深大復試工程項目管理課后習題答案

1、.1.項目 ：在一定約束條件下，具有特定目標的一次性事業(yè)（或任務 ）。2. 項目的基本特征 ：a.項目的一次性 b.項目的目標性和約束性 c.項目的壽命周期性 d.項目的系統(tǒng)性e.項目具有眾多結合部 （或稱界面 ）3. 建設項目 :按照一個總體設計組織建設的固定資產(chǎn)投資項目。建成后一般形成一個獨立農(nóng)業(yè)建設生按大型項目產(chǎn)的企事業(yè)單位 。工業(yè)建設性建4.建基礎設施建設按設建設項目的分類 ：設經(jīng)商業(yè)建設規(guī)中型項目濟用模途非文教衛(wèi)生建設劃劃生科學試驗研究建設分分小型項目產(chǎn)公用事業(yè)建設性建住宅建設設其他建設.下載可編輯 .新建項目按擴建項目建設性改建項目質(zhì)劃復建項目分遷建項目.下載可編輯 .國家預算內(nèi)撥

2、款建設項目國家預算貸款建設項目按資金來源劃分自籌資金建設項目中外合資建設項目國內(nèi)合資建設項目5.房屋建設項目：單位工程 、分部工程 、分項工程等 ；.下載可編輯 .6.水利水電 、港口交通 、工業(yè)生產(chǎn)等城市基礎設施和工業(yè)建設項目：單項工程 、單位工程、分部工程 、分項工程等 ；指在一個或幾個場地上，按一個設計意圖，在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，進建設項目行施工的各個項目總和單項工程又稱為工程項目。指一個建設項目中，具有獨立設計文件，竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程單位工程是單項工程的組成部分。指具有獨立設計文件，可以獨立組織施工，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。分部工程指在一個

3、單位工程中，按照工程部位、工種以及使用的材料進一步劃分的工程。指在一個分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和規(guī)格對分部工程進一步劃分分項工程的工程。.下載可編輯 .建設項目 ：是指在一個場地上或者幾個場地上，按照一個總體設計進行施工的各個工程項目的總和。行政上具有獨立組織形式，經(jīng)濟上實行獨立核算，并編有計劃任務書和總體設計 。 舉例 ：一個工廠 、一座公園 、一所學校等 。 .單項工程 (工程項目 )：是指具有獨立的設計文件 、獨立施工 、竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。如工廠的各個生產(chǎn)車間、辦公樓 、食堂和職工住宅等。單項工程是建設項目的組成部分，是具有獨立存在意義的完整工程。單

4、位工程 ：是指具有獨立設計的施工圖紙，并能獨立組織施工，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。如土建工程 、電氣工程 、工業(yè)管道工程、暖衛(wèi)工程 、通風工程和電梯工程等。分部工程 ：在單位工程中 ，按部位 、材料和工種進一步分解出來的工程分項工程 ：是將分部工程進一步劃分為若干更細的部分，是建筑安裝工程的基本構成因素 ，是工程預算分項中最基本的、最小的計算單元。7.工程項目 ： 通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業(yè)。指在一定約束條件下，為達到預期目標，投入一定量的資本，經(jīng)過決策和實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性任務。（ 武漢大學版 ）8.施

5、工項目 ： 施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè)。屬于工程項目建設的實施階段，是工程項目的核心內(nèi)容。9. 國內(nèi)外基本建設程序 ：國內(nèi)：立項，設計，實施，終結。國外 ：項目決策階段， 組織計劃設計階段，項目實施階段、竣工階段 。（ 大連理工版）.下載可編輯 .（一） 國內(nèi)工程項目的建設程序a 項目的決策階段b 項目的組織計劃及設計階段c 項目的實施階段d 項目的竣工驗收階段 e 項目的運行階段 【具體內(nèi)容見書本11 頁】（二）國外工程項目的建設程序a 項目計劃階段b 項目執(zhí)行階段c 項目生產(chǎn)階段 【具體內(nèi)容見 12頁】（武漢大學版 ）提出項目建議書 ,進行可行性研究 ,編制設計任務書 ,編制設計

6、文件 ,工程招投標簽訂合同,進行施工準備 ,全面施工生產(chǎn)準備 ,竣工驗收交付使用 ,工程項目的后評價 .（華農(nóng)工程造價版 ）10. 項目管理 ：以項目為管理對象 ，在既定的約束條件下 ，為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標 ，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目壽命周期全過程進行有效的計劃、組織 、指揮 、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。11.項目管理的分類：（ 根據(jù)管理主體 、管理對象 、管理范圍的不同來劃分）建設項目管理設計項目管理施工項目管理咨詢項目管理.下載可編輯 .監(jiān)理項目管理12. 工程項目管理的主要內(nèi)容 ：（ 一）建設項目管理的主要內(nèi)容（ 立項階段 1.2.3 ；設計階段 4.5.6.7 ；實施階段 8.9.1

7、0.11 ；終結階段 12.13.14.15.16 ） 提出項目建議書進行可行性研究,決策立項項目設計編制概預算編制招標文件施工招標準備施工招標建設準備施工監(jiān)督 、控制生產(chǎn)準備11 竣工驗收12 質(zhì)量評定13 竣工結（決）算14 資產(chǎn)核定15 交付使用16 后評估（二）施工項目管理的主要內(nèi)容（承攬階段1-7 ；準備階段8-11 ；施工階段12-14 ；竣工驗收階段15-21 ）.下載可編輯 .獲得項目信息、招標文件研究招標文件項目調(diào)查項目估價編制投標文件投標合同談判與簽訂編制施工組織設計配置施工生產(chǎn)力要素施工現(xiàn)場準備11 提出開工報告12 組織綜合施工13 進度、成本 、質(zhì)量 、安全 、環(huán)境控

8、制14 工程記錄 、文檔管理15 項目掃尾 、成品保護16 質(zhì)量評定17 竣工結算18 文檔整理 、裝訂19 竣工驗收 、交付使用20 項目總結21 交工后服務.下載可編輯 .13. 施工組織設計 ：規(guī)劃和指導施工項目從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經(jīng)濟文件 。 也叫施工項目管理規(guī)劃 ，可分為施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃 。14.施工組織設計的基本任務：在充分研究工程項目的客觀情況和施工特點的基礎上，結合施工企業(yè)的技術力量、裝配水平 ，從人力 、材料、機械、施工方法和資金等5 個基本要素出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排 ；充分利用有限的空間和時間，采用先進的施工技術 ，選擇合

9、理的施工方案，確定合理的施工進度，建立正常的生產(chǎn)秩序，用最少的資源和財力取得質(zhì)量高、工期短 、成本低 、效益好 、用戶滿意的建筑產(chǎn)品。15. 施工組織設計的分類 ：（一）按設計階段分類 按照兩階段進行設計 ：施工組織總設計 ，單位工程施工組織設計按照三階段進行設計：施工組織條件設計（或稱施工組織大綱）， 施工組織總設計，單位工程施工組織設計（二）按編制對象范圍分類施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部分項工程施工組織設計（三）按使用時間長短分類長期施工組織設計；年度施工組織設計；季度施工組織設計（四）按編制內(nèi)容繁簡程度分類完整的施工組織設計；簡單的施工組織設計16.施工組織設計的內(nèi)容（一）

10、工程概況（二）施工方案.下載可編輯 .（三）施工進度計劃（四）施工（總）平面圖（五）主要技術經(jīng)濟指標工期指標 ；勞動生產(chǎn)率指標；機械化施工程度指標；質(zhì)量 、安全指標 ； 降低成本指標；節(jié)約 “三材 ”（鋼材 、木材 、水泥 ）指標17.施工組織設計的編制依據(jù)：設計資料 （設計任務書 ，初步設計或技術設計，施工圖紙和設計說明書，施工組織條件設計等 ）自然條件資料（地形 、工程地質(zhì) 、水文地質(zhì)和氣象等資料）技術經(jīng)濟條件資料（建設地區(qū)的建材工業(yè)及其產(chǎn)品、資源 、供水 、供電 、通訊 、交通運輸 、生產(chǎn) ，生活基地設施等資料）工程承發(fā)包合同規(guī)定的有關指標（項目交付使用日期，施工中要求采用的新結構、新技

11、術 、新材料及與施工有關的各項規(guī)定指標）施工企業(yè)及相關協(xié)作單位可配備的人力機械設備和技術狀況，以及類型相似或近似項目的經(jīng)驗資料國家和地方有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程 、定額標準等資料18.控制 ：是指在實現(xiàn)行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施，在實施的過程中會受到各種因素的干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態(tài)的信息，將其與原計劃作比較 ，以發(fā)現(xiàn)偏差 ，并采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達到預定項目目標的全過程 。19.工程項目控制：工程項目控制的行為主體是建設單位，控制的行為對象目標是在立項時確定的項目目標總投資限額，在建設周期內(nèi)完成符合預期的使用功能要求和工程實體質(zhì)量.下載可

12、編輯 .標準的工程項目 。 工程項目的控制目標有質(zhì)量目標、投資目標和工期目標 。20.施工項目控制 ：施工項目控制的行為主體是施工單位，控制的行為對象目標是在施工合同中規(guī)定的工期內(nèi) ，完成工程的承包任務，工程質(zhì)量達到預期標準，實際施工成本支出不突破承包成本施工項目的控制目標有質(zhì)量目標、成本目標 、進度目標以及安全和環(huán)境目標。21.工程質(zhì)量 、成本 、進度控制目標的關系：項目的投資 （成本 ）目標、進度目標和質(zhì)量目標之間首先存在著矛盾和對立的關系，其次還存在著統(tǒng)一的關系 ，它們之間是對立統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都

13、表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面 ；但通過有效的管理 ，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量 ，這反映了關系統(tǒng)一的一面。22.工程項目的控制程序的主要環(huán)節(jié)： 計劃；實施；檢查；對比；調(diào)整23.工程項目控制措施 ：組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施24.流水施工 ：流水施工組織方式是將擬建項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，也就是劃分成若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程或工序；同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊；各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務后，在專業(yè)工作隊

14、的人數(shù)、使用機具和材料不變的情況下，依次地 、連續(xù).下載可編輯 .地投到第二 、三 一直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務；不同的專業(yè)工作隊在工作時間上最大限度地、合理地搭接起來 ；當?shù)谝粋€施工層各施工段上相應的是施工任務全部完成后，專業(yè)工作隊依次地 、連續(xù)地投到第二 、三 施工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上 ，有節(jié)奏 、連續(xù) 、 均衡地進行生產(chǎn)，直到完成全部施工任務。25.流水施工的特點 ：科學地利用了工作面，爭取了時間 ，工期比較短 ；工作隊及生產(chǎn)工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術熟練，更好地保證工程質(zhì)量 ，提高勞動生產(chǎn)率 ；專業(yè)工作隊及其生

15、產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)；單位時間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應組織工作；為工程項目的科學管理創(chuàng)造了有利條件。26.流水施工的效果 ：由于流水施工的連續(xù)性 ，減少了專業(yè)工作隊的間歇作業(yè)時間，達到了縮短工期的目的 ，可是擬建工程項目盡早竣工，交付使用 ，發(fā)揮投資效益 。有利于勞動組織的改善及操作方法的改進，從而提高了勞動生產(chǎn)率；專業(yè)化的生產(chǎn)可提高生產(chǎn)工人的技術水平，使工程質(zhì)量相應提高；工人技術水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可減少用工量和施工臨時設施的建造量，從而降低工程成本可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用 。27.流水參數(shù) ：在組織擬建工程項目流水施工時，用以表達流水施工在工藝流程、空間

16、布置和時間安排等方面開展狀態(tài)的參數(shù)。 主要包括工藝參數(shù)、空間參數(shù) 、時間參數(shù)等3 類 。工藝參數(shù) ：在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特.下載可編輯 .征的參數(shù) 。包括施工過程(n) 和流水強度 (v).空間參數(shù) ：在組織流水施工時， 用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)。包括工作面 (A),施工段 (m), 施工層 (r).時間參數(shù) ：在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排序上的參數(shù)。包括流水節(jié)拍 (t i )，流水部距 (Kj,j+1 )，平行搭接時間 (Cj,j+1 )，技術間歇時間 (Z j,j+1 )，組織間歇時間 (Gj,j+1 )28.施工段 ：

17、為有效組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落 ，這些施工段落成為施工段 。 施工段的數(shù)目 ，通常用 m 表示 。29.劃分施工段的原則 ：專業(yè)工作隊在各個施工段上勞動量要大致相等。對于多層或者高層建筑物，施工段數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，及 m n.為充分發(fā)揮工人 、主導施工機械的生產(chǎn)效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)和機械臺數(shù)，能夠滿足合理勞動組織的要求 。為了保證擬建工程項目結構整體的完整性，施工段的分界線應盡可能與結構的自然界限 （如沉降縫 、伸縮縫 、建筑單元等 ）相一致 ；如果必須將分界線設在墻體中間時，應將其設在對結

18、構整體性影響較小的門窗洞口等部位，以減少留槎 ，便于修復 。對于多層的擬建工程項目，既要劃分施工段 ，又要劃分施工層 ，以保證相應的專業(yè)工作隊在施工段與施工層之間，組織有節(jié)奏 、連續(xù) 、均衡的流水施工 。30.流水節(jié)拍 ：在組織流水施工時，每個專業(yè)工作隊在各個施工段上完成相應的施工任務所需的工作延續(xù)時間，稱為流水節(jié)拍，通常用 t i 表示 .31.流水節(jié)拍數(shù)值確定方法：定額計算法.下載可編輯 .經(jīng)驗估算法工期計算法32.流水步距 ：在組織流水施工時，相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度地搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔。通常用Kj,j+1表示 。3

19、3.確定流水步距應遵循的原則：流水步距要滿足相鄰兩個專業(yè)工作隊在施工順序上的相互制約關系；流水步距要保證各專業(yè)工作隊連續(xù)作業(yè)；流水步距要保證相鄰兩個專業(yè)工作隊在開始作業(yè)的時間上最大限度地、合理地搭接；流水步距的確定要保證工程質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn) 。34.流水施工的基本方式：等節(jié)拍專業(yè)流水；異節(jié)拍專業(yè)流水；無節(jié)奏專業(yè)流水（一）等節(jié)拍專業(yè)流水：在組織流水施工時，如果所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，這種流水組織方式稱為等節(jié)拍專業(yè)流水，也稱固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水或同步距流水。（二）異節(jié)拍專業(yè)流水：在組織專業(yè)流水施工時，如果同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同施工過程在同

20、一施工段上的流水節(jié)拍彼此不等而且均為某一常數(shù)的整數(shù)倍的流水施工組織方式，也被稱為成倍節(jié)拍專業(yè)流水。（三）無節(jié)奏流水施（分別流水 ）35.等節(jié)拍專業(yè)流水的特點：流水節(jié)拍彼此相等；.下載可編輯 .流水步距彼此相等 ，并且等于流水節(jié)拍；每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)施工，施工段沒有空閑 ；專業(yè)工作隊數(shù) （n 1)等于施工過程數(shù) (n)36.異節(jié)拍專業(yè)流水的特點 ：同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍彼此不等而且均為某一常數(shù)的整數(shù)倍；流水步距彼此相等 ，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；各專業(yè)工作隊能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑 ；專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即 n

21、1 n.37.無節(jié)奏專業(yè)流水的特點 ：每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不盡相等。在多數(shù)情況下 ，流水步距彼此不相等，而且流水步距與流水節(jié)拍二者之間存在某種函數(shù)關系 。各專業(yè)工作隊能夠保證連續(xù)施工，個別施工段可能有空閑；專業(yè)工作隊數(shù) （n 1)等于施工過程數(shù) (n)38.等節(jié)拍專業(yè)流水；異節(jié)拍專業(yè)流水；無節(jié)奏專業(yè)流水組織方法見課本P28-P3839. 網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成 ，用來表示工作流程的有向 、有序網(wǎng)狀圖形 ，根據(jù)箭線和節(jié)點所代表的含義不同 ，可將其分為雙代號網(wǎng)絡圖 （箭線式網(wǎng)絡圖 ）和單代號網(wǎng)絡圖 （節(jié)點式網(wǎng)絡圖 ）。40.箭線 、節(jié)點 、線路是構成網(wǎng)絡圖的 3 個基本要素 。4

22、1.工程網(wǎng)絡計劃技術 ：采用網(wǎng)絡圖的形式編制工程進度計劃，并在計劃實施過程中加以控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術。.下載可編輯 .42.工程網(wǎng)絡計劃的分類：（一）按網(wǎng)絡計劃的編制對象劃分：總體網(wǎng)絡計劃；單位工程網(wǎng)絡計劃；局部網(wǎng)絡計劃（二）按網(wǎng)絡計劃的性質(zhì)和作用劃分：控制性網(wǎng)絡計劃；實施性網(wǎng)絡計劃（三）按網(wǎng)絡計劃的時間表達方式劃分：無時標網(wǎng)絡計劃；時標網(wǎng)絡計劃（四）按工作邏輯關系和持續(xù)時間能否肯定劃分：肯定型網(wǎng)絡計劃；非肯定型網(wǎng)絡計劃（五）按網(wǎng)絡計劃的圖形表達和符號代表的含義劃分：雙代號網(wǎng)絡計劃 ；單代號網(wǎng)絡計劃 ；流水網(wǎng)絡計劃 ；時標網(wǎng)絡計劃43.雙代號網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則 ：正確表達各

23、項工作之間的邏輯關系。網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。在一張網(wǎng)絡圖中 ，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（計劃任務中有部分工作要分期進行的網(wǎng)絡計劃除外）。當網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為是圖形簡潔，可用母線法繪制豎向的母線段宜繪制的粗些。這種方法僅限于無緊前工作的工作和無緊后工作的工作 ，其他工作是不允許這樣繪制的 。網(wǎng)絡圖中 ，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。在網(wǎng)絡圖中 ，應盡量避免箭線交叉。44.單代號網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則 ：與雙代號網(wǎng)絡圖基本相同。在單代號網(wǎng)絡圖中，

24、出現(xiàn)多項沒有.下載可編輯 .緊前工作的工作節(jié)點和多項沒有緊后工作的工作節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點。并且虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點所需時間為零。當只有一項沒有緊前工作的工作節(jié)點和只有一項沒有緊后工作的工作節(jié)點時，就不必設置虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點。45.虛工作 ：既無工作內(nèi)容，也不需要時間和資源，僅僅是為使各項工作之間的邏輯關系得到正確表達而虛設的工作。有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作加以區(qū)分。虛工作一般用虛箭線（或者實箭線下邊標出持續(xù)時間為0 ）表示 。46.網(wǎng)絡圖的節(jié)點編號：編號原則 ：只要不重

25、復 ，可以任意編號，但必須是從小到大依次進行，并且滿足箭尾事件的編號小于箭頭事件的編號，即 ij 。方法 ：沿網(wǎng)絡圖的水平方向或垂直方向按事件逐個進行，然后進行調(diào)整使各事件編號順序滿足 ij47. 所謂時間參數(shù) ，是指網(wǎng)絡計劃 、工作及節(jié)點所具有的各種時間值48.雙代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)：（一）工作的時間參數(shù)工作持續(xù)時間（D i-j ）： 完成該項工作所需的工作時間。最早開始時間（ ESi j）所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開始工作的時間最早完成時間（EFi j）所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的時間最遲完成時間（ LFi j）在不影響工期的前提下，本工作最遲必須完成的時間。最遲

26、開始時間（ LSi j）在不影響工期的前提下，本工作最遲必須開始的時間.下載可編輯 .總時差 （ TFi j）不影響總工期的前提下，本工作可以利用的最大機動時間。自由時差 （ FFi j）不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作所具有的機動時間（二）節(jié)點的時間參數(shù)節(jié)點的最早時間(ETi)：節(jié)點（事件 ）的最早可能發(fā)生時間節(jié)點的最遲時間(LTi);在不影響工期的前提下，節(jié)點的最遲發(fā)生時間。（三）網(wǎng)絡計劃的工期計算工期 （ Tc ）根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。要求工期 （ Tr）合同規(guī)定或業(yè)主要求，企業(yè)上級要求的工期。計劃工期 （ Tp ）完成網(wǎng)絡計劃的計劃（打算）工期。具體計算公式

27、見課本P52-6049.單代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)：（一）工作的時間參數(shù)工作持續(xù)時間（D i ）：完成該項工作所需的工作時間。最早開始時間（ESi）所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開始工作的時間最早完成時間 （EFi）所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的時間最遲完成時間 （ LFi）在不影響工期的前提下，本工作最遲必須完成的時間。最遲開始時間 （ LSi）在不影響工期的前提下，本工作最遲必須開始的時間總時差 （ TFi j）不影響總工期的前提下 ，本工作可以利用的最大機動時間。自由時差 （ FFi）不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作所具有的機動時間（二）節(jié)點的時間參數(shù).下載可

28、編輯 .節(jié)點的最早時間 (ETi)：節(jié)點（事件 ）的最早可能發(fā)生時間節(jié)點的最遲時間 (LTi);在不影響工期的前提下 ，節(jié)點的最遲發(fā)生時間 。（三）網(wǎng)絡計劃的工期計算工期 （ Tc ） 根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。要求工期 （ Tr）合同規(guī)定或業(yè)主要求，企業(yè)上級要求的工期。計劃工期 （ Tp ）完成網(wǎng)絡計劃的計劃（打算）工期。具體計算公式見課本P60-6350.關鍵線路 ：線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。（ 關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期）51.在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作稱為關鍵工作，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總

29、時差等于零的工作是關鍵工作。關鍵線路上的工作都是關鍵工作，關鍵線路是由關鍵工作組成的 。52.關鍵線路確定方法：（一）比較線路長度法：找出網(wǎng)絡計劃中所有的線路，并比較各條線路的總持續(xù)時間長短 ，其中持續(xù)時間最長的線路即為關鍵線路。（二）計算總時差法：通過對網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，找出總時差最小的工作，即為關鍵工作 ，而由關鍵工作組成的線路即為關鍵線路。（三）標號法 ：網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點的標號值為零。其他節(jié)點的標號值應根據(jù)公式(3-25) 按節(jié)點編號從小到大的順序逐個進行計算：bj=maxbi+Di-j(3-25)當計算出節(jié)點的標號值后，應該用其標號值及其源節(jié)點對該節(jié)點進行雙標號。.下載可編輯 .

30、所謂源節(jié)點 ，就是用來確定本節(jié)點標號值的節(jié)點。如果源節(jié)點有多個，應將所有源節(jié)點標出。網(wǎng)絡計劃的計算工期就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值。關鍵線路應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按源節(jié)點確定 。53.建筑工程施工網(wǎng)絡計劃的排列方法：（一）按組織邏輯關系排列（二）按工藝邏輯關系排列（三）按混合方式排列（四）按樓層排列（五）按分部工程排列（六）按單位工程排列（七）按施工單位排列54.時標網(wǎng)絡計劃：以水平時間坐標為尺度表示工作時間，時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃前確定，可以是小時 、天、周、月或者季度等；以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，由于虛

31、工作持續(xù)時間為零，故虛工作只能垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔（以終節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外。當計劃工期等于計算工期時，波形線的水平投影長度表示其自由時差）而繪制的網(wǎng)絡圖計劃。55.時標網(wǎng)絡圖計劃繪制方法：（一）繪制時間坐標圖表：在圖表中 ，每一格所代表的時間應根據(jù)具體計劃的需要確定。 當計劃期較短時，可采用一個代表一天或兩天來繪制；當計劃期較長時，可采用一格代表五天 、一周、 一旬 、一個月等繪制。按自然數(shù)排列的時標成為絕對坐標；按年 、月、.下載可編輯 .日排列的時標成為日歷坐標；按星期排列的坐標稱為星期坐標。（二）將網(wǎng)絡計劃繪制到時標圖表上。（在繪制時標網(wǎng)絡計劃前，一般

32、先畫出無時標網(wǎng)絡計劃）將網(wǎng)絡計劃的起始節(jié)點定位在時標圖表的起始時刻；按持續(xù)時間的長短，在時標圖表上繪制出以網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作箭線 其他工作的開始節(jié)點必須在該工作的所有緊前工作箭線都繪出后，定位在這些緊前工作箭線最晚到達的時刻線上，某些工作的箭線長度不足以達到該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線和節(jié)點的連接處。 用上述方法自左至右依次確定其他節(jié)點的位置，直至網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點定位完。 網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點是在無緊后工作的工作箭線全部繪制出后，定位在最晚到達的時刻線上 。56.時標網(wǎng)絡圖計劃時間參數(shù)的分析：課本 P70-7257.工程網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 ：在編制階段 ，在一定約束條件下，

33、按既定目標對工程網(wǎng)絡計劃進行不斷調(diào)整 ，直到尋找出滿意結果為止的過程。工程網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的目標一般包括工期目標、費用目標 、資源目標 。 工程網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的內(nèi)容分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化 、資源優(yōu)化3個方面。58.工期優(yōu)化 ：通過壓縮計算周期，以達到既定工期目標 ，或在一定約束條件下，使工期最短的過程 。59.費用優(yōu)化 ：在一定范圍內(nèi) ，直接費用隨工期延長而減少，間接費用隨工期延長而增加，而直接費用和間接費用之和構成總費用。總費用的最低點所對應的工期即為費用優(yōu)化所要追求的最優(yōu)工期 ，通過對工程網(wǎng)絡計劃進行不斷調(diào)整，在要求工期范圍內(nèi)追求最低總費用.下載可編輯 .的過程 。 也叫工期 -費用優(yōu)化或者工期

34、成本優(yōu)化。60.資源優(yōu)化 ：計劃執(zhí)行過程中，所需的人力 、材料、機械設備和資金等統(tǒng)稱為資源。通過調(diào)整計劃中某些工作投入作業(yè)的開始時間，使資源分布滿足某種要求的過程。包括 “資源有限- 工期最短優(yōu)化 ”和 “工期固定 - 資源均衡優(yōu)化”兩個方面 。61.衡量網(wǎng)絡計劃優(yōu)劣程度的指標：（工期指標 ；勞動生產(chǎn)率指標；機械化施工程度指標；質(zhì)量 、安全指標 ；降低成本指標；節(jié)約 “三材 ”（鋼材 、木材、水泥）指標）衡量資源均衡程度的指標：不均衡系數(shù)K；極差值 ；均方差 。62.工程項目管理組織機構設置基本程序：確立目標 ；工作劃分 ；確定機構及職責、確定人員及職權、檢查與反饋 、機構運行 。63.項目管

35、理組織機構設置原則：目的性原則精干高效原則管理跨度適中原則分工協(xié)作原則分層統(tǒng)一原則責、權、利相結合原則相對穩(wěn)定原則執(zhí)行和監(jiān)督分設原則64.我國建設項目管理組織形式：建設單位自管工程指揮部.下載可編輯 .工程監(jiān)理 （咨詢）項目 （工程 ）總承包 （ EPC、交鑰匙總承包 、 D-B 、 E-P、 P-C、 BOT/PFI 等）項目托管 （也叫工程項目代建制）65.我國施工項目管理組織形式：直線式組織形式職能式組織形式直線職能式組織形式矩陣式組織形式事業(yè)部式組織形式66.項目經(jīng)理 ：企業(yè)法定代表人在建設工程項目上的委托代理人。67.施工項目經(jīng)理 ：工程項目施工承包單位的法定代表人在施工項目上的委托

36、代理，作為一種職業(yè)性崗位 ，項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人通過項目管理目標責任書授權的范圍 、時間和內(nèi)容 ，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程 、全面管理 。68.項目經(jīng)理知識結構 ：項目管理知識 ：以 PMBOK 為基礎的項目管理知識體系，包括項目管理專有的概念術語 、管理工具和方法等 。通用管理知識 ：管理中的一般性常識，如管理中涉及的財務知識、法律知識 、營銷技能 、人事管理方法等 。相關專業(yè)知識 ：技術 、經(jīng)濟 、合同 、造價 、招投標等 。環(huán)境適應能力 ：對項目所處的社會文化背景、國際政治環(huán)境 、自然環(huán)境等具有較強的理解能力 ，并迅速適應環(huán)境 ，為自己的角色準確定位 。人際關系

37、能力 ：具體表現(xiàn)為與人溝通的能力，包括表達能力 、說服能力 、影響能.下載可編輯 .力、感染能力 、洞察能力解決問題和處理沖突的能力等。69.項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)：品德素質(zhì)能力素質(zhì)知識素質(zhì)身體素質(zhì)實踐經(jīng)驗70.項目經(jīng)理的責權利 ：課本 P101-10271.我國項目經(jīng)理的選配方式：競爭聘任制經(jīng)理委任制基層推薦 、內(nèi)部協(xié)商制72.項目經(jīng)理部 ：由項目經(jīng)理在施工企業(yè)的支持下組建的項目管理組織機構。它隸屬于項目經(jīng)理的領導 ，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督 、檢查和考核 ，負責施工項目從開工到竣工的全過程管理工作 ，是履行施工合同的主體機構 。73.項目經(jīng)理部的設立原則 ：根據(jù)管理組織形式進行設置根據(jù)

38、項目的規(guī)模 、復雜程度和專業(yè)特點進行設置建立有彈性的一次性組織機構人員配備要滿足施工現(xiàn)場管理的需要74.項目經(jīng)理部的職能部門 ：經(jīng)營核算部門.下載可編輯 .工程技術部門物資設備部門監(jiān)控管理部門測試計量部門75.組織協(xié)調(diào) ：在施工項目管理的全過程中，聯(lián)結 、聯(lián)合 、調(diào)和所有的活動與力量，以排除障礙 、解決矛盾 、保證項目目標的順利實現(xiàn)。76.組織協(xié)調(diào)的常見內(nèi)容：人際關系組織機構關系供求關系協(xié)作配合關系約束關系77.組織協(xié)調(diào)的方法 ：會議協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法情況介紹法78.施工項目管理與施工企業(yè)管理的關系：79.施工項目經(jīng)理和建造師的關系:建造師和項目經(jīng)理的定位不同，但所從事的都是建設工程的管理 。 建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇.下載可編輯 .工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的 ，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的，一次性工程項目施工管理者。80.施工組織總設計：以整個建設