農(nóng)場膜下滴灌工程施工組織設(shè)計1

1、施工組織設(shè)計 第一章、編制依據(jù) 為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制本實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)目標(biāo)改一下。一、編制依據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：工程建設(shè)強制性條文水利工程部分建標(biāo)（2000）234號sl303-2004水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范sl223-1999水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程sl52-93水利水電工程施工測量規(guī)范sl62-94水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范sdj184-86水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程sl176-96水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程水工建筑物觀測手冊gbj202-83地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范gb50164-9

2、2砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50203-98砌體工程施工及驗收規(guī)范gbj321-90預(yù)制砼構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj321-90預(yù)制砼構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)jgj52-79普通混凝土用砂量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗收方法jgj55-81普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定jgj63-89砼拌和用水標(biāo)準(zhǔn)jgj18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)范 建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定國家計委、國務(wù)院環(huán)境保護委員會令（87國環(huán)字第002號） 其它有關(guān)國家、部（?。╊C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程二、施工設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容。第2章 、工程概況一、工程概況 本工程項目為甘肅省國營八一農(nóng)場高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)貸款貼息項目天生炕分場

3、膜下滴灌工程。主要建設(shè)內(nèi)容為：連片建設(shè)膜下滴灌7000畝，完成土方開挖回填工程、兩級首部控制系統(tǒng)、田間管網(wǎng)系統(tǒng)。工序?qū)懲暾?。二、工程目?biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo) 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量達到優(yōu)良。（二）工期目標(biāo) 本工程工期154天。開工日期暫擬于2012年6月26日，則竣工日期應(yīng)為2012年11月26日。我項目經(jīng)理部將結(jié)合實際，合理安排施工工序，制定施工總進度計劃和周進度計劃，按要求堅守周進度和日進度上報制度。與業(yè)主單

4、位、監(jiān)理單位密切配合，確保工程保質(zhì)保量按期完工。（三）施工現(xiàn)場管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行布置和管理，確保工地安全文明施工。 工傷事故頻率低于2，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強原材料的計量，配合比工作，嚴(yán)格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認(rèn)真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。第3章 施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)一、施工組織機構(gòu) 為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，我公司決定成立“甘肅省國營八

5、一農(nóng)場天生炕分場膜下滴灌節(jié)水工程項目部”，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢專職安全專職材料供應(yīng)建筑工程首部系統(tǒng)安裝各施工作業(yè)隊班組項目經(jīng)理 管道安裝工程項目經(jīng)理部組成（如上圖） 配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認(rèn)識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)安排實施整個合同段

6、的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，臨時生活設(shè)施亦部分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以迅速進場，快速開工。 項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。土方施工隊、管道安裝施工隊、砌筑施工隊等。 我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。二、施工組織管理機構(gòu)（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配

7、的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。2、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“甘肅省國營八一農(nóng)場小井子分場膜下滴灌節(jié)水工程項目部”。3、由我公司呂國虎同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，李昌謙擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。專職質(zhì)檢、安全、材料員、施工員按規(guī)定設(shè)置。4、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。5、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。6、為實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作

8、，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項目部部門職責(zé)表項目經(jīng)理職責(zé)1、 在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的有關(guān)指示，對項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理工作，全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、注重職工思想文化教育工作，定期進行政治學(xué)習(xí)和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)。3、熟記、理解合同的

9、每一條款，全面開展質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，合理組織施工力量，確保施工任務(wù)按時完成。4、負(fù)責(zé)經(jīng)濟核算及資金管理，高度重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，不斷改善勞動條件，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。5、注重人才的管理和使用，大膽采用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。6、掌握施工動態(tài)，及時召開生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵守技術(shù)人員的職業(yè)道德，務(wù)實求真。2、充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，按照設(shè)計圖紙要求，編制施工方案，及時測量、放樣，保證工程施工順利進行。3、根據(jù)施工計劃合理組織生產(chǎn)要素，減少窩工浪費，降低工程成本。4、做好

10、現(xiàn)場施工組織、質(zhì)量控制，以及材料數(shù)據(jù)的收集工作，做好施工和材料同步。5、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，圓滿完成承擔(dān)的各項施工任務(wù)。6、根據(jù)設(shè)計圖紙，合理布設(shè)施工控制點，并妥善保護。7、認(rèn)真做好施工日志的記錄，按時填報項目部簽發(fā)的各種報表。8、遵守公司的廉潔自律規(guī)章制度，不得以任何理由收受民工隊的饋贈。施工員職責(zé)1、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。3、對勞務(wù)層進行考核、評價。4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場有效。5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的 措施并組織實施。6、督促施工

11、材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。7、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。8、按時準(zhǔn)確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。10組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。質(zhì)檢員職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范和要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、熟悉施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，掌握工程質(zhì)量的要求，確保工程施工質(zhì)量。3、解決質(zhì)量管理工作中的具體問題，制定質(zhì)量控制細(xì)則與實施辦法，做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4、嚴(yán)格履行“三檢制”質(zhì)檢程序，把好各工序質(zhì)量關(guān)。5、做好施工質(zhì)檢資料的跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在

12、的質(zhì)量問題，提出整改措施。6、對施工全過程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，嚴(yán)格履行質(zhì)量否決權(quán)。7、定期組織技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程施工質(zhì)量進行檢8、查評比，做好總結(jié)與分析。結(jié)合文明施工，保持現(xiàn)場整齊，做到工序清晰、現(xiàn)場整潔、施工有序。安全員職責(zé)1、 根據(jù)國家安全法規(guī)，管理制度，編制適合本公司現(xiàn)行工程項目建設(shè)的各項安全實施方案，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實施工作。2、對施工現(xiàn)場所有人員進行安全措施動員教育，實行崗前安全技術(shù)操作規(guī)程示范培訓(xùn)和技術(shù)交底，增強安全員安全生產(chǎn)的思想意識。3、按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的評分標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容要求，堅持每天進行逐項檢查驗收，善于發(fā)現(xiàn)問題及時消除不安全的隱患，保證工程順利進行。4、認(rèn)真履行崗位職

13、責(zé)，以身作則，率先垂范，杜絕對違章指揮和違反操作規(guī)程的不良行為發(fā)生，做到違章必糾，違規(guī)必罰，人人重安全、管安全的思想境界。5、發(fā)現(xiàn)對工作失職，違章行事，造成事故的人和事，做到“四不放過”，即：查不清原因不放過，沒有處理結(jié)果不放過，沒有處罰不放過，當(dāng)事者沒有從中吸取教訓(xùn)不放過。6、負(fù)責(zé)編制安全設(shè)備和防護用品的使用計劃，建議主管領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定及時發(fā)放安全生產(chǎn)保護用品并監(jiān)督經(jīng)常使用。7、負(fù)責(zé)對各類設(shè)備的拆裝、運輸過程中的安全檢查實施工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料員職責(zé)1、 做好進出庫材料及設(shè)備的收發(fā)工作，做到憑單按質(zhì)、量、規(guī)格、型號驗收和發(fā)料的手續(xù)齊全、完整。2、對庫存材料的保管要完好，做到

14、材料物資保管帳、物、卡三相符，并定期進行盤點。3、做好賬目記載及時、清楚，帳物相符。4、做好施工設(shè)備的臺帳登記及保養(yǎng)維修記錄。5、凡收發(fā)材料，必須使用發(fā)票和收據(jù)，禁止使用白條。6、做好庫房安全工作，對危險易損材料進行隔離存放，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、及時編制常用易損材料工具的購進計劃，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。材料保管發(fā)貨應(yīng)嚴(yán)8、格按照單據(jù)數(shù)量和規(guī)格，確保及時發(fā)放。9、每月末材料保管應(yīng)做好結(jié)賬工作。資料員職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)

15、收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。 2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求

16、各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 （三）主要崗位責(zé)任制劃分1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施iso9001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)

17、備及施工計劃。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃；進行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好

18、工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。4、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全

19、活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為： 盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理； 合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢； 施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火

20、和勞動保護要求。第4章 施工方法 根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。一、施工方法說明1、土方開挖施工方法說明（1）施工方式 該標(biāo)段土方工程主要采用以機械開挖為主，人工配合整修邊坡及底平的方式施工，整體要求管溝順直、底平。（2）機械配備 根據(jù)招標(biāo)工期要求，我們計劃工程具體施工期間為2012年6月26日至2012年11月26日，投入挖掘機2臺，先全面開挖再進行邊坡及底平修整。土方開挖流程圖施 工 準(zhǔn) 備清 理 覆 蓋 層機 械 細(xì) 挖人工修整坡、角現(xiàn) 場 整 理驗 收2、管溝土方回填 全

21、系統(tǒng)經(jīng)沖洗試壓和試運行后，證明質(zhì)量符合要求，才能將各級管溝回填。為防止因溫差產(chǎn)生的附加應(yīng)力破壞管道及接口，回填宜在早晨氣溫最低時進行。同時應(yīng)防止石塊等硬雜物損壞管道，對回填土應(yīng)有嚴(yán)格要求，回填人員必須注意檢查，謹(jǐn)慎作業(yè)，如遇地勢低洼，埋管深度不夠時，應(yīng)對管道所在處進行覆土，直至管道埋深達到要求。管溝土方回填施工采用人工分層踩實。管溝回填質(zhì)量控制：（1）、嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范要求控制好高程和軸線；（2）、先用細(xì)土回填0.40米并踩實后再將余土分層完全回填，并恢復(fù)表面至自然平整度；3、pe管與滴灌管安裝（1）、根據(jù)作物種植要求放線，以確定種植區(qū)的土地平整范圍和滴灌管鋪設(shè)。（2）、清除配水管所在管溝段的

22、土方積雜物，根據(jù)滴灌管鋪設(shè)位置，在配水管上打孔，安裝旁通接頭，并將滴灌管與旁通相連。（3）、滴灌管鋪設(shè)必須平整，無擰轉(zhuǎn)，無打結(jié)，并適當(dāng)拉緊。（4）、滴灌系統(tǒng)的沖洗與試運行 參照執(zhí)行g(shù)bj85-85噴灌工程技術(shù)規(guī)范第八章管道水壓試驗和sl103-95微灌工程技術(shù)規(guī)范第八章管道沖洗和試運行相關(guān)規(guī)定。4、沖洗與試壓 對已安裝完的滴灌系統(tǒng)輸水管網(wǎng)，應(yīng)根據(jù)管網(wǎng)結(jié)構(gòu)的特點，分段沖洗。（1）、管道試壓前必須做好下列準(zhǔn)備工作： 對管道、節(jié)點、接口、支墩等其他附屬構(gòu)筑物的外觀以及回填情況進行認(rèn)真的檢查，并根據(jù)設(shè)計用水準(zhǔn)儀檢查管道能否正常排氣及放水。 對試壓設(shè)備、壓力表、放氣閥及進水管等設(shè)施加以檢查，要保證試壓系

23、統(tǒng)的嚴(yán)密性及其功能，同時對管端堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進行認(rèn)真檢查。（2）、管道的水壓試驗應(yīng)符合下列規(guī)定： 緩緩地向試壓管道中注水，同時排出管道內(nèi)的空氣，管道充滿水后，在無壓情況下保持24小時。 進行耐壓試驗，管內(nèi)試驗壓力為設(shè)計工作壓力的1.25倍，并保持試壓10分鐘，其壓力降不得大于0.05mpa。打壓應(yīng)反復(fù)進行23次。（3）、試運行 當(dāng)設(shè)備沖洗干凈，試水正常后就可進行系統(tǒng)試運行，待系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，達到設(shè)計規(guī)定值后，才可交付使用。（4）、滴灌管試水成功后應(yīng)抽查滴灌管滴水情況，各抽查點滴水正常，則整個滴灌系統(tǒng)合格。二、主要分部、單元工程施工1、臨時工程： 進出場和場內(nèi)道路及場內(nèi)臨時道路盡

24、量利用施工現(xiàn)場的現(xiàn)有便道，施工用水及通信、照明和動力與業(yè)主或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門協(xié)商解決，管件加工在施工場地范圍內(nèi)根據(jù)需要自行確定。2、施工測量： 在進行測量時必須遵守有關(guān)規(guī)定，測量精度與誤差應(yīng)符合要求，編制測放計劃工程師審批，配合工程師對工程進行測量，按有關(guān)規(guī)定計算完成數(shù)量，作為結(jié)算的依據(jù)。3、施工放樣： 根據(jù)設(shè)計圖紙，施工放樣應(yīng)遵循由整體到局部，先控制后細(xì)部的原則，較大系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)保留到施工完畢。標(biāo)定機組與設(shè)備安裝位置加樁號。4、土方工程： 土方開挖根據(jù)工程施工平面布置圖進行，回填方不能含有垃圾、樹枝、有機物或其它有害物體，地埋管材、管件及附屬設(shè)備其周圍20cm范圍內(nèi)不得回填

25、砂礫石和含有粒徑大于25mm的塊石、礫石及含有硬質(zhì)、尖銳雜質(zhì)和金屬物、腐蝕物的土體，對土質(zhì)較松軟的區(qū)域及石質(zhì)管段，應(yīng)根據(jù)工程師的指令，夯填不小于20cm厚、包圍1/2管徑高度的土質(zhì)管枕，土方回填時不可一次完成，應(yīng)先填埋管身段，露出接頭段，待管道試壓結(jié)束、確認(rèn)管道接頭無漏水、脫節(jié)等問題時，才能填埋管身。5、混凝土： 施工中使用的混凝土按工程師批準(zhǔn)的配合比拌和混凝土，混凝土澆筑完畢后應(yīng)及時養(yǎng)護以保護它不受日曬、風(fēng)吹、冰凍、雨水、流水、溫度變化、污染或機械損傷的影響。6、磚、石結(jié)構(gòu)： 天然石料應(yīng)質(zhì)地堅實、無風(fēng)化剝落和裂紋、色澤均勻，石料的尺寸應(yīng)適合工程需要和某些特殊要求。磚砌體的鋪砌位置應(yīng)按施工設(shè)計

26、圖紙規(guī)定執(zhí)行。7、機電設(shè)備安裝： 在安裝工作之前，對制造廠到貨的設(shè)備進行必要的構(gòu)件清洗，對應(yīng)當(dāng)灌注潤滑油脂的部位必須灌注潤滑油脂。機電設(shè)備按制造廠提供的安裝使用說明書和圖紙進行安裝、調(diào)試和試運行。對每臺機電設(shè)備的過負(fù)荷保護接點、指示器、保護裝置等安裝好后派專人負(fù)責(zé)調(diào)試。8、管材、管件及附屬構(gòu)件安裝： 管材、管件及附屬構(gòu)件安裝時應(yīng)依照設(shè)計路線順直平整施工，不得偏斜或彎折，同時應(yīng)將溝道清理整平，管材、管件及附屬設(shè)備安置完畢，進行通水試運行，確認(rèn)無破損、滲漏、脫節(jié)。9、滴灌設(shè)備安裝： 滴灌工程抽水加壓系統(tǒng)中水泵、電機、閘閥、配電設(shè)備安裝應(yīng)按機電設(shè)備安裝中的有關(guān)規(guī)定進行并可靠接地。過濾設(shè)備安裝應(yīng)按輸水

27、流向標(biāo)記安裝，不得反向。施肥和施藥設(shè)備安裝的進、出水管與輸水管道應(yīng)連接牢固。壓力表宜裝在環(huán)形連接管上，水表應(yīng)按設(shè)計要求和流向標(biāo)記水平安裝。排氣閥水平安裝在水泵出口或管道的最高處。旁通管按設(shè)計或現(xiàn)場要求使用專用的打孔器打孔并安裝，毛管按設(shè)計要求依水流方向由上而下依次安裝，滴灌管連接在地面pe管上。三、施工配合：1、安裝與土建配合： 預(yù)留、預(yù)埋配合，土建與安裝相配合，二者矛盾時，應(yīng)與土建會同設(shè)計、監(jiān)理、甲方共同解決，不得隨意破壞結(jié)構(gòu)面。2、首部施工配合： 嚴(yán)防隨意在墻、地打洞，必要時協(xié)商解決，同時，隨時提醒土建施工人員，對安裝好的管道、線路、閥門要愛護，不得隨意扳動。3、安裝與建設(shè)單位、監(jiān)理的配合

28、： 圖紙、資料及設(shè)計變更由建設(shè)單位規(guī)定數(shù)量及時提供安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 建設(shè)單位、監(jiān)理在施工工程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收，試壓應(yīng)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加和驗收。 乙方材料按計劃提供，建設(shè)單位按進度及時解決工程進度款及設(shè)備訂貨款。4、工程技術(shù)措施： 嚴(yán)格按圖紙要求，嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件組織施工。四、施工技術(shù)措施：1、圖紙審查： 各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員等在收到施工圖有關(guān)設(shè)計文件后，應(yīng)熟悉了解設(shè)計意圖，注意發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題和設(shè)計與施工發(fā)生矛盾的問題。項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、材料員、質(zhì)量員進行項目圖紙自

29、審， 并會同公司技術(shù)質(zhì)量部門會審。審查內(nèi)容主要指所需用施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)文件是否完整，圖紙說明是否齊全、準(zhǔn)確，各專業(yè)人員的配合是否一致，圖與表格所列是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”，大樣圖是否齊全，設(shè)計選型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理、施工企業(yè)自身的裝配及技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計要求等，圖紙審查各階段要做好記錄。2、技術(shù)交底： 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各級技術(shù)交底工作，并做好技術(shù)交底、記錄，技術(shù)交底包括進度計劃安排，分部分項工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技術(shù)要求，執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，以及安全措施。3、技術(shù)復(fù)核：做好技術(shù)復(fù)核工作，具體內(nèi)容如下： 序號復(fù)核項目復(fù)核內(nèi)容 1原材料、半

30、成品、 成品構(gòu)件原材料、配件、半成品、成品構(gòu)件等的品種、規(guī)格、數(shù)量、 材質(zhì)量或質(zhì)量2建筑物位置測量定位軸線3基礎(chǔ)工程位置、規(guī)格尺寸、標(biāo)高、軸線以及洞、孔、埋件的位置、規(guī)格及數(shù)量4砌體工程墻身軸線、砂漿配合比以及預(yù)留孔位置5模板尺寸、標(biāo)高、熱力管道的脹力位置6管道工程標(biāo)高、坡度、熱力管道的脹力位置4、施工記錄： 各有關(guān)人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日能起到追溯作用。記錄主要有：有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件中存在的問題及其處理，設(shè)計單位對修改的意見或決定，材料代用及有關(guān)部門的表態(tài)，天氣變化情況，停電停水情況，發(fā)生質(zhì)量安全事故時所采取的緊急措施及落實情況，有關(guān)方面的見證人，質(zhì)量事故調(diào)查，分析情況，第二

31、方、第三方對工程方面有關(guān)建議和意見。5、計量管理： 所有計量設(shè)備、試壓設(shè)備的檢驗和標(biāo)定，嚴(yán)格按公司檢驗測量和試壓設(shè)備控制程序執(zhí)行，以確保工程施工質(zhì)量。6、資料收集： 按優(yōu)質(zhì)工程要求填寫技術(shù)資料，并準(zhǔn)備反映各階段施工情況的錄象和照片資料。7、滴灌工程質(zhì)量檢驗評定： 按監(jiān)理單位規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定程序嚴(yán)格執(zhí)行。第5章 質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量承諾 合格率100%，優(yōu)良品率大于70%，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行iso9001（2000版）和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理（詳見工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖）。具體目標(biāo)：（1）.試驗檢測資料齊全、規(guī)范。（2）.分

32、部、分項工程一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率70%以上。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。2、質(zhì)量保證體系 建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合我公司iso9001（2000版）貫標(biāo)要求，符合我公司企業(yè)標(biāo)（1）項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”的思想，特別是項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。(2)將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各

33、部門工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時、準(zhǔn)確。 由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)（1）建立以項目經(jīng)理為第

34、一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責(zé)任人的統(tǒng)一指揮和分級領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當(dāng)中。（2)建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控制，嚴(yán)格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計代表的監(jiān)督檢查。(3)項目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。(4)施工質(zhì)量保證體系見圖。 施工質(zhì)量保證體系二、施工質(zhì)量的控制1、施工組織設(shè)

35、計審批制度 施工前項目經(jīng)理組織，把技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認(rèn)真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計在工程實施前上報公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。施工組織設(shè)計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進行施工。2、測量及放樣復(fù)核工作管理制度 建設(shè)單位移交控制樁（導(dǎo)線樁及水準(zhǔn)點）給項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應(yīng)立即復(fù)核，確認(rèn)無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，不得擅自改動。

36、控制樁應(yīng)嚴(yán)加保護，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應(yīng)提請上級單位及時恢復(fù)或另行補設(shè)，在未恢復(fù)或補設(shè)之前不得使用該控制樁。 成立一支測放迅速準(zhǔn)確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量隊，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復(fù)核單提請項目測量員進行復(fù)核，復(fù)核無誤后提請監(jiān)理進行復(fù)核并予簽證。3、現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度 凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應(yīng)進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。 隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆

37、蓋。 工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、質(zhì)量交底 技術(shù)、質(zhì)量交底是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分以下幾個方面：當(dāng)項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學(xué)習(xí)。 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員、質(zhì)檢員）在安

38、排施工任務(wù)的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程等。5、三檢制 實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設(shè)1名質(zhì)檢員、班組各設(shè)1個質(zhì)檢小組。配置人員應(yīng)能滿足工程需要，持有國家認(rèn)可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。 工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 各操作人員應(yīng)及時對自己的工序進行認(rèn)真的質(zhì)量自

39、檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應(yīng)對工序進行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施工隊負(fù)責(zé)。每道工序施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織施工隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認(rèn)。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。 在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認(rèn)合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。未經(jīng)

40、驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至終止有關(guān)合同。三檢制流程圖6、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，有關(guān)人員應(yīng)及時取樣完成有關(guān)試驗并及時將試驗報告單送交項目質(zhì)量員。 水泥到場后，應(yīng)具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結(jié)果通知項目質(zhì)量員和項目施工員。 項目試驗員應(yīng)按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標(biāo)、立方體

41、強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須進行細(xì)度模數(shù)、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目質(zhì)量員檢查備案。7、計量器具管理 項目經(jīng)理部計量員負(fù)責(zé)本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。 損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對核定。8、試驗管理制度 各種試件應(yīng)由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認(rèn)可的試驗單位進行試驗，各施工隊?wèi)?yīng)積極配合監(jiān)理進行抽查工作。 試驗員負(fù)責(zé)收集試驗報告并交質(zhì)量員檢查，審核后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。 對于自拌砼，必須根據(jù)設(shè)計要求由試驗員進行試配，以求

42、得滿足設(shè)計的最佳級配。最佳級配必須通過質(zhì)量員和監(jiān)理認(rèn)可，若需變動必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質(zhì)量員、試驗員的同意后，經(jīng)重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度原則上應(yīng)不低于設(shè)計強度的1.05倍。 對于新工藝、新材料、新設(shè)備的運用，項目經(jīng)理部內(nèi)各有關(guān)人員應(yīng)做好配合工作，并由試驗員做好詳細(xì)操作記錄，交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。9、工程質(zhì)量獎罰制度 公司遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對項目經(jīng)理部進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。 項目經(jīng)理部對施工隊進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。 凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目經(jīng)理部可對其進行獎勵。工程總體達到優(yōu)良，總公司對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、

43、獎金。 實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。三、施工質(zhì)量的檢驗手段 檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。試驗室主要工作范圍為：（1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等所有原材料，在進場及使用前，及時按照設(shè)計要求以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。（2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設(shè)計試驗，確定最優(yōu)配合比。（3）砼拌制過程中根據(jù)砂石骨

44、料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對砼和砂漿拌合質(zhì)量的有效控制。（4）根據(jù)本合同技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令，對現(xiàn)澆砼、預(yù)制砼、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢，并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制等編制現(xiàn)場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。第六章 施工總進度計劃說明及附圖一、編制依據(jù) 施工總進度計劃的編制依據(jù)有：施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。本工程項目施工進度計劃主要依據(jù)：1、招標(biāo)文件技術(shù)條款中所提供的控制工期。2、招標(biāo)圖紙中所列各工程項目的工程量。3、招標(biāo)文件

45、技術(shù)條款中所提供的各種施工條件及有關(guān)施工技術(shù)要求。4、招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范中的水文、氣象和地質(zhì)等情況。5、招標(biāo)文件所提供的圖紙。二、主要控制工期 按照招標(biāo)文件要求，本次工程的監(jiān)理人將在本施工合同協(xié)議書簽訂后，并且在我方按照合同規(guī)定提交了確認(rèn)具備開工條件的資料后7天內(nèi)發(fā)出開工通知，我方將在接到通知7日內(nèi)迅速組織施工人員及設(shè)備材料進場。 根據(jù)招標(biāo)文件要求本合同全部工程、單位工程和部分工程的要求有效工期為3個月。該工程施工期緊，各單項工程同時開工，本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保按計劃完成本工程任務(wù)。本合同

46、段工程施工總工期控制為4個月。三、施工安排1、本標(biāo)段施工的特點 工程項目施工工期長，施工主要利用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源進行土方開挖和回填施工。2、施工場面安排 該項目區(qū)根據(jù)各單項工程情況，在位于工程的中心位置的設(shè)項目部，在各點位設(shè)臨時倉庫。采用分散集中相結(jié)合的管理模式。3、工期安排 我公司將于收到監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知后的7日內(nèi)迅速組織人員及機械進場，做開工前準(zhǔn)備（包括施工用水、電、路等），接受業(yè)主、設(shè)計方技術(shù)交底，圖紙會審，了解施工環(huán)境，熟悉控制點、水準(zhǔn)點、材料機械準(zhǔn)備。四、進度保證措施 根據(jù)本工程的實際情況和我公司的組織管理水平，為確保工程按期竣工，制定如下具體措施： 1.選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工

47、程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 2.保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。 3.在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達施工計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 4.設(shè)立施工工期進度獎與工

48、期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周進度計劃進行考核，完成計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。 5.周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。 6.遠(yuǎn)裝近貼法施工工藝，就是將總工程劃分為兩段，在遠(yuǎn)段仍在進行主體結(jié)構(gòu)施工的同時，近部即開始進行附屬工程施工。采用該施工方法，可以大幅度加快施工進度. 7、狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，以關(guān)鍵

49、工作為主線，以地下管道工程為重點，以地面工程為難點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細(xì)的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。 8、調(diào)遣精兵強將，強化施工管理：我們在接到中標(biāo)通知書后，將組織精干的項目經(jīng)理班子，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任項目經(jīng)理；由具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的專家擔(dān)任總工程師；配足技術(shù)干部進行技術(shù)把關(guān)；選擇具有豐富的施工經(jīng)驗隊伍進場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務(wù)。 9、各部門齊抓共管，前方施工，后方支援

50、：由于本合同工程工期長、工程量大，涉及的作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項目經(jīng)理部在施工過程中如遇技術(shù)、人力、財力、物力等問題及時向總部反饋，我方將迅速進行動員全力支持，滿足工程需要。附：施工進度橫道圖 第七章 保證安全生產(chǎn)的措施 安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。我公司向來生產(chǎn)與安全兩手一起抓，兩手都過硬，

51、視安全生產(chǎn)為頭等大事。為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實“關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，保障廣大職工和人民生命財產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期低耗地完成。為此公司成立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)體系（見圖）。一、安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“防臺度汛搶險突擊隊”，健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強調(diào)法人代表負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設(shè)置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責(zé)，

52、事事有其主”。各項經(jīng)濟承包小組有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）樹立“安全第一”的思想提高自我保護意識，提高職工的安全認(rèn)識，真正做到人人講安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。（3）宣傳與教育并行 定期召開安全生產(chǎn)例會，貫徹、學(xué)習(xí)條例，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責(zé)任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進行安全三級教育。 三級教育，是指公司、施工隊和班組的教育。工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動保護卡”，及時做好記錄。（4）加強安全技術(shù)知識教育 持證上崗率達到1

53、00， 各工種人員必須持證上崗，特種工種持上崗證和操作證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得過期使用。名冊齊全。（5）貫徹“五同時”現(xiàn)場項目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹“五同時”，把安全工作貫徹到生活、施工全過程，布置生產(chǎn)任務(wù)，要同時進行安全技術(shù)交底。（6）安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危險部位，必須有明顯標(biāo)志。并做好安全臺帳記錄。二、設(shè)立安全生產(chǎn)獎懲制度 建立各崗位、各工種安全崗位責(zé)任制，對各班組實行安全生產(chǎn)百分考核，使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的積極性、主動性。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。 （1）班組“三上崗、

54、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。（2）遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械指揮人員戴紅色安全帽。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法律和建設(shè)單位的有關(guān)要求，配合建設(shè)單位做好安全生產(chǎn)檢查，加強勞動保護監(jiān)察，定期向職工發(fā)放勞保用品，并登記在冊。（3）、工傷事故處理嚴(yán)格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內(nèi)容，建立事故檔案、按調(diào)查分析結(jié)論、規(guī)定進行處理并寫出處

55、理報告。（4）、安全“七查” 公司將切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對項目部安全生產(chǎn)開展經(jīng)常性的“七查”活動，即 查思想； 查制度； 查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全措施； 查安全教育； 查勞動保護、保健食品的執(zhí)行和使用； 查職工操作行為； 查傷亡事故處理。 （5）、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施 為嚴(yán)肅紀(jì)律，加強安全管理力度，特制定考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施：工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。 安全施工員不舉行每月一次的安全生產(chǎn)、文明施工、職工教育，扣一月獎金。 職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除。 安全施工員如不做好有關(guān)宣傳，一次扣半月獎金。 班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生安全事故，免去班長職務(wù)。 機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的將開