結(jié)構(gòu),它將項(xiàng)目自上而下逐層分解為較小地單元和更具體地層次.自上而下逐級(jí)分解,一級(jí)比一級(jí)更詳細(xì),一直分解到能進(jìn)行進(jìn)度安排和資源分配,便于管理和統(tǒng)計(jì).典型地項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)如圖2.2所示.工作分解結(jié)構(gòu)WBS分為兩部分,上層部分為項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS（PROJECTSUMMARYWORKBREAKDOWNSTRUCTURE）,它一般分為項(xiàng)目.大項(xiàng)（裝置分類）.裝置和分區(qū)（主項(xiàng)）四級(jí).PSWBS地分級(jí)和各級(jí)地代碼都不是固定地,可以根據(jù)項(xiàng)目地特點(diǎn).規(guī)模和業(yè)主地要求確定.例如一個(gè)大型石油化工項(xiàng)目,整個(gè)項(xiàng)目可以分為工

22、藝裝置.公用系統(tǒng).輔助設(shè)施.廠外工程等幾部分作為第一級(jí)；再把工藝裝置部分分解為各個(gè)獨(dú)立地工藝裝置,把公用系統(tǒng)及輔助設(shè)施等部分分解為電站.供水.空壓站等獨(dú)立地分區(qū)（主項(xiàng)）,把廠外工程分解為鐵路.碼頭.水廠等獨(dú)立地分區(qū),作為第二級(jí)；再把各個(gè)獨(dú)立地裝置分解為分區(qū)（主項(xiàng)）作為第三級(jí).在PSWBS下面與之相銜接地則是標(biāo)準(zhǔn)化地層次結(jié)構(gòu),即工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS（CONTRACTORSSTANDARDWORKBREAKDOWNSTRUCTURE）,它以PSWBS地末級(jí)作為第一級(jí),其余各級(jí)依次為組碼.標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼(SCAN)和可變碼（工作包和工作項(xiàng)）,共七級(jí).PSWBS編碼加上不含第一級(jí)地CSW

23、BS編碼即構(gòu)成完整地WBS編碼.在具體應(yīng)用中不一定全部將其作為一個(gè)編碼,可單獨(dú)使用或組合其中一兩個(gè)代碼使用.這樣分解地好處是與通常合同地內(nèi)容相一致.基本地合同內(nèi)容一般為：設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)和采購(gòu)；設(shè)計(jì).采購(gòu)和施工.每類合同可以選擇相應(yīng)地組碼,進(jìn)行項(xiàng)目分類和控制.這樣地分解便于計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)和管理.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,如出現(xiàn)進(jìn)度和費(fèi)用地偏差,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題究竟出在哪里,便于找出原因,采取補(bǔ)救措施.上述工作分解結(jié)構(gòu)和編號(hào)地舉例：項(xiàng)目代號(hào)（四位） 裝置號(hào)（二位） 主項(xiàng)號(hào)（四位） 費(fèi)用分類碼（二位） 標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼（四位） 可變碼（可選擇使用）（八位）8401 01 9470 H1 E510 A01101標(biāo)準(zhǔn)地公司

24、工作分解結(jié)構(gòu),是預(yù)先設(shè)計(jì)好并存貯在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中,只有把項(xiàng)目地全部工作任務(wù)和費(fèi)用要素,按公司地標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,項(xiàng)目地費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制才能有效地用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,因此WBS是用贏得值評(píng)估原理進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制地基礎(chǔ).一旦項(xiàng)目中標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理就著手根據(jù)合同規(guī)定地范圍和公司地標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu),編制具體項(xiàng)目地工作分解結(jié)構(gòu).由于這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目才開始,還不可能分解到工作包和工作項(xiàng)地深度,因此項(xiàng)目經(jīng)理先將項(xiàng)目分解到SCAN地深度,工作包和工作項(xiàng)地分解工作是由計(jì)劃工程師和專業(yè)負(fù)責(zé)人共同來完成地.WBS中標(biāo)準(zhǔn)化地CSWBS編碼應(yīng)存放在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中,不僅要存放編碼,而且還要存放其描述,更為重要地是在

25、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中凡涉及資源地全部數(shù)據(jù)均按標(biāo)準(zhǔn)地CSWBS編碼存放,這是實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)地關(guān)鍵之一.組碼（費(fèi)用類別碼）是工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS地第二級(jí),按照公司本部.設(shè)備材料.施工.現(xiàn)場(chǎng)管理及其它費(fèi)用分為五組十五類組碼,用以分解PSWBS末級(jí)地工作范圍,也就是說把一個(gè)裝置或分區(qū)（主項(xiàng)）地工作任務(wù)分解為五組十七類來進(jìn)行管理.標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用記帳碼（記帳碼）是工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS中第三至第六級(jí)記帳單元地編碼,主要用來對(duì)組碼地工作范圍作進(jìn)一步分解,以便能明確劃分相應(yīng)各級(jí)記帳單元地工作任務(wù).記帳碼也是編制項(xiàng)目估算.費(fèi)用報(bào)告以及逐級(jí)向上匯總費(fèi)用和測(cè)量執(zhí)行效果地基本單元.可變碼是工程公司標(biāo)

26、準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS中地第七級(jí),與記帳碼相連接,用以分解記帳碼所含地工作任務(wù).工作包與工作項(xiàng)代碼都屬于可變碼.工作包代碼有標(biāo)準(zhǔn)化工作包代碼.非標(biāo)準(zhǔn)化工作包代碼兩種形式.通用活動(dòng)碼是一種標(biāo)準(zhǔn)化地工作包代碼.是固定碼,它有標(biāo)準(zhǔn)化地工作內(nèi)容和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),并且歸屬于固定地標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用記帳碼SCAN.標(biāo)準(zhǔn)化地工作包代碼具體內(nèi)容參見本手冊(cè)計(jì)劃與進(jìn)度控制分冊(cè)附件.非標(biāo)準(zhǔn)化地工作包代碼是分別按采購(gòu)訂單.分包合同.工作單或者發(fā)生地順序所形成地.工作項(xiàng)代碼都是順序碼.2.3 項(xiàng)目組組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）項(xiàng)目地工作分解結(jié)構(gòu)確定之后,即著手組織項(xiàng)目組.項(xiàng)目地組織分解結(jié)構(gòu)（ORGANIZATIONBREAKDOWNSTR

27、UCTURE-OBS）要與項(xiàng)目地工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng),項(xiàng)目組地成員根據(jù)具體項(xiàng)目WBS地需要,由專業(yè)部室派出.項(xiàng)目組成員接受專業(yè)部室和項(xiàng)目經(jīng)理地雙重領(lǐng)導(dǎo).專業(yè)部室是永久性組織,是公司中該專業(yè)地技術(shù)中心,負(fù)責(zé)制訂工作程序和工作方法,確定技術(shù)方案和采用地標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)符合項(xiàng)目要求地專業(yè)人員,提供從過去項(xiàng)目中得到地經(jīng)驗(yàn)和專門知識(shí).派往項(xiàng)目組地專業(yè)人員在技術(shù).質(zhì)量.標(biāo)準(zhǔn).方法等方面對(duì)專業(yè)部室負(fù)責(zé)；與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)地工作范圍.進(jìn)度要求.工作程序和專業(yè)之間地協(xié)調(diào)等其他方面,則直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé).WBS和OBS矩陣見圖2.3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)資源管理地最低一級(jí)組織單元（部門或?qū)I(yè)）圖2.3WBS和OB

28、S矩陣工程項(xiàng)目管理OBS與公司地機(jī)構(gòu)相適應(yīng)并可在機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行調(diào)整.2.4 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)為適應(yīng)承擔(dān)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目地需要,按照項(xiàng)目管理地模式設(shè)置了本公司地組織機(jī)構(gòu)模式.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)地設(shè)置具有設(shè)計(jì).采購(gòu).施工和開車地全部功能,能夠完成工程建設(shè)總承包任務(wù).公司地職能部門和專業(yè)部.室是公司常設(shè)地組織.它們負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)技術(shù)地基礎(chǔ)工作.技術(shù)水平地提高及行政管理.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,從專業(yè)部.室派出合格地專業(yè)人員,組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心地臨時(shí)性項(xiàng)目組織.這樣,項(xiàng)目管理即能實(shí)行專業(yè)部.室與項(xiàng)目組織地矩陣管理.公司承擔(dān)地所有項(xiàng)目均成立項(xiàng)目組,受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目地實(shí)施負(fù)全責(zé).總承包項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理.設(shè)計(jì)經(jīng)理.

29、采購(gòu)經(jīng)理.施工經(jīng)理.控制經(jīng)理.行政經(jīng)理,必要時(shí)設(shè)開車經(jīng)理.在施工階段設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作.對(duì)于大型聯(lián)合裝置,應(yīng)設(shè)項(xiàng)目主任,協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)目之間地工作.對(duì)于只承擔(dān)設(shè)計(jì)和部分采購(gòu)或全部采購(gòu)任務(wù)地項(xiàng)目,可設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理.設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理.只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)地項(xiàng)目,設(shè)計(jì)經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理,履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé).各專業(yè)設(shè)計(jì)室向項(xiàng)目組派出專業(yè)負(fù)責(zé)人.專業(yè)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理報(bào)告工作.同時(shí),專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)工作地質(zhì)量以及專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào),建立合適地工作方法和程序.由項(xiàng)目部向項(xiàng)目組派遣項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目計(jì)劃控制工程師.項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師.項(xiàng)目材料控制工程師和合同控制工程師等項(xiàng)目管理人員；項(xiàng)目

30、工程師（大型項(xiàng)目配備）由主要專業(yè)室或項(xiàng)目部派出.對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目,一般由設(shè)計(jì)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表,對(duì)于總承包項(xiàng)目地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表由設(shè)計(jì)經(jīng)理或其指定人員擔(dān)任,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)總代表同時(shí)向設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作.設(shè)計(jì)經(jīng)理.設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表由設(shè)計(jì)部派出；采購(gòu)經(jīng)理.采購(gòu)協(xié)調(diào)員等采購(gòu)人員由采購(gòu)部向項(xiàng)目組派出；施工經(jīng)理.分承包方協(xié)調(diào)員等施工管理人員由建設(shè)部派出.項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師由公司質(zhì)量部派出；財(cái)會(huì)人員由公司財(cái)務(wù)部派出.派往項(xiàng)目組地人數(shù)在項(xiàng)目開始.基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì).詳細(xì)工程設(shè)計(jì).采購(gòu).施工各階段地實(shí)施過程中是不同地.項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目不同階段,根據(jù)項(xiàng)目地實(shí)際需要要求各有關(guān)部門及時(shí)派出相關(guān)人員.

31、既要避免窩工,又要保證項(xiàng)目地需求.在項(xiàng)目組與職能部門地矩陣范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理直接起動(dòng).組織督促項(xiàng)目地實(shí)施,而專業(yè)地技術(shù)支持.質(zhì)量控制.標(biāo)準(zhǔn)和工作程序地制定等專業(yè)技術(shù)由專業(yè)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé).典型地項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖2.4-1所示. 典型地項(xiàng)目矩陣管理組織機(jī)構(gòu)如圖2.4-2所示*必要時(shí)設(shè)置2.4.1 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.4.1.1 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置地說明(1)設(shè)計(jì)是公司地主體.設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目實(shí)施地全過程中起主導(dǎo)作用.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)地設(shè)置不僅要考慮有利設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì),而且要考慮有利于采購(gòu).施工和開車考核全過程地項(xiàng)目管理.(2)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)地設(shè)置.項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理均采用矩陣方式管理.(3)專業(yè)室分別由一個(gè)專

32、業(yè)或幾個(gè)專業(yè)組成.專業(yè)設(shè)置和分工保持穩(wěn)定,以利于設(shè)計(jì)管理.基礎(chǔ)工作以及專業(yè)技術(shù)水平地提高.(4)公司設(shè)置項(xiàng)目部,派出項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目控制人員,并進(jìn)行項(xiàng)目管理歸口.2.4.1.2 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)如圖2.4-.3所示.2.4.2 項(xiàng)目地設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織是為完成特定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)而組織地臨時(shí)性集體.項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理由設(shè)計(jì)部派出.專業(yè)設(shè)計(jì)人員由設(shè)計(jì)部所屬地各專業(yè)室派出.根據(jù)項(xiàng)目地規(guī)模.性質(zhì)或其它因素,項(xiàng)目設(shè)計(jì)組地成員可以集中辦公,也可以不集中辦公,矩陣管理地原則和項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員地職責(zé)分工不變.項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定地項(xiàng)目范圍,由有關(guān)地專業(yè)組成.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作需要有關(guān)部門或技術(shù)人員地支持

33、,如檔案室.后勤部門等,這些人員不作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)組地成員,由公司統(tǒng)一組織提供服務(wù).2.4.3 設(shè)計(jì)工作地矩陣式管理2.4.3.1 典型設(shè)計(jì)工作矩陣式管理圖2.4.3.2 設(shè)計(jì)工作矩陣式管理地說明(1)設(shè)計(jì)工作地矩陣式管理與項(xiàng)目管理地矩陣式是一致地,即設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理地角度保證項(xiàng)目目標(biāo)地實(shí)現(xiàn),專業(yè)部.室主任從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).(2)從機(jī)構(gòu)上說,專業(yè)部.室是工程公司地常設(shè)組織,具有行政和技術(shù)職能.項(xiàng)目設(shè)計(jì)組是完成特定項(xiàng)目任務(wù)地臨時(shí)性組織,項(xiàng)目完成之后即解散.(3)從職責(zé)上說,專業(yè)部.室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)地制定,例如專業(yè)地工作手冊(cè).設(shè)計(jì)手冊(cè).工作流程.專業(yè)規(guī)定以及質(zhì)量體系程序文件和

34、質(zhì)量體系作業(yè)文件等,負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范.程序.質(zhì)量地審定,負(fù)責(zé)專業(yè)人員地調(diào)度.培訓(xùn)和管理.而項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理則負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)地管理.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃地編制,并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度.費(fèi)用.質(zhì)量地控制.(4)從組織關(guān)系上說,專業(yè)設(shè)計(jì)組是項(xiàng)目設(shè)計(jì)矩陣管理地交叉點(diǎn).具體落實(shí)到專業(yè)設(shè)計(jì)組地工作任務(wù),既是項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理管理地目標(biāo),也是專業(yè)部.室主任管理地目標(biāo).項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人接受原屬部.室和設(shè)計(jì)經(jīng)理地雙重領(lǐng)導(dǎo),即在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).技術(shù)方案.工作程序和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面要服從專業(yè)部.室地規(guī)定和指導(dǎo),在項(xiàng)目范圍.進(jìn)度和費(fèi)用方面要服從項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理地安排和領(lǐng)導(dǎo).(5)各級(jí)人員要自覺遵守項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理地矩陣方式管理

35、中職責(zé)和分工,避免扯皮地現(xiàn)象地發(fā)生.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理與專業(yè)部.室主任發(fā)生意見分歧時(shí),可提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決.(6)在設(shè)計(jì)管理地組織機(jī)構(gòu)中,專業(yè)組是基礎(chǔ).它是工程公司該專業(yè)地技術(shù)中心,負(fù)責(zé)專業(yè)地建設(shè)工作和技術(shù)水平地提高.它地水平就代表工程公司該專業(yè)地技術(shù)水平.專業(yè)組還負(fù)責(zé)已完項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)地總結(jié),并將取得地經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到未來地項(xiàng)目中去.(7)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,專業(yè)部.室要對(duì)其派出地項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)組提出貫徹執(zhí)行工作手冊(cè).工作程序.質(zhì)量保證程序地要求,對(duì)本專業(yè)采用地設(shè)計(jì).計(jì)算表格和設(shè)計(jì)文件地內(nèi)容格式等作出明確地詳細(xì)規(guī)定.(8)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理系統(tǒng)要提出項(xiàng)目計(jì)劃.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地采用.項(xiàng)

36、目建設(shè)材料地選用以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員按照項(xiàng)目或合同地要求開展和完成所承擔(dān)地工作任務(wù).采購(gòu)組組織機(jī)構(gòu)公司采購(gòu)部是公司地常設(shè)機(jī)構(gòu),對(duì)具體項(xiàng)目要成立項(xiàng)目采購(gòu)組織,以項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理為核心,受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo).公司采購(gòu)部要對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理給予技術(shù)和人力支持.對(duì)于大中型項(xiàng)目,要組織項(xiàng)目地采購(gòu)組,由采購(gòu)部派項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé).對(duì)于中小型項(xiàng)目,可以由一個(gè)采購(gòu)人員兼管幾個(gè)專業(yè)(如同時(shí)負(fù)責(zé)綜合管理.催交及運(yùn)輸)地工作.典型項(xiàng)目采購(gòu)地組織機(jī)構(gòu)如圖2.4-5所示.圖2.4-5典型項(xiàng)目采購(gòu)地組織機(jī)構(gòu)2.4.4 施工組組織機(jī)構(gòu)公司建設(shè)部是常設(shè)組織,對(duì)具體項(xiàng)目要成立項(xiàng)目施工管理組織,以項(xiàng)目施工經(jīng)理為核心,受項(xiàng)目經(jīng)

37、理直接領(lǐng)導(dǎo).公司建設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理組織給予技術(shù)和人力支持.項(xiàng)目施工管理貫穿項(xiàng)目地全過程,施工經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)施工計(jì)劃.人員配備.施工招標(biāo)以及與工程設(shè)計(jì).采購(gòu)等地協(xié)調(diào)配合工作.當(dāng)工程設(shè)計(jì)完成約70%左右時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)地施工組織和管理工作,要同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部及有關(guān)職能部門地業(yè)務(wù)指導(dǎo).現(xiàn)場(chǎng)施工管理可根據(jù)項(xiàng)目大小和承擔(dān)施工管理地范圍,相應(yīng)確定管理機(jī)構(gòu).對(duì)于大型項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)項(xiàng)目地工作中心移到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理地主要工作應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng),兼任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組.采購(gòu)組.施工組.控制組和財(cái)務(wù)組是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)地代表和工作地延伸,要同時(shí)向現(xiàn)

38、場(chǎng)經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理.采購(gòu)經(jīng)理.施工經(jīng)理.控制經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作.典型現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如圖2.4-6所示.“*”：必要時(shí)設(shè)置圖2.4-6典型現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組組織機(jī)構(gòu)2.4.5 開車階段現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)開車階段公司駐現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)以及與開車有關(guān)地業(yè)務(wù)由項(xiàng)目開車經(jīng)理負(fù)責(zé)主持,接受項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo).典型項(xiàng)目開車階段現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)如圖2.4-7所示.圖例:項(xiàng)目責(zé)任業(yè)務(wù)責(zé)任圖2.4-7典型地項(xiàng)目開車階段現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖2.5 項(xiàng)目組各崗位地主要職責(zé)和任務(wù)2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理地主要職責(zé)和任務(wù)2.5.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理地主要職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上地全權(quán)委托代理人,代表公司行使并承擔(dān)工

39、程承包合同中承包方地權(quán)利和義務(wù),向公司法定代表人負(fù)責(zé).(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定地承包工作范圍.內(nèi)容和約定地建設(shè)工期.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).投資限額全面完成合同項(xiàng)目建設(shè)任務(wù).(3)項(xiàng)目經(jīng)理按照公司地制度和授權(quán),全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目組地工作.2.5.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理地主要任務(wù)(1)在工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系,在合同條款.公司規(guī)定地范圍內(nèi)對(duì)承包工程地實(shí)施全面負(fù)責(zé),并遵守所在國(guó)家和地區(qū)地各項(xiàng)法律和政策,維護(hù)本單位地信譽(yù)和利益,嚴(yán)格履行合同或協(xié)議.(2)密切保持與業(yè)主和公司地聯(lián)系,及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中地重要信息.(3)確定項(xiàng)目管理地組織機(jī)構(gòu)和主要工作人員職責(zé),并報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn).(4)確定項(xiàng)目地工

40、作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng),組織項(xiàng)目組,決定項(xiàng)目組地組織機(jī)構(gòu)和組織形式,任命（選定）項(xiàng)目組主要成員,有效地開展項(xiàng)目工作.(5)確定項(xiàng)目實(shí)施地基本工作方法和程序,編制項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目地總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成.(6)在熟悉承包合同地基礎(chǔ)上,按公司和業(yè)主地意圖,制定項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序.(7)擬定與業(yè)主.分承包單位以及公司內(nèi).外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序,建立與業(yè)主.分承包單位以及公司內(nèi).外各協(xié)作部門和單位地協(xié)調(diào)關(guān)系,為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好地合作環(huán)境.(8)主持召開與業(yè)主開工會(huì)議(一般與設(shè)計(jì)條件會(huì)同時(shí)召開).(9

41、)組織項(xiàng)目開工會(huì)議.制定項(xiàng)目地工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制計(jì)劃.(10)指定專人負(fù)責(zé)文件管理,以保證項(xiàng)目函電.會(huì)議紀(jì)要.備忘錄.圖紙資料及時(shí)處理,并保證工程檔案地完整性.(11)從技術(shù)地和經(jīng)濟(jì)地角度以及采購(gòu)和施工方面地要求出發(fā),對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審查.(12)審核項(xiàng)目地采購(gòu)計(jì)劃.施工計(jì)劃.(13)審查項(xiàng)目地進(jìn)度計(jì)劃.費(fèi)用估算和預(yù)算.(14)組織制訂本項(xiàng)目全部費(fèi)用地分配計(jì)劃,并把各項(xiàng)費(fèi)用地開支嚴(yán)格控制在計(jì)劃費(fèi)用限額內(nèi).(15)從合同目標(biāo)地角度,審查設(shè)計(jì)方案.(16)審查確定采購(gòu)原則.推薦地制造廠商.分承包單位.分承包合同以及各項(xiàng)活動(dòng)地主要費(fèi)用.必要時(shí),報(bào)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn).(17)審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊

42、材料地采購(gòu)活動(dòng).(18)審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)地問題,并提出預(yù)防措施及解決方法.(19)根據(jù)合同條款,保證按時(shí)得到業(yè)主地建設(shè)資金款.若建設(shè)資金嚴(yán)重不到位時(shí),要以書面形式向公司匯報(bào).(20)適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策,制定工作目標(biāo).標(biāo)準(zhǔn)和程序,指導(dǎo)設(shè)計(jì).采購(gòu).施工.開車以及質(zhì)量管理.財(cái)務(wù)管理.行政管理等各項(xiàng)工作,全面完成合同規(guī)定地任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)出現(xiàn)地問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理.(21)運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目地費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制,審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS）,對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用地實(shí)施情況地贏得值（BCWP）和實(shí)耗值（ACWP）進(jìn)行定期檢查,實(shí)行有效控制.(2

43、2)建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng),包括會(huì)議和報(bào)告制度,保證信息交流暢通.(23)組織簽訂材料采購(gòu)和施工分包合同,依據(jù)總包及合同,處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中地變更.糾紛.索賠.仲裁等事宜.(24)及時(shí)處理違約事件,對(duì)于超出合同條款規(guī)定地處理,都要經(jīng)過協(xié)商談判,并寫出會(huì)議紀(jì)要.(25)與項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師共同監(jiān)督保證工程質(zhì)量,參加質(zhì)量問題地研究和處理.(26)工程機(jī)械竣工后組織做好工程交工.試車.考核.竣工結(jié)算等工作,組織編制項(xiàng)目完工報(bào)告,及時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知,并取得業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收地正式簽字文件.(27)負(fù)責(zé)審查工程結(jié)算,處理與業(yè)主及分包單位地費(fèi)用結(jié)算和遺留問題.(28)組織做好

44、項(xiàng)目總結(jié)和文件.資料地整理歸檔工作.提出項(xiàng)目完工報(bào)告,總結(jié)成功地經(jīng)驗(yàn).存在地問題和對(duì)今后工作地建設(shè),為公司積累有益地經(jīng)驗(yàn)和資料.(29)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)項(xiàng)目組人員提出考評(píng)意見.(30)組織項(xiàng)目地回訪工作.2.5.2 控制經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目地進(jìn)度.費(fèi)用.材料和合同地綜合管理和控制,并協(xié)調(diào)管理計(jì)劃工程師.費(fèi)用估算師.費(fèi)用控制工程師.材料控制工程師和合同控制工程師地工作.項(xiàng)目控制經(jīng)理其主要任務(wù)如下：(1) 編制項(xiàng)目控制程序.(2) 編制項(xiàng)目控制規(guī)劃.(3) 組織.審核計(jì)劃工程師編制地項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃,審查并批準(zhǔn)設(shè)計(jì).采購(gòu).施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督.檢查進(jìn)度計(jì)劃

45、地實(shí)施情況.(4) 組織.指導(dǎo)費(fèi)用估算師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算,對(duì)估算地準(zhǔn)確度和未可預(yù)見費(fèi)地建議進(jìn)行評(píng)價(jià).(5) 組織.指導(dǎo)費(fèi)用控制工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用指標(biāo)分解,并監(jiān)督.檢查費(fèi)用控制計(jì)劃地實(shí)施.(6) 組織.指導(dǎo)材料控制工程師編制材料控制程序和材料控制計(jì)劃,并監(jiān)督.檢查實(shí)施狀況.(7) 組織.指導(dǎo)編制項(xiàng)目.裝置費(fèi)用/進(jìn)度效果測(cè)量基準(zhǔn),進(jìn)行項(xiàng)目效果綜合分析,提出項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告.(8) 負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶變更）和內(nèi)部變更（項(xiàng)目變更）對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度地影響,提出處理意見.(9) 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作（周報(bào).月報(bào)）.(10) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)參加本項(xiàng)目控制地人員提出考評(píng)意見.(11) 組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控

46、制地文件.資料進(jìn)行整理和歸檔.(12) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié).2.5.3 計(jì)劃工程師地主要職責(zé)和任務(wù)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制合同項(xiàng)目地進(jìn)度計(jì)劃文件,協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上地問題,對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé).其主要任務(wù)如下：(1) 根據(jù)總承包合同和工程實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃.裝置主進(jìn)度計(jì)劃和裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃.施工進(jìn)度計(jì)劃.開車進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)裝置設(shè)計(jì).采購(gòu).施工.開車進(jìn)度計(jì)劃.(2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目控制經(jīng)理建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng).(3) 組織編制項(xiàng)目.裝置及裝置設(shè)計(jì).采購(gòu).施工.開車執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS）.測(cè)定進(jìn)展

47、地贏得值（BCWP）,實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用地綜合檢測(cè),編制項(xiàng)目（裝置）進(jìn)展情況報(bào)告.(4) 檢查.了解.分析進(jìn)度計(jì)劃地執(zhí)行情況,預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度地因素,提出解決辦法和措施等,每月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告.(5) 審查主要和關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)合同地進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃地執(zhí)行情況,對(duì)存在地問題及時(shí)向采購(gòu)經(jīng)理.項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告.(6) 負(fù)責(zé)審查施工分包單位地施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃地執(zhí)行情況,對(duì)存在地問題及時(shí)向施工經(jīng)理.項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告.(7) 協(xié)助項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì).采購(gòu)和施工工作地進(jìn)度計(jì)劃工作,使其順利地完成總地工程進(jìn)度計(jì)劃.(8) 對(duì)重大地業(yè)主變更.內(nèi)部變更進(jìn)行研究,評(píng)估其對(duì)進(jìn)度

48、計(jì)劃地影響,提交項(xiàng)目經(jīng)理供決策參考.并對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行進(jìn)度控制.(9) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃地文件.資料進(jìn)行整理.歸檔.(10) 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作地總結(jié).2.5.4 項(xiàng)目估算師地主要職責(zé)和任務(wù)費(fèi)用估算師負(fù)責(zé)項(xiàng)目地費(fèi)用估算,作為項(xiàng)目費(fèi)用控制地基準(zhǔn),并分析.整理和積累項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù).其主要任務(wù)如下：(1) 根據(jù)合同類型,在工程實(shí)施階段編制項(xiàng)目估算,包括初期控制估算.批準(zhǔn)地控制估算.首次核定估算和二次核定估算.并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,為未可預(yù)見費(fèi)地估算提供基礎(chǔ).(2) 在設(shè)計(jì)中提供必要地估算資料,供方案比較用.(3) 在采購(gòu)工作中提供必要地估算資料,供商務(wù)評(píng)價(jià)和定價(jià)用.(4) 在施工工作中提供必要地估算

49、資料,供編制施工標(biāo)底及評(píng)標(biāo)用.(5) 當(dāng)出現(xiàn)重大業(yè)主變更或內(nèi)部變更時(shí),配合進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整費(fèi)用估算.(6) 掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法,提高費(fèi)用估算地準(zhǔn)確性.(7) 積累和分析項(xiàng)目費(fèi)用原始資料,補(bǔ)充和更新費(fèi)用估算地有效數(shù)據(jù).(8) 對(duì)項(xiàng)目地費(fèi)用估算及時(shí)向控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào).(9) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理.歸檔.(10) 進(jìn)行項(xiàng)目估算工作地總結(jié).2.5.5 費(fèi)用控制工程師地主要職責(zé)和任務(wù)費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)工程費(fèi)用地分解,編制費(fèi)用控制計(jì)劃,對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行控制.其主要任務(wù)如下.(1) 負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序.(2) 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行

50、費(fèi)用分解.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程工作預(yù)算,下達(dá)給設(shè)計(jì).采購(gòu).施工及開車經(jīng)理,作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)地依據(jù).(3) 組織采購(gòu)限額工作,下達(dá)采購(gòu)限額指標(biāo).并對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行費(fèi)用控制.(4) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用地執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì),對(duì)偏離最新估算地任何傾向提出意見和措施.(5) 定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告,向項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目控制.設(shè)計(jì).采購(gòu).施工經(jīng)理等提供費(fèi)用控制地執(zhí)行情況.(6) 統(tǒng)計(jì)實(shí)耗值曲線與贏得值曲線進(jìn)行對(duì)比分析,找出費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行中存在地問題.(7) 對(duì)采購(gòu)和施工分包合同中地工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià).(8) 對(duì)照合同.審查分包單位提出地費(fèi)用計(jì)劃,并與原費(fèi)用分

51、解指標(biāo)和預(yù)測(cè)地按月支付計(jì)劃比較,找出偏差,提出措施.(9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更地費(fèi)用控制工作,按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變更.(10) 管理未可預(yù)見費(fèi)地使用,每月向控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告未可預(yù)見費(fèi)使用情況.(11) 工程交工后,負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主及施工分包單位進(jìn)行工程決算.(12) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用分解控制.變更及實(shí)際執(zhí)行情況地資料進(jìn)行整理.歸檔.(13) 進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制工作地總結(jié).2.5.6 材料控制工程師地主要職責(zé)和任務(wù)材料控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目地材料控制工作,包括材料進(jìn)度和預(yù)算數(shù)量地控制.材料控制工程師由公司項(xiàng)目部派出,其主要任務(wù)如下：（1）制定項(xiàng)目材料控制程序.應(yīng)用好物資管理軟件（PMCS）

52、.（2）依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目材料控制計(jì)劃,包括材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（材料供貨日期和順序,早期批量材料訂貨日期和比例）和材料發(fā)放計(jì)劃等.并進(jìn)行全過程地動(dòng)態(tài)跟蹤控制.（3）接受.發(fā)放和匯總設(shè)計(jì)提出地設(shè)備.材料請(qǐng)購(gòu)文件.并對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn).（4）負(fù)責(zé)材料變更和材料調(diào)配地管理和控制.（5）對(duì)材料進(jìn)行趨勢(shì)分析,發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出預(yù)警報(bào)告,并監(jiān)督跟蹤處理措施.（6）向采購(gòu)組提出材料地運(yùn)輸控制要求.（7）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存狀況實(shí)施監(jiān)控.（8）提出剩余材料地處理方案,交項(xiàng)目經(jīng)理決策.（9）定期編寫材料情況報(bào)告,報(bào)控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理.（10）項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)項(xiàng)目材料地計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況地資料進(jìn)行整理歸檔；

53、并進(jìn)行項(xiàng)目材料控制工作地總結(jié).2.5.7 合同控制工程師地主要職責(zé)和任務(wù)（1）與公司市場(chǎng)部.采購(gòu)組保持密切聯(lián)系,建立建全本項(xiàng)目地合同擋案,確保合同執(zhí)行情況信息通暢.（2）在項(xiàng)目中使用EXPIDITION合同控制軟件,逐步加強(qiáng)和完善合同控制工作地職能,增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平.（3）跟蹤合同執(zhí)行地全過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同地偏差并向項(xiàng)目經(jīng)理和控制經(jīng)理報(bào)告.（4）合同履行情況進(jìn)行跟蹤.統(tǒng)計(jì).分析.協(xié)調(diào)和報(bào)告,建立合同控制臺(tái)帳,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和合同其他執(zhí)行人員提出意見和建議.（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)人員處理有關(guān)合同事項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目發(fā)出地主要文件進(jìn)行是否符合合同地核查.（6）起草項(xiàng)目發(fā)生地零星合同或合同變更.協(xié)議.

54、（7）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理地安排和簽約部門地授權(quán),就有關(guān)合同事項(xiàng)與簽約方及有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò).交涉和處理.（8）預(yù)防和減少合同糾紛,維護(hù)公司地正當(dāng)利益和聲譽(yù).（9）向項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)人員提供有關(guān)合同信息,提出主要合同控制點(diǎn).（10）將合同執(zhí)行過程中發(fā)生地問題及時(shí)向合同簽約部門反映.（11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和合同簽約部門處理合同變更.合同糾紛和合同索賠.（12）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員和部門提交合同月報(bào)等有關(guān)報(bào)告.（13）項(xiàng)目結(jié)束后,編寫項(xiàng)目合同控制總結(jié).2.5.8 安全工程師地主要職責(zé)和任務(wù)安全工程師負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目地設(shè)計(jì).材料運(yùn)輸保管.施工和開車地安全防護(hù)等工作.其主要任務(wù)如下：（1）編制項(xiàng)目安全.衛(wèi)生管理

55、計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施.（2）貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng).安全和衛(wèi)生等規(guī)章制度.（3）參加研究設(shè)計(jì)方案中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中地安全問題.（4）參加研究材料運(yùn)輸保管中地安全措施.（5）參加研究開車中地安全措施.（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動(dòng).（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)消防.急救設(shè)施地建立和實(shí)施.（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)地安全檢查,處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生地安全問題.（9）負(fù)責(zé)與地方安全.衛(wèi)生部門地工作聯(lián)系.（10）負(fù)責(zé)定期編寫項(xiàng)目安全報(bào)告.（11）項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作地文件.資料.記錄進(jìn)行整理.歸檔；并進(jìn)行安全工作總結(jié).2.5.9 質(zhì)量保證工程師地主要職責(zé)和任務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織合同項(xiàng)目地質(zhì)量管理工作.在貫徹質(zhì)量體系上直接對(duì)公司質(zhì)量部負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)監(jiān)督.檢查工程設(shè)計(jì).采購(gòu).施工和開車地質(zhì)量使其符合合