《《公司病》學(xué)習(xí)體會》.doc

1、精品文章公司病學(xué)習(xí)體會萬啟洲我們都知道。身心健康是一切價值的前提。健康的身心如同活水之源，使我們在拼搏和奮斗的人生道路上能夠獲取不竭的力量，實現(xiàn)事業(yè)的成功，擁有幸福的生活。同樣，對于一個企業(yè)而言，要保持蓬勃的生機與活力，必須構(gòu)筑堅實的管理基礎(chǔ)，建立持續(xù)發(fā)展的機制，勇于反思、敢于擔(dān)當(dāng)，形成有核心競爭力的特色文化，保持企業(yè)“健康”穩(wěn)定發(fā)展，才能根基深厚、枝葉繁茂，成為長久不衰的“百年老店”。然而，有些業(yè)績斐然、發(fā)展前景不錯的企業(yè)，為何曇花一現(xiàn)、輝煌不再。究其原因，是自滿和怠惰情緒在作怪，固步自封阻礙了發(fā)展的步伐，企業(yè)不能自覺或及時調(diào)整管理模式以適應(yīng)市場競爭的變化，從而產(chǎn)生浮躁習(xí)氣和官僚作風(fēng)，或多或

2、少地染上一些“痼疾”，如觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新、盲目自大、決策緩慢、體制老化、文化缺失等等，如果不能及時診治，必將使企業(yè)停滯不前甚至走向消亡。公司病針貶時弊，通過剖析企業(yè)內(nèi)部存在的各種“病癥”，以例證說明企業(yè)在遭遇種種危機與困難時的應(yīng)對策略，使人警覺、發(fā)人深省。為此，集團公司曹廣晶董事長特別向集團公司干部職工推薦公司病企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方并題寫薦書寄語：“企業(yè)要象人一樣經(jīng)常體檢，有病治病，無病防病。讓我們共同努力，使三峽集團免除疾病困擾，永葆健1康，充滿活力?！边@里，我結(jié)合三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（xxxx）的編制、宣貫以及辦公室的工作談?wù)勛约旱母邢?。一、三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（xxxx）的

3、編制背景當(dāng)三峽工程建設(shè)逐漸接近尾聲的時候，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴地提出，要認真研究三峽樞紐運行管理，努力提高樞紐運行管理的水平，最大程度發(fā)揮三峽樞紐的綜合效益。對此，我的理解是：（一）三峽樞紐所處的社會地位，要求我們必須樹立崇高的使命感，具備相匹配的管理水平三峽工程是目前世界上最大的水利樞紐工程，兼具防洪、抗旱、供水、航運、生態(tài)、泥沙、發(fā)電等七大功能，具有相當(dāng)?shù)纳鐣匚缓蜕鐣绊懥?，而且整個樞紐的綜合效益還在不斷地發(fā)揮和拓展，其在我國國民經(jīng)濟中的地位必將不斷提升。這樣一個與國計民生息息相關(guān)的民族工程，要求我們必須樹立崇高的使命感，不斷提高自己的管理水平以確保其經(jīng)濟效益和社會效益得以最大程度地發(fā)揮

4、。（二）三峽樞紐進入運行管理階段，要求我們必須及時轉(zhuǎn)變管理理念長期以來，三峽工程的建設(shè)受到了國內(nèi)外廣泛的矚目，無數(shù)的專家學(xué)者和建設(shè)者們?yōu)榱巳龒{工程的規(guī)劃、論證、設(shè)2計、施工嘔心瀝血，甚至奉獻出自己的生命。正是由于有一大批頑強拼搏、攻堅克難、代表中華民族勤勞和不屈精神的建設(shè)者，使一個又一個世界級的難題在建設(shè)過程中不斷被攻克，三峽工程建設(shè)才得以圓滿完成。然而，要運行管理好這個匯聚無數(shù)人心血、承載著幾代人夢想的三峽樞紐，面臨的是比工程建設(shè)更為復(fù)雜和艱巨的一項長期任務(wù)。工程建設(shè)的技術(shù)問題可以傾各方之力集中研討和論證，而三峽樞紐的運行管理不僅要面對來自工程本身長期運行和管理的專業(yè)技術(shù)問題，還有來自社會各

5、個方面不斷變化著的不同利益相關(guān)者的利益訴求，這就需要我們必須以高度的社會責(zé)任感、以一流的管理水平、以更加嚴謹踏實的科學(xué)態(tài)度，積極、妥善地處理新問題、克服新困難，確保樞紐穩(wěn)定、安全、高效運行。（三）三峽樞紐在集團公司的地位，要求我們必須扎扎實實地實現(xiàn)創(chuàng)一流的管理目標集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，“三峽工程永遠是三峽集團的立身之本、發(fā)展之基、效益之源，必須按照國際一流的標準建設(shè)好、運行好三峽工程，這永遠是我們的首要任務(wù)”。這就要求我們必須在慎終如始，高質(zhì)量、高標準建設(shè)好地下電站和升船機的同時，把更多精力轉(zhuǎn)移到樞紐運行管理上來，加強科研能力和技術(shù)水平，創(chuàng)新思維，勵精圖志，全面爭創(chuàng)一流，不斷深化對三峽樞紐和水

6、庫運行規(guī)律的認識，優(yōu)化水庫調(diào)度3方式，提高水資源利用水平，全面提高三峽樞紐綜合效益。我理解，正是基于以上背景，樞紐局作為三峽樞紐的管理單位，按集團公司統(tǒng)一安排，秉承務(wù)實、可行的原則，組織編制了三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（以下簡稱“規(guī)劃”）。規(guī)劃明確了三峽樞紐管理在角色變換后的工作重點和發(fā)展方向，成為三峽樞紐運行管理工作重要的綱領(lǐng)性文件。二、三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（xxxx）的總體目標與實施步驟規(guī)劃提出三峽樞紐管理創(chuàng)一流總體目標是。安全管理一流、運行管理一流、生態(tài)保護一流。安全管理一流堅持貫徹企業(yè)本質(zhì)安全和精細化管理理念，構(gòu)建以落實本質(zhì)安全四要素為核心的樞紐建筑物和樞紐管理區(qū)安全管理機制，確保三峽樞

7、紐運行安全、平穩(wěn)、高效。運行管理一流堅持社會效益優(yōu)先原則，堅持貫徹洪水資源化理念，構(gòu)建三峽樞紐防洪、抗旱、供水、泥沙、生態(tài)、航運、發(fā)電調(diào)度管理協(xié)調(diào)機制，完善樞紐安全、高效運行的專項保障機制，提高自主科研技術(shù)水平，充分發(fā)揮三峽樞紐的社會效益和經(jīng)濟效益。生態(tài)保護一流堅持社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展理念，建立保護水庫環(huán)境、增殖生物資源、優(yōu)化江湖關(guān)系的生態(tài)調(diào)度長效機制，打造工程景觀、自然景觀、4人文景觀高度和諧與可持續(xù)發(fā)展的樞紐管理生態(tài)保護區(qū)，充分發(fā)揮三峽樞紐的生態(tài)效益。實施的步驟：加強宣貫。編制宣貫手冊，印發(fā)到每位員工，便于大家了解規(guī)劃的具體內(nèi)容；以組織規(guī)劃知識競賽答題等形式統(tǒng)一思想、深

8、化認識。穩(wěn)步實施。根據(jù)國資委要求中央企業(yè)用兩年的時間開展管理提升活動的精神，按照集團公司的統(tǒng)一部署，組織全局員工立足本崗，在認真做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極思考，對管理進行創(chuàng)新和提升，認真實施規(guī)劃，推進管理水平的全面提升。三、借鑒公司病，增強緊迫感與危機意識，切實踐行規(guī)劃他山之石，可以攻玉。通過研讀公司病，我們對其作為“企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方”中，可以得到以下啟示：（一）要根除“觀念陳舊”之病。這就要求我們必須增強危機意識。我們要站在三峽集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的高度，從社會、經(jīng)濟、政治的角度，全面、正確地面對當(dāng)前條件下的社會責(zé)任、商業(yè)運作和自然資源管理方面的新變化、新問題，努力實踐、積

9、極探索，認清和把握好當(dāng)前條件下三峽樞紐的運行現(xiàn)狀，使每一位三峽樞紐運行管理人員都5能在實施規(guī)劃的過程中，增強緊迫感與危機意識，不斷自省和反思，加強自身建設(shè)，提高自身免疫力，在新形勢下承載和履行好更多、更廣、更深刻的社會責(zé)任，為樞紐運行創(chuàng)造良好的環(huán)境。（二）要根除“缺乏創(chuàng)新”之病。這就要求我們必須增強競爭意識。隨著三峽集團的不斷發(fā)展，三峽樞紐的重要性顯得越來越重要，但我們必須拋棄墨守成規(guī)的舊思想，真正樹立“沒有最好、只有更好”的自覺意識，從新形勢下三峽樞紐運行管理的實際出發(fā)，扎扎實實加強對水庫管理、機組運行規(guī)律、樞紐區(qū)管理等各方面的科研工作。以創(chuàng)新思維抓好研究，以科研理論指導(dǎo)運行管理，并結(jié)合規(guī)劃

10、要求，培養(yǎng)三峽樞紐管理人員解放思想、與時俱進的精神，增強追求新知的活力與實力。（三）要根除“消極惰性”之病。這就要求我們必須增強變革意識?！坝?、懶、散”現(xiàn)象是阻礙企業(yè)發(fā)展的“大敵”，集團公司領(lǐng)導(dǎo)一針見血地指出這個足以致命的管理“毒瘤”，也正是“公司病”產(chǎn)生的根源所在。在組織機構(gòu)上，三總部構(gòu)架的確立為三峽樞紐運行創(chuàng)造了一個良好的運行管理機制。在面對質(zhì)疑的時候，“人有難，我相助；人有言，我傾聽；人誤解，我淡然”的坦然應(yīng)變哲理為我們提供了面對復(fù)雜局面的思想指南；在樞紐運行管理上，從崗位設(shè)臵（更能發(fā)揮個人特長與積極性）、人員分配（人力資源配臵更合理）、管理形6式（領(lǐng)導(dǎo)決策更直接）等方面，使三峽樞紐運行

11、管理從“決策到執(zhí)行”充滿了活力和日臻完善。從以上啟示中得出一個結(jié)論，這就是只有牢固樹立志存高遠、推陳出新的價值觀，以重任在肩的歷史責(zé)任感，和實事求是、鍥而不舍的實踐精神，從觀念、實踐與人性三個方面解決好、預(yù)防好“公司病”，才能不辱使命，將三峽樞紐運行好和管理好。四、克服“公司病”，努力使辦公室在實施規(guī)劃中正確履行職責(zé)、發(fā)揮積極作用辦公室作為樞紐局的一個職能部門，承擔(dān)著內(nèi)外協(xié)調(diào)、上傳下達、綜合服務(wù)的職責(zé)。其特點是日常瑣碎、繁雜的事務(wù)性工作多，同時對工作質(zhì)量和精細化要求卻很高。目前樞紐管理局辦公室（不含掛靠單位）共有員工68人，平均年齡43歲，而承擔(dān)三大主要業(yè)務(wù)工作（文秘、人力資源、接待）的員工平

12、均年齡只有35歲，應(yīng)該說還是一個比較年輕的集體。本科以上學(xué)歷僅占27%，七級以下員工占97%，黨員比例29%。應(yīng)該說辦公室的人力資源結(jié)構(gòu)作為一個管理部門來說不是特別理想。在實際工作中，辦公室這個“先天”略顯不足的團隊，我們必須在保持以前良好工作基礎(chǔ)的同時，認真做好管理工作。一是要充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，積極發(fā)揚年輕員工工作熱情高、積極性強的優(yōu)點，通過有經(jīng)驗員工的“傳、7幫、帶”，不斷錘煉和提升整個團隊的業(yè)務(wù)能力，督促員工牢固樹立服務(wù)意識，做好各項日常工作。二是要不斷加強管理，推進各項工作的良性發(fā)展，例如倡導(dǎo)員工認真思索，努力提升執(zhí)行力和管理水平；編寫員工崗位責(zé)任書、規(guī)范工作流程，做到規(guī)

13、范化、科學(xué)化、標準化；針對辦公室日常事務(wù)繁瑣的特點，建立辦公室月報制度，明確工作重點，做好工作計劃和總結(jié)，實現(xiàn)效率優(yōu)先、質(zhì)量并舉的管理目標等等。三是要加強內(nèi)外溝通，打造和諧團隊，隨著大批新員工（后方員工和新入司的大學(xué)生）的加入，企業(yè)文化的融入和認可是人力資源管理面臨的重要課題，我們以相互尊重、坦誠相見為最基本的溝通原則，充分調(diào)動員工的主觀能動性，形成平等相處的團隊價值觀，努力營造和諧共進的工作氛圍。內(nèi)部管理中，通過群等生動活潑的形式加強彼此的溝通，做到情況明晰、互相促進，積極關(guān)心有困難的員工，送上組織的溫暖。四是要加強廉潔自律，對于采購、維修、接待等涉及權(quán)力的崗位，警鐘長鳴，防微杜漸，倡導(dǎo)廉潔

14、之風(fēng)。在辦公室工作多年，我深深懂得辦公室工作的難度和重要性?！叭龒{工程無小事”，作為三峽工程或樞紐運行綜合協(xié)調(diào)的一個管理部門，同樣無小事。這就要求每一名員工必須牢記職責(zé)，細致工作，在實施規(guī)劃中克服和預(yù)防“公司病”，以謙虛謹慎的態(tài)度和自我剖析的決心，防患于未燃，積極思考，加強自省，把員工的個人價值與企業(yè)的社會價值緊密結(jié)8合起來，才能實現(xiàn)管理效益最大化的目標。集團領(lǐng)導(dǎo)提出，xx年的任務(wù)是“一抓”、“兩?！?、“三提升”。其中“三提升”是指提升管理水平、提升隊伍素質(zhì)、提升文化軟實力，這是集團公司增強國際競爭力、保持健康持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。我們將以“共同改變”的決心，借鑒公司病這本書中的智

15、慧和力量，激活思路，開展“經(jīng)常體檢”，勇于剖析各種“病癥”，積極尋求有效的解決手段，使我們的管理工作與集團公司中心工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為“使三峽集團免除疾病困擾，永葆健康，充滿活力”貢獻綿薄之力。（作者系三峽樞紐建設(shè)運行管理局辦公室副主任）第二篇：小公司的大企業(yè)病學(xué)習(xí)體會1小公司的大企業(yè)病學(xué)習(xí)體會通過閱讀學(xué)習(xí)小公司的大企業(yè)病，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的管理人員，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。一、“均衡化”與“多樣化”多樣化也就是多品種及少批量，但多

16、品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。二、杜絕各種浪費以提高生產(chǎn)效率操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。三、少人化、自動化“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由

17、其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。四、柔性生產(chǎn)“柔性生產(chǎn)”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實踐的機會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質(zhì)能。對部門發(fā)展的思考：1、

18、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學(xué)。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學(xué)的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理

19、念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。4、技術(shù)部門和車間管理人員在生產(chǎn)過程的前期和后期，要不定期的進行溝通交流，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)量和發(fā)貨量相同，盡量不要超額生產(chǎn)，以免造成庫存增長。5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。第三篇：學(xué)習(xí)溫

20、病的體會學(xué)習(xí)溫病學(xué)的體會我是一個不怎么喜歡醫(yī)學(xué)的中醫(yī)學(xué)生。承認著每天對著枯燥的課本的無聊，也知道所謂先死后活的道理。學(xué)習(xí)溫病的體會，我想這不該是論文吧。但是話又說回來，兩年多了，我自己也會發(fā)現(xiàn)溫病學(xué)是筆記記得最多最認真的。首先，說說溫病吧。溫病是感受溫邪引起的以發(fā)熱為主癥，具有熱象偏重、易燥化傷陰的一類外感疾病。從概念上講，已經(jīng)給了我們一個大致的范圍，包括溫病的病因、癥候及性質(zhì)。如果單單只是把課本翻到這里，那只能說還差的很遠。我在學(xué)溫病學(xué)之前認為它僅僅是傷寒的一個分支，只不過區(qū)分與病因上的不同，應(yīng)該沒有很多癥候類型，學(xué)起來會比較輕松，起碼背起來會很傳統(tǒng)化。但是當(dāng)講到衛(wèi)氣營血和三焦辯證的時候，我

21、開始覺得溫病學(xué)不再是自己想象中那般簡單了，這就是我要講的第一點體會從傷寒中獨立出來后的溫病學(xué)不僅有了完整的學(xué)術(shù)體系，而且在自身發(fā)展的同時把中醫(yī)外感熱病的診治發(fā)展到一個新的階段。溫病有著自己的基本理論，指導(dǎo)其診治。例如對四時溫病與瘟疫的概念、溫病與傷寒的統(tǒng)一、新感與伏氣的爭論、衛(wèi)氣營血辨證與三焦辯證的關(guān)系、溫病與溫毒的區(qū)分等。突然想到同時所學(xué)習(xí)的傷寒。不管怎么講，這兩門學(xué)科總是有著這樣那樣的聯(lián)系。很簡單的傷寒的陽經(jīng)腑證就相當(dāng)于瘟病的氣分證，由此我們在區(qū)分其不同的時候還得有效的聯(lián)系。這讓我覺得很麻腦，不是說不喜歡聯(lián)想到，必須得承認聯(lián)想學(xué)習(xí)會讓你更好的記住其相同和不同點，而是因為傷寒和溫病兩門課程在

22、太多地方有著不一樣的觀點。這就是我要講的第二點體會在學(xué)習(xí)溫病的時候，請盡量忘記傷寒。作為一門還是以中醫(yī)基礎(chǔ)理論為支撐的學(xué)科，溫病在基本的辯證治療的時候還是離不開四診合參等中醫(yī)基本程序。但是個人覺得在這半個學(xué)期的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)這樣的問題，那就是：當(dāng)代溫病學(xué)教材偏重于溫病的各種癥候講解，而忽視了對于溫病的察舌等傳統(tǒng)診斷方法及治療。我們的確講到過三焦辯證及衛(wèi)氣營血辯證的各種癥候表現(xiàn)、病理特點及辯證要點，但是卻連戴天章在廣瘟疫論提出積粉苔是瘟疫的重要標志這樣的話只字未提：我們也的確講到過熱在胸膈時候會身熱不甚，心煩懊惱，口渴，咽燥等證候，也講到所用方藥為梔子豉湯。涼膈散。但是從具體的辯證上卻沒有告訴

23、我們什么時候用梔子豉湯，什么時候用涼膈散，該怎么用。我不得不想起仲景老先生連熱粥涼粥都會在不同時候喝的文字了。這就是我要講的第三點體會頭大腳小，這應(yīng)該是現(xiàn)代教材編版問題吧。大家都知道西醫(yī)是很單一的，我這里的意思是治療手段是很單一的。頭痛絕對不會給你治療肝臟。固定的模式，輸液，手術(shù)。但就目前學(xué)習(xí)來看，我們所學(xué)到的溫病貌似也是在一個固定的圈圈里面了。我們的熱盛動血就一定是身灼熱，躁擾不安，甚至昏狂譫妄，或斑色紫黑，或吐，便、尿血，舌質(zhì)紅絳，脈細數(shù)，相應(yīng)的我們治法就是清熱解毒，涼血散血，給的方藥就是犀角地黃湯。可是偏偏我們同時學(xué)習(xí)的傷寒里會告訴我們脾陽虛會有4個方藥證型，還會告訴我們類似“如若素體脾

24、虛”這樣的話。這就是我要講的第四點體會不知道是不是自己咱牛角尖，覺得溫病學(xué)在某些程度上過于死板，欠缺因人而異。最后說說我們的溫病老師吧。作為一門學(xué)科的領(lǐng)路人是不得不說的。激情，負責(zé)，博學(xué)，風(fēng)趣，經(jīng)驗豐富，我想這是我對李老師的好的評價吧。課堂上你給我們梳理知識的同時還灌輸著人生觀、價值觀和世界觀。請你再和藹一點，不要給我們的感覺是你讓我們懼怕，或者說不要給我們的感覺是你是拿著我們的平時分在讓我們學(xué)習(xí)。其實一直想讓老師給瞅瞅我臉上的痤瘡。哈哈。我想不管怎么樣，我會努力的。09本科中醫(yī)一班083號何智強第四篇：護士慢病管理學(xué)習(xí)體會護士慢病管理學(xué)習(xí)體會到成都學(xué)習(xí)這四天，日程安排滿滿的，讓我學(xué)習(xí)到了很多

25、東西，特別是對于風(fēng)濕免疫科未來的發(fā)展，我更堅定了做好慢病管理的信心。風(fēng)濕性疾病臨床護理研討班第三屆正式開始了。這次學(xué)習(xí)以慢病管理、健康教育為主題，與會的有北京協(xié)和醫(yī)院風(fēng)濕免疫科護士長張xx、xx人民醫(yī)院風(fēng)濕免疫科護士長陳xx、xx華西醫(yī)院風(fēng)濕免疫科主任劉xx及護士長梁xx、王xx、以及全國30多個省份60多位護士長及護士整個學(xué)習(xí)過程，氛圍活躍、座無虛席、內(nèi)容豐富。通過這四天的學(xué)習(xí)，我掌握了糖皮質(zhì)激素應(yīng)用時患者的管理，了解了系統(tǒng)性紅斑狼瘡診治的新進展，學(xué)習(xí)到了如何正確配置生物制劑及如何預(yù)防病員的不良反應(yīng)，知道了國內(nèi)外慢病管理的現(xiàn)狀及對策其實我對慢病管理很感興趣，例如臺灣的魏xx教授講到?！霸谂_灣，我們是主動到社區(qū)，主動篩找病人，并且送藥到口。”這也就是一級預(yù)防在臺灣的真實寫照。針對慢性病人，例如類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎、系統(tǒng)性紅斑狼瘡患者等等，慢病管理顯得更重要，“讓患者自己在紅蘿卜和棍子里選擇。依從性好，就能得到紅蘿卜（保險的補貼）；否則，紅蘿卜就沒有了?！眲⒁阒魅我欢?、再而三的鼓勵我們?！白鳛轱L(fēng)