集團公司工程管理界面(工程部)

1、工程管理部序號工作內(nèi)容集團公司與系統(tǒng)各單位的界面本部部門之間的界面104工程初步設(shè)計管理集團公司：（1）制定集團公司系統(tǒng)工程設(shè)計管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)；（2）審批集團公司系統(tǒng)工程項目的初步設(shè)計（水電工程為可行性研究設(shè)計，下同）和 概算；（3）監(jiān)督檢查初步設(shè)計實施情況；（4）審批項目重大設(shè)計變更。 分公司、子公司：（1）負(fù)責(zé)組織審查其所管理和所屬項目初步設(shè)計編制原則，并報集 團公司備案；（2 ）組織其所管理和所屬項目初步設(shè)計審查工作，報集 團公司審批；（3 ）組織落實初步設(shè)計審批意見；（4 ）組織審查項目重大設(shè)計變更?；鶎悠髽I(yè)：（1）負(fù)責(zé)在招標(biāo)后委托設(shè)計單位編制初步設(shè)計文件；（2 ）負(fù)責(zé)組織并委托有資格

2、的中介咨詢機構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計評審；（3）落實初步設(shè)計審批意見。工程管理部：（1）統(tǒng)一制定工程設(shè)計管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)；（2）參加初步設(shè)計原則、初步設(shè)計審查；（3）負(fù)責(zé)組織對初步設(shè)計評審意見進(jìn) 行審查，擬定初步設(shè)計審批文件；（4）監(jiān)督檢查初步設(shè)計審批意見的實施情況；（5）審批項目重大設(shè)計變更。發(fā)展計劃部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部：參加工程項目初步設(shè)計審批。105招投標(biāo)管理-工程招標(biāo)管理集團公司：（1）制定集團公司工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、辦法、程序和范本；（2）決定工程招標(biāo)的重要問題和重大事項；（3）成立集團公司工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程招標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)；（4）審批項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；（5）審批集團公

3、司重點監(jiān)督管理范圍內(nèi)招標(biāo)項目的招標(biāo)計劃、 招標(biāo)文件、資格預(yù)審結(jié)果、評標(biāo)委貝會和評標(biāo)報告等主要環(huán)節(jié)。分公司、子公司：（1）制定工程招標(biāo)管理辦法、實施細(xì)則；（2）組織所管理和所屬項目工程招標(biāo)工作；（3 ）組織成立項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）監(jiān)督檢查工工程管理部：（1）編制、完善和發(fā)布集團公司工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、辦法、程序和范本；（2）負(fù)責(zé)向集團公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組反映工程招 標(biāo)的重要問題和重大事項；（3）批復(fù)成立工程項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；（4）對于集團公司重點監(jiān)督管理范圍內(nèi)招標(biāo)項目的招 標(biāo)計劃、資格預(yù)審結(jié)果、招標(biāo)文件評標(biāo)委員會和評標(biāo)報告等 主要環(huán)節(jié)進(jìn)行初步審核，并根據(jù)集團公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組意見 進(jìn)行批復(fù)；（5）

4、集團公司工程項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠 工程管理部，負(fù)責(zé)工程項目招標(biāo)工作的監(jiān)督檢查工作。序號工作內(nèi)容集團公司與系統(tǒng)各單位的界面本部部門之間的界面程項目的招標(biāo)管理工作。上市公司：負(fù)責(zé)其控股項目的招標(biāo)管理工作。其中主機設(shè)備，主體施工和設(shè)計招 標(biāo)的評標(biāo)結(jié)果報集團公司備案?；鶎悠髽I(yè)：（1）制定項目招標(biāo)管理辦法、實施細(xì)則；（2）成立項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；（3）負(fù)責(zé)提出招標(biāo)組織機構(gòu)、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等主要原則， 制定評標(biāo)辦法，組建評標(biāo)委員會，主持開標(biāo)會，并監(jiān)督評標(biāo)工作；（4） 提出招標(biāo)計劃，內(nèi)容包括：招標(biāo)組織機構(gòu)、招標(biāo)時間、招標(biāo)方式、標(biāo) 段劃分等；（5）發(fā)布招標(biāo)公告；（6）組織招標(biāo)資格預(yù)審；（7）編制和 發(fā)

5、售招標(biāo)文件；（8）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑；（9）組織開標(biāo)會；（10）組織評標(biāo)工作；（11）對評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報告進(jìn)行初審；（12）發(fā)中標(biāo)通知書；（13）組織合同談判，簽訂合同。注：其中項目主體工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、主機和主要輔機、大宗材料、進(jìn)口設(shè)備等招標(biāo)的招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件、資格預(yù)審結(jié)果、 評標(biāo)委員會、評標(biāo)報告需報集團公司審批；其他工程項目和設(shè)備招標(biāo) 的評標(biāo)報告和定標(biāo)結(jié)果需報集團公司備案。發(fā)展計劃部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、審計部、監(jiān) 察局：參加工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)管理工作。國際合作部：參與組織涉外工程招標(biāo)。監(jiān)察局：參與對招標(biāo)活動的監(jiān)督。106工程質(zhì)里管理集團公司：（1）

6、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，統(tǒng) 一組織制定集團公司電力基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，并組織實施；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目質(zhì)量管理工作，參加工程階段驗收、質(zhì)量巡 視和質(zhì)量檢查；（3）組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查。工程管理部：（1）負(fù)責(zé)制定集團公司工程建設(shè)年度質(zhì)量管理工作目標(biāo)和計 戈并組織實施；（2）監(jiān)督并協(xié)助項目公司貫徹執(zhí)行國家、 行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（3）協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大質(zhì)量管理問題；（4 ）參加工程建設(shè)項目重大質(zhì)量事序號工作內(nèi)容集團公司與系統(tǒng)各單位的界面本部部門之間的界面分公司、子公司：（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理其所管理和所屬項目的質(zhì)量管理工作；（2）組織工程階段檢查

7、驗收工作；（3）組織或參加質(zhì)量大檢查工作；（4）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查工作；（5）進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況的檢查和考核工作?；鶎悠髽I(yè)：（1）建立健全有效的工程質(zhì)量保證體系，制定適合本工程的質(zhì)量管 理實施辦法；（2）在招標(biāo)文件及合同文件中，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同 雙方的質(zhì)量責(zé)任，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度；（3 ）做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核；（4）組織或委托專門機構(gòu)抽檢和復(fù)核試驗數(shù)據(jù)，進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備運輸監(jiān)督；（5）按照集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)一流的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時組織工程檢 查和驗收；（6）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，支持和配合工 程安全鑒

8、定和質(zhì)量巡視工作；（7）建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案，并在工程竣工驗收后及時向政府有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔 案。故的調(diào)查處理工作；（5）組織系統(tǒng)質(zhì)量大檢查工作；（6 ）參加重要工程的階段檢查驗收、質(zhì)量巡視和質(zhì)量檢查；（7）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故通報工作；（8）監(jiān)督檢查項目質(zhì)量管理目標(biāo)的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)部：參與有關(guān)工程、設(shè)備質(zhì)量檢查，參與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。107工程工期管理集團公司：（1）制定集團公司工程項目建設(shè)工期管理制度、辦法；（2）審批工程項目里程碑工期進(jìn)度計劃及調(diào)整意見；（3）監(jiān)督檢查項目重大里程碑進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。分公司、子公司：（1）負(fù)責(zé)組織其所管理和所屬項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的審查，里

9、程碑工工程管理部：（1）審定工程項目的里程碑工期進(jìn)度計劃；（2）核定和審批項目里程碑進(jìn)度；（3）監(jiān)督檢查項目工期管理目標(biāo)的執(zhí)行情 況。發(fā)展計劃部：歸口上報集團公司項目的開工報告，根據(jù)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)序號工作內(nèi)容集團公司與系統(tǒng)各單位的界面本部部門之間的界面期進(jìn)度計劃報集團公司審批；（2）組織實施工程進(jìn)度計劃（3）監(jiān)督和檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；（4）進(jìn)行項目工期管理目標(biāo)完成情況的檢查和考核工作?；鶎悠髽I(yè)：（1）編制項目里程碑進(jìn)度計劃；（2）在每年12月底前上報下一年度 內(nèi)需完成的里程碑進(jìn)度、工程形象和關(guān)鍵結(jié)點計劃；（3）在合冋中落實承包商的工期責(zé)任和獎罰辦法；（4 ）負(fù)責(zé)審查施工組織總設(shè)計

10、并編制一級工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；（5）實施工程項目工期計劃管理。的新開工計劃，下達(dá)集團公司的項目新開工計劃。108工程造價集團公司：工程管理部：管理（1）制定集團公司工程造價管理辦法、制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）審批（1）制定集團公司工程造價管理辦法、配套制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；項目概算與執(zhí)行概算；（3）監(jiān)督管理概算、執(zhí)行概算的執(zhí)行情況和預(yù)（2）負(fù)責(zé)組織對概算和執(zhí)行概算評審意見進(jìn)行審查，擬定備費的使用情況；（4 ）監(jiān)督檢查工程造價控制工作。審批文件；（3）監(jiān)督檢查項目工程造價管理目標(biāo)、概算、分公司、子公司：執(zhí)行概算、預(yù)備費的執(zhí)行情況；（4）監(jiān)督檢查工程造價控（1）制定落實工程造價管理辦法、制度和實施細(xì)則；（2

11、）組織編制制工作。其所管理和所屬項目執(zhí)行概算，報集團公司審批；（3）監(jiān)督管理執(zhí)行發(fā)展計劃部：概算執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查工程造價控制情況；（4）進(jìn)行工程項目造價負(fù)責(zé)項目的投資計劃管理。管理目標(biāo)完成情況的檢查和考核工作。財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部：上市公司：負(fù)責(zé)項目資金和預(yù)算管理。制定其控股項目工程造價的控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)檢查、管理和考核。審計部：基層企業(yè)：（1）負(fù)責(zé)項目工程造價的具體管理和控制工作；（2）組織編制工程的執(zhí)行概算，并落實實施；（3）負(fù)責(zé)對重大設(shè)計變更提出初審意見；（4）負(fù)責(zé)工程的審計管理。序號工作內(nèi)容集團公司與系統(tǒng)各單位的界面本部部門之間的界面實施工程造價控制工作。109機組啟動 試運、竣 工驗收

12、管 理集團公司：（1）制定集團公司系統(tǒng)機組啟動試運、工程總結(jié)、竣工驗收管理辦 法和標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)機組啟動試運的管理工作；（3 ）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機組的復(fù)檢和審批命名；（4）組織或參加工程項目竣工驗收工作。 分公司、子公司：（1）組建、審批其所管理和所屬項目機組啟動驗收委員會組織機構(gòu)， 報集團公司備案；（2）組織項目機組的啟動驗收工作；（3）組織項目機組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作，并參加復(fù)檢工作；（4）負(fù)責(zé)組織開展工程總結(jié)和竣工驗收工作?；鶎悠髽I(yè)：（1）組織成立試運指揮部，報上級部門備案；（2 ）具體開展機組啟動試運工作；（3 ）具體開展機組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作； （4）具體進(jìn)行 工程總結(jié)；（5）具體組織竣

13、工驗收工作。工程管理部：（1）審批直管項目機組啟動驗收委員會組織機構(gòu)；（2）協(xié)調(diào)機組啟動試運工作；（3）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)機組的復(fù)檢和審批命名；（4 ）組織或參加工程項目竣工驗收工作。發(fā)展計劃部、安全生產(chǎn)部、市場營銷部：參與啟動驗收、竣工驗收工作。5辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清

14、潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公