培訓(xùn)師激勵機(jī)制管理管理x

1、Useful Documents公司內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機(jī)制管理第一條目的內(nèi)部講師隊(duì)伍是企業(yè)培訓(xùn)工作的核心，缺少內(nèi)部講師，培訓(xùn)就是無源 之水，無本之木。要建立、完善企業(yè)內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍，首當(dāng)其沖是要建立 企業(yè)內(nèi)部講師激勵制度。以激發(fā)講師培訓(xùn)熱情，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)效 果為目標(biāo)的。只有講師自身業(yè)務(wù)水平過硬，綜合素質(zhì)高，才能桃李滿天下， 培養(yǎng)出一批又一批的精兵強(qiáng)將，為企業(yè)源源不斷的輸送合格的人才。因此， 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的初級目標(biāo)就是要建立一支激情澎湃，專業(yè)技術(shù)過硬的內(nèi) 部講師隊(duì)伍。第二條適用范圍經(jīng)公司內(nèi)部選聘、經(jīng)授權(quán)可在本公司范圍內(nèi)公開授課的內(nèi)部講師。第三條講師的定義及分類內(nèi)部講師指的是在公司從事

2、本職工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能 力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)過講師甑選流程評選出來的、能夠講授一些對公司業(yè) 務(wù)、管理水平、人員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力課程的員工。內(nèi)部講師分 為班組級、部門級及公司級培訓(xùn)師，由公司統(tǒng)一聘任。第四條歸口管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)辦公室對內(nèi)部講師的歸口管理，負(fù)責(zé)講師的等級評 聘、評審、課程計(jì)劃制訂及日常管理。第五條講師的工作職責(zé)Useful DocumentsUseful Documents1、負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案，開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助 材料、授課 PPT 演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料或 根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動更新授

3、課資料；2、制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程，不斷提高教學(xué)水平，總結(jié)和分享 專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 3、負(fù)責(zé)參與年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn) 方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議， 根據(jù)年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要， 開發(fā)、 實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程（集團(tuán)、公司內(nèi)部和國家法律法規(guī)等）及 技術(shù)培訓(xùn)課程；4、對公司的培訓(xùn)活動有效組織和順利開展負(fù)責(zé)，接受公司安排的授課任務(wù) 后，須按時上課，若因特殊原因不能按時上課的應(yīng)提前 3 天通知相關(guān)負(fù) 責(zé)人；5、授課前需要根據(jù)課程資料，精心準(zhǔn)備教案（需要提交培訓(xùn)辦公室備案、 存檔）；6、積極收集業(yè)務(wù)案例，加工、整理形成教學(xué)素材，并提供給公司培訓(xùn)辦公 室作為課程資料；7、負(fù)責(zé)

4、培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；8、積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。第六條講師的權(quán)利1、在員工個人發(fā)展方面享有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在同等條件下，績效考核、 評優(yōu)活動、后備干部選拔升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師；Useful DocumentsUseful Documents2、有優(yōu)先參加外訓(xùn)的權(quán)利；3、為保證培訓(xùn)效果，可以申請購置相關(guān)書籍、資料等。以上物品須在培訓(xùn) 辦公室統(tǒng)一登記、備案管理。第七條內(nèi)部講師甄選條件1、已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿 1 年以上者），工作認(rèn)真、努力；2、對所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；3、有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)

5、能力。4、熱心培訓(xùn)工作。第八條講師甑選流程1、公司培訓(xùn)辦公室發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo) 推薦，并填寫內(nèi)部講師推薦表（見附表 1 ）。2、培訓(xùn)辦公室安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“試講”的方式對內(nèi)部講師 進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個方面：教學(xué)內(nèi)容（口語與肢體）、現(xiàn) 場主持及授課禮儀，詳見內(nèi)部講師評選評估表（附表 2 ）?？偡衷?90 分以上可直接考聘為申請的職級，總分在 90 分以下 60 分以上可聘 為見習(xí)講師，可努力提高授課水平，后期再次申請考聘。 60 分以下者暫 不聘用，3、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門長為公司級講師（包括新工培訓(xùn)已擬定的人員），無 需聘任； 20BB 年考聘的

6、班組級、部門級、公司級的講師仍然有效。Useful DocumentsUseful Documents第九條講師的培養(yǎng)1、講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主；2、公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持； 83、積分制 ：每次內(nèi)部培訓(xùn)師講課后，給與一定積分，積分達(dá)到一定數(shù)額， 可享受外出培訓(xùn)、觀光學(xué)習(xí)等。第十條內(nèi)部講師的獎勵內(nèi)部講師可享受課程開發(fā)津貼和授課津貼。1、講師獨(dú)立開發(fā)與工作相關(guān)的專業(yè)課程或者管理課程，經(jīng)培訓(xùn)辦公室審核 后，并由培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括全套 培訓(xùn)資料），以每門課程 100 元作為新課程的開發(fā)獎勵。2、在培訓(xùn)辦公室的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公

7、司將給予一定 的課酬獎勵：培訓(xùn)課酬基本課酬課時數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)講師級別系數(shù)基本課酬：工作時間內(nèi) 25 元/小時、工作時間外 50 元/ 小時；難度系數(shù)：首次講授時為 1.2 ，重復(fù)講授時為 1.0 ；考核系數(shù)：優(yōu)秀 1.2 ；良好 1.0；合格 0.8 ；不合格： 0.5級別系數(shù)：公司級 1.2 ；部門級 1.1 ；班組級 1.0Useful DocumentsUseful Documents其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價(jià) （占 70%）+ 培訓(xùn)辦公室部對講師 的評價(jià)（占 30% ）（見附表 3培訓(xùn)學(xué)員意見表 學(xué)員評分、附表 4培 訓(xùn)效果考核表評分）3、講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)

8、的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和 培訓(xùn)辦公室的審核后，由培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，同樣可以享 受培訓(xùn)獎勵。4、每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對 講師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，授予優(yōu)秀講師稱號并給予相應(yīng)的 獎勵。第十一條內(nèi)部講師的淘汰講師如果在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象，培訓(xùn)辦公室視情節(jié)輕重給予停發(fā) 課酬、降級或取消講師資格的處罰：1）授課多次遲到、無故不到者；2）擅自更改或縮短培訓(xùn)時間或培訓(xùn)內(nèi)容者；3）連續(xù)兩年沒有講授過任何課程，如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該進(jìn)行講師資格 的重新考評。第十二條積分制1、設(shè)置培訓(xùn)積分目的Useful DocumentsUseful Docume

9、nts培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析， 以及對員工 在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎勵政策， 把零散的貢獻(xiàn)積累起來， 利于連續(xù)性 地記錄并進(jìn)行集中獎勵。2、積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算， 員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換 獎品。積分每年逐年累積，但每年不得低于 75 分。3 、積分獲取方式 .向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題，案例（質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備方面或管 理等等），每次獎勵 5 個積分。若含分析說明，酌情加 10-20 個積分。 .提供其他員工問題的解決辦法， 根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵 10-20 個積分。.向案例庫及時提供新信息和動態(tài)，將根據(jù)信息的及時有效程度，給予提供人15-20 個積分。 .對主動填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將獎勵 2-5 個積分。 .培訓(xùn)講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵 20-50 個積分，若滿意度超過 85% ，將另外獎勵 10 個積分。4 、積分的耗減： .培訓(xùn)調(diào)查需求表和培訓(xùn)后效果反饋表等的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5 個積分。 .培訓(xùn)滿意度低于 60% ，培訓(xùn)師將被扣除 10 個積分。.公司員工未參加公司（或部門、班組）組織的培訓(xùn)按照獎懲管理規(guī)定及 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，還將扣除 10-2