安全文化建設(shè)工作管理制度

1、安全文化建設(shè)工作管理制度第一章總則第一條？為進一步提升公司安全文化建設(shè)水平，建立長效工作機制，保障各項工作順 利開展，特制定本制度。第二條？安全文化是公司文化的子文化，是公司文化的重要組成部分，安全文化建設(shè) 必須與公司文化建設(shè)保持一致，并服從和服務(wù)公司文化。第三條安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，我們必須將安全文化建設(shè)工作納 入安全管理體系統(tǒng)一管理，實行同規(guī)劃、同運行、同考核、同激勵。第四條 堅持以人為本、注重實效的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文 化、物質(zhì)文化出發(fā)，建立健全制度，強化員工的安全意識和價值理念，規(guī)范員工行為，營 造濃厚的安全氛圍。第五條 安全文化建設(shè)工作要尊重歷史

2、、立足當(dāng)前、面向長遠(yuǎn)，在傳承中發(fā)展，在發(fā) 展中傳承，保持其核心理念的科學(xué)性和引領(lǐng)性。第六條 本制度適用于本公司，是本公司全面開展安全文化建設(shè)工作的依據(jù)。？第二章管理責(zé)任第七條 安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、工作規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé) 做好載體建設(shè)、特色打造、自主踐行。公司自上而下要形成“主管部門牽頭組織、業(yè)務(wù)部 門分工負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管、廣大員工積極參與”的工作機制。第八條 業(yè)務(wù)部門職責(zé)：安監(jiān)科是安全文化建設(shè)工作的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)相關(guān)制度起草、信息收集、經(jīng)驗總結(jié)、工作協(xié)調(diào)、考核評價、指導(dǎo)落實等日常工作。黨群辦是安全文化建設(shè)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，

3、參與安全文化建設(shè)體系梳理、制度建設(shè)、工作規(guī)劃、宣貫培訓(xùn)等重點工作的落實；負(fù)責(zé)安 全文化相關(guān)工作宣傳報道的規(guī)劃，指導(dǎo)各部門開展具體工作。培訓(xùn)科負(fù)責(zé)安全文化的培訓(xùn)規(guī)劃，并指導(dǎo)各部門開展具體工作。工會負(fù)責(zé)群安活動、家屬協(xié)管、勞動保護、“安康杯”競賽等工作的組織與實施，開展 寓教于樂的群眾性安全文化宣傳教育活動。團委負(fù)責(zé)青年安全監(jiān)督示范崗、“青年文明號”創(chuàng)建等工作，組織動員青工在安全生產(chǎn) 中做好“四?！钡耐瑫r，開展青年安全生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作的落實，并做好與安全文化建設(shè)工作 的對接。其他職能部門負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)與部門職能相關(guān)工作的指導(dǎo)落實。第九條 其他部門職責(zé)：

4、安監(jiān)科是安全文化建設(shè)工作的主體，負(fù)責(zé)貓兒溝煤業(yè)有限 公司安全文化手冊、指導(dǎo)意見、實施細(xì)則及相關(guān)要求的貫徹落實和對員工的宣貫培 訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立健全本單位安全文化建設(shè)工作組織機構(gòu)、運行機制、實踐載體，并保持與公 司及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通，及時報送相關(guān)工作信息。各部門、區(qū)隊班組負(fù)責(zé)將安全文化融入到班組建設(shè)和現(xiàn)場管理之中，將公司文化和安 全文化有機結(jié)合，形成特色有效的班組文化，以實際工作踐行安全文化價值理念。員工負(fù)責(zé)安全文化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、理解，并積極參與相關(guān)活動，成為安全文化的實 踐者、參與者和傳播者第三章宣貫培訓(xùn)第十條宣貫培訓(xùn)是認(rèn)同與踐行安全文化的基礎(chǔ)工作，公司各級管理層和員工都有責(zé) 任和義務(wù)參與安全

5、文化的宣貫培訓(xùn)，并按照各自職能和條件，有重點地開展相關(guān)工作。第十一條 安全文化的宣貫培訓(xùn)要理論聯(lián)系實際，突出效果，力求做到語言通俗化、 理念具體化、認(rèn)知系統(tǒng)化、形式多樣化，保證安全文化的有效落地。第十二條安全文化的宣貫培訓(xùn)要納入公司文化的宣貫計劃統(tǒng)一安排，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé) 安全文化的宣貫培訓(xùn)，提前統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。第十三條 安全文化要作為各級安全培訓(xùn)的重點內(nèi)容，納入安全培訓(xùn)工作計劃，統(tǒng)一 要求、統(tǒng)一實施，并按照“四級”培訓(xùn)的職責(zé)和機制分別落實。第十四條公司每年組織一次對業(yè)務(wù)主管的安全文化建設(shè)工作培訓(xùn)，具體工作由黨群 辦落實，安監(jiān)科（培訓(xùn)部門）配合。第十五條 公司利用內(nèi)報和短信信息平臺動態(tài)

6、發(fā)布安全文化的基本知識和有關(guān)信息， 并通過印發(fā)公司安全文化手冊、安全文化典型案例等讀本、制作安全文化宣傳專 題片，對安全文化進行全面系統(tǒng)的宣傳。第十六條 安全文化宣貫培訓(xùn)工作要從公司、各部門、區(qū)隊、班組自上而下逐級進行， 實現(xiàn)全覆蓋，并與本單位公司文化建設(shè)、班組建設(shè)、群安活動等工作相通相融，相互促進。第十七條 積極創(chuàng)建良好的安全文化環(huán)境，在工作、生活等場所，通過宣傳欄、電子 屏、標(biāo)語、條幅等宣傳陣地，對安全文化價值理念和自身特色實踐持續(xù)宣傳，營造良好的 安全文化氛圍第四章實施運行第十八條 安全生產(chǎn)管理制度要體現(xiàn)安全文化核心理念、行為規(guī)范和機制要求，相互 保持一致，把安全文化價值理念融入到本質(zhì)安

7、全管理體系建設(shè)與運行的全過程。第十九條安監(jiān)科根據(jù)集團公司和忻州公司公司文化建設(shè)總體要求，制定本公司安全 文化建設(shè)年度工作計劃，各部門要保持相關(guān)工作的銜接和信息溝通。第二十條 各部門要根據(jù)公司安全文化年度工作計劃，結(jié)合相關(guān)工作，制定本部門安 全文化建設(shè)工作的具體方案，自主開展安全文化創(chuàng)新實踐，形成本部門相對穩(wěn)定、靈活有 效的特色載體和實踐成果，將安全文化滲透到管理工作的各個環(huán)節(jié)，使安全文化理念逐步 轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。第二一條 各區(qū)隊、班組要將安全文化建設(shè)作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，結(jié)合生 產(chǎn)實際和員工隊伍現(xiàn)狀，打造富有特色的班組安全文化，并融入到生產(chǎn)管理之中。第二十二條公司各級管理人員和廣大

8、員工必須按照安全文化體系要求，逐步規(guī)范行 為準(zhǔn)則，認(rèn)真感悟、自覺踐行，促進安全文化的根植和落地。第二十三條 要建立安全文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)機制，各部門要及時向安監(jiān)科報送有關(guān)工 作信息，安監(jiān)科根據(jù)工作需要組織會議，及時協(xié)調(diào)工作，交流經(jīng)驗。第二十四條 安監(jiān)科、黨群辦、工會要會同相關(guān)部門，定期總結(jié)在安全文化建設(shè)中的 優(yōu)秀經(jīng)驗、典型案例，做好推廣和宣傳工作。第二十五條公司及各部門要積極適應(yīng)戰(zhàn)略與文化的變革，緊跟技術(shù)和管理創(chuàng)新步伐, 適時優(yōu)化安全文化體系，調(diào)整實施重點，實現(xiàn)安全文化與安全管理的同步提升。第二十六條 公司鼓勵部門參與地方政府、行業(yè)部門或相關(guān)單位的工作交流、創(chuàng)建評 比活動，并給予必要的支持和指導(dǎo)。第五章考核激勵第二十七條安全文化建設(shè)工作的常規(guī)考核納安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評價體系，由安監(jiān) 科負(fù)責(zé)組織實施，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確對應(yīng)分值，一并兌現(xiàn)獎罰。第二十八條安全文化建設(shè)評先樹優(yōu)工作，納入安全生產(chǎn)和公司文化建設(shè)的相關(guān)工作 中，分別由安監(jiān)科和黨工辦負(fù)責(zé)組織落實。第二十九條與安全文化建設(shè)相關(guān)的單項考核激勵工作，由對應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門組織實 施，并納入本部門相關(guān)業(yè)務(wù)考核激勵中。第三十條 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)基層隊、班組對應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)落實，并形成部門之間