管理學(xué)判斷題大全

1、管理學(xué)判斷題大全1現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。計(jì)劃改為決策2“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)改為感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)3彼得?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌?。智慧改為心智模?麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)改為為自己設(shè)置短期目標(biāo)5對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)改為市場(chǎng)預(yù)測(cè)6按照預(yù)測(cè)時(shí)間

2、的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比正比例改為反比例7各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一職權(quán)等級(jí)。對(duì)8管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。成正比改為成反比9權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。對(duì)10對(duì)于規(guī)模較小或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。“分層”改為“集中”1、懲罰權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、法定權(quán)力是由組織

3、規(guī)定和控制的。對(duì)2、在組織文化的結(jié)構(gòu)層次中，物質(zhì)層文化最終決定著精神層和制度層文化。 精神層決定制度層和物質(zhì)層3、 在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在。 非正式溝通渠道是對(duì)正式溝通渠道的補(bǔ)充4、 外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。 外部招聘與內(nèi)部招聘各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)視具體情況決定采取哪種方法更利于獲得優(yōu)秀人才。5、 目標(biāo)管理是以單純“作業(yè)為中心”的管理。 目標(biāo)管理是把“以作業(yè)為中心”的管理理論和方法同“以人為中心”的管理理論和方法綜合起來1西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。

4、錯(cuò)2在社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表韋伯。錯(cuò)3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。對(duì)4按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。錯(cuò)5管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。錯(cuò)6對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。錯(cuò)7在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬性,監(jiān)督勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的自然屬性.錯(cuò)8

5、在面試中，求職者可自由選擇回答或不回答面試者的問題.錯(cuò)9梅奧通過“霍桑試驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。錯(cuò)10權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。錯(cuò)11目標(biāo)并不決定未來，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。對(duì)12“決策貫穿于管理活動(dòng)的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。對(duì)13授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。錯(cuò)14矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。錯(cuò)15漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。錯(cuò)16工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動(dòng)的質(zhì)量來確定一項(xiàng)職務(wù)的大小，以確保組織內(nèi)部各工作間的報(bào)酬公平。

6、對(duì)17 零基預(yù)算通過不斷評(píng)價(jià)組織現(xiàn)有預(yù)算來提高組織生存能力。對(duì)18管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)19創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。對(duì)20職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營的公司。錯(cuò)1西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。錯(cuò)2在社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表韋伯。錯(cuò)3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。

7、對(duì)4按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。錯(cuò)5管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。錯(cuò)6對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。錯(cuò)7在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的社會(huì)屬性,監(jiān)督勞動(dòng)體現(xiàn)了管理的自然屬性.錯(cuò)8在面試中，求職者可自由選擇回答或不回答面試者的問題.錯(cuò)9梅奧通過“霍桑試驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。錯(cuò)10權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。錯(cuò)11目標(biāo)并不決定未來，但

8、他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。對(duì)12“決策貫穿于管理活動(dòng)的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。對(duì)13授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競(jìng)爭(zhēng)性的任務(wù)。錯(cuò)14矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。錯(cuò)15漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。錯(cuò)16工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動(dòng)的質(zhì)量來確定一項(xiàng)職務(wù)的大小，以確保組織內(nèi)部各工作間的報(bào)酬公平。對(duì)19零基預(yù)算通過不斷評(píng)價(jià)組織現(xiàn)有預(yù)算來提高組織生存能力。對(duì)20管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)19創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感

9、思維。對(duì)20職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營的公司。錯(cuò)1現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。計(jì)劃改為決策2梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”?！叭说慕M織”改為“非正式組織”3依靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述，這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)?！敖?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)”改為“定性預(yù)測(cè)”4究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高

10、層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。5讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)?！奥殑?wù)培訓(xùn)”改為“職務(wù)輪換”6組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。結(jié)構(gòu)改為部門7在社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表韋伯法國改為德國8企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。9一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。10大批量生產(chǎn)的企業(yè)

11、生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。分權(quán)式改為集權(quán)式1管理從本質(zhì)上而言是一種手段。T2前饋控制是以計(jì)劃為導(dǎo)向的控制。T3當(dāng)組織處于形成階段時(shí)，具體計(jì)劃比指導(dǎo)性計(jì)劃更可取。F4決策就是從若干可行方案中選取最佳方案。T5 計(jì)劃職能是所有管理職能中最重要的一項(xiàng)職能。T6 內(nèi)在的需要是促使人產(chǎn)生某種動(dòng)機(jī)的根本原因T7所謂領(lǐng)導(dǎo)理論，是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的有效性的理論。T8.當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。F9組織中層次多了，更利于上下間的溝通。F10.強(qiáng)化理論是基于這樣的假設(shè)：受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為會(huì)重復(fù)進(jìn)行，而招致懲罰后果的行

12、為會(huì)更加趨向于重復(fù)發(fā)生。F三1.梅奧通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。（錯(cuò)2.戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性指標(biāo)。（對(duì)）3.當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。（錯(cuò)）4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一定是無效的。（對(duì)）5.矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。（錯(cuò)）6.技術(shù)技能對(duì)管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過分析確定問題的所在，得出解決的辦法。（錯(cuò)）7.持Y理論的管理者認(rèn)為，對(duì)員工必須采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作。（錯(cuò))8一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。（錯(cuò)）9韋伯認(rèn)為只

13、有合理合法權(quán)力才作為適宜理想的行政體系的組織基礎(chǔ)。（對(duì)）10.管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次。（對(duì)）1、管理學(xué)是一門研究企業(yè)管理活動(dòng)規(guī)律和方法的科學(xué)。錯(cuò)2、法家的管理思想可以歸納為“深謀遠(yuǎn)慮，雄才大略，隨機(jī)應(yīng)變”。錯(cuò)3、SD公司由張萍和李楠合伙注冊(cè)經(jīng)營，其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)頁。到目前為止，公司一直沒有招聘員工，兩個(gè)人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工?？梢钥隙⊿D公司是一個(gè)正式組織，公司內(nèi)部不會(huì)有非正式組織。錯(cuò)4、組織是兩人或兩人以上有意識(shí)加以協(xié)調(diào)的活動(dòng)或效力系統(tǒng)。對(duì)5、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)個(gè)人和組織的影響力來自職位權(quán)利。錯(cuò)6、激勵(lì)是指激發(fā)人的心理動(dòng)機(jī)的行為過程。錯(cuò)7、非正式團(tuán)體的存在

14、會(huì)抵制正式團(tuán)體，阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。錯(cuò)8、計(jì)劃是控制的依據(jù)，沒有計(jì)劃就沒有控制。對(duì)9、管理學(xué)是一門精確的科學(xué)錯(cuò)。10.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)工人進(jìn)行工作技能和工作態(tài)度的培訓(xùn)。這種質(zhì)量控制方式屬于事中控制。錯(cuò)11.就管理的過程而言計(jì)劃位于其他管理職能之首。對(duì)12.在一個(gè)組織中，管理系統(tǒng)的權(quán)力分配要分散、均衡。對(duì)13.通常講的領(lǐng)導(dǎo)“拍板”就是決策。錯(cuò)14.工作本身具有挑戰(zhàn)性、個(gè)人有機(jī)會(huì)得以成長(zhǎng)、有機(jī)會(huì)得到獎(jiǎng)金都屬于保健因素。錯(cuò)15.溝通即信息交流，是指組織中人與人，部門與部門之間的聯(lián)絡(luò)與交流。錯(cuò)16.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的任何偏差都應(yīng)及時(shí)采取矯正措施。錯(cuò)17.梅奧的人群關(guān)系理論認(rèn)為正式組織中存在非正

15、式組織是正常的，有利的，管理者應(yīng)鼓勵(lì)和支持非正式組織的活動(dòng)。錯(cuò)18.滾動(dòng)計(jì)劃法是根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來計(jì)劃的一種計(jì)劃方法，其計(jì)劃工作量較小且連接性好。錯(cuò)19.在組織設(shè)計(jì)中管理跨度原則、責(zé)權(quán)一致原則適合于企業(yè)處于不穩(wěn)定環(huán)境中的組織設(shè)計(jì)。錯(cuò)20.張達(dá)只向他的主管匯報(bào)銷售的成功業(yè)績(jī)而沒有提到不足之處，她篩選了信息。對(duì)11.現(xiàn)場(chǎng)控制是一種管理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)，它要求管理人員具有較高的素質(zhì)，還要求有高度的集權(quán)。（）12.兩個(gè)企業(yè)為爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)而在價(jià)格、技術(shù)等方面產(chǎn)生的沖突屬于競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)對(duì)抗雙方的行為都缺乏理性控制。（）13.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。（）14.阿吉利斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響人的成熟過程，如果讓職工長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作會(huì)造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。（）15.高效率的控制系統(tǒng)能迅速發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取糾偏措施，這是控制的效率原則對(duì)它提出的要求。（）16.韋伯是德